2026年是"十五五"规划开局之年，高质量发展迈入新阶段，企业可持续发展与ESG战略也迎来新布局、 新机遇。在此背景下，1月29日，2026CSO全球可持续发展论坛在北京举行，表彰在可持续发展领域具 有标杆意义的中国企业实践。凭借着在倡导厨房中的可持续场景应用中的创新创意，李锦记可持 续"李"想计划荣获可持续生活创意组别的最佳实践案例。 CSO全球可持续发展论坛是由思盟企业社会责任促进中心自2018年发起，由商道咨询主办的交流合作平 台，立足全球商业的可持续增长，挖掘商业与环境、社会价值共赢及韧性增长的领先模式，目前已成功 举办七届。据了解，本届案例评选主要围绕企业ESG高效治理、供应链协同创新、可持续生活创意三大 核心议题。 1.0时代：带着酱料瓶从SDGs出发 对于李锦记可持续"李"想计划来说，如今还处于它的幼年期。 时光倒回到2024年3月22日，第32个"世界水日"，在成都，李锦记带着52个闲置的酱料玻璃瓶走进电子 科技大学附属实验小学。作为一家生产销售酱料产品的民族企业，李锦记深知有好水才能有好酱料，在 日常的生产中也十分注重对水资源的保护。因此，那一天，李锦记可持续"李"想计划的志愿者们通过一 节 ...

公司战略与总部经济 - 公司近期完成一笔12.5亿元人民币的实投资本增资，使公司注册资本金跃升至近15亿元，此举旨在全面夯实其惠州总部作为国内全业务总部的战略地位 [3][5] - 惠州总部基地占地近20万平方米，是公司全国运营的指挥中枢，集成了研发、品控、营销、结算等产业链“微笑曲线”两端的核心职能 [4] - 通过将芜湖雷士电商等核心业务并入惠州总部，公司实现了营收与利润的属地化归集，仅兄弟公司利润分红产生的“预提所得税”一项，每年即可为惠州新增贡献近千万元稳定税收 [4] 经营业绩与市场地位 - 公司在2022-2024年连续三年获得沙利文授予的“中国照明灯饰连续3年全网销售额第一”的市场地位认证 [4] - 公司在全国拥有34个运营中心、126家智能体验馆、2400多家品牌专卖店以及近10万家销售终端网点 [4] 技术创新与智能制造 - 公司研发中心与中国航天科研机构、中国科学院、同济大学、复旦大学等机构深度合作，持续攻克行业关键技术 [7] - 惠州生产基地已实现高度智能化生产，运用PDA扫码叫料、AGV小车、模块化产线机械臂及AI智能检测模组等技术，大幅提升生产效率与品质 [1][7] 产品应用与解决方案 - 公司为惠州千万级机场扩容项目提供了整体照明解决方案 [8] - 公司产品及解决方案已应用于惠州西湖夜景工程、大亚湾绿色能源服务基地项目以及华南师范大学附属仲恺小学的健康照明系统等多个重要项目 [8] 产业链带动与生态建设 - 作为链主企业，公司供应链核心管理与关键采购决策集中于惠州总部，有效带动了本地模具、电子元器件、包装等配套企业发展 [10] - 据公司内部评估，2025年其仅在大湾区就将带动超30亿元的产业链发展规模，在惠州形成了以其为核心的照明产业集群生态 [10] - 公司通过冠名“祝融奖”并深度参与赛事，聚焦行业设计人才培育，助力行业人才孵化与生态共建 [10] 人才建设与社会就业 - 公司推出的“青苗计划”是校招核心品牌，通过集中培训、双导师辅助、轮岗实践及双轨道晋升通道吸引青年人才 [11] - 公司惠州总部吸纳了近3000名劳动力就业，覆盖生产、研发、行政、营销等多个岗位 [11] - 总部庞大的员工规模带动了周边区域商业活力，形成了围绕基地的便民商业圈 [11] ESG与社会责任 - 公司将ESG理念深度融入战略，围绕气候行动、绿色产品、健康照明等六大核心领域构建推进体系 [12] - 公司公益项目“拾光计划”在2025年足迹跨越11省市，深入21所学校，改造了174间教室的健康照明环境 [13] 未来发展规划 - 面向“十五五”规划，公司已谋定“集聚、辐射、生态”三大战略方向，旨在通过资本、业务、人才持续向惠州总部汇聚，凸显“总部效应” [15] - 公司计划通过行业辐射助力区域构建更具影响力的照明产业中心，并通过生态建设推动上下游供应链、制造体系、创新团队在当地更紧密集聚 [15]

