核心观点 - 华尔街分析师对耐克2026财年第二财季财报及后续前景看法积极，预计业绩和指引可能超过市场一致预期，认为积极拐点正在出现并将加速[1] - 公司通过清理库存、优化产品发售策略、推出新品以及领导层调整等措施，正在北美、批发及关键产品线等领域重建增长动能，以抵消中国市场的疲软[1][2][4][7] 产品与品牌表现 - Jordan品牌和耐克跑步鞋类业务增长动能增强，新品如Vomero Plus、Pegasus Premium及复古Jordan系列受到欢迎，售价220美元的Air Jordan 4 (Black Cat)在黑色星期五周末前售罄，预计售价235美元的Air Jordan 11 (Gamma)将带来更好销量[2] - 产品发售策略转向更少频次但规模更大，创造了引人注目的关键事件期，Air Force One销售额开始同比增长，尽管Dunk系列销售仍面临挑战[2] - Nike Cortez复古运动鞋（通常售价低于100美元）时尚热度上升，去年搜索量增长51%，近期搜索热度达三个月高点，显示性价比与时尚结合受消费者积极回应[6] - 公司计划于1月初推出Mind001（售价95美元拖鞋）和Mind002（售价145美元运动鞋），定位为运动员赛前仪式中的“感官干预”[5] - 公司正开发Project Amplify动力鞋系统（与机器人公司Dephy合作），旨在帮助日常运动者提升效率，目前处于早期测试阶段，预计未来几年可能面向广泛消费者推出[6] 销售渠道与业务动能 - 全球批发业务营收增长及售罄率在大中华区以外积累动能，预计将持续改善，但直面消费者业务销售额预计要到2027财年才会改善[2] - 面向家庭鞋类与百货销售渠道、核心且售价低于100美元的鞋类出货量增加，该渠道的毛利率结构被认为更“漂亮”，重新开启了与部分零售商（如Shoe Show、亚马逊）以更受控方式的合作[3] - 北美市场销售趋势预计将优于其他市场，受新品增长动能推动，黑色星期五期间耐克折扣较去年更浅，显示库存更紧和产品定价能力更强[2][7] - 2026年春季订单将显著上升，2026年5月至7月订单很可能比上一季度增长更多，来自北美、EMEA及APLA的未来订单预计将抵消亚洲重要消费市场的疲弱[4] 财务与运营状况 - 市场对第二财季总营收的一致预期约为122.1亿美元，调整后摊薄每股收益预期为38美分[7] - BTIG分析师预计第二财季总营收约为122亿美元（同比可能略下滑1%，环比增长4%），调整后每股收益约为36美分（环比与同比均低于前值）[5] - 公司库存状况更干净，已很大程度上清理过剩产能，这被视为利润率修复及库存位置的关键利好[7] - 从更长周期看，公司有望回到超过12%的长期经营利润率水平，高于2026财年的6.5%[5] 市场与战略展望 - 随着关税压力被消化，美国零售行业前景趋于稳健，估值将更取决于渠道和定价策略优化而非关税动态[4] - 公司在战略与复苏方面取得实质性进展，第二财季预计将为“Win Now”战略与“Sport Offense”带来可衡量的进展证据[5] - 更强的陈列呈现与故事叙述正在支撑订单簿在假期季与2026年春季的强劲增长[7] - 公司高层领导团队近期调整（如撤销首席商务官职位）获得了客户主导的良好反响[4] - 公司品牌将在超级碗、NBA全明星周末、冬季奥运会及2026年美国举办的世界杯中获得高曝光度，有望推动上半年运动鞋服关注度[6]

品牌历史与辉煌 - 2004年雅典奥运刘翔夺冠后耐克迅速推出广告片，精准捕捉中国对"第一"的渴望与自豪[1][2] - 耐克曾连续二十个季度实现双位数增长，在中国市场长期处于"躺赢"状态[8] - 创始人菲尔·奈特定义的"鞋狗"文化体现了品牌对运动本质的执着与热爱[18] 市场表现下滑 - 最新财季大中华区营收同比下滑21%至14.8亿美元，电商业务下滑31%，批发渠道下滑24%，自营门店下降6%[4] - 品牌与时代的"共谋感"逐渐消退，曾经的优等生成绩迅速滑坡[4] - 炒鞋热潮退潮后需求回归正常，但耐克未能重拾增长[28] 战略失误与组织问题 - CEO约翰·多纳霍主导的DTC改革使DTC营收比重从32%提升至43%，但削弱了渠道触达能力[15][17] - 组织架构从运动类别重构为性别类别，导致品牌精神消解[23] - 全球集权架构压制区域反应力，在舆论危机中表现出严重迟钝[28][30][31] 自救与改革措施 - 2024年启动Win Now战略，召回老将艾略特·希尔修复品牌文化[36][38] - 中国区启用本土高管董炜，放权本地创意中心Icon Studios[38] - 将ACG全球子品牌控制权交给中国区负责人，强化本地适应性[46] - 减少经典鞋款过度发售，重新聚焦专业技术鞋款[43][45] 行业趋势变化 - 中国消费者偏好从竞技转向生活方式，耐克缺席运动消费迁徙[45] - 安踏等本土品牌趁机崛起，耐克面临市场份额流失风险[45] - 渠道体系从分销转向DTC过程中失去下沉市场触达能力[23]