公司业绩表现 - 公司最新季度营收和每股收益均实现同比两位数百分比增长 [1] - 尽管业绩强劲 但公司对第一季度的展望弱于预期 导致股价最初下跌 [1] 业务扩张战略 - 管理层正探索包括广告和游戏在内的多种业务扩张途径 [2] - 公司广告收入在去年增长超过一倍 [2] - 游戏投资已产生积极成果 派对风格的电视游戏提高了用户参与度 [2] - 游戏业务有助于延长用户在平台上的停留时间 最终带来更好的会员留存率 [3] 游戏市场机遇 - 管理层指出 不包括中国在内的游戏市场规模达1400亿美元 公司目前仅触及该机遇的表面 [3] - 游戏是使公司平台区别于竞争对手（包括Alphabet的YouTube）的一种方式 [4] - 若能通过游戏获取更多用户屏幕时间 将提升平台对投资者的价值并增强其定价能力 可能推动长期营收和盈利增长 [4] 公司估值与前景 - 股价下跌使公司基于未来收益的市盈率估值降至27倍 考虑到公司两位数的盈利增长和未来机遇 该估值颇具吸引力 [5] - 公司在广告和游戏领域的势头 是其提升平台价值和推动股东回报的多种方式的例证 [5]

财务数据和关键指标变化 - 2025年全年，公司收入增长16%，营业利润增长约30%，利润率扩大，关键自由现金流增长 [3] - 2025年广告销售额增长了两倍半，并预计2026年该业务将再次大致翻倍，达到约30亿美元 [3] - 公司预测2026年收入为510亿美元，同比增长14% [4] - 公司2026年营业利润率目标为31.5%，较上年提升2个百分点，若剔除并购相关费用影响，实际指引的利润率扩张约为2.5个百分点 [14][15] - 2025年下半年，总观看时长同比增长2%，增加了15亿小时，增速略高于上半年1%的增长率 [23] - 2025年下半年，公司品牌原创内容的观看时长同比增长9%，高于上半年的7%，约占整体观看时长的一半 [23] - 公司内容摊销预计2026年全年同比增长约10%，内容现金支出与摊销费用的比率将保持稳定在约1.1倍 [9][10] 各条业务线数据和关键指标变化 - **广告业务**：2025年广告销售额增长了两倍半，预计2026年将再次大致翻倍至约30亿美元 [3]。广告层级ARM（每会员平均收入）与无广告标准版ARM之间仍有差距，但差距正在缩小，代表了未来的增长机会 [51]。公司计划通过提升广告技术、增加广告格式和利用第一方数据来提高填充率和收入 [54][55] - **内容业务**：2025年内容发布计划前轻后重，预计2026年的排播将更均衡，但第四季度仍将是最密集的时期 [9]。公司已执行超过200场直播活动，并计划在美国以外进行扩展 [18]。视频播客业务已于本季度启动，早期结果令人满意 [48] - **游戏业务**：公司正在推进云优先的游戏战略，使电视游戏更易获取 [20]。目前约三分之一的会员可以访问电视游戏，在推出派对游戏包后，电视游戏的参与度显著提升 [56]。游戏市场（除中国外）规模约1400亿美元，公司目前仅触及表面 [57] - **直播业务**：直播节目在总观看时长中占比较小，但对业务有超比例的积极影响，能推动用户讨论、获取和留存 [46]。公司正在美国以外市场（如日本的世界棒球经典赛）投资更多活动 [47] 各个市场数据和关键指标变化 - 公司在所有主要竞争市场的电视观看时间占比仍低于10% [3] - 全球仍有数亿家庭有待注册成为会员 [3] - 在消费者和广告支出的可寻址市场中，公司占比仅约7% [3] - 不同地区的观看习惯存在差异，例如日本消费者观看电视的时间约为美国消费者的二分之一到三分之二，这会影响人均观看时长指标 [29] 公司战略和发展方向和行业竞争 - **长期目标**：公司内部有长期抱负（如报道所述的双倍收入和三倍利润），这些目标基于有机增长，未考虑任何并购，公司目前仍对这些目标感到乐观 [2][3] - **核心业务聚焦**：2026年的重点是通过增加剧集和电影的多样性与质量、提升产品体验以及发展广告业务来改善核心业务 [4] - **新举措拓展**：包括在美国以外发展直播（如日本的世界棒球经典赛）、扩展视频播客等内容类别，以及扩大云优先游戏战略 [4] - **并购战略**：正在努力完成对华纳兄弟影业和HBO的收购，视其为战略加速器 [4]。该交易被视为对公司核心战略的加速，预计交易完成后，约85%的合并收入来自当前核心业务 [39]。收购将带来成熟的影院发行业务、电视制片厂以及HBO流媒体品牌，与现有业务形成互补 [36][37] - **行业竞争观**：公司拥抱竞争，认为竞争推动其不断改进服务 [5]。电视市场极具活力且竞争激烈，竞争来自流媒体、广播、有线电视、游戏、社交媒体和大型科技视频平台等各个方面 [42][44]。YouTube等平台已成为全方位的电视竞争对手 [43] - **内容战略**：电影策略保持不变，将继续制作Netflix原创电影，同时也将在各个可用窗口期授权电影 [45]。公司将继续通过更多、更好的制作、更多授权以及与当地创意社区和广播公司合作来提升内容价值 [30] - **投资纪律**：公司旨在使内容支出增速低于收入增速，以促进利润率扩张 [10]。投资基于将投资转化为会员价值和商业回报的能力，在新举措上的投资占总投资的很小一部分，且会保持纪律性 [21] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司对有机增长前景感到满意，并体现在业绩和预测中 [7][14] - 前方机会巨大，公司在主要市场的电视观看时间占比仍低于10%，全球可触达市场广阔 [3] - 公司对华纳兄弟收购案的监管批准充满信心，认为该交易有利于消费者、创新、员工、创作者和增长 [40] - 公司拥有根据条件变化重新评估业务的记录和文化，例如在广告、直播、体育以及（通过收购）影院业务方面的转变 [49] 其他重要信息 - 公司用户留存率位居行业前列，客户满意度创历史新高，2025年第四季度用户流失率同比改善 [24] - 公司的主要质量指标在2025年达到了服务有史以来的最高水平 [24] - 公司正在升级移动端用户体验，包括已测试数月的垂直视频信息流，新的移动UI将于2026年晚些时候推出 [60][61] - 公司计划在2026年增设两个直播运营中心，分别位于英国和亚洲，以支持美国以外的直播业务增长 [19] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 关于内部长期目标和增长速度的重新评估，以及目标是否包含并购 [1] - 回答：长期目标是基于有机增长的内部愿望，而非预测，当时未考虑任何并购。过去九个月增长持续，对即将到来的一年预测为更健康的有机增长。基于迄今的进展和对机会的持续评估，公司仍对这些目标感到乐观 [2][3] 问题: 关于内容摊销增长预测加速的背景，以及增量投资的重点领域 [8] - 回答：2025年的内容排播前轻后重，预计2026年将更均衡，但仍会下半年更密集。因此，2026年上半年的内容支出同比增长会更高。全年内容摊销预计增长约10%。投资将扩展到核心影视剧以外的更多内容形式 [9][10]。管理层列举了2026年丰富的内容片单，包括回归剧集和新作品 [11][12][13] 问题: 关于2026年收入指引高于共识的关键驱动因素，以及31.5%营业利润率指引的考量 [14] - 回答：收入关键驱动因素是会员增长、定价以及广告收入大致翻倍至约30亿美元。营业利润率目标为31.5%，提升2个百分点，其中包含约0.5个百分点的预期并购费用拖累。公司始终在投资驱动持续收入增长与支出纪律之间取得平衡，目标每年提升利润率 [14][15]。2026年将增加支出以投资于娱乐产品、技术和商业能力等领域，同时继续扩大利润率 [16][17][18][19][20] 问题: 在Netflix当前成熟阶段，用户参与度与流失率和定价能力的关系如何，以及如何看待“并非所有观看时长都同等重要” [23] - 回答：观看时长是评估为客户提供价值的重要因素，但只是众多指标之一。