报告行业投资评级 未提及 报告的核心观点 报告旨在评估2026年国际足联世界杯的社会和经济影响，采用多种方法和数据来源进行综合分析，结果显示该赛事将带来显著的经济和社会效益，具有较高的社会投资回报率 [4][11] 根据相关目录分别进行总结 研究目标与方法 - 目标是评估2026年世界杯的社会和经济影响，捕捉有形和无形收益 [4] - 采用影响分析和符合经合组织指南的社会投资回报率（SROI）方法，结合利益相关者参与、结果映射、货币化和未来收益贴现等步骤 [5] - 运用包含45个生产部门和76个国家的国家间社会核算矩阵（SAM）进行分析 [6] - 数据来源包括国际足联的支出和观众预测、尼尔森的参与者调查、旅游支出报告、健康影响研究以及世界银行、经合组织等组织的国际基准 [7] 赛事投入与总体影响 - 预计总 attendance 为650万人，赛事相关总支出139亿美元 [10] - 全球影响方面，总产出801亿美元，GDP 409亿美元，创造82.4万个全职等效工作岗位，政府收入94亿美元，社会效益82.8亿美元，SROI 为3.64 [11] - 美国影响方面，总产出305亿美元，GDP 172亿美元，创造18.5万个全职等效工作岗位，政府收入34亿美元，社会效益68.8亿美元，SROI 为4.03 [15] 经济影响分析 - 宏观经济分析基于国家间社会核算矩阵，以旅游和赛事支出为冲击因素，量化对美国和全球经济的直接、间接和诱导贡献 [21][22][23] - 全球总产出801亿美元，美国305亿美元，其他国家496亿美元；全球GDP 409亿美元，美国172亿美元，其他国家237亿美元；全球劳动收入208亿美元，美国102亿美元，其他国家106亿美元；全球创造82.4万个全职等效工作岗位，美国18.5万个，其他国家63.9万个 [50] - 美国经济中，住宿和食品、房地产、批发和零售等行业受益较大；其他国家经济中，批发和零售、房地产等行业受影响显著 [53][54] - 赛事在全球创造823,474个全职等效工作岗位，美国184,679个，其他国家638,796个。主办国住宿行业创造岗位最多，其他国家批发和零售行业领先 [57] 社会影响分析 - 社会影响包括旅游、体育和娱乐等方面的非金融效益，采用最佳实践和变革理论进行货币化评估 [64] - 旅游效益通过消费者剩余评估，体育效益基于当地观众数量计算医疗成本节省、犯罪率降低等，娱乐效益源于消费者剩余和社交媒体参与度 [64][65][66] - 全球社会效益总计82.8亿美元，其中旅游效益51.6亿美元，体育效益26亿美元，娱乐效益5.2亿美元 [68] - 全球社会投资回报率（SROI）为3.64，美国为4.03，意味着每投资1美元，全球社会受益3.64美元，美国社会受益4.03美元 [73][77] 假设与详细分析 - FIFA 总支出预计在38亿美元左右，包括团队服务、奖金及其他、运营、场馆及比赛、行政与财务、通信与营销等方面 [88] - 旅游支出计算基于体育场90%的上座率、40%的外国游客、每人平均两场比赛、每人每天416美元的支出和12天的平均停留时间，预计旅游总支出74.82亿美元 [94][95][96] - 通过影子价格方法将财务成本转换为经济成本，消除市场价格扭曲，全球总经济成本22.8亿美元 [101][102][106] - 详细成本效益现金流分析显示，全球净经济现值60.04亿美元，美国净经济现值51.7亿美元 [120][121]

报告行业投资评级 未提及 报告的核心观点 - MRO行业在2024年已完全从新冠疫情影响中恢复，市场规模超1140亿美元，预计今年达1200亿美元，未来10年年均增长率2.7%，2035年将达1560亿美元 [4] - 行业虽面临材料和劳动力成本通胀、供应链薄弱、劳动力供应受限等挑战，但正采取策略抵消供应链问题并提高劳动生产率，且开始拥抱AI潜力 [68] 各部分总结 引言 - 奥利弗·怀曼MRO调查询问航空业高管对MRO行业关键趋势、挑战和新兴变化的看法，今年调查关注供应链和劳动力挑战以及人工智能对该行业的影响 [2] - 