财务数据和关键指标变化 - 2023财年第二季度公司实现营收5.421亿美元，调整后EBITDA为1.403亿美元，较上年增长21.3% [27] - 第二季度净利润为2590万美元，摊薄后每股收益为0.60美元；调整后净利润为4090万美元，调整后摊薄每股收益为0.94美元 [27] - 第二季度调整后EBITDA利润率较2019年提高230个基点，达到25.9% [28] - 第二季度经营现金流为1.038亿美元，期末现金余额为8260万美元，与循环信贷额度结合后的流动性超过5.72亿美元 [29] - 季度末净杠杆率为2.1倍 [30] - 第二季度资本支出为8260万美元 [40] 各条业务线数据和关键指标变化 - 按备考口径计算，同店销售额较2022年下降6.3%，较2019年增长5.8%，娱乐业务表现强劲 [28] - 第二季度特殊活动业务收入同比增长15.6%，与2019年备考水平基本持平 [28] - 食品和饮料业务成本同比改善250个基点，超过第一季度的两倍 [36] 公司战略和发展方向及行业竞争 - 公司专注于执行六项有机增长计划，包括营销授权、战略游戏定价、改善食品和饮料、门店改造、特殊活动和技术支持 [14] - 公司已完成营销技术基础设施投资，正构建数字营销引擎，预计2024财年初见效 [11] - 董事会批准将股票回购授权增加至2亿美元，公司将在股价低于公允价值时回购股票 [26] - 公司计划在2023财年开设16家新店并搬迁一家门店，新店表现出色，现金回报率高 [24] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 与2022年相比，业务同比增长面临挑战，但与2019年相比仍有增长，团队对实现长期战略目标充满信心 [33] - 公司认为当前业务模式具有韧性，市场对公司估值过低 [25] - 公司有信心通过成本控制和增长计划实现长期目标，为股东创造价值 [41] 其他重要信息 - 公司在财报和问答中提及的部分内容为前瞻性陈述，受风险和不确定性影响，实际结果可能与预期不同 [6] - 财报中包含非公认会计准则的财务指标，投资者可参考今日新闻稿中的调整说明 [7] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 三年计划中10亿美元EBITDA目标的进展及时间安排 - 三年计划的时间并非固定，公司有信心在中期实现10亿美元EBITDA目标，目前进展符合计划，对未来更有信心 [78][79] 问题: 第二季度同店销售额与内部预期的对比情况 - 第二季度末同店销售额呈下降趋势，但各地区和客户群体表现较为一致，无明显差异 [35] 问题: 食品和饮料成本改善250个基点的驱动因素及未来趋势 - 成本改善得益于采购合同整合、新菜单测试和商品价格稳定，同比改善约3%，未来将继续关注成本控制 [37][38] 问题: 同店销售额下降的驱动因素及消费趋势 - 与2022年相比，业务面临挑战是由于去年同期受疫情后反弹影响，与2019年相比仍有增长，业务季度内表现较为稳定 [39] 问题: 游戏定价优化举措及预期收益 - 第二季度末调整了自助服务亭的最低购买金额，从15美元提高到20美元；将在未来几周开始测试区域定价，预计第四季度会有积极影响，但未透露具体增长预期 [50][51] 问题: Friendswood门店改造的客户反馈及效果 - 改造后三周内该门店表现超出预期，公司对改造计划和娱乐服务扩展充满信心 [53] 问题: 如何平衡多年战略计划与短期机会的灵活性 - 公司会谨慎管理成本结构，确保实现长期目标，目前战略重点不变，尤其关注食品和饮料业务及特殊活动业务的改进 [59][61] 问题: 新店的回报情况及与以往的对比 - 新店表现出色，现金回报率高，公司将继续优先考虑新店开设 [63] 问题: 菜单改进测试的门店数量、客户反馈及推广计划 - 菜单改进的第二阶段在10家门店进行测试，效果良好，将于9月底在全系统推出，第三阶段将于明年2月推出，包括更多创新和营销活动 [67][70] 问题: 未来12个月的促销和营销活动计划 - 公司正在制定明年的营销日历，本周推出的秋季足球活动和5美元小吃菜单受到关注，重新推出的“任吃鸡翅”活动有望吸引客流 [71][72]

财务表现 - 第二季度营收创下纪录，达到5.421亿美元，同比增长15.7%[31] - 调整后的EBITDA达到1.403亿美元，同比增长21.3%[31] - 公司在第二季度以总成本7450万美元购买了210万股股票[31] - 公司在第二季度以总成本2亿美元购买了570万股股票，占公司截至2022财年末流通股的11.8%[31] - 2023年第二季度总收入为542.1百万美元，较2022年同期增长15.7%[45] - 2023年第二季度净利润为25.9百万美元，净利润率为4.8%[45] - 2023年7月30日的总收入为1,139.4百万美元，比2022年7月31日增长了23.9%[49] - 主要收入来源中，娱乐收入占总收入的66.2%，食品收入占22.9%，饮料收入占10.9%[49] - 2023年7月30日的总产品成本为173.9百万美元，占总收入的15.3%[50] 公司运营 - 公司在第二季度开设了两家Dave & Buster's店铺和一家Main Event店铺[33] - 公司在第二季度调整了信贷协议，将适用于贷款的利率边际降低了1.25%[32] - 公司在2023财年前26周开设了7家新店，包括3家Dave & Buster's店铺和4家Main Event店铺[36] 财务状况 - 公司在2023年7月30日的财务报告中显示，Credit Adjusted EBITDA为575.4百万美元[57] - 公司在2023年7月30日的财务报告中显示，净总杠杆率为2.1倍[57] - 公司在2023年7月30日的财务报告中显示，现金及现金等价物为82.6百万美元[59] - 公司在2023年7月30日的财务报告中显示，运营活动现金流为196.2百万美元[59] - 公司在2023年7月30日的财务报告中显示，投资活动现金流为133.4百万美元[59] - 公司在2023年7月30日的财务报告中显示，融资活动现金流为-161.8百万美元[59] - 公司在2023年7月30日的财务报告中显示，未来支付的合同义务没有发生重大变化[61] 风险提示 - 公司在2023年7月30日的财务报告中显示，受到商品价格波动和利率风险的影响[65][66] - 公司在2023年7月30日的财务报告中显示，通货膨胀可能对业务和财务状况产生不利影响[67]

财务数据和关键指标变化 - 2023财年第一季度公司创纪录营收5.973亿美元，净利润7010万美元，调整后息税折旧及摊销前利润（EBITDA）1.821亿美元；按预估计算，第一季度营收和调整后EBITDA较2022财年第一季度分别增长3.8%和4.6% [9] - 第一季度调整后EBITDA利润率为30.5%，按预估计算较上年同期提高20个基点 [48] - 第一季度运营现金流9240万美元，期末现金余额9150万美元，总流动性超5.81亿美元，季度末总杠杆率为2倍 [49] - 第一季度回购360万股，花费1.255亿美元；季度结束后又回购210万股，花费7450万美元，总计回购570万股，花费2亿美元，占2022财年末已发行股份近12%，现有股票回购授权还剩1亿美元 [10] 各条业务线数据和关键指标变化 - 2023年第一季度特殊活动业务持续增长，综合同店销售额与2019年预估水平持平 [49] - 按预估计算，同店销售额较2022年下降4.1%，与2019年相比则增长10.3% [21] - 娱乐业务同店销售额下降约6.5% [107] 各个市场数据和关键指标变化 文档未提及相关内容 