2025年下半年总观看时长同比增长2%，但品牌原创内容观看时长增长9%。公司越来越关注参与度的质量，其核心质量指标在2025年创历史新高，这体现在用户获取、留存（行业领先）和满意度上。公司更倾向于全面理解“交付的价值”，因为这能更好地转化为收入增长和业务健康度 [23][24][25][26][27] 问题: 关于华纳兄弟收购是否反映了Netflix当前用户参与度停滞，需要借助华纳和HBO的IP [28] - 回答：总观看时长本身是过于简化的指标，受套餐组合、用户地域文化差异（如日本用户观看时长更短）等多种因素影响。公司从组合层面看待参与度，更关注留存率、满意度等结果指标。公司对有机增长前景非常乐观，华纳兄弟的收购是战略加速器，是改善用户服务的另一种机制 [29][30][31] 问题: 华纳兄弟收购计划是否会影响近期定价策略，是否会在监管审查期间考虑提价 [32] - 回答：在这方面，公司的业务运营方法和策略没有受到影响或改变 [32] 问题: 在华纳兄弟尽职调查中最令人惊讶的是什么，是什么让管理层对收购更加兴奋 [33] - 回答：公司最初的默认立场并非买家，但深入了解后感到非常兴奋。令人兴奋的补充包括：成熟的影院发行业务（与流媒体模式互补）、健康的电视制片厂（扩大制作能力，并继续为第三方制作）、以及HBO流媒体品牌（与现有服务互补，可进一步优化套餐结构，提供更多价值） [35][36][37]。从数字角度看，交易完成后约85%的合并收入来自当前核心业务，因此该交易主要是核心战略的加速器 [39] 问题: 对华纳兄弟交易获得监管批准的信心来自何处 [40] - 回答：公司已提交HSR文件，并与监管机构密切合作。有信心获得所有批准，因为该交易有利于消费者、创新、员工、创作者和增长。华纳兄弟的业务是公司目前没有的，需要保留相关团队，这将扩大而非收缩内容创作。这是一项纵向整合交易，能让公司更有效地获取和开发华纳百年IP。电视市场充满竞争，交易将加强市场竞争，使消费者受益 [40][41][42][43][44] 问题: 鉴于与索尼的全球Pay-One协议和 pending 的华纳交易，未来的电影策略是否会更倾向于授权而非原创 [45] - 回答：策略没有改变。Netflix原创电影团队将继续制作原创电影，同时也会继续在各个可用窗口期授权电影 [45] 问题: 从近期直播活动中观察到什么，未来对直播活动的投资将如何演变 [46] - 回答：直播在总观看时长中占比仍较小，但像拳击赛和NFL圣诞赛这样的大型活动是服务中重要且差异化的部分，对用户讨论、获取和留存有超比例的积极影响。公司对此感到兴奋，并正在加强相关服务，如全球直播投票的《Star Search》，以及在美国以外市场（如日本）投资更多活动 [46][47] 问题: 认为哪种播客在平台上最有效，对过去一个月推出的初步观察是什么 [48] - 回答：目前仍处于早期阶段，但早期结果令人满意。视频播客类似于现代脱口秀，但形式是数百个节目而非单一节目。公司计划在体育、喜剧娱乐和真实犯罪等会员喜爱的领域进行扩展 [48] 问题: 公司对影院窗口期的看法为何改变 [49] - 回答：过去的评论是在公司未涉足影院业务时做出的。业务环境变化，见解也随之改变，公司拥有重新评估的文化（例如在广告、直播、体育方面的转变）。收购完成后，公司将拥有一个成熟的、世界级的影院发行业务（年全球票房超40亿美元），并对此感到兴奋。华纳兄弟的电影将继续在影院上映，并保持45天的窗口期 [49][50] 问题: 展望2026年广告潜力，广告支持层级的ARM是否有望与无广告标准版达到持平 [51] - 回答：广告层ARM与无广告标准版ARM之间仍有差距，但正在缩小。这既是近期收入未完全实现的体现，也是一个机会。通过提升广告能力，公司可以逐步缩小差距，推动收入增长。在达到相关规模后，当前重点是提高不断增长的广告库存的货币化能力，这很可能仍是未来几年的重点 [51][52] 问题: 在自有广告技术栈推广的第二年，驱动收入的机遇是什么，能否在保持优质CPM的同时显著提高填充率，以实现广告收入再次大致翻倍 [53][54] - 回答：自有广告技术栈的推出使广告主购买更便捷，增加了销售点。2026年，公司将在保护隐私和数据安全的前提下，让广告主更多使用Netflix第一方数据来评估广告效果，并提供更广泛的广告格式和互动性以改善效果。公司已开始测试模块化互动视频广告，并计划在2026年第二季度全球推广。利用历史活动数据可以优化RFP流程和媒体规划。所有这些将共同推动收入增长，目标是通过提高填充率和在类似CPM下增加库存来实现收入翻倍 [54][55] 问题: 如何评价2025年游戏业务的进展和成功，2026年的关键优先事项是什么 [56] - 回答：游戏业务取得了一些积极成果，如《Red Dead Redemption》。2026年，儿童和叙事类游戏将是增长领域。重大进展和优先事项是云电视游戏，目前仍处于推广早期。派对游戏包推出后，电视游戏参与度显著提升。2026年将扩展云游戏阵容。游戏是一个巨大的市场，公司目前仅触及表面。游戏不仅延长了用户参与度，还创造了协同效应，增强了互动与非互动内容，从而驱动更多参与和留存。公司对此机会非常乐观，并将基于为会员和业务带来的价值来增加投资 [56][57][58] 问题: 为何垂直视频不是Netflix的更高优先级 [60] - 回答：公司已测试垂直视频功能约六个月，移动端已有包含Netflix节目片段的垂直视频信息流数月。随着视频播客等新内容类型的加入，公司会将相关内容引入该信息流。这是移动端体验更广泛升级的一部分，类似于新的电视UI。新的移动UI将于2026年晚些时候推出，并成为持续迭代和改进的平台 [60][61]

财务数据和关键指标变化 - 2025年全年，公司收入增长16%，营业利润增长约30%，利润率扩大，关键自由现金流增长 [3] - 2025年广告销售额增长了两倍半，并预计2026年该业务将再次大致翻倍，达到约30亿美元 [3] - 公司预测2026年收入为510亿美元，同比增长14% [4] - 公司2026年营业利润率目标为31.5%，较上年提升2个百分点，若剔除预期的并购相关费用影响，利润率扩张约为2.5个百分点 [14][15] - 2025年下半年总观看时长同比增长2%，增加了15亿小时，增速较2025年上半年的1%略有加快 [23] - 2025年下半年，公司品牌原创内容的观看时长同比增长9%，占整体观看时长大致一半 [23] 各条业务线数据和关键指标变化 - **广告业务**：2025年广告销售额增长了两倍半，预计2026年将再次大致翻倍至约30亿美元 [3][14] 广告层级的每会员平均收入仍低于无广告标准版，但差距正在缩小 [51] - **内容业务**：预计2026年全年内容摊销将同比增长约10% [9] 内容现金支出与费用比率将保持稳定在约1.1倍 [10] - **游戏业务**：公司正在推进云优先游戏战略，使电视游戏更易获取 [20] 目前约三分之一的会员可以访问电视游戏，其中派对游戏（如Boggle）在符合条件的会员中渗透率约10%，并显著提升了参与度 [56][57] - **直播业务**：已执行超过200场直播活动，并计划在美国以外进行扩展 [18][21] - **播客业务**：本季度刚刚启动视频播客，早期结果令人满意 [4][18][48] 各个市场数据和关键指标变化 - 公司在所有主要竞争市场的电视观看时间占比仍低于10% [3] - 全球仍有数亿家庭尚未订阅，公司在可寻址市场（消费者和广告支出方面）的渗透率仅约7% [3] - 以日本消费者为例，其电视观看量约为美国消费者的二分之一到三分之二，地域文化差异是影响人均观看时长的重要因素 [29] 公司战略和发展方向和行业竞争 - **长期目标**：公司内部有通过有机增长实现收入翻倍和利润翻三倍的长期愿景，这些目标不包含任何并购假设 [2][3] - **核心战略**：2026年重点在于改善核心业务，包括增加剧集和电影的多样性与质量、提升产品体验、发展并加强广告业务 [4] - **新举措**：正在拓展新举措，如在美国以外发展直播（例如3月在日本推出的世界棒球经典赛）、扩展视频播客等内容类别、扩大云优先游戏战略 [4][18] - **并购战略**：正在努力完成对华纳兄弟影业和HBO的收购，视其为战略加速器 [4] 该交易预计将使公司获得成熟的影院发行业务、电视制片厂以及HBO流媒体服务，与现有业务形成互补 [36][37][42] 从备考角度看，交易完成后，约85%的收入将来自当前核心业务 [39] - **行业竞争**：公司认为电视市场极具活力且竞争激烈，竞争范围已扩展到流媒体、广播、有线电视、游戏、社交媒体和大型科技视频平台 [42][44] 公司拥抱竞争，视其为推动服务持续改进的动力 [5] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司对有机增长前景感到满意，并基于目前的进展和对机会的持续评估，对长期目标保持信心 [2][7] - 公司看到了大量有吸引力的投资机会，以加强和扩大娱乐产品及商业能力，因此2026年支出增长将略高于去年，但同时将继续扩大利润率并实现强劲的利润增长 [16] - 公司对华纳兄弟收购案获得监管批准充满信心，认为该交易有利于消费者、创新、员工、创作者和增长，且属于垂直整合，能扩大内容创作而非压缩 [40][41][42] - 在游戏领域，公司非常看好该市场机会（中国以外市场规模约1400亿美元），目前仅触及表面，但已看到互动与非互动内容之间的协同效应能推动更多参与和留存 [57][58] 其他重要信息 - 2026年内容发布排期将比2025年更均衡，但下半年尤其是第四季度仍将更为密集 [9] - 公司致力于使内容支出增速低于收入增速，以促进利润率扩张 [10] - 公司衡量参与度的主要质量指标在2025年达到了服务历史最高水平，客户满意度也处于历史高位，留存率是行业最佳之一 [24] - 公司正在测试垂直视频功能，并计划在2026年晚些时候推出新的移动用户界面 [60][61] 问答环节所有的提问和回答 问题: 关于内部长期增长目标和并购假设 [1] - 回答：长期目标是基于有机增长的内部愿景，而非预测，当时并未考虑任何并购，过去九个月增长持续，对目标仍感良好 [2][3] 问题: 关于2026年内容摊销增长预测加速的背景 [8] - 回答：2025年内容排期偏重下半年，2026年将更均衡，但下半年仍更密集，因此上半年内容费用同比增长会更高，全年预计增长10% [9] 问题: 关于2026年收入及营业利润率指引的驱动因素 [14] - 回答：收入关键驱动因素是会员增长、定价以及广告收入翻倍至约30亿美元，营业利润率目标31.5%，扩张2个百分点，其中包含约0.5个百分点的并购费用拖累 [14][15] 问题: 关于参与度与流失率及定价能力的关系 [23] - 回答：观看时长是衡量价值的重要因素，但并非唯一指标，公司越来越擅长衡量参与质量，2025年下半年品牌原创内容观看时长增长9%，留存率行业领先，流失率同比改善 [23][24] 问题: 关于华纳兄弟收购是否反映Netflix参与度停滞 [28] - 回答：总观看时长是过于简化的指标，受多种因素影响，公司更关注留存率、客户满意度等结果指标，华纳兄弟的IP是战略加速器，而非对有机增长的替代 [29][30][31] 问题: 关于华纳兄弟收购对近期定价策略的影响 [32] - 回答：收购不会改变公司的业务运营和定价方法 [32] 问题: 关于华纳兄弟尽职调查中最令人惊喜的发现 [33] - 回答：最初默认立场并非买家，但深入后发现电影制片厂（成熟的影院业务）、电视制片厂以及HBO流媒体服务都是对现有业务的令人兴奋的补充 [35][36][37] 问题: 关于对监管批准交易的信心 [40] - 回答：已提交HSR文件，正与监管机构密切合作，交易是垂直整合，有利于消费者、创新、员工和创作者，且行业竞争激烈，交易将加强市场竞争 [40][42][44] 问题: 关于索尼全球协议和华纳交易后的电影策略 [45] - 回答：电影策略没有变化，将继续制作Netflix原创电影，同时也将在各个可用窗口期授权电影 [45] 问题: 关于近期直播活动的观察及未来投资 [46] - 回答：直播在总观看时长中占比仍小，但对业务有超比例积极影响，公司对此感到兴奋，正通过如全球直播投票的《星探》等节目加强该服务 [46][47] 问题: 关于平台上最有效的播客类型及初期观察 [48] - 回答：仍处于早期，但结果令人满意，视频播客类似于现代脱口秀，但形式更广，涵盖体育、喜剧、娱乐和真实犯罪等成员喜爱的领域 [48] 问题: 关于对影院窗口期看法改变的原因 [49] - 回答：过去发表看法时公司不涉足影院业务，交易完成后将拥有成熟的世界级影院发行业务（年全球票房超40亿美元），华纳兄弟电影将保持45天影院窗口期 [49][50] 问题: 关于2026年广告层与无广告层每会员平均收入达到持平的可能性 [51] - 回答：两者差距正在缩小，代表着收入增长机会，随着广告能力提升，差距有望随时间缩小 [51][52] 问题: 关于自有广告技术栈在驱动收入方面的机会 [53] - 回答：自有技术栈使广告购买更便捷，2026年将在隐私安全前提下提供更多第一方数据、更广的广告格式和交互性，通过提高填充率和库存增长，目标实现收入翻倍增长 [54][55] 问题: 关于2025年游戏业务进展及2026年重点 [56] - 回答：游戏如《荒野大镖客：救赎》表现积极，2026年重点是云优先电视游戏，将推出更多游戏如重新设想的FIFA足球模拟游戏，该市场巨大，公司仅触及表面 [56][57][58] 问题: 关于垂直视频为何不是更高优先级 [60] - 回答：公司已测试垂直视频功能约六个月，移动端有垂直视频流，未来将结合新内容类型（如视频播客）添加更多内容，这是移动体验全面升级的一部分 [60][61]

财务数据和关键指标变化 - 2025年公司实现了16%的营收增长和约30%的营业利润增长，利润率扩大，关键自由现金流增长 [3] - 2025年广告销售额增长了两倍半，预计2026年将再次翻倍，达到约30亿美元 [3] - 公司预计2026年营收将达到510亿美元，同比增长14% [4] - 公司2026年营业利润率目标为31.5%，较上年提升2个百分点，若剔除并购相关费用影响，实际指引的利润率扩张约为2.5个百分点 [16][17] - 2025年下半年总观看时长同比增长2%，增加了15亿小时，增速略高于上半年1%的增长率 [23] - 2025年下半年，公司品牌原创内容的观看时长同比增长9%，占整体观看时长大致一半 [23] - 内容摊销费用预计在2026年同比增长约10%，内容现金与费用比率预计将稳定在约1.1倍 [10][11] 各条业务线数据和关键指标变化 - **广告业务**：2025年广告销售额增长了两倍半，预计2026年将再次翻倍至约30亿美元 [3]。广告层级ARM（每会员平均收入）与无广告标准版ARM之间的差距正在缩小，代表了未来的增长机会 [51] - **内容业务**：公司品牌原创内容观看时长在2025年下半年同比增长9% [23]。公司已执行超过200场直播活动，并计划在美国以外地区（如日本的世界棒球经典赛）进行扩展 [19][46] - **游戏业务**：公司正在推行云优先的游戏战略，目前约三分之一的会员可以访问基于电视的游戏，其中派对类游戏（如Boggle）获得了较高的参与度提升 [56]。游戏市场（除中国外）规模约为1400亿美元，公司认为目前仅触及表面 [57] - **新业务举措**：视频播客业务已于本季度启动，并与Spotify、The Ringer等合作推出了新节目 [19][20]。公司正在测试垂直视频功能，并计划在2026年晚些时候推出新的移动用户界面 [59] 各个市场数据和关键指标变化 - 公司在所有主要竞争市场的电视观看时间占比仍低于10% [3] - 全球仍有数亿家庭尚未订阅其服务，公司在消费者和广告支出方面的可寻址市场占比仅约7% [3] - 以日本消费者为例，其电视观看量约为美国消费者的二分之一到三分之二，这种地域和文化差异会影响人均观看时长指标 [29] 公司战略和发展方向和行业竞争 - **长期目标**：公司内部有长期愿景（如报道中提及的营收翻倍和利润翻三倍），但这些是基于有机增长的目标，并未假设任何并购活动 [2]。