财务数据和关键指标变化 - 商品利润率同比大幅扩张110个基点，远超公司此前指引的30个基点扩张 [2][3] - 商品利润率在过去七年中累计扩张了700个基点 [5] - 息税前利润率指引当前财年高端为13.4%，公司长期目标是达到中双位数（约15%）水平 [38] - 可比门店销售额增长5.7%，其中工装靴业务实现了中个位数增长 [10][40] 各条业务线数据和关键指标变化 - 电商业务增长得益于新的订单管理筛选工具、更好的搜索功能、商品展示以及网站上新增的支付方式 [1] - 独家品牌渗透率符合预期，但并非利润率超预期的主要驱动力 [3] - 工装靴业务可比销售额实现中个位数增长，公司通过引入新品牌、增加数字营销以及按安全鞋头类型和尺码重新规划店内商品陈列来推动该业务 [10][11] - 所有主要商品类别表现均衡，丹宁、男女款西部靴和工装靴均表现良好 [41] 各个市场数据和关键指标变化 - 公司目前在美国49个州开展业务，未来门店扩张将覆盖全国范围，包括现有市场和新市场 [24][26] - 公司在人口更密集的城区市场表现良好，例如新泽西州泽西市和加利福尼亚州亨廷顿海滩 [32][33] - 平均新店销售额约为320万美元，目标门店面积约为1.2万平方英尺，通常位于由家得宝、劳氏、好市多或沃尔玛等高频客流零售商主导的大型购物中心 [28] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 新任CEO上任后聚焦三大战略重点：1) 建立专属的独家品牌采购团队；2) 将独家品牌作为真实品牌进行营销；3) 重振工装靴业务 [7][10] - 独家品牌采购团队已组建约三分之二，正灵活应对多变的关税环境，未来将重新聚焦于提升利润率 [9] - 独家品牌将拥有独立的营销活动、品牌知名度活动、赞助的运动员或音乐家以及独立网站，以吸引消费者进入Boot Barn门店 [10] - 公司将“乡村生活方式”客户作为新的目标客群进行拓展，通过赞助纳斯卡赛车、NFL、Stagecoach音乐节和Riley Green巡演等更主流的营销活动触达该群体 [20] - 总目标市场规模从400亿美元大幅上调至580亿美元，调整因素包括乡村生活方式客户、传统西部客户群体扩大以及将丹宁品类纳入计算 [22][23] - 长期门店增长目标从900家上调至1200家，基于内部按核心统计区域的分析、扩大的目标市场规模以及第三方研究共同确认 [24][25] - 预计未来可预见的时期内，门店增长率将维持在12%-15% [29] - 数字营销策略包括在门店内进行TikTok直播以展示门店吸引力，并更多地与“日常创作者”合作，而非专业网红，以追求真实性和贴近性 [35][36][37] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 关于关税，第三方品牌已在去年夏季完成涨价，消费者消化了这些涨价，公司独家品牌的渗透率未因此大幅跃升 [15] - 为不影响假日季销售运营，公司决定将独家品牌的价格维持到假日季结束，计划在1月后通过低个位数的涨价来维持利润率 [16] - 公司核心客户家庭年收入约在7.5万至8万美元，税收退款发放的时间会影响可比销售趋势，但退款金额增加与销售趋势的直接关联较难量化 [43] - 管理层认为新的税收法案、小费预扣减少、税收退款以及制造业岗位回流等经济环境变化，对客户和业务应是积极因素 [43][44] - 管理层认为当前业绩强劲并非由单一时尚潮流驱动，而是团队执行力强、品牌文化相关性强以及品牌受众面拓宽的结果 [41] 其他重要信息 - 公司已安装客流计数器，未来将把客流数据纳入可比销售计算 [42] - 公司已聘请首席数字官，负责数字业务演进 [34] - 公司将在Stagecoach音乐节举办激活活动，并在其周边地区拥有三家永久门店 [21] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 商品利润率超预期扩张110个基点的驱动因素是什么？