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司对烹饪团队进行关键调整，努力改善餐饮服务，包括提高食品质量、简化菜单、提升运营效率和升级面向客户的技术等 [4] - 利用NBA和大学体育赛事进行营销推广，在30场NCAA篮球锦标赛和60多个NBA季后赛广告中亮相 [6] - 夏季推出高价值限时五场免费游戏促销活动，结合新的营销活动吸引客流 [18] - 计划在2023财年开设16家新门店，包括11家Dave & Buster's和5家Main Event门店，并搬迁一家Dave & Buster's门店 [22] - 签署两份国际特许经营协议，计划在印度开设最多15家门店，在澳大利亚开设最多5家门店 [7] - 公司专注于自身业务机会，计划通过执行战略举措来提升竞争力，实现业务增长 [80] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司对业务执行情况、协同效应的实现以及增长机会感到兴奋，尽管宏观经济环境具有挑战性，但团队有能力推动业务增长 [50] - 夏季是重要时期，公司对夏季业务表现充满期待，希望通过营销活动吸引更多家庭和年轻人 [18][33] - 公司认为仍有降低成本、扩大利润率和改善现金流的空间，对业务的长期成功充满信心 [45] 其他重要信息 - 公司将在6月13日举办虚拟投资者日活动，届时将详细介绍未来三年的增长战略和愿景 [8] - 公司在第一季度看到小时工资率环比下降约0.5%，商品价格环比下降约3%，这对成本产生了积极影响 [26] - 公司计划对部分门店进行改造，预计6家门店改造将在今年完成，第一家改造门店将于7月底或8月初开业 [27] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 其他门店运营费用有哪些改善的具体方面 - 从通胀角度看，小时工资率环比下降约0.5%，商品价格环比下降约3%，这对成本产生了积极影响；公司还通过实施一些项目来降低门店运营用品、公用事业等方面的成本 [26][52] 问题2: 能否提供本季度至今的销售趋势 - 公司不再提供季度内销售数据，将更关注长期发展；5月业务量较小，6月和7月业务通常会更好 [32][33][56] 问题3: 今年夏季营销活动是否会比去年更有影响力 - 公司目标是每年都比上一年做得更好，预计今年的活动将优于去年；公司认为客人在这个时期更注重价值，此次活动经过概念测试表现良好 [36][59][85] 问题4: 股票回购的资金来源和方式，是否会为回购股票而偿还债务 - 公司会根据流动性和未来现金流情况，与董事会讨论决定使用资产负债表上的现金或从循环信贷额度中借款进行股票回购 [61] 问题5: 第一季度同店销售额同比下降的原因 - 主要是因为去年同期业绩强劲，2022年3月和4月同店销售额分别增长15%和26%；与2019年相比，业务仍有增长，且未发现消费者行为有明显变化 [21][63][89] 问题6: 如何控制劳动力成本 - 运营团队会根据每周销售预测，每天分析人员配置，将人员安排集中在周末高峰时段，提高劳动力效率，同时提升客人满意度 [65] 问题7: 是否有潜在的再融资计划 - 软赎回期在6月29日结束，公司将视市场情况进行债务再定价，以节省利息支出 [66] 问题8: 近期消费者行为是否有变化 - 本季度消费者行为趋势没有明显变化，各方面表现较为一致 [71][96][97] 问题9: NFL营销活动结束后流量下降的原因 - 公司认为目前未看到业务有明显变化，主要是因为去年同期业绩具有挑战性；公司对业务增长计划充满信心，将在下周详细介绍 [74][75][76] 问题10: 销售趋势是否更具可预测性 - 与上一季度相比，由于春季假期的干扰减少，销售趋势的可预测性有所提高，但宏观环境对消费者支出的影响仍增加了销售预测的难度 [106][117] 问题11: 娱乐业务同店销售额下降的原因 - 这可能与客流量和每张卡的充值金额有关，也是衡量营销活动和客户价值机会的指标之一 [107] 问题12: 如何看待提高客单价的机会 - 公司认为仍有提高客单价的空间，但会谨慎行事，以保护客户的价值体验，具体计划将在下周详细介绍 [108][122][123] 问题13: 开设Main Event门店的投资成本 - 历史上，Main Event门店建设成本约2200万美元，通过开发商融资和售后回租，净投资约800万美元；目前已开业的门店是交易前计划的，Murfreesboro门店将使资本支出增加约3000万美元，但售后回租将带来更好的回报 [125][126] 问题14: Main Event门店的单位经济效益预期 - 公司认为销售与投资比率可能低于1，但高利润率将带来25%以上的现金回报率 [127] 问题15: 品牌在宏观环境恶化时的弹性 - 回顾以往市场不确定性时期，公司表现良好，尽管同店销售额可能下降，但调整后EBITDA的下降幅度远小于同店销售额；在经济环境不佳时，消费者可能会从昂贵的度假转向本地娱乐，这对公司业务有一定保护作用 [131]

总营收情况 - 第一季度总营收为5.973亿美元，较2022年第一季度增加1.462亿美元，增幅32.4%，Main Event品牌门店贡献营收1.383亿美元[35] - 2023年第一季度总营收为5.973亿美元，较2022年第一季度的4.511亿美元增长1.462亿美元，增幅32.4%[47] 品牌门店可比销售额情况 - Dave & Buster’s品牌门店可比销售额较2022年第一季度下降4.1%[35] - 2023年第一季度可比门店收入为4.274亿美元，较2022年的4.456亿美元减少1820万美元，降幅4.1%[47] 净利润情况 - 净利润总计7010万美元，摊薄后每股收益1.45美元，2022年第一季度净利润为6700万美元，摊薄后每股收益1.35美元[35] - 2023年第一季度净利润为7010万美元，占总营收11.7%；2022年第一季度净利润为6700万美元，占总营收14.9%[46] 调整后EBITDA情况 - 调整后EBITDA为1.821亿美元，较2022年第一季度增长29.8%[35] - 2023年第一季度调整后EBITDA为1.821亿美元，占总营收30.5%；2022年第一季度为1.403亿美元，占总营收31.1%[46] 股票回购情况 - 第一季度公司回购361万股，总成本1.255亿美元，每股34.82美元，季度结束后又回购210万股，总成本7450万美元，每股35.63美元，总计回购570万股，总额2亿美元，约占2023财年流通股的12%[35] - 2023年3月27日批准1亿美元股票回购计划，截至4月30日止十三周已全额回购286万股，均价34.98美元/股；4月19日批准2亿美元计划，截至该日已回购75万股，均价34.18美元/股，剩余可回购金额1.745亿美元[57] - 2023财年截至本季度报告提交，公司已回购570万股，占2023年1月29日已发行和流通股份的11.8%[61] 现金及流动性情况 - 季度末公司持有现金9150万美元，循环信贷安排下可用流动性为4.902亿美元[36] - 截至2023年4月30日，公司现金及现金等价物为9150万美元[58] 门店开设情况 - 公司在波多黎各开设一家Dave & Buster's门店，在阿肯色州小石城、亚利桑那州图森和肯塔基州列克星敦开设三家Main Event门店[37] - 截至2023年4月30日的13周内，公司新开四家门店[40] 可比门店销售基数情况 - 2023财年可比门店销售基数包括141家Dave & Buster's品牌门店，截至2023年4月30日的13周内，Main Event品牌门店不纳入可比门店销售统计[40] 新门店销售额情况 - 