文章核心观点 - 中国南方航空与岭南集团旗下中国大酒店深化合作，通过创新研发将广府年菜与岭南特色美食引入航空餐食与伴手礼，旨在拓展“食在广州”品牌外延，提升旅客体验并推动餐饮服务场景创新 [1][2][3] 合作举措与产品创新 - 南航与中国大酒店联合推出“云端新遇·年味团圆”主题套餐，包含鲍鱼红烧肉、瑞彩捞鸡等寓意吉祥的粤式年菜及茶点，乘坐广州始发相关舱位航班的旅客可提前24小时通过南航App预订 [1] - 双方联名推出“大吉大荔”新春伴手礼荔枝酥礼盒，采用锁鲜保形工艺，将在全国15个站点的出港航班免费派送 [1] - 合作双方成立“云端品粤”工作室，通过空中模拟舱进行多轮餐食复热测试，攻克了江南百花鸡、百花酿牛柳等传统手工菜在高空低气压环境下保持原汁原味的复刻难题 [2] - 2025年启动的“云端四季”美食地图项目，已将岭南百花鸡等经典古法粤菜纳入南航航班常态化配餐 [3] 战略合作背景与演进 - 岭南集团与南航集团自2017年签署战略合作协议，合作已持续八年 [3] - 合作历程包括：2023年在首届CATA航空大会推出“消失的名菜”；2024年为南航国产大飞机C919量身打造24款专属餐食；2025年“云端品粤”工作室揭牌并推出个性化选餐产品 [3] - 合作模式被概括为“场景交换、技术交换、产品交换”，旨在拓宽本土餐饮企业服务半径，并让“食在广州”品牌影响力突破物理空间限制 [3] 行业与品牌发展动向 - 此次合作是广州推动餐饮服务场景创新、拓展“食在广州”城市品牌外延的重要实践 [2] - 广州通过举办Young城点心季、精品美食周、国际美食节等活动，创新“美食+体育”、“美食+文旅”、“美食+航空”等融合模式，推动美食体验从“吃得到”向“吃得好、带得走、可分享”升级 [3] - 广州市商务局表示将深入实施提振消费专项行动，支持餐饮企业与航空、文旅、住宿、体育等行业深度联动，培育粤菜特色品牌IP，打造更多高品质美食消费场景，为国际消费中心城市建设注入动能 [4]

股份情况 - 截至2026年1月31日，公司已发行普通股（不含库存股份）1,666,939,850，库存股份0，总数与上月相同[2] 公众持股 - 公司已确认截至本月底符合公众持股量要求[3] - 公司上市股份所属类别已发行股份（不含库存股份）最低公众持股量要求为25%[3]

公司信息 - 公司名称为香港上海大酒店有限公司[1] - 呈交者为蓝天，职衔是公司秘书[5] 证券数据 - 证券变动月报表截至2025年12月31日[1] - 呈交日期为2026年1月2日[1] - 已发行普通股等上月底及本月底结存均为1,666,939,850股[2] - 库存股份上月底及本月底结存均为0股[2] - 股份期权根据发行人的股份期权计划不适用[3] - 有关香港预托证券的资料不适用[4]