公司对实现这些目标仍持乐观态度 [2] - **核心战略与投资**：公司专注于改善核心业务，包括增加系列剧和电影的多样性与质量、提升产品体验以及发展广告业务 [4]。同时，公司正在构建新举措，如美国以外的直播、视频播客和云优先游戏战略 [4]。投资将优先投向已证明能为会员创造价值并带来业务回报的领域，如核心内容、广告和直播 [21][22] - **并购战略**：公司正在努力完成对华纳兄弟影业和HBO的收购，视其为战略加速器 [4]。该交易预计将使公司获得一个成熟且运营良好的影院发行业务、一个健康的电视工作室以及HBO的流媒体品牌，这些与现有业务高度互补 [36][37]。从预估合并后的收入构成看，约85%的收入将来自公司当前的核心业务，因此该交易主要被视为对核心战略的加速 [39] - **行业竞争观**：公司拥抱竞争，认为竞争推动其更快地为会员改进服务 [5]。电视市场极具活力且竞争激烈，竞争界限正在模糊，公司不仅与流媒体服务竞争，还与广播、有线电视、游戏、社交媒体和大型科技视频平台等争夺用户注意力 [41][43][44]。YouTube等平台现已提供完整电影、电视剧集和体育赛事，成为全方位的电视竞争者 [43] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司对未来的有机增长机会感到兴奋，并有信心实现其娱乐世界的使命 [8] - 管理层认为，尽管前方有很多艰苦的工作，但基于已取得的进展和持续的机会评估，公司对长期目标感觉良好 [2] - 在内容排播上，2026年的排片将比2025年（内容 heavily back half weighted）更为均衡，但下半年（尤其是第四季度）内容仍会多于上半年 [10] - 公司计划使内容支出的增长速度慢于营收增长，以促进利润率扩张 [11] - 对于华纳兄弟收购案的监管审批，公司持乐观态度，认为该交易有利于消费者、创新、员工、创作者和增长，并且是垂直整合，将增强市场竞争 [40][41][44] 其他重要信息 - 公司2026年的利润率指引包含了约0.5个百分点的预期并购相关费用拖累 [17] - 公司正在英国和亚洲增设两个直播运营中心，以支持美国以外直播业务的增长 [20] - 公司通过新的授权协议（如与索尼的全球Pay-One电影协议、与环球影业和派拉蒙的扩展合作）来丰富内容库 [19] - 公司衡量业务健康度的核心指标不仅包括观看时长，还包括用户获取、留存（业内最佳之一）、客户满意度（历史新高）以及一个在2025年达到历史新高的主要质量指标 [24][25] - 粉丝经济（如对《怪奇物语》第五季和K-pop的狂热）是业务的强大引擎，其价值超越观看时长本身 [26] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 关于去年报道的内部长期目标（营收翻倍、利润翻三倍），经过9个月，核心业务是否有任何变化让你们重新评估未来几年的增长速度？这些目标是否包含并购？ [1] - 回答：这些是内部长期愿景，而非预测。目标基于有机增长，未考虑任何并购，因为当时没有并购计划。过去九个月增长持续，对来年的有机增长预测更为健康。基于迄今的进展和对机会的持续评估，公司仍对这些目标感觉良好 [2] 问题: 收益信中提到内容摊销增长预测为10%，这比2025年有所加速。能否说明增量投资最集中的领域？ [9] - 回答：2025年的内容排播严重偏重下半年，预计2026年季节性将更典型（但仍会是下半年多于上半年）。因此，2026年上半年的内容费用同比增长会更高，但全年内容摊销预计增长约10%。内容现金与费用比率将保持稳定在1.1倍。公司目标是让内容支出增速低于营收增速，以推动利润率扩张，同时加强和扩大娱乐内容供应 [10][11] 问题: 对于2026年高于市场共识的营收指引区间，能否说明关键驱动因素？对于31.5%的营业利润率指引，有哪些影响因素？ [15][16] - 回答：2026年营收的关键驱动因素与2025年类似：会员增长、定价以及广告收入翻倍至约30亿美元。广告业务的相对贡献将更大。营业利润率目标为31.5%，提升2个百分点。影响因素包括平衡核心业务投资以实现持续营收增长与支出纪律。该指引包含了约0.5个百分点的并购相关费用拖累，若剔除，利润率扩张约为2.5个百分点，与过去几年平均每年扩张约2个百分点的趋势一致。公司今年将增加支出增长以投资于有吸引力的机会，同时继续扩大利润率 [16][17] 问题: 在Netflix目前的发展阶段，用户参与度与用户流失率和定价能力的直接关联度如何？既然开始更公开地谈论“并非所有观看时长都同等重要” [23] - 回答：观看时长是评估为客户提供价值的重要因素，但只是众多指标之一。2025年下半年总观看时长同比增长2%。品牌原创内容观看时长增长9%，但二次播放内容观看时长因授权内容量减少而同比下降。公司越来越关注参与度的质量，其核心质量指标在2025年达到历史新高。这体现在用户获取、留存（业内最佳）等核心指标上，2025年第四季度用户流失率同比改善，客户满意度达历史新高。公司越来越多地管理对“交付价值”的全面理解，因为这能更好地转化为营收增长并反映业务整体健康度 [23][24][25] 问题: 有观点认为收购华纳兄弟反映了Netflix当前用户参与度停滞，需要华纳和HBO的IP来应对。为什么这是错误的结论？如何看待基础的用户参与趋势？ [27][28] - 回答：总观看时长本身是看待参与度趋势的过于简化的视角，因为它受套餐组合、用户构成、地域文化差异等多种因素影响。公司从组合层面看待参与度，关注质量指标，这些指标的改善转化为更好的留存等结果。公司对有机增长前景非常乐观，华纳兄弟的IP和内容库是公司战略的加速器，是改善会员服务的另一种机制。公司的任务是识别改善服务的最佳机会，无论是通过有机增长还是选择性并购 [29][30][31] 问题: 计划中的华纳兄弟收购是否会影响近期到中期的定价策略？是否会在监管审查期间考虑提价？ [32] - 回答：在这方面，公司的业务运营方法没有影响或改变 [32] 问题: 在华纳兄弟的尽职调查中，最让你们惊讶的是什么？Greg你在10月的会议上听起来对大型并购并不热衷，是什么让你对此次收购更加兴奋？ [33] - 回答：公司最初的默认立场并非买家，但深入调查后对此绝佳机会感到兴奋。华纳兄弟的电影工作室（成熟的影院发行业务）、电视工作室（健康的业务，补充自身制作能力）以及HBO流媒体（卓越的品牌，与现有服务高度互补）都令人兴奋。整合这两项业务存在巨大且可实现的机会 [35][36][37] 问题: 是什么让你们有信心该交易能在监管过程中获得批准？ [40] - 回答：公司已提交HSR文件，并与监管机构密切合作。有信心获得所有批准，因为该交易有利于消费者、创新、员工、创作者和增长。华纳兄弟的三项核心业务是公司目前没有的，需要这些团队来运营，因此是在扩大而非收缩内容创作。这是一项垂直整合交易，将允许公司更有效地获取华纳兄弟百年内容IP进行开发和发行。HBO是高度互补的服务，且电视市场充满活力、竞争激烈，竞争界限正在模糊。该交易将加强市场竞争，确保健康竞争，使消费者受益并保护和创造就业 [40][41][44] 问题: 考虑到与索尼的全球Pay-One协议以及悬而未决的WB交易，能否谈谈未来的电影策略？是否在减少Netflix原创电影，转而更多授权影院独家放映后的电影？ [45] - 回答：策略没有改变。Dan Lin及其团队将继续制作Netflix原创电影，同时也将继续在每一个可能的窗口期授权电影。会员热爱电影，口味广泛，需求巨大，公司希望提供尽可能广泛的内容 [45] 问题: 从最近Jake Paul对阵Anthony Joshua、圣诞日NFL等直播活动中观察到什么？未来对直播活动的投资将如何演变？ [46] - 回答：直播在总观看时长中占比仍然很小，但这些大型活动是服务中重要且差异化的部分，通常在引发讨论和促进用户获取方面有超常的积极影响，也开始看到对留存的益处。公司对此感到兴奋，因此正在通过如全球直播投票的《Star Search》等活动加强该服务，并开始在美国以外市场（如日本的世界棒球经典赛）投资更多活动 [46][47] 问题: 认为哪些类型的播客在平台上会最有效？对过去一个月启动的播客有何初步观察？ [47] - 回答：目前仍处于非常早期阶段，但对早期结果非常满意。视频播客类似于现代脱口秀，但有数百个节目，提供广泛选择而非单一形式。能产生大量非常热情的互动。公司期待添加会员已经喜爱的内容类型，如体育（可建立在体育相关战略的成功之上）、喜剧、娱乐以及真实犯罪类内容 [47] 问题: 为什么公司对影院窗口期的看法发生了变化？ [48] - 回答：过去发表对影院业务的看法时，公司并未涉足该业务。交易完成后，公司将涉足影院业务。商业而非信仰，条件变化时洞察也会变化，公司文化会重新评估。过去多年曾多次辩论是否自建影院发行体系，但在资源有限的情况下未能成为优先事项。交易完成后，公司将拥有一个规模化的世界级影院发行业务（全球票房超40亿美元），并对此感到兴奋。华纳兄弟的电影将在影院上映，并保持45天的窗口期。这是公司的新业务，对此感到非常兴奋 [48][49][50] 问题: 展望2026年的广告潜力，是否认为广告支持层级的ARM能达到与无广告标准版ARM持平？ [51] - 回答：广告层ARM与无广告标准版ARM之间仍有差距，但正在缩小。这既是近期收入未完全实现的体现，也代表了机会。随着广告能力提升，公司可以逐步缩小这一差距，推动更多收入。过去一年已证明具备这种能力。现在公司已在所有广告国家达到相关的用户覆盖规模，主要重点是提高不断增长的广告库存的货币化能力，这很可能仍是未来几年的重点。相信可以缩小差距，这意味着广告收入增长有上升空间 [51][52] 问题: 在自有广告技术栈推出进入第二年之际，驱动收入的机遇是什么？能否在保持优质CPM的同时，显著提高填充率，从而实现广告收入的再次大致翻倍？ [53] - 回答：推出自有技术栈最直接的好处是让广告主更容易购买广告，有更多购买渠道。2026年，公司将在保护隐私和数据安全的前提下，让更多Netflix第一方数据可用于评估媒体投资，这将提升广告投放效果。同时提供更广泛的广告格式和增强的互动性。去年底开始测试互动视频广告的模块化功能，早期测试结果良好，计划在2026年第二季度全球推出。自有广告栈运行超过六个月后，有了更好的历史活动数据，可用于增强RFP流程，为广告主带来更好效果。所有这些加总起来，有望实现与去年类似的业绩，即通过提高填充率和在类似CPM下增加库存，实现收入翻倍增长的目标 [53][54] 问题: 2025年Netflix视频游戏产品取得了一些关键进展，如何描述现阶段的成功和进展？2026年该业务的关键优先事项是什么？ [56] - 回答：已看到一些非常积极的结果，如《Red Dead Redemption》的表现。2026年将在儿童和叙事类游戏方面有更多发布。但一个重大进展和优先事项是基于云技术的电视游戏。目前仍处于推广早期，约三分之一的会员可以访问电视游戏。随着派对游戏（如Boggle）的推出，电视游戏的参与度显著提升。2026年将扩展云优先战略，向电视推出更多云游戏，如新推出的、更易上手的FIFA足球模拟游戏。游戏是一个大市场（除中国外约1400亿美元），公司目前仅触及表面。已看到这种方式如何延长用户对服务和故事的参与度，并创造协同效应，驱动更多参与和留存。公司对该机会非常乐观，但仍有大量工作要做。与所有发展中举措一样，投资将基于其为会员创造的价值和给业务带来的回报来增加 [56][57][58] 问题: 为什么垂直视频不是Netflix更高的优先事项？ [59] - 回答：公司测试垂直视频功能已有一段时间（约六个月），移动体验中已有包含Netflix节目和电影片段的垂直视频流。随着视频播客等新内容类型的加入，公司会将合适的内容加入该视频流。这是移动体验全面升级的一部分，类似于新的电视UI。公司正在开发新的移动UI，以更好地服务于未来十年的业务扩展，计划在2026年晚些时候推出。与电视UI一样，它将成为公司持续迭代、测试、演进和改进服务的起点。会有更多垂直视频内容 [59][60]

合作公告 - 国际足联与流媒体巨头Netflix合作推出一款新的视频游戏 [1] - 该合作是国际足联在足球游戏领域创新承诺的关键里程碑 [2] 游戏产品细节 - 游戏由Delphi Interactive制作 计划于2026年发布 具体日期未定 [2] - 游戏承诺为粉丝提供“全新重塑”的格式 预计将与EA Games制作的旧版FIFA游戏有显著区别 [2] - 游戏将独家在Netflix Games上提供 仅限于订阅用户且在特定国家可用 [3] - 玩家可使用手机作为控制器 在电视或电脑上玩游戏 支持单人模式或在线与朋友联机 仅需Netflix订阅 [3] 战略与愿景 - 国际足联主席詹尼·因凡蒂诺表示 该合作旨在触达全球各年龄段的数十亿足球粉丝 并重新定义模拟游戏的概念 [2] - 更多关于此次合作的详细信息将在2026年公布 [4]

财务业绩 - 2025财年第三季度实际经营利润为38.7亿美元，同比增长33%，利润率达33.6%，超出市场预期 [1] - 公司对第四季度的业绩指引基本与市场预期一致，后续税费对整体利润影响较小 [1] - 若不计入巴西税务影响，第三季度的营业利润将超出预测 [3] 收入增长驱动力 - 收入增长主要由涨价和广告业务带动 [1] - 欧美核心地区年初涨价幅度多数为10%-20%，但与广告套餐渗透对冲后，预计欧美ARPPU仅增长6-8% [1] - 受未涨价的亚太地区和高通胀的拉美地区稀释，整体ARPPU估计仅增长3-5% [1] - 订阅用户数环比净增约400万，低于过去两年每季度的净增量 [1] 广告业务 - 广告业务有望在2025年实现收入翻倍增长，预计全年广告收入约为15亿美元 [2][3][6] - 公司自研的1P广告系统在12个核心地区上线后首次运行完整季度，仍需通过收集回测数据进行调优 [2] - 第四季度将引入亚马逊DSP系统，并持续拓展广告主群体多样性 [2][8] - 美国广告预售承诺额增长超过两倍，部分将在2025年实现，部分将在2026年兑现 [7] - 程序化广告的增长率更高，被视为未来的重要收入来源 [7] - 广告填充率已有所改善，并预计随着市场拓展和功能加强而继续提升 [9] 用户参与度与内容表现 - 2025年第三季度总观看时长增速略高于上半年 [10] - 公司在美国创下8.6%的季度最高电视收视份额，在英国达9.4% [10] - 电影《KPop》成为公司史上最受欢迎的电影，《Squid Game》第三季收尾，《Wednesday》第二季上线后热度爆棚，观看次数进入历史榜单TOP10 [1][10] - 卡内拉与克劳福德拳赛成为本世纪最受关注的男子拳击赛 [10][13] 内容与产品策略 - 公司持续扩展直播与游戏产品，并宣布推出可在电视端游玩的Netflix Games功能 [3][19] - 与Spotify达成视频共同独家合作协议，精选其顶级播客内容，扩展至流行文化、生活方式、体育等领域 [11] - 电影发行策略仍以流媒体独家首映为主，部分影片会安排院线发行作为宣传策略的一部分，如《KPop Demon Hunters》 [12] - 直播内容（如拳赛、体育赛事）对拉新和讨论度有显著提升效果，公司计划继续扩大布局 [13][14] 未来展望与战略重点 - 公司对2026年具体财务指引将在明年1月的电话会议上发布，当前目标仍是实现稳健营收增长、扩大利润率并提升自由现金流 [5] - 未来将专注于核心领域，推动技术与内容持续改进，以确保长期稳健增长 [3] - 广告业务在2026年的发展重点包括简化投放流程、拓展广告主群体、引入更多需求方资源、迭代广告格式以及强化AI能力 [8] - 游戏业务被视为重要娱乐形式，公司将聚焦核心品类，推出更多基于自有IP的精品游戏，并利用手机功能增强互动体验 [19] - 在AI应用方面，公司认为生成式AI能提升生产力、加速创新，并成为创作者的辅助工具，而非取代创造力本身 [21] 行业竞争与整合 - 公司倾向于有机增长，对传统媒体资产没有兴趣，认为真正的挑战在于全球内容创作、AI应用和国际执行力 [16] - 原创内容是业务的核心驱动力，第三方授权内容的获取渠道存在波动，但任何单一供应商的内容仅占总观看时长极小比例 [18] - 公司持续测试各类会员优惠，如4K内容试看，旨在通过多层次套餐和灵活定价提升会员满意度与留存率 [15]