新门店第二年销售额通常比第一年目标低10% - 20%，之后与其他可比门店同步增长[45] 成本费用情况 - 2023年第一季度产品总成本为9030万美元，占总营收15.1%；2022年第一季度为7000万美元，占总营收15.5%[46] - 2023年第一季度运营薪资和福利为1.306亿美元，占总营收21.9%；2022年第一季度为9340万美元，占总营收20.7%[46] - 2023年第一季度其他门店运营费用为1.7亿美元，占总营收28.5%；2022年第一季度为1.244亿美元，占总营收27.6%[46] - 2023年第一季度折旧和摊销费用为4890万美元，2022年第一季度为3330万美元[46] - 2023年第一季度利息费用净额为3070万美元，2022年第一季度为1140万美元[46] 信贷协议情况 - 2022年6月29日收购Main Event后，公司签订高级担保信贷协议，再融资5亿美元现有循环信贷安排，新增8.5亿美元定期贷款安排[51] 循环信贷安排利率及费用情况 - 循环信贷安排下未使用承诺的初始承诺费为0.50%，SOFR循环贷款利率基于净总杠杆的定价区间为4.25% - 4.75%，承诺费定价区间为0.30% - 0.50%[54] 债务发行成本及利率情况 - 2023年4月30日止十三周债务发行成本和原始发行折价摊销为300万美元，2022年5月1日止十三周为100万美元；同期公司总债务工具加权平均有效利率分别为10.3%和10.9%[54] 信用调整后EBITDA及净总杠杆率情况 - 2023年4月30日止十三周和截至该日的四个季度，信用调整后EBITDA分别为1.915亿美元和5.666亿美元；净总杠杆率为2.0倍[56] 现金流情况 - 2023年4月30日止十三周经营活动现金流降至9240万美元，2022年5月1日止十三周为1.486亿美元；投资活动现金流增至5080万美元，2022年同期为3980万美元；融资活动现金流为-1.317亿美元，2022年同期为440万美元[59] 债务余额及利率影响情况 - 截至2023年4月30日，公司循环信贷安排无未偿还余额，定期贷款安排未偿还余额为8.436亿美元，假设利率变动1个百分点，对年度经营业绩影响约为840万美元[63]

财务数据和关键指标变化 - 第四季度营收达5.64亿美元创纪录，调整后EBITDA为1.38亿美元也创纪录，调整后EBITDA利润率为24.5%，较2019年增加300个基点；按之前定义，调整后EBITDA利润率为25.2%，较2019年增加280个基点 [28][31] - 2022财年全年营收20亿美元，较2021财年增长50.6%，较2019财年增长45%；净收入1.371亿美元，摊薄后每股收益2.79美元；调整后EBITDA为4.8亿美元，较2021年增加39.8%，较2019年增加66.1% [36][37] - 第四季度运营现金流为1.435亿美元，期末现金余额为1.82亿美元，总流动性超6.72亿美元，季度末净总杠杆率为1.9倍 [34] 各条业务线数据和关键指标变化 - 第四季度综合同店销售额较2021年增长19%，较2019年增长14.1%；特殊活动业务持续向疫情前水平恢复，本季度特殊活动业务综合同店销售额较2019年下降6.4%，预计2023年将转正 [33] - 食品和饮料业务在总营收中的占比增加，2022年第四季度占比达36.1%，而2021年第四季度按预估基础计算占比为34.1% [33] 公司战略和发展方向及行业竞争 - 公司当前有三个重点关注领域，即有效管理合并整合、短期内管理销售和盈利能力以抵消通胀压力、进行长期战略规划，且在这三方面均取得显著进展 [10][11] - 长期计划包含五个关键战略要点，分别是提升品牌相关性、重塑客户体验、推动渗透式创新、通过战略改造释放资产价值、进行全球业务拓展 [17][22][23] - 公司将继续通过建立创新文化在行业中保持领先，不仅在娱乐领域，还将贯穿业务各方面 [22] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 尽管面临宏观经济挑战，但公司业务执行有力，在获取协同效应方面取得进展，有众多增长机会，团队有能力推动增长 [38] - 公司对业务未来充满信心，认为有巨大上行潜力，将努力实现这一潜力 [26] 其他重要信息 - 董事会批准了1亿美元的股票回购计划 [8] - 公司已实施所有必要举措，实现了与Main Event合并后每年2500万美元的成本协同效应，比原目标超出500万美元，且提前完成 [11] - 第四季度营销活动丰富，包括秋季足球项目、“餐饮+游玩”套餐、世界杯活动、春季篮球活动及推出“灌篮套餐”等；为春季毕业季改进网站，特殊活动业务提前预订量超过2019年 [15][16] - 公司计划在2023财年开设16家新门店，包括11家Dave & Buster's和5家Main Event门店，还将搬迁Dave & Buster's Vernon Hills门店；第一季度已开设3家新门店，本周还将开设1家Main Event门店 [35][36] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 第四季度业务发展情况及与预期的差异，以及业务在春季的发展态势 - 11月业务表现低于预期，12月符合预期，因圣诞节假期时间带来一定挑战；1月业绩出色，2月延续良好势头，截至上周末本季度同店销售额基本持平或略有下降 [41][42] - 第四季度业务发展符合预期，虽季度初因日历变化起步较慢，但整体有稳定增长势头，且接近季度末时有所提升；当前第一季度数据受春假和去年奥密克戎疫情后业务复苏的影响存在波动，但公司对业务仍充满信心 [43][44] 问题2: 年初新门店开业节奏良好，如何看待今年剩余时间计划开设的12家门店 - 上半年计划开设6家，下半年开设10家；第一季度已开4家，第二季度计划开2家，第三季度和第四季度各开5家，第四季度还包括Vernon Hills门店的搬迁 [45] 问题3: 截至目前第一季度同店销售额持平或略有下降，这对第一季度同店销售额意味着什么，是否能达到市场预期的2%增长 - 公司不提供季度同店销售额指引；业务发展势头良好，未发现业务基本面有重大变化；由于春假时间和艰难的同比基数导致销售数据波动，难以准确判断，但预计业务在克服困难后短期内和长期内都将表现良好 [49] 问题4: 5月中旬的虚拟投资者日，投资者是否能获得更全面的短期或长期指引，如门店数量、同店销售额、利润率结构等 - 公司将为公司的短期和长期发展提供合理的指引框架，投资者日主要是阐述公司的长期战略，展示公司在中长期的巨大增长机会 [50] 问题5: 截至目前本季度客流量和客单价的趋势如何 - 公司未详细区分客流量和客单价情况，整体业务表现强劲，与奥密克戎疫情后的对比数据呈同步变化，未发现客流量大幅下降的情况，业务中的波动是普遍且无特定关联因素的 [51] 问题6: 公司加速门店开发，目前的门店经济效益与2019年相比有何变化 - 此类详细信息将在投资者日介绍；从整体业务发展来看，目前的投资回报情况与2019年或更早之前相比没有下降，建筑成本的通胀影响被市场定价的通胀因素所抵消 [58] 问题7: 是否看到客户在充值或餐饮方面的消费水平有变化，这对公司信心有何影响 - 随着特殊活动业务占比增加并恢复到2019年水平，餐饮业务在总收入中的占比上升；由于餐饮业务毛利率略低于娱乐业务，这种业务结构变化会对整体利润率产生一定压力，但公司运营团队的举措能够抵消这一影响 [60] 问题8: 公司正在实施的运营改进措施，有望解锁的新酒店服务模式是怎样的，如何实现 - 公司将在5月16日的投资者日详细介绍；公司门店面积大且在短时间内业务量大，新酒店服务模式需考虑如何高效管理客流、满足客户需求；公司计划与运营商和技术团队合作开发专有工具，实现人力服务和技术模式的结合，以提升客户体验、增加客户忠诚度和消费频次等 [62][63][66] 问题9: 截至目前，各品牌2月和3月与2019年相比的同店销售额是否相似 - 业务与2019年相比的整体趋势持续，若有某个品牌表现异常影响整体结果，公司会特别说明 [68] 问题10: 春假时间变化对3月和4月销售额有何影响 - 由于日历时间不匹配和去年奥密克戎疫情后业务复苏的影响，销售数据波动较大；不同地区春假时间不同，部分市场4月受益而3月销售不佳；公司需度过这段时间才能更好了解业务的潜在趋势，目前更关注长期发展；公司相信业务将克服困难继续增长，与2019年相比的良好表现也增强了公司信心 [69][70][71] 问题11: 今年4月营销计划与去年是否相似，是否会减轻同比压力 - 促销活动结构基本相同，“餐饮+游玩”套餐是长期有效的促销方式，但使用频率过高会产生疲劳感；今年采用了新的季节性促销信息，并结合篮球赛季提升品牌知名度；去年4月业务表现好主要是因为奥密克戎疫情后的需求释放，而非促销活动的推动；公司会密切关注情况并适时调整 [75][76][77] 问题12: 2022年食品和饮料业务的通胀率、劳动力通胀率分别是多少，2023年的预期如何 - 劳动力成本方面已有所缓解，小时工资季度环比基本持平；商品通胀率从第二季度的21%降至第三季度的17%，第四季度降至约4%；商品通胀缓解主要体现在蛋白质类商品，如鸡胸肉和鸡翅 [78][79]

公司门店布局与规模 - 公司在北美拥有204个场地，包括151家Dave & Buster’s品牌店和53家Main Event品牌店[6] - Dave & Buster's门店面积约16000 - 70000平方英尺，未来大、中、小格式目标面积分别为30000 - 45000、25000 - 30000、低于25000平方英尺[17] - Main Event门店面积约37500 - 78000平方英尺，未来目标面积约40000 - 55000平方英尺[17] 公司业务收入结构 - 2022财年，食品收入占食品和饮料收入的约68%，占总收入的约23%[8] - 2022财年，酒精饮料收入占食品和饮料总收入的约32%，占总收入的约11%[9] - 2022财年，娱乐及其他收入占总收入的约65%[10] 公司业务毛利率 - 2022财年，娱乐业务毛利率为91.0%[11] 公司现金回报率预期 - 公司预计平均一年期和五年期现金回报率分别约为35%和25%[12] 公司品牌店目标客户与项目 - Dave & Buster’s品牌店主要目标客户为21 - 39岁成年人，Main Event品牌店主要针对有孩子的家庭[10] - 每家Dave & Buster’s店通常约有145款兑换和模拟游戏及自有虚拟现实平台[10] 公司同店销售增长策略 - 公司通过提供新颖食品饮料、最新娱乐项目和提升团队服务来推动同店销售增长[13][14][15] 公司食品业务策略 - 公司不断更新菜单，定期推出新食品或限时优惠[8] 公司门店开设情况 - 2022财年开设7家Dave & Buster's门店和1家Main Event门店[17] 公司特定门店营收情况 - 加拿大两家门店2022、2021、2020财年营收分别约为2140万、690万、290万美元[18] 公司员工情况 - 截至2023年1月29日，公司共雇佣22748名员工[21] - 美国员工中少数族裔约占65%，男性占47.2%，女性占52.8%[21] - 典型Dave & Buster’s门店雇佣约115名小时工，典型Main Event门店雇佣约95名员工[25] 公司长期资产分布 - 截至2022年1月30日，不到2.0%的长期资产位于美国境外[18] 公司营销费用情况 - 2022财年公司在营销上花费约5760万美元，2021财年约3220万美元，2020财年约2110万美元[30] 公司慈善捐赠情况 - 截至2022财年，公司已向Make - A - Wish捐赠超1700万美元[29] 公司软件投资与实施计划 - 2022财年公司开始投资新的企业资源规划、人力资本管理和库存软件，计划在未来两年内实施[32] 公司信贷安排情况 - 截至2023年1月29日，公司循环信贷安排无未偿还余额，定期贷款安排未偿还余额为847,875美元[116] - 假设2023年1月29日信贷安排未偿还余额的利率变动一个百分点，对公司年度经营业绩的影响约为8,500美元[116] 公司收入季节性特征与历史波动 - 公司收入受消费者支出季节性变化影响，春季和年末假期通常收入较高，第三季度历史上收入较低[34] - 2021财年上半年，由于新冠疫情导致的临时关闭和运营限制，公司业绩出现波动[34] 公司管理信息系统情况 - 公司使用专有和第三方管理信息系统，认为其足以支持业务计划[31] 公司基础设施与应用升级 - 公司投资连接性和数据基础设施，升级门店系统容量，推出支持店内和店外娱乐的新移动应用[32] 公司知识产权保护 - 公司注册了多个商标，并积极保护其知识产权[36] 公司面临的商品价格风险 - 公司面临食品、饮料、供应品和能源等商品价格波动风险，采购承诺只能部分缓解该风险[115] 公司面临的通货膨胀风险 - 公司面临通货膨胀风险，若多种成本同时上涨，可能无法通过调整价格抵消成本增加的影响[117]

财务数据和关键指标变化 - 第三季度公司实现创纪录的4.81亿美元营收，调整后息税折旧及摊销前利润（EBITDA）达9000万美元，调整后EBITDA利润率为18.7%，较2019年第三季度的15.5%提高320个基点 [24][25] - 第三季度综合同店销售额较2021年增长13.3%，较2019年增长17.5% [26] - 本季度经营现金流为6800万美元，期末现金余额为1.08亿美元，总流动性近6亿美元，季度末净总杠杆率为2.2倍 [28] - 截至第四季度前五周，综合同店销售额较2021年同期增长3.1%，较2019年同期增长9.2%，预计假日季日历变化带来的3%整体同店销售逆风将在12月剩余时间内逆转 [30] 各条业务线数据和关键指标变化 - SMB业务持续改善，定制新菜单使其在总收入中的占比增加 [27] - 特殊活动业务持续向好，本季度综合同店销售额较2019年下降6.7%，而上一季度较2019年下降13.4% [27] 公司战略和发展方向及行业竞争 - 公司团队专注于有效管理合并整合、长期战略规划以及近期管理销售和盈利能力以抵消通胀压力这三个关键工作流，且在各方面均提前并超预期完成 [9][10] - 合并整合方面，已实施超1700万美元的年化协同效应，对实现2500万美元目标充满信心，正迅速解决冗余人员问题，整合采购能力以抵消通胀，并推进系统整合 [10][11] - 长期战略规划方面，基于深入的消费者研究和对业务的全面战略审查，Dave & Buster's品牌未来将更聚焦于服务21至39岁的成年客户群体，此定位将指导营销、娱乐创新、餐饮供应、店面设计和技术支持的服务模式等方面 [13][14] - 近期管理方面，通过合理定价和提高运营效率来缓解通胀压力，同时营销活动推动了业务增长，如第三季度的全国赢家看足球活动和11月的餐饮娱乐套餐促销活动 [16][17] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 尽管宏观经济和通胀环境充满挑战，但公司对业务的强劲执行、协同效应的实现、众多增长机会以及团队的能力感到兴奋，将继续密切管理成本和资本支出，以释放两大品牌的最大价值，为股东带来最高回报 [31][32] - 对即将到来的假日季持乐观态度，特殊活动业务已接近恢复到疫情前水平，有望为进入新年提供额外动力 [19] 其他重要信息 - 