公司ESG战略启动 - 海南农商银行于12月23日正式启动其ESG战略框架并发布《海南农商银行ESG白皮书》 [2] - 该战略旨在服务国家“双碳”战略、融入海南自贸港建设并推动可持续发展 [2] - 战略核心为“深耕海南”的行动宣言与“嘉业长青”的愿景目标 [2] - 公司通过光伏贷、GEP贷、星星点灯计划、乡村振兴专项引才计划等案例实践其战略 [2] 公司战略合作签约 - 海南农商银行与华为技术有限公司签署战略合作协议 [3] - 海南农商银行与腾讯云计算（北京）有限责任公司签署战略合作协议 [3] - 海南农商银行与上海商舌智能科技有限公司签署战略合作协议 [3] - 海南农商银行与正信光电科技股份有限公司签署战略合作协议 [3] - 合作将围绕数字化转型、人工智能应用、绿色科技、智慧能源等领域展开 [3] - 各方旨在共同探索科技与金融融合赋能可持续发展的创新路径 [3]

核心观点 - 上海莘庄工业区凭借以公众开放为核心的创新生态文明宣教实践，入选2025年园区生态文明宣教先进典型案例，其模式为全国工业园区绿色转型提供了可复制样本，并助力园区连续4年保持“双超千亿”经济规模 [1] 绿色空间与设施建设 - 园区通过建设并向公众开放一系列生态场馆与绿色空间，作为生态文明“立体教材”，例如占地4.94公顷的“碳路者公园”正进行升级改造，其2.14公顷水域构建了完整的生态链，成为自然教育“活标本” [3] - “碳路者公园”升级采用“一面两线多点”设计，旨在打造集水质净化、市民休憩、自然教育于一体的多功能空间 [3] - 园区内碳路者联盟展厅已接待政府及企业考察团超百次，绿色低碳展厅每月定期向社区居民开放，这些星罗棋布的空间织就了覆盖“园区—企业—社区”的宣教网络 [3][4] 低碳实践与公众参与机制 - 园区于2023年发起“碳路者联盟”，由政府、20余家制造企业、高校及研究机构组成，通过每年两场大型活动撬动全产业链减碳 [5] - 2024年12月举办的第四届绿色低碳安全可持续发展大会，吸引了300余名专家学者与企业代表探讨ESG战略 [5] - 2025年4月举办的“数据要素×”大赛绿色低碳赛道，聚焦数据在减排降碳、环境监测等领域的应用 [5] - 2025年节能宣传周期间，线上答题吸引近千名市民参与，“绿色节能承诺云签名”收集到百余人的签名承诺，公众通过“后备箱集市”、“民间河长”等活动深度参与环保实践 [5] 宣教活动创新与多维体系 - 园区构建“管委会主导、企业联动、公众参与”的多维宣传体系，打造“线上+线下”、“场内+场外”的立体化宣教格局 [6] - 线下场景注重互动体验，如笔遇低碳科学探索馆内的“骑行发电装置”、“环保挑战赛”、“碳中和魔法墙”等项目让孩子沉浸式体验绿色生活 [6] - 线上传播打破时空限制，所有生态环保活动通过“莘庄工业区”微信公众号、视频号、抖音号等平台同步直播 [6] - 园区通过“场景融合”深化宣教效果，如在学雷锋活动中结合河道清洁讲解水体净化知识，在全国低碳日活动中让社区居民与企业代表分享经验 [6] 未来发展规划 - 园区将以荣获国家级“生态文明宣教先进典型案例”为契机，进一步强化党建引领，提升绿色竞争力，为区域实现“双碳”目标和高质量发展注入新动能 [7] - 未来将继续以“碳路者”品牌为核心，推动更多企业开放环保设施，拓展数字宣教场景，运用现代化科技手段持续改进宣传工作方法 [7]

公司社会责任与ESG战略 - 公司于2025年投入500万元启动“儿童关爱计划”，聚焦偏远地区与城市薄弱学校儿童需求，构建“体育+阅读+心理+环保”多维关爱体系 [1] - 该计划已纳入公司ESG战略核心板块，通过员工志愿者参与构建“全员参与”的公益生态 [2] - 公司秉持“培育人才、创造价值、奉献社会”经营理念，并聚焦公众健康、青少年发展、亲环境经营、社会救助等领域创造共享价值 [1][3] 儿童关爱计划具体实施 - 公司在内蒙古、廊坊、沈阳等地9所学校建成13个规范化篮球场、2个羽毛球场、4个配备塑胶跑道与草坪足球场的标准运动场，直接覆盖13671余名学生 [1] - 公司配套开展“运动嘉年华”、“体艺节”等主题活动，项目实施后校园受伤事件发生率下降，运动社交促进同学关系 [1][2] - 公司在上海闵行区浦江文馨学校打造集阅读、心理支持、环保实践于一体的儿童成长综合体，为1800余名师生提供服务 [2] 环境保护与可持续发展 - 公司高度重视绿色工厂建设，提升设备效率并节能减排，践行“双碳”政策以降低运营对环境的影响 [3] - 公司开展职员参与零碳办公、植树碳汇林项目，并邀请青少年参与活动以强化环保意识与生态文明理念 [3] 灾害救助与社会公益 - 灾害救助是公司社会责任体系的重要组成部分，其积极参与抗洪救灾、抗震救灾、防疫支援等行动 [3]

涉及的公司与行业 * 公司：乐舒氏集团（亦称“乐舒适”），一家专注于非洲等新兴市场卫生用品（纸尿裤、卫生巾）的制造商与销售商，已在港股上市[1][3][12] * 行业：个人卫生用品（纸尿裤、卫生巾）行业，聚焦于非洲、拉美等新兴市场[3][6] 核心观点与论据 市场地位与先发优势 * 公司在非洲纸尿裤和卫生巾市场占有率排名第一，在加纳、喀麦隆、肯尼亚等多个国家市场份额领先[2][3] * 公司自2009年进入非洲，通过快速扩展建厂形成强大制造业壁垒，已在12个国家设立18个销售分支，覆盖超过30个国家，服务超过2,500万客户[2][3][7] * 公司通过全业务链和全价值链条优势，将上游原材料设备、生产工艺、研发创新、人才培养和营销模式全方位带入非洲，形成了立体式先发优势[2][12] 增长潜力与市场机遇 * **人口红利**：非洲每年新增4,500万至4,700万新生儿，占全球新增人口约37%至38%[6] 预计到2050年，非洲人口将达到25亿，其中女性人口可能达到12亿至13亿，使用卫生巾的女性比例预计将达到三分之二，市场容量预计将是当前中国的20倍[9] * **政策驱动**：非洲进口关税高（约25%），促使企业必须本地化生产[2][6] 加纳政府免费向中学生提供卫生巾等支持政策，推动了相关产品需求增长[2][6] * **经济与消费升级**：以加纳为例，从2000年至今GDP总量从50亿美元增至800亿美元，增长了16倍[30] 未来非洲人均GDP可能从现在的一千六七百美元增长到5,000美元左右，市场体量将相当于十个今天的印度尼西亚或三分之二个中国大陆[30] * **卫生巾产品爆发期**：公司预计未来五年将是卫生巾产品的爆发期，长期来看该品类有望超过纸尿裤[39] 财务与运营表现 * **收入增长**：2025年1-6月收入同比增长19%，1-4月同比增长15%[4][18][19] 从2022年到2025年1-4月实现了倍数增长[18] * **盈利能力**：毛利率从2022年的23%提升至2023年的35%，之后基本维持在33%到35.5%之间[4][20] 税后净利润率约为21%[24] * **费用控制**：集团整体费用率约为11%，其中营销费用占比3.5%，行政支出约6%[21] 2024年深圳公司开支相比2023年明显下降了三个多百分点[23] * **现金流**：以2020年为例，公司营收为4.5亿美元，产生了1.1亿美元的现金流[25] 核心竞争优势 1. **高效供应链与成本控制**：在非洲八国布局44条生产线，纸尿裤设计产能超55亿元，卫生巾超25亿元[2][3] 通过本地制造缩短销售周期，采用全球集中采购保证原材料稳定供给[2][3] 与顶级原材料供应商（如日本储能、三代雅及LG）深度合作获得优惠政策，并与前五大船运公司签订年度合同锁定最低运费[4][14] 2. **本地化与数字化运营**：本地化员工培养策略使90.5%的员工为本地招聘[2][5][7] 与IBM、波士顿咨询、德勤等合作建立数字化管理体系，提高决策和运营效率[3][13] 多个国家已实现财务共享[13] 3. **定价权与风险管理**：作为当地龙头企业具有提价能力，例如在货币贬值时能将产品价格提高一倍以维持毛利[27] 通过多国布局、在稳定国家设厂、采用美元结算、每日换汇等方式管理汇率风险[26][35] 