鸿蒙智行“大酒店”现象与渠道战略 - 鸿蒙智行体验中心凭借超越传统豪华品牌4S店的尊贵感和“花式宠客户”的体验强势出圈，被用户昵称为“鸿蒙智行大酒店” [2] - 鸿蒙智行“五界”（问界、智界、享界、尊界、尚界）齐聚上海，宣布全面深化战略合作，将打造行业内首个跨品牌共享售后服务中心网络，实现全流程高质量服务标准化 [2] - 多地门店提供特色餐饮服务，如内蒙古门店有现蒸烧麦，四川中心有辣兔，广州中心有双皮奶，部分门店推出一周不重样菜单，被车主视为“长期饭票” [4] 渠道模式与网络整合 - 鸿蒙智行渠道近期调整，多地直营门店转为经销商经营，网点形态从商场店转向类似4S店的用户中心 [6] - 国内最大汽车经销商集团中升集团，分两批将旗下48家豪华品牌4S店改造为鸿蒙智行渠道，包括40家AITO问界用户中心和8家全业务店 [7] - 公司推行“并网与专网并行”策略，多品牌共享综合渠道，打破单品牌渠道割裂，并制定了全国统一的门店建设、服务流程与品牌标识标准 [7] - 行业专家认为，从商超转向经销商模式可降低车企网络成本并加速规模化进程，有利于快速覆盖市场 [7] 行业协同案例与创新基础 - 跨品牌共享售后网络在行业并非首例，例如上汽集团将上汽大众、上汽奥迪、上汽斯柯达统一纳入上汽大众管理体系，实现跨品牌服务 [7] - 丰田中国在特定市场试点“南北丰田并网销售”，授权单一经销商同时销售广汽丰田和一汽丰田全系车型 [8] - 奇瑞旗下星途品牌早在2022年就推出“双网共修”计划，授权奇瑞网络为星途用户提供高端标准服务 [8] - 分析师指出，鸿蒙智行能够实现五界共享售后的基础在于华为对产品定义及技术研发拥有较强主导权，便于统一管理、保持服务一致性并提升效率 [8] 服务体验与成本挑战 - “鸿蒙智行大酒店”提供的超值服务面临成本压力，有门店透露约3成车主专程驱车来用餐，4成在充电或保养间隙就餐，烧麦日均消耗量超800个，高峰需翻台两次 [9] - 近期有消息称，多项免费项目如餐饮、充电、洗车等转而实施预约制，部分区域门店已确认此变化 [10] - 专家分析，提供极致服务需与成本权衡，存在部分消费者“揩油”行为，过度投入可能导致运营成本偏高和亏损，最终成本仍需用户承担 [10] - 直营转经销后，经销商可能不愿继续承担“大酒店”的高昂运营成本，因这与以卖车、修车为主业的盈利模式存在冲突 [9] 发展战略阶段 - 分析师认为鸿蒙智行正践行三步走战略：第一步打造品牌，第二步重视用户体验和塑造口碑，第三步扩大规模 [11] - 公司目前正处于第二阶段，体验中心提供超值服务是阶段性现象，为规模扩张打下基础，未来关注点将转向效率和规模，可能不会继续提供远超行业水平的优厚待遇 [11]

鸿蒙智行“出圈”现象与“鸿蒙智行大酒店”模式 - 鸿蒙智行体验中心凭借超越奔驰、宝马、奥迪4S店的尊贵感和花式宠客户的体验强势出圈，被用户赋予爱称“鸿蒙智行大酒店” [2] - 鸿蒙智行体系新车月度交付已突破8万辆大关 [2] - “鸿蒙智行大酒店”的走红让汽车业看到了新业态、新模式、新场景在激发消费潜力上的无限可能 [3] 鸿蒙智行“五界”战略合作与服务标准化 - 鸿蒙智行的问界、智界、享界、尊界、尚界“五界”齐聚上海，宣布全面深化战略合作 [2] - 合作内容包括在研发、制造、充电、营销方面加强协同，并打造标准化服务体系 [2] - 将构建行业内首个跨品牌共享售后服务中心网络，实现售前、交付、售后等全流程高质量服务标准化，走上“统一标准、资源共建”新阶段 [2] “鸿蒙智行大酒店”的特色服务与运营现状 - 鸿蒙智行车主体验中心和售后服务中心提供特色餐饮服务，如内蒙古门店有现蒸烧麦，四川中心有辣兔飘香，广州中心有糖水铺双皮奶，部分门店推出一周不重样菜单 [4] - 内蒙古赤峰市鸿蒙智行用户中心约3成车主专程驱车来用餐，另有4成车主在充电或保养间隙就餐，高峰时段需翻台两次，烧麦日均消耗量超800个 [10] - 有门店工作人员反映，有客户每到周末就带一家子人来吃饭，用餐区在饭点会排起长队 [10] - 近日，碍于成本压力，“鸿蒙智行大酒店”提供的多项免费项目（如餐饮、充电、洗车等）转而实施预约制 [11] 渠道模式调整与经销商网络建设 - 多地鸿蒙智行直营门店转为经销商经营，网点形态也从商场为主转为类似于4S店的用户中心 [6] - 国内最大的汽车经销商集团中升集团，去年至今分两批将旗下48家豪华品牌4S店改造为鸿蒙智行渠道，包括40家AITO问界用户中心和8家全业务店 [6] - 鸿蒙智行制定了全国统一的门店建设、服务流程、品牌标识标准，明确S/A/B/C四级用户中心等级标准，以降低经销商决策成本 [6] - 推行“并网与专网并行”策略，多品牌可共享综合渠道，打破行业单品牌渠道割裂现状 [6] - 从商超转向经销商可以降低车企网络成本并加速规模化进程，有利于快速覆盖全领域市场 [6] 跨品牌共享售后网络的行业背景与创新性 - 跨品牌共享售后网络在行业并非首例，例如上汽集团将上汽大众、上汽奥迪、上汽斯柯达统一纳入上汽大众管理体系，丰田中国试点“南北丰田并网销售”，星途在2022年发布“双网共修”计划 [8] - 鸿蒙智行售后网络调整预示着其已从品牌传播阶段走向规模经营阶段，从侧重营销转向侧重销售和服务 [8] - 鸿蒙智行虽然不是行业首个跨品牌共享售后服务中心，但将如此之多的“界字辈”品牌联合起来共用售后服务中心是创新之举 [8] - 鸿蒙智行能够实现五界共享售后的基础，在于华为对产品定义及技术研发拥有较强的主导权，统一管理便于保持服务的一致性与高品质，同时有利于减少车企投入，提升服务效率 [9] 模式面临的挑战与未来发展方向 - 从直营调整为经销模式后，经销商可能不愿意顶着“鸿蒙智行大酒店”的名号继续经营，因背后的运营成本过于高昂 [10] - 零售创新需立足于用户体验，但服务的提升需与成本进行权衡，部分消费者存在“揩油”行为，过度投入可能导致企业运营成本偏高和亏损 [11] - 鸿蒙智行正处在三步走战略的第二步，即提升用户体验，塑造用户口碑，为规模扩张打基础 [12] - 体验和服务中心提供超值服务是阶段性现象，过了这个阶段，效率和规模将是新的关注点，届时可能不会继续提供远超行业水平的优厚待遇 [12]