[2] - 主要驱动因素包括：更好的采购规模经济带来的供应商数量折扣、全集装箱采购；库存管理改善，降价幅度低于去年及历史水平，全价销售比例提高；以及海运费用下降及与物流供应商重新谈判降低合同费率带来的超预期利好 [3][4] 问题: 新任CEO带来了哪些新的战略举措？[6] - 新任CEO聚焦三大调整：建立公司内部的独家品牌采购团队；将独家品牌作为真实品牌进行营销，包括独立的营销活动和网站；以及通过数字营销、引入新品牌和重新规划店内陈列来重振工装靴业务 [7][10][11] 问题: 公司如何应对关税并管理定价？[12] - 第三方品牌已根据关税在去年夏季涨价，消费者接受了涨价，公司独家品牌渗透率未因此大幅提升。公司为不影响假日季运营，选择在假日季维持独家品牌价格不变，计划在1月后实施低个位数涨价以维持利润率 [15][16] 问题: 什么是“乡村生活方式”客户？公司如何触达他们？[18] - 该客户群体驾驶皮卡、戴棒球帽、参加纳斯卡或牛仔竞技、喜欢乡村音乐，生活方式真实但并非传统西部牧场或农场工作者。公司通过赞助纳斯卡、NFL、Stagecoach音乐节和Riley Green巡演等主流营销活动触达他们 [19][20] 问题: 总目标市场规模从400亿增至580亿美元的测算依据是什么？[22] - 扩大的依据包括：乡村生活方式客户群体、传统西部客户群体的扩大，以及随着公司成为丹宁购物目的地，将部分主流丹宁市场纳入计算。该数据基于对数千名购物者的调研和第三方协助得出 [23] 问题: 门店增长目标上调至1200家，未来增长规划和理想门店模型是怎样的？[24] - 理想门店面积约1.2万平方英尺，平均新店销售额约320万美元。1200家的目标基于内部按核心统计区域的分析、扩大的目标市场规模和第三方研究共同确认。门店将遍布全国，包括新市场和现有城市的新店，增长率预计维持在12%-15% [24][25][26][28][29] 问题: 人口稠密的东北部新店表现如何？[32] - 公司在更靠近城市中心以及作为区域中心的农村市场都表现良好，在泽西市等人口密集区域的新店取得了不错的成功 [32][33] 问题: 数字业务和社交媒体的最新进展如何？[34] - 公司定期在门店内进行TikTok直播，主要目的是展示门店环境以吸引客流。在社交媒体策略上，更倾向于与“日常创作者”合作，而非专业网红，以追求真实、不刻意的内容风格 [35][36][37] 问题: 实现中双位数息税前利润率目标的关键驱动因素是什么？[38] - 关键驱动包括：商品利润率持续扩张；尽管新店开业会带来采购和占用成本线的压力，但若可比销售保持低至中个位数增长，销售及一般行政管理费用率有望因经营杠杆而下降，从而推动运营利润率增长。预计达到目标还需三到四年时间 [38][39] 问题: 当前强劲的业绩是由特定趋势（如丹宁周期）驱动，还是公司自身执行力所致？[40] - 管理层认为主要是团队执行力强、品牌文化相关以及品牌受众拓宽的结果，而非单一时尚趋势驱动。本季度所有主要商品类别表现均衡，丹宁增长也主要是受西部风格靴型裤带动，并非时尚潮流 [41] 问题: 如何看待2026年经济环境变化（如税收法案）对公司核心客户和业务的影响？[43] - 税收退款发放时间会影响短期销售趋势，但退款金额增加与销售的直接关联较难量化。总体而言，减税、小费预扣减少、制造业回流等政策使客户可支配收入增加，对业务应是积极因素 [43][44]

财务数据和关键指标变化 - 商品利润率表现强劲，季度实际增长110个基点，远超此前指引的30个基点增长 [2][3] - 商品利润率在过去七年中累计扩张了700个基点 [5] - 息税前利润率指引当前财年高端为13.4%，公司长期目标是达到中双位数（约15%）水平 [38] - 可比门店销售额增长5.7%，且是在去年同期高基数背景下实现的 [40] - 公司预计在可比门店销售额保持低至中个位数增长的情况下，销售及一般管理费用率有望获得杠杆效益，其杠杆点约为1.5至2 [39] 各条业务线数据和关键指标变化 - 独家品牌渗透率符合预期，但并非商品利润率超预期的主要驱动力 [3] - 工装靴业务可比销售额实现中个位数增长，表现令人满意 [10][11] - 所有主要商品类别表现均衡，包括男女士西部靴、工装靴和丹宁产品，均表现良好 [41] - 丹宁业务表现改善，但 