有效税率保持在15%到16%之间（非洲普遍税率为25%-30%）[24] 4. **渠道与品牌**：在加纳市场拥有约70%的市占率[57] 通过多层次产品策略（从低端QT系列到高端space、software系列）满足不同消费者需求，并凭借价格优势和本地化设计引领市场[53][54][55] 渠道管理采取“一国一策”，利用品类组合和深度分销建立护城河[31] 其他重要内容 发展战略与未来规划 * **战略定位**：致力于成为新兴市场持续增长的领导者，目标是将自身定位为领先的快消品集团，而不仅仅是卫生用品集团[16][17] * **区域扩张**：未来5-10年非洲市场预计占其业务的70%至80%[36] 同时计划拓展拉美（秘鲁、中美洲）等其他高增长潜力区域[17][30] 预计拉美地区将在2026年成为新的收入贡献点[22] * **品类拓展**：正在研究与现有产品相关的食品领域，并考虑通过绿地投资或并购实现扩展[29] 同时考虑注入洗衣粉等快消品业务[42] * **ESG与人才**：重视ESG和CSR发展，与IFC合作[16] 通过股权激励、期权激励及与专业机构合作吸引和留住人才，上市后形成了巨大品牌效应[12][40][44] 具体市场案例：加纳 * **宏观环境**：西非英语区第二大经济体，政治稳定，新政府上任后经济状况显著改善（经常账户顺差占GDP 10.4%，通胀率6.3%，外汇储备达114亿美元）[45][46][47] * **业务运营**：加纳工厂是国家级战略项目，拥有15条生产线，709名员工，是西北区最大最现代化的卫生用品工厂[49][50] 传统批发渠道（如马库拉市场）重要，经销网络稳固[51][55] * **市场竞争**：主要竞争对手包括样子的卫生巾和Flora的纸尿裤，但公司在价格和产品设计上具有领先优势[54] 面临的挑战与应对 * **市场壁垒**：非洲市场格子化结构明显，存在时间壁垒和对各国市场深度认知的壁垒，公司用了十几年时间耕耘[10][11] * **人才挑战**：非洲市场的不确定性使高端人才引进困难，公司通过沟通、展示成就及上市背书来吸引人才[44] * **运营挑战**：从贸易型向制造型转型，但认为管理相通，难度较低[41] 海外工厂通过全链条管理、本地化员工培养和严格工程管理，使部分国家良品率达到98%以上[34]

业绩总结 - 2024年经营现金流净额为137亿元，净资产收益率为16.7%，净债务与总权益比率为25.6%[40] - 2022 - 2024年每股股息分别为人民币0.51元、0.91元及1.03元[40] - 2022 - 2024年及2024、2025年上半年，公司分别实现收入1461亿元、1378亿元、1317亿元、648亿元及645亿元[58] - 2022 - 2024年及2024、2025年上半年，公司净利润分别为111亿元、125亿元、99亿元、49亿元及47亿元，净利率分别为7.6%、9.1%、7.5%、7.6%及7.3%[58] - 持续经营业务净利润从2023年1063.8亿减少8.5%至2024年973亿，从2022年1004.2亿略增5.9%至2023年1063.8亿[96] 用户数据 - 2024年有超3100万户居民用户及27万个工商业客户，截至2025年6月30日，服务超3200万户居民用户及29万个工商业客户[40][41] 未来展望 - 拟H股在香港联交所主板上市，最终是否上市未知，交易可能落实也可能不落实[3][5][8] - 形成以「智慧创新可持续能源」为指引的可持续发展愿景，构建可持续发展战略模型[61] 新产品和新技术研发 无 市场扩张和并购 - 公司于2022年收购新奥舟山90%股权，2023年将持有的全部新能矿业股权出售给广东磐宏，2025年出售其持有的85%新能能源股权给独立第三方[174][177] 其他新策略 - 积极优化供应链，实现气源多元化，调配美国采购天然气至其他市场应对贸易措施[117] - 通过丰富气源、管理供需、优化合约价差及运用衍生工具应对天然气价格波动[123] 