业绩表现 - 2026财年第一季度全球营收同比增长22 4%至1 08亿加元 直营渠道营收同比增长23 8% 可比销售额增长14 8% 连续七个月正增长 [1] - 亚太市场营收同比增长26 6% 大中华区营收同比增长18 7% 中国大陆直营渠道表现强劲 [2] - 北美市场销售额同比增长27 0% 与大中华区形成双轮驱动格局 [3] 增长驱动因素 - 直营渠道转化率提升 抖音直播业务为电商注入动能 [1][2] - Snow Goose系列和季节性产品需求旺盛 服饰品类销售快速增长 [2][4] - Emerson短袖T恤成为最畅销产品 Beckley Polo衫和Chilliwack Fleece外套热销 [3][4] 战略执行 - 品类拓展突破四季边界 新品带动核心外套系列增长 [3][4] - 营销聚焦春夏系列和Snow Goose系列 强化品牌与流行文化联结 [5] - 全球专门店增至76家 阿姆斯特丹旗舰店升级高端零售体验 [5] - 库存水平同比下降9% 连续七个季度下降 [5] 可持续发展 - 推出Product Planet People三大支柱的Moonshots长期愿景 [6] - 87%产品采用优选纤维 新增114款含再生材质产品 [7] - 2025年范围1排放减少9% 范围3减少25% 大中华区采购2494兆瓦时零碳电力 [9] - 2007年以来累计捐赠超750万加元 2025财年捐赠57万加元 [11] 品牌建设 - 创意总监Haider Ackermann设计强化功能性与时尚性平衡 [4][5] - 春夏系列以趣味活力叙事贴近消费者 Snow Goose系列实现品牌代际传递 [5] - 在中国推进三江源生物多样性保护 布设29台红外相机 [11]

社会责任方面，向北极熊国际协会捐超57万加元(含限量卫衣销售收益)，累计超750万加元；在加北境 举办4场资源中心活动，累计捐超200万米布料；携手山水自然保护中心推进三江源保护，布设29台红外 相机记录20个物种(雪豹72次)，招募6位牧民参与巡护。 其中，亚太地区营收同比增长26.6%，在抖音平台直播业务的推动下，亚太地区电商渠道表现为业绩提 供有力支撑。在中国大陆地区直营渠道的表现推动下，大中华区业绩同比增长18.7%，Snow Goose by Canada Goose系列推动服饰品类增长。 (Canada Goose加拿大鹅财报) 据Canada Goose加拿大鹅截至2025年6月29日的2026财年第一季度财报显示，全球营收同比增长22.4%， 直营(DTC)渠道营收同比增长23.8%,主要受同店业绩提升及新开门店收入贡献推动；门店客流转化率同 比提升。直营(DTC)渠道可比销售额增长14.8%，连续七个月实现正增长。 同期发布的2025财年影响报告显示，品牌87%产品用优选材料，89%面料获bluesign认证，99%包装为可 持续材料；全球售后保修废品100%转化利用；获批科学碳目标，范围1 ...

公司业绩表现 - 第四季度全球营收同比增长7.4%，直营渠道可比销售额增长6.8% [1] - 全年营收达13.484亿加元，亚太地区增速15.2%，大中华区贡献近10%的营收增幅 [1] - 全球品牌搜索量同比增长19%，美国市场表现尤为突出 [2] 直营战略与渠道革新 - 线下门店通过本土化选品、优化款式与尺码供应、加速新品上市周期、加强团队培训提升转化率 [2] - 中国大陆「溯源之旅」沉浸式互动展首次展出Haider Ackermann秋冬胶囊系列，通过TEI互动体验区构建消费链路 [2] - 抖音直播成为大中华区增长引擎，通过品牌大使联动实现文化符号与产品性能的实时互动 [2] - 2025财年将2家限时店升级为专门店，新增门店通过电商数据洞察选址（如武汉SKP瞄准华中新兴市场） [4] 产品创新与品类拓展 - Sea Mantra系列以专业防水防风性能为核心，眼镜系列首次将北境美学延伸至配饰领域 [2] - 非外套类产品增速居首，源于"四季化+时尚化"战略落地（如风衣、防晒服等全季节品类） [2] - Haider Ackermann设计美学注入主线产品，Snow Goose系列融合年轻廓形与大胆配色 [2] - 加速跨品类新品开发，缩短上市周期，设计团队扩张（巴黎和多伦多）提升迭代速度 [4] 亚太市场深耕策略 - 大中华区第四季度增速7.9%，通过春节文化共鸣体验和武汉SKP四季化产品展示实现本土化 [3] - 三江源生态保护项目进入第三年，将品牌环保承诺与中国本土价值观绑定 [3] - 中国市场持续通过文化共鸣体验（如春节营销）和数字创新（直播）触达年轻客群 [5] 未来战略布局 - 提高营销支出占比，聚焦Haider Ackermann系列发布等战略性品牌时刻 [4] - 零售业务采用"战略扩张+效能提升"双轨策略，提升门店业绩和运营效能 [5] - 数字化整合供应链以优化库存管理，适应DTC模式需求波动 [5] 行业转型启示 - 高端品牌需在功能性与时尚性平衡中建立技术壁垒，在本土化与全球化间找到文化接口 [5] - "产品力+文化力+运营力"组合拳证明奢侈品核心是穿越时光的价值承诺而非价格标签 [6]

核心观点 - 公司在全球消费复苏放缓背景下实现营收与利润双增长 超出市场预期 直营(DTC)业务成为关键增长引擎 [1] - 公司正从"羽绒服专家"向"全品类高端功能性服饰品牌"转型 战略深耕与产品创新成效显著 [1] - Snow Goose系列成功吸引年轻消费者 近三分之二购买者来自现有客户群 形成良性消费闭环 [6] - 大中华区营收同比增长近10% 成为亚太区域增长重要支撑 通过本土化营销深化品牌连接 [7][9] 财务表现 - 2025财年Q4全球营收同比增长7 4%至3 85亿加元 全年营收达13 484亿加元(同比增长1 1%) [2] - 直营(DTC)渠道收入同比增长15 7%至3 141亿加元 占增长主导地位 [2] 渠道策略 - 大中华区门店数量增至近30家 优化本地化商品组合与门店设计提升转化率 [2] - 数字化布局成效显著 Sea Mantra系列发布后全球品牌搜索量同比增长19% [2] - 天猫 京东 微信小程序等平台深度布局 结合直播带货提升亚太区电商销量 [2][3] 产品创新 - Snow Goose系列延续功能性基因并突破设计语言 激活社交媒体与电商平台活跃度 [4] - 美国市场品牌搜索热度达三年峰值 形成产品创新与营销策略的"破圈效应" [6] 中国市场战略 - 春节等传统节日节点营销结合文化场景 建立情感链接 [7] - 上海张园沉浸式品牌展览展示产品与品牌历史 提升专业形象与消费者互动 [7] - "本土化+全球化"双轮驱动 在品牌叙事中融入中国元素深化情感联系 [9] 组织运营 - 采取"战略扩张+效能提升"双轨策略 平衡开店节奏与核心门店精细化运营 [10] - 重点加强设计团队建设 推动产品创新 构建以客户为中心的组织架构 [10]