行业格局变化 - 快消行业尤其是休食品类市场格局变化剧烈，小品牌和白牌借助零食折扣店渠道迅速崛起，一线品牌面临销售困境 [1] - 奥利奥在行业洗牌中保持稳定增长，占据货架C位并在折扣店渠道表现突出 [1] 品牌创新策略 - 奥利奥通过持续推新和联名策略保持市场存在感，例如"可乐联名"、"宇宙限定"和"寻味八方"系列 [1][5][6] - "寻味八方"系列结合本土文化，推出南北风味限定新品「红颜丹香」与「状元芝香」，灵感分别来自南方鲜花饼和北方糕点 [2] - 双层镂空包装内嵌古风诗歌设计，将拆封过程转化为文化探索仪式 [4] - 以5座城市地标为核心推出限定饼纹和包装，结合建筑、花卉、口味三重文化符号，打造"城市明信片"概念 [4][5] 营销活动 - 线上发起带着奥利奥出游话题，线下联合饿了么推出"春日寻味 玩在八方"活动，在武汉黄鹤楼开展樱花季快闪和"甜味补给站"试吃 [10] - 与可口可乐联名推出"新搭子"系列，突破品类边界并回应年轻人社交需求，在上海北外滩打造城市地标快闪空间 [12][13] - "宇宙限定"系列以银河系为灵感，通过命名星星活动和夜光交互包装回应Z世代对"日常中的非日常"体验的追求 [16][19] 品牌核心理念 - 奥利奥坚持"玩在一起"的品牌精神，通过创新产品与消费者持续对话，让老品牌焕发年轻活力 [6][21] - 品牌创新不仅满足味觉需求，更注重触动情绪和传递情感，例如通过"搭子文化"和"宇宙探索"主题建立情感连接 [15][19] - 在行业沉迷表面化创新时，奥利奥选择从文化深挖和社会情绪回应入手，将产品转化为文化符号和情感解决方案 [8][12][16] 长期发展启示 - 品牌长青需要平衡创新与坚守，在"不变"的内核中找到新鲜玩法，例如奥利奥以"玩心"为核心持续创新 [23] - 警惕单纯追逐流量的创新陷阱，注重将营销活动沉淀为品牌资产，避免"为变而变" [23]

战略合作启动 - 亿滋中国与零食零售企业鸣鸣很忙启动深度营销合作 高铁专列从广州南站驶出 运行区间为广州南站-昆明南站 后续将前往长沙 厦门 杭州 武汉 桂林等多个城市 [1] - 合作旨在推广奥利奥"寻味八方"春季限定产品 启发消费者探索中国各地风景文化 探索品牌与渠道深度合作新思路 [2] - 亿滋中国是首个与鸣鸣很忙达成战略合作的跨国企业 突破传统分销模式 通过鸣鸣很忙全国超15000家门店实现高效触达 [6] 行业背景 - 中国零食零售行业过去两年快速发展并经历整合 领军企业不断追求选品 价控 会员营销体系等方面的卓越 [5] - 行业正从低价竞争过渡到可持续长效增长阶段 鸣鸣很忙被认证为全国零食连锁行业门店数及营收双第一 [5] - 消费者购买零食时更关注性价比 便利性 产品品质 品牌价值与情感共鸣 零食零售企业在提升消费者体验方面具有更多主动权 [5] 公司发展 - 亿滋国际旗下奥利奥 趣多多 炫迈 太平等品牌在中国市场具有极高知名度 产品品质和价值获多方认可 [6] - 亿滋中国在庞大销量基础上连年保持高单位数增长 是中国市场增长最快的食品公司之一 [6] - 亿滋中国通过直供链路与鸣鸣很忙合作 春节期间联合开发"五彩斑斓的黑"渠道限定礼盒 抓住年轻潮流消费者 [6] 营销策略 - 亿滋中国与鸣鸣很忙打造"直供+场景"实战样本 实现"深度价值共创" "布局文旅消费新赛道" "提升消费者体验"三位一体突破 [7] - 合作采用兼具规模和精准性的广告投放 结合鸣鸣很忙全国店铺网络 强化消费者对亿滋品牌的喜爱 [7] - 双方将零食消费与文旅体验融合 提供"文商旅联动+场景化营销"创新范式 [7]