市场地位 - 2024年度零售气量市场份额约6.1%、总销气量市场份额约9.2%，是中国最大民营天然气企业[37][38] - 2024年位列中国前五城燃企业第三，零售天然气市场份额约6.1%；是中国海外LNG长协合同量最大的民营企业，为第四大参与者，占比8.5%；在中国综合能源智慧管理解决方案市场位列第一，市占率约10.1%[69] 业务数据 - 2024年总销售气量392亿立方米，截至2025年6月30日，总销气量203亿立方米[40][41] - 自有品牌格瑞泰产品2024年销量较去年增长62.2%[41] - 2022 - 2024年及截至2024年6月30日和2025年6月30日止六个月，天然气销售收入占总收入比例分别为82.3%、79.3%、78.9%、78.2%及81.0%[48] - 2022 - 2024年及2024、2025年上半年，泛能业务收入分别占总收入的8.2%、11.0%、11.8%、12.9%及10.8%[49][51] - 2022 - 2024年及2024、2025年上半年，智家业务收入分别占总收入的2.1%、2.6%、3.4%、3.1%及3.2%[51] - 2022 - 2024年及2024、2025年上半年，工程建造与安装业务收入分别占总收入的5.8%、6.2%、4.5%、4.4%及3.4%[52] - 2024年舟山LNG接收站年实际处理能力达750万吨，2025年8月三期工程投产后达1000万吨/年以上[55] 财务指标 - 2022 - 2025年持续经营业务收入分别为146,113、137,841、131,715、64,489百万元，占比均为100.0%[89] - 2022 - 2025年持续经营业务销售成本分别为(125,661)、(119,073)、(113,659)、(55,325)百万元，占比分别为(86.0)、(86.4)、(86.3)、(85.8)[89] - 2022 - 2025年持续经营业务毛利分别为20,452、18,768、18,056、9,164百万元，占比分别为14.0、13.6、13.7、14.2[89] - 2022 - 2025年持续经营业务年度/期间溢利分别为10,042、10,638、9,730、4,395百万元，占比分别为6.9、7.7、7.4、6.8[89] - 2022 - 2025年已终止经营业务年度/期间溢利分别为1,031、1,892、214、307百万元，占比分别为0.7、1.4、0.2、0.5[89] - 2022 - 2025年公司拥有人应占持续经营业务年度/期间溢利分别为4,752、4,728、4,300、2,131百万元，占比分别为3.3、3.4、3.3、3.3[89] - 2022 - 2025年公司拥有人应占已终止经营业务年度/期间溢利分别为1,091、2,363、193、277百万元，占比分别为0.7、1.8、0.1、0.5[89] - 2022 - 2025年非控股权益应占持续经营业务年度/期间溢利分别为5,290、5,910、5,430、2,264百万元，占比分别为3.6、4.3、4.1、3.5[89] - 2022 - 2025年H1天然气销售业务收入分别为1201.99亿、1092.75亿、1037.74亿、507亿、522.19亿，占比分别为82.3%、79.3%、78.9%、78.2%、81.0%[91][92] - 2022 - 2025年H1总毛利分别为204.52亿、187.68亿、180.56亿、90.94亿、91.64亿，毛利率分别为14.0%、13.6%、13.7%、14.0%、14.2%[94] - 2022 - 2025年H1年度/期间溢利分别为1107.3亿、1253亿、994.4亿、494.8亿、470.2亿[96] - 2022 - 2025年H1持续经营业务年度/期间溢利分别为1004.2亿、1063.8亿、973亿、481亿、439.5亿[96] - 2022 - 2025年H1资产总额分别为1361.96亿、1345.75亿、1324.86亿、1314.39亿[99] - 