第三季度公司在资本支出上投入6400万美元，新开三家Dave & Buster's门店，计划在2022财年第四季度新开一家Dave & Buster's品牌门店和两家Main Event品牌门店 [29] - 公司将于明年年初的投资者日分享更多业务战略细节，4月左右的投资者日将提供更多新店开业计划的详细信息和更新 [15][71] 问答环节所有提问和回答 问题1: 11月的餐饮娱乐套餐促销活动效果如何，12月对本季度的重要性及季节性与第三季度的对比 - 公司对业务的整体趋势感到满意，包括11月的活动，虽该活动数据有些模糊，但认为其具有品牌和促销价值，未来会更有选择性地开展此类活动 [35][36][37] - 12月对公司很重要，Main Event品牌和Dave & Buster's品牌的大部分销售来自特殊活动，团队正专注于最大化特殊活动的机会，目前业务已接近疫情前水平 [39][40] - 特殊活动业务的高峰在圣诞节前的三周，2022年和2019年的时间差异导致前五周同店销售出现3%的逆风，但后续会得到改善，公司对12月的特殊活动业务整体表现感到满意 [41][43][44] 问题2: Dave & Buster's的季度至今同店销售情况，以及销售增速放缓的原因 - 公司将业务作为一个整体进行管理，资源在两个品牌间重新分配，目标是整合业务 [48][49] - 与2021年相比，2021年11月因德尔塔变种结束业务有增长，现在处于同期对比阶段，且2021年后续奥密克戎影响业务下滑，预计12月和1月的对比会更轻松 [51][52] - 与2019年相比，销售增速放缓可能与返校季的经济问题有关，但公司业务整体仍表现强劲 [54] 问题3: 若需求保持不变，本季度整体销售是否会高于季度至今的水平 - 考虑到假日时间不匹配的调整以及业务的强劲趋势、对特殊活动的关注和执行情况，公司预计本季度销售会好于前五周 [56] 问题4: 是否看到消费者对价格调整的抵制，以及协同整合方面还需做什么，今年预计实现多少协同效应 - 公司有相关指标监测价格调整影响，未看到消费者的抵制反应，且认为部分业务仍有提价空间 [61][62] - 协同整合方面，已完成人员调整，目前正在进行供应链整合，包括合并采购能力和重新谈判合同，下一步将进行合同招标，更长期的工作涉及系统和基础结构的整合，预计今年至少实现约600万美元的协同效应，主要体现在餐饮成本方面 [65][66][69] 问题5: 2023年开店计划是否有变化 - 目前开店计划仍为15至17家，公司会考虑供应链问题和政府审批等因素，后续会在4月左右的投资者日提供更多详细信息和更新 [71] 问题6: 提供季度至今Dave & Buster's和Main Event的同店销售细分数据，以及两个品牌三年趋势对比 - 从平均周销售额来看，季度至今约为18.3万美元，与第三季度的18.4万美元相当，2021年和2019年的合并平均周销售额分别约为17.7万美元和17.1万美元，两个品牌的增长轨迹与之前一致 [77][78] - 两个品牌的趋势没有明显差异，公司按整体业务进行管理和披露，除非有重大变化才会单独说明 [80][81][82] 问题7: 其他运营费用（OpEx）线的波动原因 - 费用增加的原因包括外部清洁服务成本、安全工资通胀、维修和维护投资增加；费用减少的原因是随着冬季到来，公用事业成本下降 [86][88][90] 问题8: 低收入消费者的情况，以及模型中应使用的利率和商品通胀情况 - 公司业务在各客户群体中都表现强劲，未看到低收入消费者趋势的明显变化 [94] - 商品通胀方面，第二季度较2021年上涨17%，第三季度仅上涨9%，这得益于协同效应和合同重新谈判 [95] - 利率方面，公司有7.625%的未偿还票据，定期贷款为SOFR加500个基点，可参考SOFR的远期收益率曲线 [96] 问题9: Dave & Buster's的消费卡消费情况，以及EBITDA利润率目标和Dave & Buster's业务的成功标准 - Dave & Buster's的消费卡平均交易价值自疫情后保持稳定 [99] - 公司仍致力于在第四季度实现较2019年提高200个基点的EBITDA利润率目标 [102] - 公司认为成功意味着通过关注客户体验、提高业务管理效率和吞吐量、提升客户满意度来实现业务增长，包括增加客户数量、提高销售额、实现盈利和开设更多门店等 [103][104][106]

公司门店布局与规模 - 2022年6月29日公司完成主要活动收购，截至2022年10月30日，有49家“Main Event”和3家“The Summit”家庭娱乐中心，分布在17个州[85] - “Dave & Buster's”门店平均面积4万平方英尺，“Main Event”门店平均面积5.4万平方英尺[89] - 2022财年第一至第三季度，可比门店基数为113家，“Main Event”门店未纳入2022年10月30日止13周和39周的可比门店销售[90] - 截至2022年10月30日的39周内，公司开设了7家新的“Dave & Buster's”门店[91] 第三季度财务数据关键指标变化 - 第三季度收入4.81206亿美元，较2021年第三季度增长51.3%，较2019年第三季度增长60.7%，“Main Event”品牌门店贡献1.06803亿美元[88] - 净收入为191.8万美元，摊薄后每股收益4美分，2021年第三季度净收入为1058.5万美元，摊薄后每股收益21美分，2019年第三季度净收入为48.2万美元，摊薄后每股收益2美分，2022财年第三季度净收入受402.9万美元收购和整合成本影响[88] - 调整后EBITDA为8997.3万美元，较2021年第三季度增长31.9%，较2019年第三季度增长94.4%[88] - 季度末现金为1.08211亿美元，公司循环信贷安排下可用流动性为4.91095亿美元[88] - 2022财年第三季度总营收481,206美元，较2021年同期的317,976美元增长163,230美元，增幅51.3%[114] - 2022财年第三季度可比门店收入293,416美元，较2021年同期的257,732美元增长35,684美元，增幅13.8%[114] - 2022财年第三季度产品总成本76,255美元，占总营收的15.8%，较2021年同期的52,613美元和16.5%有所变化[118] - 2022财年第三季度食品和饮料产品成本48,939美元，占食品和饮料营收的29.5%，高于2021年同期的30,082美元和27.9%[119] - 2022财年第三季度运营工资和福利为125,919美元，占总营收的26.2%，高于2021年同期的78,995美元和24.8%[121] - 2022财年第三季度其他门店运营费用为163,846美元，占总营收的34.0%，高于2021年同期的103,322美元和32.5%[122] - 2022财年第三季度调整后EBITDA为89,973美元，占总营收的18.7%，低于2021年同期的68,209美元和21.5%[108] - 2022财年第三季度资本增加总额为56,872美元，高于2021年同期的29,213美元[111] - 2022财年第三季度净利息支出为28,374美元，高于2021年同期的13,423美元[106] - 2022财年第三季度有效税率为收益10.6%，低于2021年同期的收益28.8%[127] 各品牌门店销售数据关键指标变化 - “Dave & Buster's”品牌门店可比销售额较2021年同期增长13.8%，较2019年同期增长13.6%[88] 新门店销售预期 - 新门店第二年销售额预计比第一年目标低10% - 20%，之后与可比门店基数同步增长[100] 39周财务数据关键指标变化 - 