silhouettes 仍以靴型剪裁和西部风格为主，并非时尚潮流驱动 [41] 各个市场数据和关键指标变化 - 公司业务已覆盖美国49个州，未来门店扩张将遍及全国，包括新市场和已进入城市的加密店 [24][26] - 公司在人口更密集的城区中心（如新泽西州泽西市）和作为区域购物中心的农村市场均表现良好 [32] - 新开门店平均销售额约为320万美元，面积约1.2万平方英尺，通常位于由家得宝、劳氏、好市多或沃尔玛等驱动的购物中心 [28] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 新任CEO上任后聚焦三大重点：建立独家品牌采购团队、将独家品牌作为真实品牌进行营销、重振工装业务 [7][10] - 公司已着手建立内部采购团队，以替代此前依赖代理的模式，该团队目前已完成约三分之二的组建，主要应对关税波动 [7][8][9] - 独家品牌营销策略升级，包括独立的营销活动、品牌代言和专属网站，旨在提升品牌认知并驱动顾客到店 [10] - 工装靴业务通过引入新品牌、增加数字营销以及按安全鞋头类型和尺码重新规划店内陈列等方式进行改进 [10][11] - 公司目标总门店数从900家提升至1200家，年化门店增长率预计维持在12%-15% [24][29] - 目标市场规模从400亿美元大幅上调至580亿美元，驱动因素包括“乡村生活方式”客群拓展以及将丹宁品类纳入计算 [22][23] - 数字化战略包括在门店内进行TikTok直播以展示门店环境吸引客流，以及在社交媒体营销上更倾向于与“日常创作者”合作而非专业网红 [35][36][37] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 商品利润率超预期的驱动因素包括：更好的采购规模经济、供应商提供的数量折扣、全集装箱采购、降价幅度低于去年及历史水平带来的全价销售改善，以及海运和物流合同费率下降带来的超预期利好 [3][4] - 关于关税，第三方品牌已在去年夏季完成提价，公司为观察消费者反应并避免干扰假日季运营，将独家品牌提价推迟至假日季后，计划在1月进行低个位数的提价以保持利润率 [15][16] - 公司核心客群家庭年收入约7.5万至8万美元，税收退款时间会影响短期销售趋势，但退款金额增加与销售的直接关联较难量化 [43] - 管理层认为当前业务增长主要得益于团队执行力、文化相关性及品牌受众拓宽，而非单一品类或时尚趋势驱动 [40][41] - 经济环境方面，税收政策变化、制造业岗位回流等可能使消费者保留更多可支配收入，对公司业务应是积极趋势 [43][44] 其他重要信息 - “乡村生活方式”客群被定义为驾驶皮卡、喜欢纳斯卡、乡村音乐、钓鱼狩猎等，生活方式真实但非传统西部牧场主或农场工人，公司通过赞助纳斯卡、NFL、Stagecoach音乐节及Riley Green巡演等方式触达该客群 [19][20] - 公司将在Stagecoach音乐节举办地附近有三家永久门店，并在音乐节开始前一天在印第奥门店举办活动 [21] - 公司已在门店安装客流计数器，相关数据将在下一财年纳入可比销售额计算 [42] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 商品利润率大幅扩张110个基点的驱动因素是什么？ [2] - 主要驱动包括采购规模经济带来的供应商数量折扣和全集装箱采购、降价水平低于去年及历史水平带来的全价销售改善，以及海运和物流合同费率下降带来的超预期利好 [3][4] 问题: 新任CEO带来了哪些新的战略举措？ [6] - 三大战略重点：建立独家品牌内部采购团队、将独家品牌作为真实品牌进行营销、重振工装靴业务 [7][10] 问题: 公司如何应对关税，在定价上有何策略？ [12] - 第三方品牌已于去年夏季提价，公司为观察消费者反应并确保假日季运营顺畅，将独家品牌提价推迟至1月，计划实施低个位数提价以保持利润率 [15][16] 问题: “乡村生活方式”客群是什么？公司如何触达他们？ [18] - 该客群生活方式真实，喜欢皮卡、纳斯卡、乡村音乐等，公司通过赞助纳斯卡、NFL、Stagecoach音乐节及Riley Green巡演等更主流的营销活动进行触达 [19][20] 问题: 目标市场规模从400亿增至580亿美元的依据是什么？ [22] - 依据包括“乡村生活方式”客群拓展、传统西部客群扩大，以及将丹宁品类（非全部主流丹宁，而是公司日益成为购买目的地的部分）纳入计算 [23] 问题: 门店增长目标提升至1200家，未来增长规划和理想门店模型是怎样的？ [24] - 年化增长率预计12%-15%，理想门店约1.2万平方英尺，平均新店销售额约320万美元，选址遍及全国，包括新市场和现有城市加密 [24][28][29] 问题: 东北部人口密集区（如泽西市）的门店表现如何？ [32] - 公司在更靠近城市中心的人口密集区以及作为区域中心的农村市场均表现良好，扩张至泽西市等地是计划的一部分 [32] 问题: 数字化和社交媒体（如TikTok商店）有何新进展？ [34] - 策略包括在门店进行TikTok直播以展示门店吸引客流，以及在社交媒体上更倾向于与“日常创作者”合作，追求真实而非专业制作的内容 [35][36][37] 问题: 实现中双位数息税前利润率目标的关键驱动因素是什么？ [38] - 关键驱动包括商品利润率持续扩张、新店开张带来的购买和占用成本部分抵消毛利率增长，以及在可比销售额低中个位数增长下销售及一般管理费用获得杠杆，预计还需三到四年达成目标 [38][39] 问题: 当前业务增长是受特定因素（如丹宁潮流）驱动还是普遍执行良好？ [40] - 管理层认为是团队执行力强、文化相关性和品牌受众拓宽的结果，所有主要品类均衡增长，丹宁改善但并非时尚趋势驱动 [41] 问题: 如何看待经济环境变化（如税收政策、制造业回流）对核心客群和业务的影响？ [43] - 税收退款时间影响短期销售趋势，但退款金额增加与销售的直接关联较难量化，总体而言，消费者可支配收入增加对公司业务是积极趋势 [43][44]

财务数据和关键指标变化 - 商品利润率大幅扩张，本季度实际增长110个基点，远超此前指引的30个基点增长 [2][3] - 商品利润率在过去七年中累计扩张了700个基点 [5] - 本季度利润率超预期的驱动因素包括：更好的采购规模经济、供应商提供的数量折扣、全集装箱采购、降价幅度低于去年及历史水平带来的全价销售改善，以及全球海运运费下降和与物流供应商重新谈判带来的合同费率下降 [3][4] - 当前财年EBIT利润率指引范围的高端为13.4%，公司长期目标是达到中双位数（约15%）水平 [38] - 实现中双位数EBIT利润率目标的关键驱动因素包括：商品利润率持续增长、SG&A费用率在可比销售额低至中个位数增长的情况下获得杠杆效应，抵消因素是新店扩张带来的采购和占用成本增加 [38][39] - 预计达到中双位数EBIT利润率目标仍需三到四年时间，具体取决于营收表现 [39] 各条业务线数据和关键指标变化 - 独家品牌渗透率符合预期，但并非本季度利润率超预期的主要贡献因素 [3] - 工装靴业务可比销售额实现中个位数增长 [10] - 工装靴业务改进措施包括：围绕工装靴业务开展过去未有的数字营销、引入表现良好的新工装靴品牌，以及重新调整店内工装靴的商品陈列方式（按安全鞋头类型和尺码分类） [10][11] - 所有主要商品类别在本季度均表现强劲，包括男女士西部靴、工装靴和丹宁产品，增长分布非常均衡 [41][42] - 丹宁产品表现持续改善，但流行的丹宁廓形（靴型剪裁、西部风格）并非短期时尚趋势 [41] 各个市场数据和关键指标变化 - 公司目前在美国49个州开展业务 [24] - 新店正进入传统市场（如亚利桑那州、加利福尼亚州、德克萨斯州）以及新市场 [24] - 公司在人口更密集的城区中心以及作为区域中心的农村市场都表现良好 [31] - 近期在泽西城和亨廷顿海滩等人口密集区开设了新店 [31] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 新任CEO上任后聚焦三大领域：建立独家品牌的自有采购团队、将独家品牌作为真实品牌进行营销、重振工装靴业务 [7][10] - 公司已决定建立自有的独家品牌采购团队，目前团队建设已完成约三分之二，该团队当前主要应对关税变动，未来将专注于提升独家品牌利润率 [7][8] - 独家品牌（如Cody James, Cheyenne, Idyllwind, Hawx, Rank 45）将被作为真实品牌进行营销，拥有独立的营销活动、品牌知名度活动、赞助运动员/音乐家以及独立网站，以吸引消费者到店购买 [10] - 公司拓宽品牌定位，引入“乡村生活方式”客户群体，该群体与传统的西部核心客户不同，但生活方式同样真实，他们可能驾驶皮卡、喜欢纳斯卡、乡村音乐、钓鱼狩猎等 [19][20] - 针对“乡村生活方式”客户，营销活动更偏向主流，例如与纳斯卡、NFL合作，首次赞助Stagecoach音乐节，以及赞助Riley Green的巡演 [20] - 总目标市场规模从400亿美元大幅上调至580亿美元，上调原因包括：乡村生活方式客户群体的纳入、传统西部客户群体的扩大，以及丹宁产品成为公司重要品类后带来的市场增量 [22][23] - 长期门店增长目标从900家上调至1200家，上调基于内部按核心统计区域的分析、第三方研究以及扩大的目标市场规模验证 [24] - 理想的新店面积约为12,000平方英尺，平均新店销售额约为320万美元，选址通常在由家得宝、劳氏、好市多或沃尔玛等高频客流零售商主导的大型购物中心 [24][27] - 预计未来可预见的时期内，门店增长率将维持在12%-15% [28] - 在数字业务方面，推出了新的订单管理筛选工具、更好的搜索功能和商品展示，并增加了网站支付方式 [1] - 任命了首席数字官，并利用TikTok直播（在店内进行）作为“特洛伊木马”来营销实体店，吸引潜在顾客到访 [34][35] - 社交媒体营销策略更倾向于与“日常创作者”合作，而非专业网红，以追求更真实、非专业制作的内容，迎合年轻客户对真实性的需求 [36][37] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 关于关税和定价策略：第三方品牌已在去年夏季因关税实施涨价，并于8月底完成。公司对自有品牌采取了“维持低价更久”的策略以观察消费者反应，发现消费者能够消化涨价，但独家品牌渗透率并未因此大幅跃升。鉴于本季度利润率表现良好且业务运行顺畅，为避免干扰门店运营，公司决定将独家品牌价格维持到假日季结束。自1月起，公司将转向提价以保持独家品牌的利润率，预计实施低个位数的提价，具体将按款式逐一评估 [15][16] - 关于经济环境：管理层认为减税、小费预扣减少、退税以及制造业岗位回流等宏观因素对核心客户（家庭收入约7.5万-8万美元）是积极信号。历史数据显示，退税发放延迟会影响可比销售趋势，但退税金额增加与销售趋势的直接关联较难量化。总体而言，如果消费者能保留更多收入，对公司业务应是积极趋势 [44][45] - 关于当前业务驱动力：管理层认为本季度的强劲表现（可比销售额增长5.7%，且面对艰难的比较基准）主要归功于团队执行力、公司文化相关性和品牌定位的拓宽，而非单一的时尚趋势驱动。公司作为生活方式零售商，凭借更好的产品选择、商品陈列和客户服务吸引了消费者 [40][41][43] 其他重要信息 - 公司已在门店安装客流计数器，并将在下一财年开始将客流数据纳入可比销售额计算 [43] - 公司将在Stagecoach音乐节举办激活活动，并在相关区域（Banning, Palm Desert, Indio）拥有三家永久门店 [21] 问答环节所有的提问和回答 问题: 关于商品利润率大幅扩张110个基点的驱动因素 [2] - **回答**: 超预期主要源于更好的采购规模经济（供应商数量折扣、全集装箱采购）、降价幅度低于历史水平带来的全价销售改善，以及全球海运运费下降和与物流供应商重新谈判带来的合同费率下降。独家品牌渗透率符合预期，但并非超预期的主因 [3][4] 问题: 新任CEO带来了哪些新举措 [6] - **回答**: 三大聚焦领域：建立独家品牌的自有采购团队、将独家品牌作为真实品牌进行营销、重振工装靴业务。采购团队已组建约三分之二，当前应对关税变动，未来将转向提升利润率。独家品牌将拥有独立营销和网站。工装靴业务通过数字营销、新品牌引入和店内陈列改革，已实现中个位数可比销售增长 [7][8][10][11] 问题: 公司如何应对关税及相关的定价策略 [12] - **回答**: 第三方品牌已完成涨价。