文章核心观点 拥有法瑞双重国籍的资深电视人奥利弗·格兰让来华二十多年，与中国结下深厚感情，他用专业与热情向世界介绍中国，致力于还原真实中国形象，呼吁共同展现积极正面的中国形象 [1][2] 奥利弗与中国的缘分 - 奥利弗有三十多年电视行业工作经验，六年前定居中国，与中国缘分可追溯到二十年前，当时他频繁来华 [1] - 主持《城市之间》让他感受中国活力魅力，之后参与多部中国纪录片拍摄 [1] - 他将与中国的感情比作美好爱情故事，孩子们也与中国结下深厚联系 [1] 奥利弗对中国的介绍与评价 - 二十多年来他通过多种媒体形式展现中国人民日常生活，传递中国真实与多样性，还出版《生活在中国》讲述在中国电视行业工作经历 [1] - 他深入探讨后难挑中国不足，认为社会进步发展随处可见，极端贫困成过去 [2] - 他走遍中国各地，探访少数民族地区，拍摄无数微纪录片，认为多样性构成中国文化宝藏，团结是推动国家前进的粘合剂 [2] - 他欣赏中国各省份均衡发展，偏远地区也有新建基础设施 [2] 奥利弗还原真实中国形象的努力 - 五六年前中国国际形象因经济因素受冲击、外界误解加深，他始终致力于通过作品还原真实中国 [2] - 他与法语音乐剧团合作，剧团成员表示中国和想象、听说的不一样 [2] - 他认为中国人和热爱中国的外国人需共同努力，展现积极、正面、友好和开放的中国形象 [2]

会议主要讨论的核心内容 - 公司在第一季度取得了出色的业绩表现,包括同店销售、总收入、毛利率和费用控制等方面都超出预期,导致调整后每股收益增长49% [1][2][6] - 消费者在经济压力下更加注重价值,公司的独特商业模式能够为客户提供20%-70%低于普通零售商的品牌商品 [1][2] - 公司正在进行一系列投资,包括提升供应链、门店运营、营销等方面,提升执行力和生产效率,为长期可持续增长做好准备 [2][3][4] - 公司完成了对11家99美分商店的收购,这些门店位于德克萨斯州的关键市场,有利于公司在该州的扩张 [3][4][5] - 公司正在进行高管层的接班计划,CEO John Swigert将于2025年初转任执行主席,由Eric Vander Vlaak接任CEO [3][4] 问答环节重要的提问和回答 问题1 **Brad Thomas 提问** 询问公司对消费者健康状况和未来几个季度的展望,特别是面临艰难的同比 [9][10] **Eric Vander Vlaak 回答** 公司在第一季度和第四季度看到的消费者趋势类似,高收入消费者继续下沉,中等收入群体($10-15万)是公司的主要客户群,低收入群体相对稳定 [10] 公司认为在消费者受压的情况下,价值将会是关键,公司的定位能够满足这一需求 [10] 问题2 **Peter Keith 提问** 询问公司是否会提高全年指引,以及对收购99美分商店的计划和风险管控 [11][12] **Eric Vander Vlaak 和 John Swigert 回答** 公司维持原有的同店销售指引,但通过收购99美分商店增加了销售周数,不会增加今年的新店开店计划,以确保供应链和运营能力 [11][12] 99美分商店的平均面积约为2.5万平方英尺,略小于公司平均,有利于库存管理,公司有能力确保顺利开店而不影响现有业务 [12] 问题3 **Rob Helm 回答** 第一季度毛利率大幅提升主要得益于供应链成本改善和商品毛利率提升,但公司预计后续季度毛利率增幅会收窄 [13][14] 同店销售增长中,交易量和客单价都有所提升,其中客单价贡献较大 [14]

会议主要讨论的核心内容 - 公司在第一季度表现出色,各项指标如同店销售、总收入、毛利率和费用都超出预期,导致调整后每股收益增长49% [1][2] - 消费者在经济压力下更加注重价值,公司的独特商业模式能以20-70%的折扣提供品牌商品,深受客户欢迎 [1][2] - 公司正在推动业务的长期增长和成功,包括: - 收购了11家位于德克萨斯州的99美分商店,这些门店租金合理、客户群与公司核心客户群吻合,有助于公司在该州的扩张 [2][3][4] - 进行了一系列高管晋升和任命,为公司的继任计划做好准备,包括CEO John Swigert将于2025年初转任执行主席,Eric Vander Vlaak接任CEO [2][3] - 持续投资于人员、供应链、门店、营销和系统等方面,提升执行力、毛利率和长期可持续增长能力 [3][4][5] 问答环节重要的提问和回答 无相关内容