2022 - 2025年H1负债总额分别为846.34亿、760.39亿、719.43亿、709.74亿[99] - 2022 - 2025年H1流动负债净额分别为105.55亿、33.18亿、74.44亿、132.27亿[99] - 截至2022 - 2025年6月30日，公司资产净值分别为515.62亿元、585.36亿元、605.43亿元及604.65亿元，2022 - 2023年增长13.5%，2023 - 2024年增长3.4%[103] - 2022 - 2025年6月30日，公司经营活动产生的现金流量净额分别为147.69亿元、134.53亿元、137.10亿元、45.52亿元及54.03亿元[105] - 2022 - 2025年6月30日，公司流动比率分别为0.78、0.93、0.83及0.73[106] - 2022 - 2025年6月30日，公司速动比率分别为0.73、0.88、0.78及0.70[106] - 2022 - 2025年6月30日，公司净债务分别为248.03亿元、146.60亿元、154.73亿元及143.76亿元[106] - 2022 - 2025年6月30日，公司净债务与总权益比率分别为48.1%、25.0%、25.6%及23.8%[106] - 2022 - 2025年6月30日，公司资产回报率分别为8.2%、9.3%、7.4%及3.6%[106] - 2022 - 2025年6月30日，公司向本公司拥有人支付的股息分别为8.73亿元、15.77亿元、28.05亿元及零[110] - 截至2025年6月30日，公司可分派储备约为20.77亿元[111] 私有化相关 - 私有化建议中，每股注销计划股份可获公司将发行的若干股新新奥股份H股及要约人支付的24.50港元现金[76] - 要约人向新奥能源购股权持有人提出要约，每份行使价76.36港元的购股权以3.64港元现金对价取消[76] - 注销每份新奥能源购股权的“透视”价为80.00港元超出行使价之差[76] - 新奥能源股份在港交所的相关地位将被撤销，H股将有相关动作，私有化后将成新奥股份间接全资附属公司[82] 风险提示 - 运营面临监管政策、天然气供应及价格、特许经营权、市场价格控制、国际贸易等多方面风险[114][115] - 业务受全面监管，未来法律法规或执法政策变动可能影响业务、财务状况及经营业绩[200]

上市后企业战略规划的逻辑框架 - 企业上市后战略需从生存驱动转向价值驱动，核心逻辑是以资本市场为纽带，通过业务升级、资本赋能、治理优化、生态构建，持续提升企业内在价值和市场估值，最终实现内在价值与市场估值的正向循环 [3] 上市后企业战略规划的核心要点 - 明确战略定位，聚焦核心价值主线，避免陷入盲目多元化的陷阱，需基于自身资源禀赋明确战略主线 [3] - 资本运作需放大产融协同效应，利用上市平台提供的股权融资、债权融资、并购重组等工具加速战略落地，但需避免为资本而资本 [3] - 治理优化需从家族或创始人主导转向现代企业制度，上市后需接受更严格监管，治理水平直接影响估值，机构投资者偏好治理结构完善的标的 [3] - 投资者关系管理需从被动应对股价转向主动管理市值，核心是建立与投资者的信任 [4] - 风险管理需构建全场景风控体系，防范业务、财务、合规等多重风险 [4] - ESG战略需契合全球资本趋势，ESG已成为国际主流投资机构的筛选标准，上市企业需将其融入战略 [4] 战略实施的具体路径与措施 - 短期需满足市场预期，如营收或利润增速、分红，以稳定股价 [3] - 中期需通过业务扩张或创新打开第二增长曲线 [3] - 长期需构建难以复制的核心壁垒，如技术、品牌、生态，成为行业领导者 [3] - 主业深耕需巩固现有优势，如市场份额、技术专利、客户粘性，通过产品迭代、区域扩张或产业链延伸提升主业盈利能力，例如制造业可通过智能化改造降本，消费品可通过品牌升级提价 [3] - 第二曲线布局需在主业增长放缓前，通过技术储备、模式创新或生态协同培育新业务，如新能源企业布局储能、传统车企转型智能驾驶，新业务需与主业的资源或能力有协同性，避免烧钱式扩张 [3] - 收缩非核心业务，剥离低效资产，如亏损子公司、非战略投资，集中资源投入高回报领域，例如某上市公司出售非主业的地产板块，聚焦半导体主业 [3] - 融资策略需根据发展阶段选择工具，如成长期用定增或可转债，成熟期用公司债或REITs，优先匹配业务需求，如研发投入用股权融资降低财务风险，扩产用债权融资利用杠杆 [3] - 并购与整合可通过横向并购扩大市场份额，如龙头企业收购区域竞争对手，纵向并购控制产业链，如新能源车企收购电池厂，跨界并购布局新赛道，关键是并购后的整合能力，否则可能拖累业绩 [3] - 股权激励可通过限制性股票、期权计划绑定核心团队，设定与业绩挂钩的解锁条件，如净利润增速、ROE、研发投入占比，激发长期动力 [3] - 股权结构优化需避免过度集中或过度分散，可通过引入战略投资者平衡股权，同时保障创始人对战略方向的把控 [5] - 董事会专业化需增加独立董事比例，发挥其在战略决策、风险监督中的作用，设立专业委员会提升决策科学性 [5] - 内控与合规需建立覆盖财务、运营、合规的全流程内控体系，避免因信披违规被监管处罚 [5] - 清晰的价值叙事需通过定期报告、路演、投资者交流会，向市场传递业务增长点、竞争优势及长期愿景 [5] - 预期管理需避免承诺不切实际的业绩增速，通过历史数据、行业对标设定合理预期，若短期业绩波动需提前沟通原因及应对措施 [5] - 股东结构优化需吸引长期机构投资者，减少对短期投机资金的依赖，通过回购、分红传递信心 [5] - 业务风险管理需关注行业政策、技术替代、市场需求变化，通过多元化布局或技术储备对冲 [5] - 财务风险管理需控制资产负债率，保留6至12个月运营资金作为现金流安全垫，避免短债长投 [5] - 合规风险管理需重点关注税务合规、数据安全、环保合规，必要时聘请外部律师或会计师定期审计 [5] - 环境ESG需披露碳足迹、应用绿色技术，参与碳交易市场 [5] - 社会ESG需关注员工权益、供应链责任、社区贡献 [5] - 治理ESG强调董事会独立性、反腐败机制等 [5] 战略落地的关键成功要素 - 战略定力是关键，避免被短期股价波动干扰，坚持长期价值导向 [5] - 组织能力需通过组织架构调整、数字化工具提升执行效率 [5] - 文化适配需从灵活敏捷转向规范高效，同时保持创业精神，避免官僚化僵化 [5]

论坛概况与十年演进 - 2025年企业家博鳌论坛于12月2日至5日在海南博鳌举行，标志着该论坛成立十周年 [2][5] - 论坛功能已从初期的单一观点交流空间，演进为集“讲台+展台+平台”于一体的“超级连接器” [8] - 十年间论坛主题紧扣国家战略演变：从2016年“融合与共赢·同创丝路新梦想”聚焦“一带一路”，到2019年“创新与高质量发展”，再到近年聚焦“新质生产力”及2025年“链接全球，引领未来：‘十五五’新机遇” [20][21] - 论坛参与者结构反映中国经济变迁，从早期以传统制造业为主，转向汇聚更多数字经济、人工智能等领域的创新企业 [23] - 2025年论坛践行绿色转型，仅允许新能源车进入会场，呼应博鳌亚洲论坛景区打造“零碳岛”的目标 [13] 企业展示与创新实践 - 论坛现场成为企业产品与技术的展示体验场，包括擎朗机器人的服务场景、格力电器的直播带货、波司登的潮流新品等 [7] - 多家企业携新品在论坛首发：岚图追光PHEV纯电续航达262公里，红旗E-HS9展示新高尚精致主义，赣南脐橙“寻乌红”礼盒承载乡村振兴希望 [9] - 企业创新案例贯穿论坛：2023年千机科技使用2023架无人机进行空中秀，并应用AIGC技术进行集群编排 [24] - 高通公司分享技术创新：自2021年以来，已支持近60个中国汽车品牌发布超过160款智能网联车型 [25] - 海尔集团推行“人单合一”模式，通过取消一万多种科层制和中间层，让员工直接面对用户成为创新主体 [26] 企业家精神与经营智慧 - 论坛核心价值在于记录和传承企业家精神，多位知名企业家曾在此分享理念 [30] - 