当前游戏策略分析 - 公司当前游戏策略聚焦于提供低门槛、家庭友好型游戏 类似于迪士尼频道仅提供G级和PG级内容的策略 [2] - 策略方向为低成本、休闲类游戏 旨在吸引最大公约数的用户群体 [2][3] - 公司倾向于内部开发并拥有游戏内容 而非广泛引入第三方游戏 这被分析为一种战略失误 [3] 游戏内容策略对比与潜在机会 - 公司在影视内容上成功布局了动漫、纪录片、LGBTQ等细分领域以吸引不同圈层用户 但在游戏领域尚未复制此多元化成功模式 [2] - 成功的游戏策略应效仿其在影视领域的做法 提供多样化的游戏类型以满足不同小众受众的需求 [2][3] - 将游戏平台化的潜在机会巨大 若能像苹果iOS那样作为平台吸引第三方内容 如引入《Candy Crush》或《Fortnite》等热门游戏 将能触达大量家庭用户 [8][9] 战略思维与执行挑战 - 公司对内容独家性的绝对执着是导致其游戏开发成本高昂的主要原因 因其要求游戏必须仅在Netflix平台提供 [6] - 公司本质上是一家科技公司 具备在联网电视上提供游戏所需的技术实力 这是一项重要的技术成就 [7][9] - 正确的战略应是将其自身视为一个门户平台 而非内容所有者 通过为游戏公司提供渠道 让用户无需PC或游戏机即可通过电视玩游戏 [7][8][9] - 当前管理层思维可能局限于传统模式 被认为是战略有效执行的潜在障碍 需要跳出固有思维框架 [4][10] 行业成本与竞争参考 - 大型电子游戏的开发成本极高 例如《GTA六》的开发费用高达数十亿美元 这反映了行业的高投入特性 [4][5] - 公司历史上并不陌生于为脚本电视内容投入巨资 但在游戏领域的投入却显得犹豫 [5]

财务数据和关键指标变化 - 第三季度收入符合预期 但巴西税务问题影响了营业利润 若不计此项 营业利润将超过预测 [2] - 巴西税务事项导致公司在第三季度确认了相关费用 该费用计入营业成本 其中约20%与2025年相关 其余涉及2022年至2024年期间 [9][10] - 公司财务目标保持不变 致力于维持健康的收入增长 扩大利润率并增加自由现金流 [11] 各条业务线数据和关键指标变化 - 广告业务表现强劲 录得有史以来最好的广告销售季度 预计2025年广告收入将增长超过一倍 [2] - 广告业务的前期承诺金额增加了一倍以上 这部分收入将体现在2025年和2026年 同时程序化广告的增长率更高 [12] - 游戏业务被视为互动娱乐的一部分 公司正在电视平台推出派对游戏 玩家仅需电视和手机作为控制器即可游玩 [3][40] - 视频播客业务通过与Spotify的合作得到扩展 旨在为用户提供更多娱乐选择 [22] 各个市场数据和关键指标变化 - 在美国和英国 第三季度电视观看时长份额达到创纪录水平 美国为8.6% 英国为9.4% [17] - 巴西市场出现特定的税务问题 涉及对巴西实体向境外公司支付款项征收的总额税 并非Netflix独有或流媒体行业特有 [7][10] - 直播活动具有全球吸引力 例如Canelo Crawford拳击赛在91个国家进入收视前十名 [26] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略核心是持续改进 专注于最重要的关键领域 结合优秀的技术产品和全球优质内容以实现长期增长 [3] - 公司仅占可寻址市场消费者支出的约7% 在其最大市场中电视观看时长占比约10% 核心业务仍有巨大盈利增长空间 [4] - 在并购策略上 公司更倾向于内部建设而非收购 评估机会时考量是否为大机会 是否能加强娱乐内容供给或现有能力 并加速现有战略 对拥有传统媒体网络无兴趣 [32] - 行业竞争激烈 公司认为合并本身并未根本改变竞争格局 成功的关键在于在日常运营中扎实地发展多项综合能力 [33][34] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 管理层对业务健康状况感到满意 认为未来机遇巨大 但需要大量工作来实现这些机遇 [2] - 公司拥抱竞争 竞争推动其更快地为会员改进服务 并在过去25年中持续增长用户参与度、收入和利润 [4] - 对于2026年 公司对增长轨迹感到乐观 但将在下一次会议提供正式指引 内容方面对2024年第四季度和2026年的内容储备感到兴奋 [11][14][19][20][21] - 在人工智能方面 公司有长期应用机器学习的历史 生成式AI被视为能在业务多个环节提供更强大工具 提升生产力和创新速度 并改善会员、创作者和合作伙伴的成果 [47][48] 其他重要信息 - 内容方面 《K-pop, Demon Hunters》成为公司有史以来最受欢迎的电影 并与美泰和孩之宝建立了全球玩具授权合作伙伴关系 [5][6] - 直播策略聚焦于大型活动 例如拳击赛和体育赛事 这些活动对用户获取和保留有显著积极影响 但直播内容在总观看时长中占比仍相对较小 [26][28] - 公司测试各种会员优惠 例如4K免费试用 旨在帮助会员选择最适合自己的套餐计划 从而提高满意度、参与度和保留率 [30] - 公司与来自YouTube等平台的创作者合作 例如Mark Rober 这被视为现有合作模式的自然扩展 [44][45] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 展望2025年底和2026年 如何评估业务健康状况和未来机遇 [1] - 业务非常健康 第三季度表现良好 收入符合预期 用户参与度健康 广告业务创纪录 直播和游戏能力持续建设 [2][3] - 可寻址市场空间巨大 公司拥抱竞争并持续增长 内容策略成功 例如《K-pop, Demon Hunters》证明了创造爆款的能力 [4][5][6] 问题: 巴西税务费用的性质及其为何计入营业成本之上 [7] - 该费用并非所得税 而是在巴西经营业务的成本 是一种对向境外付款征收的总额税 因巴西最高法院的新裁决导致公司重新评估胜诉可能性并计提费用 [7][8][9][10] 问题: 对2026年收入和营业利润增长的初步看法 [11] - 公司将在下一次会议提供2026年全年指引 目前财务目标不变 即维持健康收入增长 扩大利润率 增加自由现金流 [11] 问题: 2025年广告收入翻倍是否意味着2026年广告业务也可能翻倍 [12] - 不对2026年提供具体指引 但对增长轨迹感到乐观 广告业务基础已建立 规模扩大能力已验证 前期承诺翻倍和程序化广告高增长是驱动因素 [12][13][14] 问题: 广告业务在2024年显著发展后 2026年的关键优先事项是什么 [14] - 关键优先事项是让广告主更容易购买广告 增加广告主多样性 添加更多需求来源 改进广告销售和上市能力 迭代广告格式 并计划引入广告互动性 [14][15] 问题: 填充率是否随着Netflix广告套件和新需求合作伙伴的扩展而改善 [16] - 公司优先优化整体收入指标 填充率已有改善 并预计随着上市能力、测量和定位功能的继续发展将进一步改善 [16] 问题: 用户参与度是否如预期般提升 [17] - 第三季度总观看时长增长略快于2025年上半年 在美国和英国达到创纪录的观看份额 公司通过扩展节目内容来推动参与度增长 大型活动如拳击赛和电影具有突出价值 [17][18] 问题: 与Spotify的合作以及播客类别的建设策略 [22] - 