文章核心观点 - 在2026年国际消费电子展上，东莞的科创企业组成中国“智造”的亮眼方阵，以“科创引领”的新姿态，在多个科技赛道集体亮相，向世界传递来自东莞的“新价值主张” [1][2][22] 参展企业表现与产品亮点 - **XbotPark**：作为馆内唯一来自中国的科技企业集合型展区，在威尼斯馆初创企业专区（Eureka Park）参展，其产品按智能家居、运动健康、生活方式、休闲娱乐及企业级解决方案五大品类系统化呈现 [4] - **卢登斯智能**：展示两款AI陪伴机器人，其中机器人宠物Cocomo专注于情感交互技术，可跟随用户并对语音和触摸作出反应；另一款名为Inu的机器人被描述为“桌面外星玩偶” [7] - **未知星球**：携带最新产品LiberLive C2无弦吉他参展，该产品在玩法模式上创新，进一步延展用户的弹唱体验和场景，并获《Wired》等媒体报道其将登陆海外市场 [12] - **墨现科技**：推出高适应性柔性压力传感器解决方案，加速触觉传感器在消费电子、汽车、机器人、医疗等领域的应用；公司过去一年多累计融资近亿元 [14][15] - **云鲸智能**：发布Flow 2扫地机器人，并搭配全新无线吸尘器和除螨仪，构建由AI驱动的智能清洁生态 [15] - **库犸科技**：带来割草机器人旗舰机型LUBA 3 AWD，在导航系统、越野能力和智能化方面实现重大升级，被ZDnet杂志编辑盛赞 [15] - **领益智造**：首次登陆CES（Enterprise AI展区），携全栈机器人技术矩阵亮相，展现冲击“全球TOP3具身智能硬件制造商”的战略决心 [20] - **歌尔股份**：携AI+元宇宙、声学与感知、智能座舱交互三大板块创新技术成果参展 [22] - **蓝思科技**：首次系统呈现覆盖“具身智能—AI数据中心—消费电子—AI硬件—智能座舱”的全栈式AI硬件生态布局 [22] - **游戏电竞外设**：据不完全统计，近20家东莞企业带来了键鼠等外设产品 [22] 产业生态与供应链支持 - **XbotPark共享工厂**：成立两年来，已链接120+家供应商，对接超140家团队，为全球硬科技创业者提供从供应链开发到量产验证的“一站式制造托管”服务 [18] - **供应链赋能**：东莞的供应链支持帮助来自全国乃至全球的科创企业快速对接全球市场，以市场反馈驱动产品精准迭代 [18] 行业趋势与城市战略 - **CES展会地位**：CES被业界誉为“科技界春晚”，是洞察年度技术趋势的核心舞台，Eureka Park专区汇聚全球1000余家具备高度创新潜力的初创企业 [1][4] - **东莞产业定位**：作为制造业大市，东莞电子信息产业上下游企业“实力出击”，展现强势工业实力 [20] - **城市发展蓝图**：2026年，东莞全力推动“科创引领”行动取得新突破 [22]

文章核心观点 - 无弦吉他赛道从被资本“看不懂”的小众品类，在LiberLive C1单月销量突破一万台后，被证实为一个十亿级别的市场，吸引了众多新玩家和资本涌入，行业竞争格局迅速重构 [2][3][6] - 作为品类开创者，LiberLive面临来自向上（拿火等专业乐器品牌）和向下（Musspark等消费电子打法品牌）的双重竞争压力，同时还需应对市场对其产品“易吃灰”的质疑，其未来战略选择将深刻影响行业发展 [17][22][25][36] - 行业竞争已从“能否做”进入“如何做得更好”的阶段，市场考验着各公司产品迭代、市场定位及生态构建的能力，最终胜出者需具备快速理解和适应变化的能力 [36][38] 市场发展与资本态度演变 - 早期（三年前）无弦吉他赛道备受质疑，投资人普遍认为其是“昙花一现的潮流玩具”，LiberLive早期融资异常艰难 [3] - 