公司战略与业务布局 - 中天钢铁集团投资兴建并按五星级标准打造常州大酒店，于12月26日正式开业[2] - 公司创业25年来，在聚焦钢铁主业的同时，积极推动一二三产深度融合，已构建涵盖现代农业、智造科技、高端酒店、商业地产等多领域的产业发展新格局[7] - 常州大酒店的开业是公司在高端服务业领域布局的关键一步，至此连同已运营的常州中天西太湖酒店、南通中天钢铁大酒店，公司在长三角地区的酒店服务体系进一步健全，形成品牌化、连锁化、高品质为特色的酒店业务板块[9] 项目详情与设施 - 常州大酒店始于20世纪50年代的小营前招待所，此次是集团主导的迁址重建，是一场战略升级[3] - 新酒店总建筑面积超4.3万平方米，高99.8米，配备272间(套)客房，涵盖总统套房，并设有多元化餐饮区及1600平方米无柱宴会厅[3] - 酒店以南洋风格为设计核心，融合温润木质肌理与热带风情元素，在延续经典韵味的同时融入智能商务体验[3] 区位优势与市场定位 - 酒店坐落于常州经济开发区东方云湖北侧，坐拥一线景观，区位优势显著[2][3] - 交通便利：距地铁2号线五一路站仅1.4公里，距高铁戚墅堰站4公里，临近常州高铁站、常州奔牛国际机场[5] - 毗邻经开区文化活动中心与常青里文化旅游街区，正对面即为文化活动中心，步行500米可达旅游街区，商务与休闲可无缝切换[5] - 酒店旨在成为融合历史温度与现代风尚的城市会客厅，以及区域商务交流、会议会展及文旅休闲的重要枢纽[5][7] 战略意义与影响 - 酒店有望成为经开区高端商务服务的新引擎，有力助推常州经开区产城融合与城市功能升级[3][5] - 该项目是产业投资带动地方发展、促进就业、提升城市面貌的实践，为优化区域投资环境、提升城市现代服务业能级注入强劲动力[9] - 酒店致力于成为展示常州经开区乃至常州市崭新形象的靓丽窗口[7]