172名航空专业人士参与调查，近70%受访者主要运营基地在北美以外，超半数为高级管理人员，82%为总监级别及以上 [3] 行业市场规模与增长 - 2024年MRO市场规模超1140亿美元，较2019年疫情前峰值增长7.2%，今年预计达1200亿美元，未来10年年均增长2.7%，2035年将达1560亿美元 [4] 商业环境 - 68%受访者认为行业财务表现过去一年有所改善，72%预计未来两年将继续改善，近四分之三受访者预计未来两年外部投资和交易活动将增加 [7] - 未来1 - 2年，发动机领域最吸引投资和交易活动，其次是部件、重型机身，航线维护排第四 [8] - 受访者认为部件领域最适合整合，其次是发动机、机身和航线维护 [9] 顶级干扰因素 - 今年新增的材料短缺成为头号干扰因素，超三分之二受访者选择；成本管理和劳动力短缺连续四年被超三分之二受访者列为顶级干扰因素 [10] - 近半数受访者将机队计划/战略变化列为前四大干扰因素，国内市场有“大型化”趋势，国际市场部分运营商相反，这对MRO供应商服务和劳动力有影响 [11] - 今年新增的生成式人工智能（GenAI）与OEM售后市场份额增长并列成为干扰因素 [12] 供应链弱点 - 超半数受访者预计供应链挑战至少还需18个月才能缓解，14%认为供应链变化是永久性的，结果与2024年相比无明显改善 [15] - 超三分之二受访者认为需看到供应商表现更稳定、库存可用性提高、交货时间缩短，供应链信心才会提升 [16] 材料成本通胀 - 去年受访者预计今年材料成本通胀6.5%，实际平均达7.7%，略低于去年的8.3%，MRO/OEM成本涨幅略高于运营商 [18] - 受访者预计明年材料成本平均上涨6.3%，但受供应链限制，成本下降速度不确定 [19] 周转时间表现 - 过去一年各细分领域平均周转时间（TATs）恶化，发动机和辅助动力装置超四分之三受访者看到性能变差，多数类别超半数受访者有此感受 [21] - 零件可用性不足是TATs增加的主要原因，其次是维修能力不足和劳动力技能不足 [22] 行业应对措施 - 69%受访者表示已增加超5%的库存，部分超15%，这是应对供应链问题最快最有效的方法，但会加剧零件短缺和TATs延长 [24] - 四分之三受访者未增加供应商现场代表数量，五分之一在现有供应商处增加人员，5%拓展到新供应商，增加人员的MROs/OEMs和运营商中分别有70%和54%报告有中等或更好的性能改善 [25] - 供应链正常化后，超半数受访者预计库存水平仅会略有下降，三分之一预计保持不变 [26] 劳动力情况 工资和流失率 - 行业获取有竞争力劳动力仍面临挑战，去年受访者预计工资通胀5.8%，实际达6.6%，略低于前一年的7.3%，更多运营商报告各细分领域工资通胀超7%，约三分之一运营商报告发动机、部件和航线维护劳动力成本增长10%以上，预计明年工资通胀降至5.7%，发动机领域仍较高 [30] - 美国认证机械师数量增长从2023年的2.8%降至2024年的2.6%，新颁发机械师证书数量也略有下降，预计到2028年北美劳动力短缺将达19%（31000人） [32] - 62%受访者表示去年劳动力流失率与前一年相同或更低，MRO/OEMs的员工保留率改善情况好于运营商，未来情况不确定，53%受访者预计流失率将保持不变或下降，运营商更悲观 [33] 劳动生产率 - 超半数受访者表示过去两年一线劳动力生产率有一定提高，四分之一表示无变化，MROs/OEMs的劳动生产率提升略好于运营商 [38] - 更好的培训、日常规划/执行和沟通是提高一线员工生产率的前三大因素，运营商还提到优化MX计划，MROs/OEMs提到针对性改进计划 [39] 人才招聘 - 过去两年受访者增加了从航空维修技术学校、维修站/MROs和承包商机构的招聘 [43] - 学校和承包商机构新员工生产率排名低于维修站/MROs，表明全球维修学校课程需继续现代化 [44] 一线管理 - 58%受访者认为一线主管和班组长达到或超出预期，42%认为未达到，运营商和MROs/OEMs结果基本相同，超半数受访者预计未来此类岗位人才供应无法满足需求 [49] - 受访者正考虑通过更好的特定岗位培训和奖金计划提高车间领导效率，行业还可尝试明确职业发展路径、增加激励措施和师徒配对等方法 [50] 人工智能展望 - AI采用率从58%升至64%，58%受访者表示AI投资实现或超出价值预期，去年仅20% [54] - AI应用改善可能是因为对其优缺点有更好理解，生成式AI工具在数据解析和分类等方面有效 [55] - MRO行业使用AI主要关注成本管理和效率，MROs/OEMs用于材料和库存预测、规划及财务等支持职能，运营商用于维护计划、可靠性、预测分析和维护规划 [58] - 各行业组织通过快速试错周期和针对性投资路径在AI采用上取得成功，MRO行业近三分之一组织成立专门AI团队，三分之二预计五年内广泛采用 [60] 结论 - MRO行业2024年超2019年疫情前峰值，今年预计达1200亿美元，未来十年将超1500亿美元 [67] - 行业面临成本通胀、供应链薄弱和劳动力供应受限等挑战，但正采取策略应对，且开始拥抱AI潜力 [68] - 提出关于供应链、劳动生产率、计划准确性、车间管理和AI应用等方面的问题供思考 [69]

报告核心观点 - 《WHO设计原则和工具以提高WHO指南的使用和影响》是支持WHO指南和其他规范性产品设计的实用指南，旨在开发以国家需求为导向的产品，提高国家层面的实施效果和可衡量影响 [3] - 该原则和工具由WHO技术人员使用，可在指南开发各阶段应用，与现有资源互补，提升指南易用性，促进技术内容开发和规范风格 [4][5] 设计原则和工具的开发 - 由WHO的产品设计与影响部门和莫纳什大学艺术、设计与建筑学院共同创建，基于QNS对70多名终端用户的访谈，发现指南设计缺乏系统方法导致作者与使用者脱节 [7][8] - 历经2022 - 2024年的四次共同设计研讨会，涉及15个国家的参与者，逐步完善设计原则和工具 [9] 设计原则 原则1：带着同理心设计，理解用户及其背景 - 作者和设计师应了解实施指南的个人和群体，考虑其独特情况和需求，以制定能应对不同限制和文化背景的指南 [15][23] - 相关工具包括利益相关者网络地图、促成因素和障碍分析、同理心地图、指南旅程映射 [16] 原则2：为动态指南设计 - 将指南视为动态文件，采用动态原则方法，加速纳入新数据和证据，及时更新临床和政策建议，提高更新周转时间 [27] - 支持该原则的工具正在开发中 [28] 原则3：为可访问性设计 - 确保指南对所有用户具有包容性，消除访问障碍，如不受身体、认知、语言、位置和基础设施影响，文件大小适中，可在多种设备上阅读，必要时提供纸质版 [32] - 相关工具包括带注释的示例指南章节、设计指南 [19][33] 原则4：为清晰性设计 - 作者应清晰、简洁地撰写指南，采用一致结构，使用简单语言，减少不必要内容，提供简明执行摘要 [36] - 相关工具包括带注释的示例指南章节、设计指南 [20][37] 原则5：为多语言翻译设计 - 撰写指南时考虑翻译，适应国际受众的语言、文化和医疗方法多样性，确保不同语言版本的指南在布局和设计上有足够空间，且含义一致 [39] - 相关工具为翻译后的示例指南页面 [21][40] 设计工具 T1：利益相关者网络地图 - 帮助开发者识别参与指南开发和实施的个人和组织，如医疗领导者、WHO工作人员、卫生部、政府部门等 [41] T2：促成因素和障碍分析 - 突出指南开发和实施过程中的基础设施、系统、政策和资源等方面的促成因素和障碍 [42] T3：同理心地图 - 在利益相关者网络地图和促成因素和障碍分析的支持下，帮助开发者了解用户面临的障碍和使用指南的期望 [43] T4：指南旅程映射 - 帮助创作者确定指南开发旅程中的关键里程碑，以及与用户和其他利益相关者互动的关键点 [44] T5：带注释的示例指南章节 - 展示指南章节的最佳实践设计策略，支持阅读和理解，仅供WHO内部使用 [45] T6：设计指南 - 提供符合WHO品牌指南的沟通设计元素的最佳实践方法，如字体、颜色使用、图像使用等，仅供WHO内部使用 [46] T7：翻译后的示例指南页面 - 提供适应WHO六种官方语言和斯瓦希里语翻译的沟通设计最佳实践原则示例，仅供WHO内部使用 [47]