格力电器董明珠多次强调：企业需保持创造力与奉献精神（2018），产品要更得人心（2019），企业家要有家国情怀与社会责任并培养人才（2020） [30] - 娃哈哈集团宗庆后（2021年）提出“坚持主业经营，小步快跑，滚动发展”以及“走创新之路，哪怕领先半步也好”的发展建议 [30] - 新希望集团刘永好提出通过赋能帮助小微企业提升资金能力、管理能力、品牌力及社会资源 [31] - 福耀玻璃曹德旺（2024年）以自身行动展现企业家精神永存，强调务实与节俭 [31] - 论坛讨论从“企业家精神”延伸至ESG战略碰撞，强调商业向上向善的底色，认为赚钱与造福社会是企业家的必选题 [35] 政商对接与跨界融合 - 政商对接模式完成核心蜕变：从早期“我说你听”的单向模式，转向“需求清单+解决方案”驱动的高频对话 [9] - 政商对接成效显著：2024年琼海市通过精准锁定产业需求，一举收获121.76亿元投资意向，项目涵盖低碳科技、智慧农业等前沿领域 [9] - 论坛注重跨界融合，曾邀请诺贝尔文学奖获得者莫言（2019年、2025年）、奥运冠军赵帅（2021年）、邓亚萍等不同领域人士分享，孕育新的叙事 [10][11][19] - 体育健康元素融入论坛，2023年及2024年均组织了健康跑活动，以汇聚人心、奠定共赢基石 [12] 行业洞察与未来展望 - 在主论坛上，贵州茅台集团董事长陈华指出，历史经典产业的现代化必须坚持守正创新 [16] - 海尔集团周云杰认为，真正的机遇在于以开放体系将变化转化为提升组织能力的契机 [18] - 福耀科技大学校长王树国就新技术革命提出“主动应对”的答案 [19] - 2023年论坛深入讨论“新质生产力”，国务院国资委原秘书长彭华岗指出其起点是新、关键在质、落脚于生产力；中国石化钟韧介绍公司攻克了一系列石油天然气领域的世界级技术难题 [22] - 论坛被视为企业家在转型临界点寻找合作者与领路人的平台，紧贴时代关切，回答时代之问 [27]

洪宗华人事任命 - 前水井坊首席公共关系事务官洪宗华正式履新百事公司亚太区公司事务副总裁 [1] - 洪宗华拥有留学背景及长期在外资消费企业从事公共关系、政府关系工作的经验是其被百事看中的重要原因 [2] - 相较于此前主要负责中国区公关事务 此次洪宗华的职务级别有明显提升 [2] 洪宗华在水井坊的业绩 - 洪宗华于2021年10月加入水井坊 担任公共事务副总经理、首席公共关系事务官 负责政府关系、企业传播、社会责任、ESG战略推进等工作 [2] - 在其任职四年多期间 水井坊虽经历多次总经理更迭 但业绩连续增长 2024年营收首次突破50亿人民币关口 [2] - 水井坊在企业传播方面聚焦强化品牌稀缺性和圈层营销 在可持续发展方面是白酒行业ESG领军企业 2024年MSCI ESG评级提升至BBB级 [3] 百事公司2024年架构与高管调整 - 2024年1月百事公司进行全球架构调整 设立国际饮料特许经营板块和独立的亚太食品业务板块 [4] - 原大中华区首席执行官谢长安转任亚太食品首席执行官 原大中华区饮料总经理叶莉退休 由姚炜炜接任大中华区饮料业务首席执行官 [4] - 2024年10月 来自雀巢中国的姜海英出任百事大中华区饮料首席营销官 [6] 百事公司亚太区业务表现 - 2024年百事在华业务呈现“食品增长、饮料承压”局面 食品业务收入实现中个位数增长 饮料业务低个位数下滑 [6] - 2024年百事公司整个亚太市场净收入增长1% 其中食品业务销量增长4% 饮料业务销量增长1% [6] - 2025年前三季度 百事亚太食品业务单位销量增长4% 第三季度净销售收入同比增长2% 营业利润同比增长16% [7] - 2025年前三季度 百事国际饮料业务有机收入增长8% 第三季度增长6% 中国市场对国际饮料业务Q3有机收入增长有贡献 [7] 行业竞争环境 - 中国饮料市场竞争加剧 百事在华合作方康师傅2024年碳酸饮料及其他板块销售收入仅微增0.4% [6] - 竞争对手可口可乐2024年在亚太市场单箱销量增长2% 但在大中华区单箱销量下滑5% [6]