核心事件 - 佳兆业集团旗下深圳市金沙湾大酒店有限公司名下的一处酒店不动产原定于2025年12月25日进行第二次司法拍卖，但在开拍前被撤回，撤回理由为“需进一步核实涉案财产有关拍卖事宜” [2] - 该标的在撤回前吸引了6544次围观，但无人报名参拍 [3] 拍卖标的详情 - **标的物**：深圳市龙岗区大鹏新区大鹏街道佳兆业金沙湾大酒店01不动产 [2] - **权利人**：佳兆业集团旗下深圳市金沙湾大酒店有限公司 [2] - **资产状态**：目前由实际管理方占有使用，仍处于酒店经营状态，酒店于2017年开业 [2] - **资产规模与用途**： - 土地面积34449.48平方米，用途为旅馆业用地，土地使用年限至2052年11月4日 [2] - 规定总建筑面积41823.88平方米，其中地上规定建筑面积41095.3平方米功能为酒店，地下规定建筑面积728.58平方米功能为公共充电站 [2] - 酒店拥有325间客房及套房、4间餐厅及1间酒廊，以及健身房、泳池、会议及宴会区域 [2] - **估值与起拍价**：标的评估价约9.88亿元，本次（第二次拍卖）起拍价定为5.53亿元 [2] - **拍卖保证金与加价幅度**：参拍需缴纳保证金1.1亿元，加价幅度为270万元 [2] 拍卖历史与市场反应 - **本次拍卖**：原定于2025年12月25日10时至12月26日10时进行，但在开拍前被撤回 [2] - **过往拍卖记录**： - 2023年12月：因“申请执行人申请撤回”而撤回拍卖 [3] - 2024年5月：首次拍卖及二次拍卖均因无人出价而流拍 [3] - 2025年11月：再次上架拍卖，起拍价约6.92亿元，最终因无人报名导致流拍 [3] - **市场反应**：该标的历次拍卖均未能成功，显示出市场接盘意愿薄弱 [3] 官方回应与后续 - 针对此次撤回的具体原因及后续是否会重新上架，深圳市中级人民法院相关工作人员回应以平台公示信息为准，对于后续安排表示“不清楚” [3]

品牌战略升级 - 雅阁酒店集团将其奢华品牌“雅阁大酒店”焕新升级为“雅阁国际大酒店”，品牌定位升维为“雅奢秘境 | 文化地标 | 城市客厅” [1] - 品牌升级的核心是从提供标准化住宿的“空间”，转变为承载城市精神、引发情感共鸣的“目的地”，涉及品牌重塑、产品标准迭代、客群定位再造和营销模式革命 [2] - 品牌哲学是“一城一琢，雅韵与共”，强调每家酒店都应是独一无二的艺术品，需深度嵌入所在城市肌理，拒绝标准化复制 [1][3] 品牌内涵诠释 - “雅奢秘境”体现在酒店全面的设施与服务中，旨在通过五觉体验在地文化，激发宾客思考 [2] - “文化地标”指将“雅奢”理念贯穿于每个客户触点，包括融合东西方的设计、定制香氛音乐、精益求精的餐饮以及融入当地非遗元素的客房陈设 [2] - “城市客厅”指酒店通过引入非遗文化、国潮音乐、艺术展览、美食节等活动，成为有故事、有温度的城市文化窗口，实现品牌与城市文旅的相互成就 [2] 首店落地与样板意义 - 品牌升级后的首家形象店——浙江温岭雅阁国际大酒店将于12月29日盛大启幕，标志着新理念从蓝图走向现实 [1][4] - 温岭店将深度融合当地的海洋文化、石材艺术与现代商贸精神，在设计中呈现“山海之城”意境，具体体现在可眺望海景的客房、使用本地食材的餐饮以及体现工匠精神的艺术陈列中 [4] - 该店通过深度挖掘温岭的石文化、海洋民俗等在地元素，将其转化为独特的品牌故事与体验项目，旨在打造“城市的会客厅” [4] 集团背景与未来展望 - 雅阁酒店集团是专业的酒店管理集团，旗下拥有13大酒店品牌，项目遍布200个城市，品牌价值14.23亿元，位列全球酒店集团215强第35名 [6] - 未来，品牌计划将“一城一琢”的雅奢体验带往更多国内外核心城市，使每家酒店成为城市文化名片和令人向往的旅游目的地 [5] - 集团旨在以此次品牌焕新为引领，迈向一个更具深度、温度与文化共鸣的奢华旅居新时代 [5]