合作是视频播客独家合作 旨在为用户提供更多娱乐选择 公司将根据会员需求信号来建设此类别 将其视为扩展Netflix产品供给的机会 [22] 问题: 鉴于《K-pop, Demon Hunters》的强劲影院表现 对内容影院窗口货币化的看法更新 [23] - 策略不变 主要为会员在Netflix上提供独家首轮电影 偶尔为粉丝或作为发布策略一部分在影院上映 该电影的成功强化了Netflix优先策略 因其允许电影积累势头 [23][24][25] 问题: 对Canelo versus Crawford拳击赛的观察及其对参与度、获取和保留的影响 [26] - 该赛事是本世纪观看人数最多的男子冠军拳击赛 拥有超过4100万直播加一天内观看人数 在91个国家进入前十 此类大型活动对用户获取有显著积极影响 对保留的影响初步看类似此前赛事 直播内容占比小但影响大 [26][27] 问题: 全球体育版权与本地版权对Netflix的重要性 以及体育版权是否需要显著加速广告增长 [28] - 关注大型直播活动 体育是直播策略的子集 目前不专注于大型赛季套餐 考虑规模问题 全球或本地吸引力因内容而异 首要任务是取悦观众 广告或订阅收入是回报 [28][29] 问题: 是否测试高级套餐免费试用 [30] - 测试各种优惠以帮助会员了解或试用功能 例如拥有4K电视的用户可能收到试用通知 目标是提供多种套餐和功能 帮助会员选择合适计划 从而提升满意度、参与度和保留率 [30] 问题: 行业整合是否重塑竞争格局 对Netflix是机遇还是威胁 对内容策略和差异化的影响 [31][32] - 在机遇方面 公司更多是建设者而非买家 有增长空间无需改变策略 评估并购机会时应用严格框架 对传统媒体网络无兴趣 主要专注于有机增长和股票回购 [32] - 在威胁方面 一直面临激烈竞争 行业整合未根本改变格局 成功需要发展多项综合能力 而非仅通过收购 [33][34][35] 问题: 行业整合是否会导致第三方内容可及性减少 [36] - 原创内容是主要业务驱动力 乐意授权第三方内容作为补充 一直经历第三方内容的波动 不依赖任何单一供应商 授权给Netflix是建立观众群和创造IP价值的最佳方式之一 [36][37] 问题: 电视派对游戏如何改变会员每日在Netflix上花费的时间 [38] - 游戏是重要的娱乐形式 公司视其为更广泛的互动娱乐 关注互动性如何补充线性叙事并解锁新体验 游戏策略是"少即是多" 专注于关键类型的高质量游戏 包括基于自有IP的叙事游戏、儿童游戏、主流知名游戏和社交派对游戏 [38][39][40][41] 问题: 是否期待与更多YouTube创作者合作 [43] - 希望与全球最佳创作者合作 无论其来自何处 与社交媒体创作者合作并非新事 有成功先例 这是合作模式的自然扩展 [44][45] 问题: 对AI利用能力的看法演变 以及Sora 2等AI内容创建应用带来的竞争影响 [46] - 对AI的看法长期未变 有深厚技术DNA和大量数据 能利用新技术 生成式AI可在业务多个环节提供工具 提升生产力和创新 少数领域会进行针对性投资 [47][48] - AI内容应用短期内对用户生成内容创作者影响最大 AI是工具 可帮助创意人员 但不会自动造就伟大故事讲述者 公司投入AI以帮助创造力 而非担心其取代创造力 [49][50]

财务数据和关键指标变化 - 第三季度收入符合预期，但巴西税务问题导致营业利润未达预期 [2] - 巴西税务事项涉及一项名为“经济领域干预贡献金”的总计10%的税款，覆盖2022年至2025年期间，其中约20%与2025年相关 [12][14][15] - 若不考虑该巴西税务支出，公司第三季度的营业利润和营业利润率将超过预期 [16] - 公司目标维持健康的收入增长、扩大利润率并增加自由现金流 [17] 各条业务线数据和关键指标变化 - 广告业务实现有史以来最好的广告销售季度，预计2025年广告收入将增长一倍以上 [3][19] - 美国前期承诺金额增长一倍以上，部分体现在2025年，部分将体现在2026年，同时程序化广告增长速率更高 [19] - 直播业务方面，卡内洛·克劳福德拳击赛是本世纪收视率最高的男子冠军拳赛 [3][39] - 游戏业务取得进展，推出可在电视上使用手机作为控制器与家人朋友一起玩的派对游戏 [3][66] - 原创内容方面，《K-Pop Demon Hunters》成为公司有史以来最受欢迎的电影 [7][8] 各个市场数据和关键指标变化 - 在美国和英国均获得了第三季度电视观看时间的创纪录份额 [3] - 卡内洛·克劳福德拳击赛在91个国家进入收视率前十名 [39] - 公司正在美国以外地区发展直播能力，例如2026年将在日本举办世界棒球经典赛 [41][46] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略核心是持续改进，专注于最重要的一些关键领域，结合优秀的技术产品和来自全球的优质内容 [4] - 公司在最大的市场中，仅占可寻址市场消费者支出的约7%，电视观看时间的约10%，核心业务仍有巨大的盈利增长空间 [5] - 公司拥抱竞争，认为竞争能推动其更快地改进服务 [6] - 公司定位为娱乐公司，为全球近10亿观众制作节目，为多个市场的本地观众制作影视剧，其中许多作品在全球引起共鸣 [7] - 并购策略上，公司更倾向于内部建设而非收购，但会以相同的框架评估所有机会，对拥有传统媒体网络没有兴趣，主要专注于有机增长、积极且负责任地投资于增长，并通过股票回购将超额现金流返还给股东 [51][52][54] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 管理层认为业务非常健康，对关键举措的进展感到满意，前方仍有很多机会，但需要大量工作来实现 [2] - 娱乐行业竞争极其激烈，存在大量创新，这种情况在过去25年一直如此 [5][55] - 从线性观看向流媒体转移的长期趋势将使公司受益 [29] - 对于2026年，公司将在下一次电话会议（1月）提供全年指引，目前财务目标保持不变 [17][18] 其他重要信息 - 公司与Spotify达成视频播客合作，将精选顶级播客内容引入平台，以提供更多娱乐选择 [34] - 公司测试各种优惠（如4K升级提示）以帮助会员了解并尝试可能喜欢的特性和权益 [48] - 公司与来自YouTube等平台的创作者合作（如Mark Rober），这并非新策略 [75][76] - 在人工智能方面，公司有长期开发机器学习和AI解决方案的历史，将生成式AI视为提升工具能力、生产力、创新速度以及为会员、创作者、合作伙伴带来更好结果的机会，投资重点领域包括更好的产品体验、内容制作和广告 [78][79][80][81] - 公司认为AI在近期对用户生成内容创作者影响最大，主要是作为工具帮助创意人员讲述故事，而非取代创造力 [82][83] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 巴西税务支出的性质及其为何计入营业成本线上方 - 该支出并非所得税，而是在巴西经营业务的成本，是一项对向巴西境外付款征收的总额税，称为“经济领域干预贡献金” [11][12] - 该税适用于更广泛的交易类型，基于巴西最高法院对一家无关公司的裁决，导致公司重新评估胜诉可能性并计提损失 [13][14] - 支出计入营业成本，预计不会对未来业绩产生重大影响 [16] 问题: 对2026年收入和营业利润增长的初步看法 - 公司将在2026年1月的下一次电话会议中提供全年指引，财务目标保持不变，即维持健康收入增长、扩大利润率、增加自由现金流 [17][18] 问题: 2025年广告收入翻倍是否意味着2026年广告业务也可能翻倍 - 公司对2025年广告收入增长超过一倍感到兴奋，但拒绝提供2026年具体指引，强调已建立业务基础，并看到程序化广告的更高增长 [19][20] 问题: 2026年广告业务的关键优先事项 - 