报告行业投资评级 未提及相关内容 报告的核心观点 - 提出衡量全球价值链（GVC）参与度的新方法，采用三方分类法，将GVC参与分为纯向后、纯向前和双向参与，并将其应用于产出和贸易指标，以更全面评估国际经济一体化 [2][8] - 传统基于贸易的GVC指标存在严重缺陷，会低估全球GVC活动、误判关键行业参与度、夸大风险，而新指标能提供更准确评估和有价值的新见解 [2][9] - 通过模型模拟和实证分析表明，新指标能更好预测贸易冲击影响，GVC参与虽增加外部冲击暴露但增强产出稳定性，且与人均收入增长正相关 [11] 根据相关目录分别进行总结 引言 - 全球价值链（GVC）的出现使政策制定决策复杂化，带来新机遇和风险，政府需严谨、全面、无偏的衡量方法来制定政策 [7][8] - 提出两个基本问题：国家和行业对传统贸易和GVC的参与程度及方式，并主张采用统计严谨、理论一致的方法进行衡量 [8] - 新衡量方法能提供对国际经济一体化的直观、理论一致、全面和统计准确的评估，并揭示了关于GVC的几个有价值的新见解 [9] 相关文献 - 严格衡量GVC参与度对经济增长和发展问题至关重要，但获取全球视角的准确数据存在困难，研究人员基于国际投入产出（ICIO）数据开发了国家 - 部门层面的会计措施 [13][14][16] - 早期研究集中在贸易 - GVC关系的特定方面，后续研究对其进行了完善，但现有测量方法存在局限性，如未提供与原始定义一致的前向联系公式、未区分纯向后参与和双向参与、仅关注贸易流量等 [14][18] 方法论 - 提出会计框架，对GVC相关贸易进行三方分解，并将GVC概念应用于产出数据，以更全面衡量国家和行业在传统贸易和GVC相关活动中的参与程度 [23] - 三方分解将GVC参与分为纯向前、纯向后和双向参与三种模式，并给出了每种模式在贸易和产出方面的具体定义和计算公式 [26][30][43] - 可以对贸易和产出的会计分解进行聚合、计算GVC活动的补充指标以及计算前向指数，以满足不同的实证应用需求 [62] 结果 - 将新措施应用于所有知名的ICIO数据集，有助于了解国家和行业参与GVC的程度和方式，且GVC产出数据比GVC贸易数据提供更丰富的信息 [71][73] - 仅关注GVC贸易会低估GVC的实际规模，从生产部门角度衡量GVC参与度能更准确反映各行业的贡献，且不同国家和行业在GVC中的参与程度和排名存在差异 [74][80][83] - 在GVC产出中，双向参与是最相关的组成部分，但在GVC贸易中，双向参与的重要性相对较低，忽略双向参与会导致对GVC参与的误判 [86][89] 实证应用 - **预测暴露**：使用多国家多部门模型模拟贸易壁垒增加，结果表明新的GVC参与度指标与贸易冲击影响的相关性高于传统指标，且GVC参与增加了对国际贸易中断的敏感性，但同时提供了对国内经济干扰的缓冲 [100][107][108] - **量化GVC参与的中介作用**：通过实证分析表明，GVC参与虽然增加了对某些外部冲击的暴露，但同时提供了市场多元化和风险缓解的途径，有助于稳定经济，特别是对于国内产出波动较大的发展中国家 [112][113][123] - **GVC整合与增长**：基于索洛模型的动态面板模型估计表明，GVC参与与经济增长正相关，且比传统贸易对增长的贡献更显著，不同模式的GVC参与都有益，新的GVC参与指标比标准指标提供更深入的见解 [139][150][151] 结论 - 提出的新方法完善了现有框架，能更全面、直观、理论一致和统计准确地评估GVC参与度，对理解贸易 - 增长关系具有重要意义 [157] - 双向参与在GVC中发挥着重要且独特的作用，仅依赖贸易数据会导致低估和高估问题，新指标对理解贸易和GVC整合的经济后果具有重要意义 [159][160] - 强调了全面清晰的GVC测量对政策决策和经济发展战略的重要性，新指标为政策分析提供了强大而广泛的工具 [161]