公司战略与品牌发展 - 浙江温岭雅阁国际大酒店盛大开业 是雅阁酒店集团旗舰品牌“雅阁国际大酒店”核心理念“一城一琢 雅韵与共”的实践典范[1] - 该酒店开业是集团“十五五”期间品牌舰队战略的关键落子 “雅阁国际大酒店”被定位为提升品牌形象 获取战略项目的金字塔尖子品牌[3] - 选择在温岭落地彰显了集团对中国下沉市场与新兴高端旅游目的地消费升级趋势的精准把握[3] - 项目诠释了集团“大美东方”战略的“本土智慧+国际表达”核心[4] 项目概况与硬件设施 - 酒店位于浙江温岭市万昌北路与曙光路交汇处 总占地面积达114亩[2] - 酒店主体拥有279间豪华客房 建筑为欧式风格[2] - 酒店配套五个多功能会议厅 大型宴会厅和不同规格的会议室 定位为高级别城市商务会议理想场所[2] - 酒店已荣膺GBE酒店设计大奖2025年度“最佳奢华酒店奖”[2] - 餐饮设施包括提供当地特色菜的中餐厅 自助西餐厅和豪华包间 并拥有能烹饪东海时令海鲜的星厨团队[2] - 休闲设施包括心动力健身中心 室外游泳池和SPA水疗[2] 文化融合与在地战略 - 酒店致力于成为深度融入并展示本土文化的“城市文化客厅”[4] - 设计上 现代钢结构建筑与山海景观结合 流线型外观呼应海浪 室内融入江南竹韵与海洋文化元素[4] - 旅居体验计划融入温岭独特的石雕 海洋剪纸艺术等非遗文化宾客活动[4] - 酒店发展与温岭市打造“曙光首照地·东海好望角”核心文旅IP 建设城市文化客厅的战略相契合[4] 市场定位与区域影响 - 酒店旨在打造“商务宴请即目的地体验”[2] - 酒店有望成为将观演 参展 旅游客流转化为高品质“留量”的关键一环 实现文化流量向经济增量的转化[4] - 酒店将为温岭这片正升级为国家级滨海旅游目的地的区域 提供国际化的高端住宿与会展配套[4]

沽空比率排行 - 安踏体育-R(82020)沽空比率达100.00%，沽空金额为1.48万元，偏离值为17.75% [1][2] - 中国移动-R(80941)沽空比率为86.71%，沽空金额为141.08万元，偏离值达38.41% [1][2] - 比亚迪股份-R(81211)沽空比率为82.34%，沽空金额为24.96万元，偏离值为26.50% [1][2] - 华润啤酒-R(80291)沽空比率为74.99%，沽空金额为72.74万元 [2] - 京东集团-SWR(89618)沽空比率为71.60%，沽空金额为2.62万元 [2] 沽空金额排行 - 小米集团-W(01810)沽空金额最高，达27.98亿元，沽空比率为26.66%，偏离值为10.37% [1][2] - 腾讯控股(00700)沽空金额为16.86亿元，沽空比率为15.50% [1][2] - 中国平安(02318)沽空金额为14.65亿元，沽空比率为34.08% [1][2] - 阿里巴巴-SW(09988)沽空金额为14.24亿元，沽空比率为10.52% [2] - 美团-W(03690)沽空金额为12.53亿元，沽空比率为14.28% [2] 沽空偏离值排行 - 中国三江化工(02198)偏离值最高，为41.73%，沽空比率为53.45%，沽空金额为434.83万元 [1][2] - 电视广播(00511)偏离值为38.56%，沽空比率为43.81%，沽空金额为48.89万元 [1][2] - 连连数字(02598)偏离值为35.76%，沽空比率为47.27%，沽空金额为608.61万元 [2] - 上海实业环境(00807)偏离值为31.04%，沽空比率为35.44%，沽空金额为8.37万元 [2] - 集海资源(02489)偏离值为28.40%，沽空比率为37.27%，沽空金额为663.91万元 [2]