公司对自有品牌先维持价格以观察市场，发现消费者接受涨价后，决定在假日季保持价格稳定。自1月起，将对独家品牌实施低个位数提价以保持利润率，具体按款式评估 [15][16] 问题: 什么是“乡村生活方式”客户，如何触达他们 [17] - **回答**: 该群体不同于传统西部客户，但生活方式真实（如开皮卡、喜欢纳斯卡/乡村音乐、钓鱼狩猎）。营销更主流，包括与纳斯卡、NFL合作，赞助Stagecoach音乐节和Riley Green巡演 [19][20] 问题: 总目标市场规模从400亿增至580亿美元的依据 [22] - **回答**: 上调原因包括纳入乡村生活方式客户、传统西部客户群体扩大，以及公司作为丹宁产品目的地地位提升带来的市场增量 [23] 问题: 门店增长目标上调至1200家，未来增长计划及理想门店模型 [24] - **回答**: 理想门店约12,000平方英尺，平均新店销售额约320万美元，选址于大型购物中心。增长将遍布全国，包括新市场和已有城市的加密。预计门店增长率维持在12%-15% [24][27][28] 问题: 东北部人口密集区（如泽西城）门店表现如何 [31] - **回答**: 公司在更靠近城市中心以及作为区域中心的农村市场都表现良好，在泽西城、亨廷顿海滩等人口密集区的新店取得了成功 [31] 问题: 数字业务和社交媒体的新举措，特别是TikTok商店 [34] - **回答**: 利用TikTok直播（在店内进行）主要目的是营销实体店。社交媒体策略更倾向于与“日常创作者”合作，以创造更真实、非专业的内容，迎合年轻客户 [35][36][37] 问题: 实现中双位数EBIT利润率目标的关键驱动因素 [38] - **回答**: 主要驱动包括商品利润率持续增长、SG&A费用率在可比销售增长下获得杠杆。抵消因素是新店带来的采购占用成本。预计还需三到四年达到目标 [38][39] 问题: 当前业务强劲是受特定趋势驱动还是公司执行力所致 [40] - **回答**: 管理层认为是团队执行力、文化相关性和品牌拓宽的结果，所有主要品类均衡增长，丹宁产品的流行是长期趋势而非短期时尚 [41][42] 问题: 经济环境变化（减税、退税、制造业回流）对核心客户和业务的影响 [44] - **回答**: 这些因素对核心客户是积极信号。退税延迟会影响销售趋势，但金额增加与销售的直接关联较难量化。总体而言，消费者保留更多收入对公司业务是积极趋势 [44][45]

公司业绩 - 2026财年第一季度营收5.041亿美元，同比增长19.1%，但低于分析师预期的5.618亿美元 [1][2] - 稀释每股收益(GAAP)1.74美元，同比增长38.1%，略低于预期的1.77美元 [1][2] - 净利润5340万美元，同比增长37.2% [2] - 同店销售额增长9.4%，远超上年同期的1.4% [2][5] 业务运营 - 门店总数达473家，季度新增14家，扩张至阿拉斯加和纽约等新市场 [5] - 电商销售额占总营收8.7%，同店线上销售额增长9.3% [5] - 自有品牌(如Cody James)占2025财年总销售额38.6%，计划将中国供应链占比降至5% [7] - 会员计划B Rewarded拥有960万会员，贡献大部分销售额 [8] 财务指标 - 毛利润1.972亿美元，毛利率39.1%，同比提升210个基点 [6] - 商品利润率提升180个基点，得益于采购优势、运费下降及自有品牌占比提高 [6] - 销售及行政费用占比25.1%，同比下降10个基点 [6] 战略与展望 - 五大战略重点：品牌建设、门店扩张、自有品牌开发、电商增长、会员忠诚度计划 [4] - 2026财年营收指引21-21.8亿美元，同比增长10-14%，同店销售预计(-0.5)%至3.5% [10] - 全年每股收益指引5.80-6.70美元，计划新开65-70家门店 [10] - 第二季度营收指引4.87-4.95亿美元，同店销售增长4.5-6.5%，每股收益1.19-1.27美元 [11] - 季度回购77,959股(1250万美元)，总授权2亿美元 [11]