截至2022年10月30日的39周，公司总收入为1400666000美元，较2021年同期的960954000美元增加439712000美元，增幅主要源于新店运营周数增加、可比门店销售额增长26.2%以及Main Event门店带来158208000美元收入[129][135] - 可比门店收入在截至2022年10月30日的39周增加206717000美元，增幅26.2%，运营周数增加4.8%，与2019年同期相比销售增长11.2%[136] - 产品总成本在截至2022年10月30日的39周为221812000美元，占总收入的15.8%，高于2021年同期的150095000美元和15.6%[129][140] - 食品和饮料产品成本在截至2022年10月30日的39周增至138655000美元，占食品和饮料收入的29.2%，高于2021年同期的86366000美元和27.3%[129][141] - 运营工资和福利在截至2022年10月30日的39周增至332954000美元，占总收入的23.8%，高于2021年同期的209897000美元和21.8%[129][143] - 其他门店运营费用在截至2022年10月30日的39周增至430711000美元，占总收入的30.7%，高于2021年同期的292883000美元和30.5%[129][144] - 一般和行政费用在截至2022年10月30日的39周增至98784000美元，占总收入的7.1%，高于2021年同期的57665000美元和6.0%[129][145] - 折旧和摊销费用在截至2022年10月30日的39周增至120329000美元，主要因Main Event的加入[129][146] - 净利息费用在截至2022年10月30日的39周增至56883000美元，因收购相关债务产生850000000美元[129][149] - 截至2022年10月30日的39周有效税率为22.8%，高于2021年同期的13.4%[150] 公司信贷与债务情况 - 2022年6月29日公司签订高级有担保信贷协议，为50万美元现有循环信贷安排再融资，新增85万美元定期贷款安排，到期日为2029年6月29日[151] - 2022财年第三季度末，公司有8905美元未偿还信用证，循环信贷安排下未使用承诺余额为491095美元[151] - 2020财年公司发行55万美元本金、利率7.625%的高级有担保票据，2021财年赎回11万美元本金，支付3300美元预付保费[153] - 截至2022年10月30日和2021年10月31日的39周，公司总债务安排加权平均实际利率分别为9.5%和10.3%[154] - 截至2022年10月30日，循环信贷安排无未偿还余额，定期贷款安排未偿还余额为85万美元[169] 公司股票回购计划 - 2021年12月6日董事会批准10万美元股票回购计划，截至2022年10月30日可回购股票约74985美元[157] 公司现金流情况 - 截至2022年10月30日，公司现金及现金等价物为108211美元[158] - 截至2022年10月30日的39周，经营活动现金流较2021年同期增加约9.7万美元，主要因门店周数增加和收到33200美元联邦退税[160] - 截至2022年10月30日的39周，投资活动现金流主要反映以约81.9万美元现金收购Main Event（扣除约3.4万美元收购现金）[161] 公司信贷安排使用情况 - 2022财年第二季度公司签订新信贷安排协议，定期贷款净收益80.75万美元，用于支付收购费用[163]

财务数据和关键指标变化 - 第二季度营收达4.684亿美元，较2019年第二季度增长35.9%，较2021年第二季度增长24%，Main Event品牌门店贡献5140万美元营收 [18] - Dave & Buster's品牌门店同店销售额较2019年第二季度增长9.6%，其中散客同店销售额增长13%，特殊活动同店销售额下降23.1%，但较2022年第一季度环比改善11.5个百分点；Main Event品牌门店2022年6月29日至第二季度末同店销售额较2019年同期增长29.7%，散客同店销售额增长34.9%，特殊活动同店销售额下降1.4% [19] - 运营收入为5650万美元，占营收的12.1%，2021年第二季度为7920万美元，占营收的21%，2019年第二季度为4620万美元，占营收的13.4% [20] - 净利润为2910万美元，摊薄后每股收益0.59美元，2021年第二季度为5280万美元，摊薄后每股收益1.07美元，2019年第二季度为3240万美元，摊薄后每股收益0.90美元 [21] - 第二季度调整后EBITDA为1.196亿美元，占营收的25.5%，较2019年第二季度增长39%，较2021年第二季度略有增长 [22] - 第二季度运营现金流为8450万美元，季度末流动性为5.918亿美元，包括1.004亿美元现金和4.914亿美元新5亿美元循环信贷额度下的可用资金 [23] - 2022年第二季度，公司根据董事会授权的1亿美元回购计划回购764988股，总计2500万美元 [23] - 第三季度前五周，综合同店销售额较2019年同期增长22.1%，Dave & Buster's品牌门店增长17.6%，Main Event品牌门店增长42.3%；综合散客同店销售额增长24.7%，特殊活动同店销售额下降4.2% [25][26] 各条业务线数据和关键指标变化 - Dave & Buster's品牌门店第二季度同店销售额较2019年增长9.6%，散客同店销售额增长13%，特殊活动同店销售额下降23.1%；第三季度前五周，同店销售额较2019年增长17.6%，散客同店销售额增长20%，特殊活动同店销售额下降11.9% [19][26] - Main Event品牌门店2022年6月29日至第二季度末同店销售额较2019年同期增长29.7%，散客同店销售额增长34.9%，特殊活动同店销售额下降1.4%；第三季度前五周，同店销售额较2019年增长42.3%，散客同店销售额增长48.9%，特殊活动同店销售额增长9.3% [19][26] 各个市场数据和关键指标变化 文档未提及相关内容 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司近期战略重点为深入研究门店运营、了解客户需求、推动合并公司整合以建立成功文化 [10] - 公司计划在2022财年下半年开设4家Dave & Buster's品牌门店和2家Main Event品牌门店，2023财年计划开设15 - 17家新门店，包括11 - 12家Dave & Buster's和4 - 5家Main Event [24] - 公司将在未来几个月制定长期战略计划，董事会批准中期计划后，预计明年第一季度末在达拉斯举办投资者和分析师日活动 [12] - 公司通过分享最佳实践、利用合并采购能力和供应链机会，应对通胀压力，提高运营效率 [42][51] - 公司加强品牌建设，如推出全国性营销活动、发展D&B Rewards计划等，以提升品牌知名度和客户忠诚度 [14][15] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 尽管本季度面临工资和商品通胀带来的重大逆风，但公司专注于推动营收和强劲现金流，通过运营效率和适当定价措施积极缓解通胀压力 [9] - 公司对业务前景持乐观态度，相信随着产品和服务的改善，顾客将继续光顾门店，且有信心在未来几个季度实现财务业绩的提升 [13][17] - 特殊活动业务虽尚未完全恢复到疫情前水平，但预订趋势有显著改善，预计今年下半年对比将转正 [13] 其他重要信息 - 公司合并已实施超1150万美元的年化协同效应，将协同目标从2000万美元提高到2500万美元 [12] - 公司D&B