关键优先事项包括让广告主更容易购买广告、增加广告主多样性、添加更多需求来源（如亚马逊DSP）、改进广告销售和上市能力、迭代广告格式（如引入广告互动性） [21][22] - 2026年将继续发展购买方式、目标数据和媒体规划能力、模块化互动广告格式、测量功能；2027年将转向更专注于数据能力的投资 [22][23] 问题: 填充率是否随着广告套件和需求合作的扩展而改善 - 公司专注于优化总收入，但填充率已有所改善，并预计随着上市能力、测量和定向功能的发展将继续改善 [25] 问题: 用户参与度是否如预期般提升 - 2025年第三季度总观看小时数增长略快于2025年整体，在美国和英国获得了有史以来最高的季度观看份额（分别为8.6%和9.4%） [26] - 通过扩展节目内容和范围来增长参与度，某些参与（如拳赛和热门电影）带来超常价值 [27][28] - 公司对第四季度和2026年的内容储备感到兴奋，强调驱动持续稳定参与度的是稳定输出的节目，而非单一标题 [29][30][31][32][33] 问题: 与Spotify的合作以及播客类别的建设 - 该合作是视频播客独家合作，旨在为会员提供更多娱乐选择，公司将根据会员需求信号来建设此类别 [34] 问题: 基于《K-Pop Demon Hunters》的强劲影院表现，对内容在影院窗口货币化的看法 - 策略不变，主要为会员在Netflix上提供独家首轮电影，偶尔为粉丝或作为发布策略的一部分在影院上映某些电影 [35] - 该电影的成功得益于Netflix首播，便于粉丝重复观看和广泛传播，从而在全球引爆，这反而强化了公司策略 [36][37][38] 问题: 对卡内洛 versus 克劳福德拳击赛的观察及其对参与度、获取和留存的影响 - 该赛事是本世纪收视率最高的男子冠军拳赛，拥有超过4100万直播加一天内观看人数，在91个国家进入前十，这类大型活动对会员具有差异化价值，通常对用户获取有超常积极影响，对留存的影响看起来与之前类似活动一致 [39][40][41] 问题: 全球体育版权与本地体育版权的重要性及体育版权是否需要显著加速广告增长 - 公司专注于大型直播活动，体育是其中的子组成部分，目前不专注于大型赛季套餐；考虑规模（本地成本与本地观众规模），有些活动具有全球吸引力，有些则为特定地区设计 [43][44] - 首要任务是取悦观众，广告或订阅收入是奖励；公司对即将到来的直播活动感到兴奋 [45][46] 问题: 是否测试高级套餐免费试用 - 公司测试各种优惠以帮助会员了解和尝试可能喜欢的特性和权益，例如向拥有4K电视的用户提示升级，目标是提供多种计划、特性和价格点，帮助会员选择最适合的计划，从而提高满意度、参与度和留存率 [48][49] 问题: 行业整合是否重塑竞争格局，是机会还是威胁，对内容策略的影响 - 公司历史上更倾向于内部建设而非收购，认为有足够的增长空间而不必改变此策略；行业整合本身并未改变竞争格局，也不改变竞争对手面临的实质挑战 [51][55][56][57][58] - 公司对拥有传统媒体网络没有兴趣，但会以相同框架评估所有并购机会 [52][54] 问题: 行业整合是否会导致第三方内容可及性减少 - 原创内容是主要业务驱动力，公司乐于授权第三方内容作为补充；第三方内容的可及性一直存在波动，公司不依赖任何单一供应商，且已证明授权给Netflix是建立观众群、收入和为IP创造价值的最佳方式之一 [59][60][61] 问题: 游戏如何改变会员每日在Netflix上花费的时间 - 游戏是巨大的娱乐形式（消费者支出约1400亿美元，不含中国和俄罗斯，且不含广告收入），公司视此举措更关乎互动性如何补充线性叙事并解锁新体验 [62] - 公司专注于在少数关键类型中提供高质量游戏，包括基于自有IP的沉浸式叙事游戏、儿童游戏、主流成熟游戏和社交派对游戏 [64][65][66] - 游戏易于访问（无需特殊控制器），未来将增加投资，但会基于显示业务回报而谨慎进行 [67][68][69] 问题: 是否预期与更多创作者合作（如Mark Rober），寻求何种内容 - 公司希望与全球最佳创作者合作，无论他们在何处；与来自其他平台的创作者合作并非新事，只要有合适的内容契合度就会进行 [74][75][76] 问题: 对AI利用能力的看法演变，以及Sora等AI内容创建应用带来的竞争影响 - 公司对AI的看法十多年来基本未变，有长期开发ML/AI的历史，认为生成式AI可在业务许多方面带来更强大的工具、生产力、创新速度和更好结果 [78][79][80] - 公司认为AI内容创建应用在近期对用户生成内容创作者影响最大，AI主要是帮助创意人员的工具，而非自动创造伟大故事；公司专注于投资能为创作者和会员带来价值的方向，不担心AI取代创造力，而是兴奋于AI帮助创造力 [81][82][83]

Netflix游戏业务拓展 - Netflix首次将视频游戏引入电视屏幕 订阅用户可使用手机作为控制器在电视上玩精选游戏 [3] - 初始游戏阵容包括适合群体的游戏 如Pictionary: Game Night和Lego Party 用户需要智能电视或Roku等流媒体设备 通过扫描手机二维码连接 [4] - 公司四年前开始提供游戏 作为超越电影和电视节目增长计划的一部分 此前游戏仅限移动设备访问 [4] - Netflix确定了游戏业务的四个重点领域：儿童游戏、派对游戏、主流热门游戏（如Grand Theft Auto）以及基于Netflix系列（如Stranger Things）的游戏 [5] - 公司投资云服务器容量以确保随着流量增加游戏体验更流畅 [5] 制药行业贸易政策 - 特朗普政府目前未计划对仿制药进口征收关税 但该决定并非最终可能改变 [5] - 白宫副新闻秘书表示政府未积极讨论对仿制药征收232条款关税 [6] - 商务部发言人表示正在进行的药品232调查不会导致对仿制药加征关税 232条款授权总统在进口威胁国家安全时征收关税 [6] - 特朗普总统上月表示将对品牌药征收100%关税以促进本地制造 但未提及仿制药 随后推迟关税以提供更多时间与制药商谈判 [6] 政府停摆与医疗政策 - 特朗普总统表示在联邦政府重新开门前不愿讨论延长《平价医疗法案》补贴事宜 [8] - 总统表示希望先让政府恢复运营再讨论补贴问题 并希望使奥巴马医改更好更强 "即使花费更多钱" [8] - 延长ACA税收抵免是民主党的关键点 民主党认为共和党计划在2026年取消抵免将导致通过州保险交易所获得医保的数百万人面临保费大幅上涨 [8] - 特朗普10月6日曾表示可能愿意就医疗保健进行讨论以结束政府停摆僵局 [9] 政府机构运营影响 - 国税局开始全机构范围内的无薪休假 除"已确定的例外和豁免员工"外 [9] - 美联社报道称无薪休假后约有39,870名员工（占其员工的53.6%）将继续工作 [9] - 国税局给员工的通知未说明他们是否会获得补发工资 总统威胁无薪休假员工将不会获得补发工资 但众议院议长表示相信联邦法律要求无薪休假员工返工时获得报酬 [10] 金融市场与公司动态 - 道指、标普和纳斯达克期货上涨 原油上涨0.3%至每桶62美元 比特币下跌1.3%至121,000美元 黄金持平于4,039美元 [11] - 富时100指数下跌0.5% 德国DAX指数上涨0.3% [11] - Richardson Electronics股价盘前上涨22% 公司报告第一季度业绩超预期 受半导体晶圆厂业务强劲增长推动 [12] - Ferrari将在意大利马拉内罗的资本市场日揭幕其首款全电动汽车 首席执行官暗示将有"创新且独特"的展示 [12] 行业会议与监管日程 - 北美区块链峰会将在德克萨斯州达拉斯举行 讨论比特币、区块链和数字资产生态系统 [12] - MEG Energy股东将投票表决计划出售给Cenovus Energy的事宜 [12] - Paramount Skydance首席执行官将在Bloomberg Screen Time活动上谈论对新合并公司的愿景及交易计划 [12] - 美联储多位官员将发表讲话 包括负责监管的副主席、理事和旧金山联储行长 [13]