目前，乐刻最新门店总数已经超过2000家，覆盖全国超40个城市。 本文为IPO早知道原创 作者｜ Stone Jin 微信公众号｜ipozaozhidao 据 IPO早知道消息， 美国健康与健身协会（ Health & Fitness Association）最新发布的《2025 年HFA全球报告》显示， 来自中国的健身品牌乐刻运动（ HILEFIT）凭借其超过1800家的门店数 量（截至2024年底），跻身全球前五。同时，乐刻的累计注册会员数量已超过1400万名，位居全球 第二。 | | GLOBAL NUMBER OF UNITS 2024 | | | | | | GLOBAL NUMBER OF MEMBERS 2024 | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | RANK | COMPANY | TOTAL UNITS | OWNED | FRANCHISED | OTHER | RANK | COMPANY | MEMBERS | | 1 | Purpose Brands | 7,084 | રેટ | 7,049 | ...

公司规模与市场覆盖 - 门店总数超过2000家 成为国内首个突破2000店的健身房品牌 [1] - 业务覆盖全国超40个城市 包括北京（超300店）、上海、深圳、杭州（单城超200店）等核心城市 [1] - 新拓展10多个城市 包括南昌、石家庄、太原、廊坊、咸阳等新兴市场 [1] 商业模式创新 - 采用24小时营业、月付制、好团课与数字化运营模式 [1] - 通过多品牌矩阵覆盖多元运动场景 包括国民健身房乐刻健身、高标准私教馆FEELINGME、大型健身房RECORE无限核子健身等7个子品牌 [1] - 子品牌针对细分需求：专业铁馆LOVEFITT拉飞、瑜伽普拉提馆YOGA POD小瑜荚、综合健身空间闪电熊猫健身及体能训练社区FitTribe飞踹运动 [1] 行业地位与战略布局 - 入围中国连锁经营协会"2024年生活服务业连锁企业Top100"榜单 [1] - 多场景品牌矩阵被定义为公司下一阶段核心战略 旨在应对用户需求细分化趋势 [2] - 系统性孵化子品牌基于对行业趋势的判断 突破单一品牌覆盖局限 [2]

多场景品牌矩阵战略 - 公司正式发布多场景品牌矩阵，旨在构建更完善的运动健康生态，满足多元化、细分化用户需求[3] - 当前已在全国40个城市布局近2000家门店，平台累计注册用户超1400万[3] - 品牌矩阵以"国民健身房"乐刻健身为核心，延伸出高标准私教馆FEELINGME（近400家门店）、新兴市场综合空间闪电熊猫健身、体能训练社区FitTribe、专业瑜伽馆YOGAPOD等6个子品牌，覆盖基础到进阶的全场景需求[5] 产业中台能力支撑 - 多品牌运作依赖十年积累的"产业中台"能力，包括数智化系统、标准化教练培养体系及门店合伙人模式[7] - 数字化中台解决服务业潮汐现象和非标问题，借鉴贝壳评价体系建立教练分、门店分等标准化指标[13] - 技术团队超100人，持续10年投入形成线下肯德基式覆盖+线上Uber式效率的复合壁垒[15] 品牌差异化定位逻辑 - 子品牌按用户层级（小白/资深）、消费能力（性价比/高端）、场景需求（便捷/专业）三维度划分[19] - 乐刻健身主打1公里便捷半径，LOVEFITT等专业场馆扩大至2-3公里半径并强化环境与服务[19] - 已验证乐刻健身（1000+店）和FEELINGME（400+店）商业模式可行性，目标各达数千家规模[20][21] 行业竞争格局演变 - 中国健身行业从30分（预付费跑路乱象）提升至及格线以上，进入月付制主导的"良币竞争"阶段[26] - 公司推动行业关注用户价值与运营效率，证明月付模式在中国可持续盈利[25] - 目标占据10%以上市场份额，"百城万店"计划对应20-30%市占率的连锁业态优势阈值[39] 用户价值与商业模型 - 50%到店会员为首次健身新用户，降低门槛激活增量市场[39] - 单店模型健康：预售现金流为正，私教服务提升利润，加盟商5年后投入大幅降低[33][37] - 要求品牌成功率80-90%，2015年首批7家门店仍有5家运营，验证业态生命周期[35][36] 全球化视野与长期目标 - 团队考察美、日、韩等市场发展路径，系统性学习品牌矩阵建设经验[22] - 定位"运动公司"而非健身房，对标Uber改造传统行业的物种差异[14] - 提出"永远跑赢时代"愿景，目标成为百年企业，持续优化科学化管理能力[32][29]