Rewards计划自2021年11月推出以来，会员已超400万，会员到店频率和客单价更高，目前会员消费占销售额的5% [15] - 公司计划在未来2 - 2.5年对约90家Dave & Buster's品牌门店进行翻新，今年计划翻新11家，每家成本在100 - 300万美元之间 [73] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 第三季度至今同店销售额加速增长的驱动因素是什么 - 并非由单一因素驱动，而是整个业务组合都有提升，并非集中在特定地区或市场举措 [34] 问题: 第三季度至今的业绩中，客单价和客流量分别的贡献如何，客单价能否维持在高于2019年的水平 - 公司没有可靠的客流量衡量指标，过去看到的高于正常水平的动力卡购买趋势仍在持续；公司会密切关注劳动节后业务情况，谨慎对待未来发展 [36] 问题: 能否提供关于利润率的指导，如第三季度或下半年的门店层面利润率或EBITDA - 公司预计EBITDA利润率将在第三季度及以后恢复到较2019年提高200个基点的水平 [38] 问题: 在通胀的劳动力环境下，公司在Main Event的劳动力模式方面有哪些学习和改进的方向 - 公司会在两个品牌间分享最佳实践，Main Event已实施一些与Dave & Buster's类似的技术工具，如服务员平板电脑，未来将进一步挖掘利用面向客户的技术，以提高劳动生产率和提升客户体验 [42][43] 问题: 除了特殊活动和足球赛季营销活动，公司还有哪些推动销售的举措 - 公司正在制定长期战略计划，近期重点是与运营团队合作，管理业务高峰时段，解决瓶颈问题，提高销售增长；第四季度宴会业务是重点，公司销售团队已全力投入，有望达到或超过疫情前水平 [45][47] 问题: 对今年剩余时间的通胀有何预期，是否已度过通胀高峰期 - 希望已达到通胀峰值，从第一季度到第二季度，通胀影响仅增加了几个百分点，似乎已放缓；公司认为合并Main Event后的采购能力和供应链机会有助于在未来几个季度抵消部分通胀影响 [51] 问题: 能否提供第二季度的通胀绝对水平 - 第二季度商品通胀率在两个品牌间约为25% - 26%，2021年第二季度约为8%；劳动力通胀率在两个品牌间综合约为22% - 23% [52] 问题: 公司在利用定价来抵消通胀方面有哪些举措 - 去年10月提高了自助服务亭的最低充值金额，使动力卡每笔交易购买量增加约11%；7月中旬在D&B品牌上调了5%的餐饮价格，且效果良好 [53] 问题: 过去几个季度推出的举措（如深夜、约会之夜、 trivia等）有何数据更新 - 深夜业务在第一季度占总销售额的8.8%，第二季度提高到9.7%；约会之夜等其他举措对运营影响不大；通过Open Table预订的新增访客达5.6万人 [58] 问题: 2023年15% - 17%的门店增长目标是否是中期开店的常态，Main Event门店数量略低于之前预期是否是时间安排问题 - 15% - 17%的增长目标在短期内合理，Main Event的4 - 5家门店开店时间安排与Dave & Buster's不同 [59] 问题: 今年剩余时间的营销支出预期如何 - 预计营销支出与上半年相当，主要围绕两项活动，一是与Travis Kelce合作的足球观赛活动，二是11月计划开展的餐饮娱乐套餐促销活动 [61] 问题: 如何看待第三季度的季节性影响，平均周销售额趋势如何，与去年相比是否类似 - 从历史数据看，第三季度销售额通常是第二季度的85%，预计这一比例未来不会有重大变化 [66] 问题: 本季度综合门店利润率低于预期，是否有与交易或整合相关的一次性因素 - 与交易相关的因素已在EBITDA中调整；第二季度后七周同店销售额略低于前五周，同时夏季广告活动增加了营销成本，且为支持同店销售增加了门店劳动力投入，这些因素对利润率产生了负面影响；第三季度至今已采取纠正措施，8月业绩已回到较2019年提高200个基点以上的水平 [67] 问题: 公司对Dave & Buster's品牌门店的翻新计划如何，包括门店数量、时间框架、成本以及优先翻新门店的特征 - 计划在2 - 2.5年内对约90家门店进行翻新，每家成本在100 - 300万美元之间；今年计划翻新11家，这些门店代表不同的建筑原型，有助于公司在全面推广前进行评估和调整 [73] 问题: 如何看待忠诚度计划在行业中的作用，能否成为核心品牌交易数量的驱动因素，Main Event在这方面的情况如何 - 忠诚度计划已占销售额的5%，有望成为销售增长的驱动力，通过与客户保持互动、收集行为数据，可提高客户到店频率和客单价；Main Event在忠诚度计划方面落后于D&B，合并整合后有望加快发展，且跨品牌的忠诚度平台可能具有战略优势 [75][76] 问题: 能否将第三季度至今Dave & Buster's和Main Event的同店销售额与上一年进行对比 - 目前仅提供与2019年的对比数据，与2021年对比可能存在误导性，因为2021年处于疫情恢复和潜在奥密克戎影响时期 [80] 问题: 能否将同店销售额数据转换为平均周销售额，当前趋势与季节性调整后的预期相比如何 - 目前同店销售额是与2019年同期对比，当前趋势与季节性调整后第三季度销售额为第二季度85%的预期基本一致 [82][83] 问题: 如果Main Event在本季度合并三个月，门店层面利润率是否会有显著差异 - 可以参考一个月的数据，Main Event本季度前两个阶段与收购后阶段的情况没有显著差异 [84] 问题: 能否谈谈Dave & Buster's和Main Event目前的客户群体特征，以及哪些方面相似或不同对公司更重要 - 建议参加第一季度的分析师和投资者日活动，届时将详细解答并结合公司战略进行说明；两个品牌受众广泛，Main Event更偏向家庭友好型，Dave & Buster's更受年轻成年男性欢迎，但两者都有多种类型的客户，且在同一市场多年来都发展良好 [86][87] 问题: 能否提供第三季度前五周每个品牌的平均周销售额（AWS） - 公司没有该数据，建议参考同店销售额增长情况和10 - Q报告中关于非同店销售的说明 [93] 问题: 过去几个月客户群体结构是否有变化，餐饮附加率是否有积极变化 - 整体情况非常稳定，销售额增长并非由某一特定举措驱动，没有看到餐饮附加率或客单价的明显变化 [94] 问题: 第二季度的营销支出是多少，其他运营费用（OpEx）环比增长近300个基点的原因是什么 - 第二季度营销支出约1500万美元以上；其他运营费用主要包括安保费用（如深夜时段增加的兼职警察）和外部服务费用（如疫情后重新开业时的清洁服务） [95][96] 问题: 提高500万美元协同目标的额外节省来自哪些方面 - 额外的500万美元节省主要来自商品销售成本，包括食品和饮料方面，合并后的采购能力有助于抵消通胀影响 [98] 问题: 第二季度核心一般及行政费用（G&A）是多少，下半年的合理水平是多少 - 第二季度合并实体的G&A成本约3600万美元，其中包括交易成本和180万美元的减值费用；未来季度G&A约3000万美元较为合理，其中包括股票薪酬费用 [102] 问题: 第三季度同店销售额表现良好，在定价方面，公司是希望在假日季将门店层面利润率提高到30%以上，还是更注重以量取胜 - 第一季度利润率达到30%是因为季节性因素，第四季度通常是季节性低谷，10 - 11月不会达到30%以上的EBITDA利润率，预计接近历史正常水平的20%多；门店层面利润率与合并层面EBITDA利润率相差约5%，预计门店层面利润率接近28% [104][106] 问题: 公司此前一直高于较2019年提高200个基点的EBITDA利润率目标，现在提到要恢复该目标，是否是因为人员配置未达预期导致之前“超额盈利” - 有一定因素，但更主要的是商品通胀从一年前的8%上升到现在的25%以上，公司一直在努力应对通胀和成本上升，以维持利润率，避免过度提价影响公司增长和健康 [108][109]

