战略定位与核心业绩 - 公司确立“中国人自己的啤酒”品牌新定位 在“二次创业 复兴燕京”战略指引下锚定“十四五”“五战五胜”目标 [1] - 2024年啤酒销量400.44万千升同比增长1.57% 营业收入146.67亿元同比增长3.20% 归母净利润10.56亿元同比增长63.74% 主要经济指标创历史新高 [2] - 2025年上半年归母净利润11.03亿元同比增长45.45% 超过2024年全年净利润水平 营业收入85.58亿元同比增长6.37% 啤酒销量235.17万千升同比增长2.03% [2] 市场策略与渠道建设 - 以“全渠道融合+区域深耕”为双引擎 构建全渠道销售网络 实施“百县工程”与新增“百城工程”形成梯度化市场开发策略 [3] - 针对成熟市场挖掘高端产品渗透空间 针对成长型市场加速产品铺货 针对潜力市场以全国大单品培育消费习惯 [3] - 布局“燕京酒號”小酒馆打造社区便利场景 覆盖居民区1公里生活圈 目前700余家小酒馆遍布全国 东北、华东百店基地已成型 [6] 产品创新与高端化 - 依托多维创新平台推动中高端产品占比持续提升 核心产品包括燕京U8、V10精酿白啤、鲜啤2022、狮王精酿系列等 [5] - 燕京U8作为全国大单品 销量从2021年26万吨增长至2024年近70万吨 年复合增长率超40% 是近十年业内增速最快现象级产品 [5] - 创立“狮王精酿餐酒吧”品质社交空间 丰富即时零售场景 与京东、顺丰达成战略合作开拓小时达、半日达配送服务 [6] 数字化转型与运营效率 - 研发端以数据驱动市场趋势研究与产品开发 生产端运用数字化技术增强品控水平 营销端构建品牌自有流量池实现千人千面用户触达 [4] - 销售端搭建标准化作业平台 实现与经销商深度捆绑 运营端建立供应、物流、仓储共享方式提高智能响应和履约能力 [4] - 推进生产系统向标准化、精益化、数字化转型 引导工厂在质量管理、成本控制、生产效率等方面持续优化 [3] 公司治理与ESG实践 - 优化董事会治理模式 成员从“十三五”时期15人精简至7人 保持外部董事占多数的科学结构 设立独立董事工作室 [7] - 持续健全“1+M+N”制度体系 构建法律、合规、风险、内控四位一体管理体系 获得包括反贿赂管理体系在内的多项认证 [7] - 发布国内首份《一瓶啤酒碳足迹白皮书》 实现全价值链碳管理精准量化与透明化 搭建职责清晰的ESG组织架构深化实践 [7]

财务表现 - 2025年上半年营业收入85.58亿元，同比增长6.37% [2] - 归属于上市公司股东的净利润11.03亿元，同比大幅增长45.45% [2] - 经营活动现金流净额28.16亿元，同比增长9.4% [2] - 基本每股收益0.3913元，同比增长45.46% [2] - 加权平均净资产收益率7.27%，同比提升1.94个百分点 [2] 业务运营 - 啤酒销量235.17万千升，同比增长2.03% [4] - 中高端产品收入占比提升至70.11%，同比增加1.57个百分点 [3] - 华北地区收入占比56.67%，仍是核心市场 [9] - 电商渠道收入增长30.79%，线上渠道拓展成效显著 [7] - 经销商数量从8632家调整至8549家，优化渠道结构 [7] 产品战略 - 形成以燕京U8、V10精酿白啤、狮王精酿系列为代表的中高端产品矩阵 [3] - 燕京U8定位"小度酒大滋味"，已成为国民级大单品 [3] - 推出倍斯特汽水，构建"啤酒+饮品"双轮驱动格局 [3] - 狮王精酿系列形成3+N产品矩阵，布局高端精酿市场 [3] - 区域品牌漓泉1998、惠泉一麦等保持稳定增长 [3] 管理变革 - 推进生产、市场、供应链等九大系统性变革 [4] - 深化卓越管理体系，优化工厂端质量管理与成本控制 [4] - 数字化转型强化产供销财全链路协同 [4] - 实施"百县工程"和"百城工程"梯度化市场开发 [5] - 布局燕京酒號社区小酒馆和狮王精酿旗舰店 [9] 行业环境 - 2025年1-6月中国规模以上啤酒企业产量1904.4万千升，同比下降0.3% [3] - 行业加速向结构升级和高质量发展转型 [3] - 市场竞争依然激烈，行业整合持续深入 [12] - 原材料价格波动对成本构成压力 [12] - 环保标准提高带来一定环保合规风险 [12]