2023年LiberLive C1单月销量突破1万台，实现单个链接超2.3亿元销售额，市场被证实可达十亿级别，资本态度从“看不懂”转向“追不上” [3][10] - 市场被验证后，资本出现“补票”心态，追捧后续入局者，如Musspark迅速获得顺为资本等机构青睐 [4][5] LiberLive的发展历程与策略 - **产品发布与初期困境**：2023年4月发布C1后市场反响平淡，主打“零门槛上手”卖点未能打动市场，销量凋零 [8][9] - **营销策略转折与爆发**：听从字节千川团队建议，转向采用音乐学院学生、街头艺人等小KOC进行真实场景营销，完播率和转化率上升；在双十一期间集中资源All in投放，实现单月销量破1万台，销售额超2.3亿元 [9][10] - **供应链与产品力构建**：创始人花费一年多时间解决量产难题，将产品良品率做到行业顶尖水平，为超过50%的高毛利打下基础 [12] - **融资哲学与现状**：早期获李泽湘教授投资得以存活发展；目前公司依靠自身造血，专注于产品迭代与研发，暂无融资意向，避免投资方增长压力与公司产品用户导向的冲突 [13][14] 行业竞争格局与主要玩家 - **老玩家跨界竞争**：市场爆发后，拿火、恩雅等传统吉他品牌纷纷入局无弦吉他，与LiberLive形成直接竞争 [6] - **专业市场挑战者（拿火）**：拿火深耕专业乐器市场十余年，2017年推出创新材料吉他LAVA ME，2021年发布智能触屏吉他LAVA ME 3；2024年6月启动无弦吉他项目，产品LAVA GENIE从立项到上市仅用6个月，在Kickstarter上募集金额突破433万元 [18][19] - **消费电子打法挑战者（Musspark）**：团队来自云鲸、华为、安克创新等公司，首轮融资获顺为资本青睐；产品主打轻量便携（重800g，售价1499元），并计划将价格下探至600元区间切入礼品市场，竞争逻辑转向消费电子领域的流量和效率比拼 [5][20][21] - **其他追随者与挑战者**： - 恩雅音乐在LiberLive数据公布后快速跟进，其Cyber-G型号单链接7个月卖出3万件，预估销售额6500万元 [25] - 戴乐科技（Areoband）2024年切入，今年营收增速已远超LiberLive [25] - 消费电子公司孵化的Rheoflow、原设计合作伙伴格外工作室为inDare设计的Tempolor AI智能吉他，以及某头部硬件大厂前员工的创业项目均已入局 [26][27] LiberLive面临的挑战与战略选择 - **产品与市场挑战**：C1产品在二手市场被转卖，陷入“容易吃灰”争议；迭代产品C2重量从1.9公斤增至2.7公斤，在便携性上引发用户争议 [17][20] - **潜在战略方向**： - **深挖现有品类，拓展应用场景**： - 向左切入“银发经济”：无弦吉他在老年大学成为“新宠”，但需进行适老化设计、定制曲库及构建线下服务体系 [28][29] - 向右切入教育赛道：参考感音科技路径，将产品变为标准化教学工具以打开B端市场，但需转型为教育解决方案公司 [30] - **横向拓展新品类**：从无弦吉他扩展到其他智能乐器（如钢琴、架子鼓），但面临各品类已有玩家卡位及技术、用户习惯差异的挑战，可能陷入多线作战 [31][32][33] 行业现状与未来展望 - 无弦吉他赛道已从蓝海转向红海，开创者LiberLive面临“群狼环伺”，这是智能硬件创新者“教育市场却难享完整红利”的普遍缩影 [25] - 竞争已进入“怎么做更好”的阶段，行业需要形成良性竞合关系，才能摆脱“昙花一现”的宿命，进化为可持续发展的“长红品类” [36] - 最终胜出的企业将是那些最能理解市场变化并持续进化的公司 [38]