收购情况 - 2022年6月29日公司完成Main Event收购，截至2022年7月31日，有49家Main Event家庭娱乐中心和3家The Summit家庭娱乐中心，分布在17个州[88] - 2022年6月29日，公司完成Main Event收购，收购49家Main Event和3家The Summit门店[117] - 2022年6月29日完成收购后，公司签订高级担保信贷协议，再融资500000美元现有循环信贷安排，新增850000美元定期贷款安排，定期贷款净收益807500美元用于支付收购款项[154][167] 门店数量与运营情况 - 2022年第二季度末，分别有148家和130家Dave & Buster's门店在无限制条件下运营，2019年同期分别为142家和113家[91] - 2021年8月1日至2022年7月31日，公司关闭并搬迁了1家Dave & Buster's门店，新开了6家Dave & Buster's门店[95] - 2022财年可比门店基数定义为2020财年开始前开业满18个月的门店，第一和第二季度可比门店基数为113家，Main Event门店未纳入2022年7月31日止13周和26周的可比门店销售额计算[94] 营收情况 - 2022年第二季度总营收468359000美元，2019年同期为344599000美元，2021年同期为377638000美元；新收购的Main Event门店在2022年6月29日至第二季度末贡献营收51405000美元[91] - 2022财年第二季度总营收468,359美元，较2021财年同期的377,638美元增加90,721美元，增幅24.0%[110][118] - 截至2022年7月31日的26周，总营收为919460美元，较2021年同期的642978美元增加276482美元，增幅43.0%；可比门店销售额增长32.2%[133][139] 可比门店销售情况 - Dave & Buster's可比门店销售额较2019年同期增长9.6%，较2021年同期增长5.7%[91] - 2022财年第二季度可比门店收入增加17,961美元，增幅5.7%，可比门店销售额较2019财年第二季度增加9.6%[118][119] 净收入与每股收益情况 - 2022年第二季度净收入29088000美元，摊薄后每股收益0.59美元；2019年同期净收入32356000美元，摊薄后每股收益0.90美元；2021年同期净收入52770000美元[91] - 截至2022年7月31日的26周，净收入为96072美元，占总营收的10.4%；2021年同期净收入为72405美元，占总营收的11.3%[133][134] 调整后EBITDA情况 - 2022年第二季度调整后EBITDA为119550000美元，占营收的25.5%；2019年同期调整后EBITDA为85982000美元，占营收的25.0%；2021年同期调整后EBITDA为119152000美元，占营收的31.6%[91] - 截至2022年7月31日的26周，调整后EBITDA为262797美元，占总营收的28.6%；2021年同期为195857美元，占总营收的30.5%[134] 现金与流动性情况 - 本季度末公司现金为100386000美元，循环信贷额度下可用流动性为491395000美元[91] - 截至2022年7月31日，公司现金及现金等价物为100386美元[161] - 截至2022年7月31日，循环信贷安排无未偿还余额，定期贷款安排未偿还余额为850000美元[174] 新门店销售预期情况 - 新门店开业第一年销售额通常高于预期长期水平，第二年销售额预计比第一年目标低10% - 20%，之后与可比门店基数同步增长[104] 成本情况 - 2022财年第二季度食品和饮料产品成本增至46,461美元，占食品和饮料收入的比例从26.9%增至29.6%[110][123] - 2022财年第二季度娱乐及其他成本增至29,075美元，占娱乐及其他收入的比例从9.7%降至9.3%[110][124] - 2022财年第二季度总运营薪资和福利增至113,674美元，较2021财年同期增加33,051美元，增幅41.0%[110][125] - 2022财年第二季度其他门店运营费用增至142,440美元，较2021财年同期增加37,324美元，增幅35.5%[110][126] - 2022财年第二季度一般及行政费用增至37,710美元，较2021财年同期增加19,240美元，增幅104.2%[110][127] - 2022财年第二季度折旧和摊销费用增至38,614美元，主要因收购Main Event所致[110][128] - 2022财年第二季度开业前成本增至3,913美元，较2021财年同期增加2,237美元[110][129] - 截至2022年7月31日的26周，产品总成本为145557美元，占总营收的15.8%；2021年同期为97482美元，占总营收的15.2%[133][144] - 截至2022年7月31日的26周，运营工资和福利总额为207035美元，较2021年同期的130902美元增加76133美元，增幅58.2%，占总营收的22.5%[133][147] - 截至2022年7月31日的26周，一般和行政费用为66007美元，较2021年同期的35561美元增加30446美元，增幅85.6%，占总营收的7.2%[133][149] - 2022年截至7月31日的二十六周内，开业前成本从2021财年同期的3335美元增至6910美元，增加了3575美元[151] 净利息支出与税率情况 - 2022财年第二季度净利息支出从2021财年同期的13728美元增至17118美元，增加了3390美元，主要因平均未偿债务增加；公司记录了与2022年6月29日债务再融资相关的1479美元损失[130] - 2022财年第二季度有效税率为23.2%，高于2021财年同期的19.4%[131] - 2022年截至7月31日的二十六周内，净利息支出从2021财年同期的28548美元降至28509美元，减少了39美元；2022年6月29日债务再融资产生损失1479美元[152] - 2022年截至7月31日的二十六周内，有效税率为23.3%，2021财年同期为17.4%[153] 债务清偿情况 - 2021财年公司赎回110000美元本金的票据，支付3300美元预付保费及应计未付利息，产生约2300美元债务清偿损失[156] 股票回购情况 - 2022年第二季度，公司以平均每股32.70美元的成本回购764988股股票，截至2022年7月31日，计划下仍可回购约74985美元的股票[160] 现金流与资本支出情况 - 2022年截至7月31日的二十六周内，经营活动现金流较2021年同期增加约35000美元，主要因门店周数增加和收到33200美元联邦退税，但被18270美元收购及整合成本支出抵消[163] - 2022年截至7月31日的二十六周内，公司在新店建设及运营改进、游戏更新和维护资本方面分别支出约65900美元、17000美元和17000美元；2021年同期分别支出约18900美元、11000美元和8000美元[165][166] 其他运营收入情况 - 截至2022年7月31日的26周，门店折旧和摊销前运营收入为300003美元，占总营收的32.6%；2021年同期为225033美元，占总营收的35.0%[135] 资本与房东付款情况 - 截至2022年7月31日的26周，资本增加总额为105058美元，2021年同期为40660美元；来自房东的付款为7928美元，2021年同期为2085美元[137]