报告行业投资评级 未提及 报告的核心观点 - 液体燃料给西非电力系统和公用事业带来高成本，依赖液体燃料、治理不善、信息技术使用不足和资产负债表薄弱是导致公用事业绩效问题的常见且严峻挑战 [8][10] - 加强区域贸易是减少西非对液体燃料依赖最经济的途径，可降低能源成本并减少排放 [10] - 优化现有电网资产的调度和使用，能减少对液体燃料的依赖 [10] - 西非许多国家液体燃料负担因租赁/应急电力合同条款苛刻而加重，限制了公用事业逐步淘汰液体燃料的能力 [10] - 建议减少区域整合障碍、优化现有资源使用、改善液体燃料合同管理以及利用创新机制扩大可再生能源规模 [11] 根据相关目录分别进行总结 1. 西非当前发电格局中的液体燃料 - 2022年西非发电装机容量约26GW，预计到2040年年增长率4 - 6%，可能达到104GW，液体燃料常用于基荷发电，当年贡献4.5GW并网发电容量和12.7TWh电量 [12] - 塞内加尔和加纳液体燃料装机容量领先，一些小或脆弱国家对液体燃料依赖度达80 - 100%，区域层面液体燃料占总能源结构14%和装机容量16% [16][18] - 西非电力服务平均成本为0.26美元/千瓦时，与能源发电中液体燃料依赖度相关，燃料成本占区域年发电费用73%，达38亿美元，占GDP（不含尼日利亚）1.4% [21] - 液体燃料发电成本高，受规划和采购薄弱影响，还使国家和公用事业面临国际油价波动，增加财务规划难度和补贴需求 [24][27] 2. 通过区域电力贸易逐步淘汰液体燃料 2.1 液体燃料淘汰和区域电力贸易情景分析 - 用世界银行电力规划模型评估西非区域电力贸易减少成本和液体燃料使用的潜力，考虑2022 - 2030年，无外部环境约束和排放限制，旋转备用为峰值需求10% [33] - 考虑四种情景：基线情景、液体燃料限制情景、全电力贸易情景、液体燃料限制 + 全电力贸易情景 [34][35][36] 2.2 建模结果和政策含义 - 所有情景中太阳能成为新增装机主要来源，占约50%，其次是天然气35%和水电10%，限制液体燃料使用时太阳能和水电装机将显著增加 [39] - 全电力贸易情景下，液体燃料发电到2030年减少82%，大部分减少量由天然气发电抵消，太阳能光伏成为越来越重要的发电来源 [43] - 全电力贸易情景预计到2030年累计减少约2000万吨温室气体排放，价值10亿美元，施加液体燃料限制将进一步减少约700万吨排放 [48] - 无区域电力贸易时，淘汰液体燃料会使总成本到2030年增加35%，全贸易情景下年成本减少9亿美元至82亿美元，燃料成本降低13% [49][50] - 全贸易情景下区域电力贸易总量到2030年预计增至29.5TWh（占比21%），尼日利亚、科特迪瓦和几内亚将成为主要净出口国 [53] - 加强贸易是低成本途径，但实现深度整合需解决监管和协调问题，如公用事业财务表现差、政治危机导致欠款、国家能源规划缺乏协调等 [56][57] 3. 制定近期减少液体燃料的国内方案 3.1 优化现有电网资产 - 调度效率研究可检查现有调度流程，通过改进管理和操作程序实现调度优化，无需大量资本投资，如孟加拉国通过调度优化可节省成本 [63][64][65] - 电网稳定性分析有助于评估现有输电基础设施整合可再生能源的能力，为减少液体燃料使用提供关键见解 [71] - 对现有输电线路和互联器进行升级等资本投资，可帮助国家向清洁能源过渡，如肯尼亚安装STATCOM增强电网稳定性 [72][73][74] 3.2 改善现有液体燃料合同承诺管理 - 西非液体燃料发电合同常见特征包括单一来源采购、固定成本结构、燃料由独立发电商提供、付款货币和信用证要求等，这些特征对政府不利 [75][76][77] - 可采取策略包括合同续签时改善条款、加强合同管理、应急电力共享等，以更好管理液体燃料合同 [80][82] - 若液体燃料发电资产由公用事业拥有，可考虑转换燃料（如天然气）或规划资产退役，转换时需考虑燃料可用性、投资要求、价格差异和性能影响等因素 [81][87] 3.3 扩大替代方案规模 - 可再生能源尤其是太阳能将为西非提供低成本新增发电容量，可通过公用事业规模独立发电商、可再生能源租赁和公共采购等方式扩大可再生能源规模 [89][92] - 分布式能源资源如工业规模太阳能租赁可为大型消费者提供转向可再生能源的机会，世界银行集团工具可帮助降低太阳能租赁合同风险 [95] 附件：国家深度研究总结 - 对塞拉利昂、毛里塔尼亚和塞内加尔进行深度研究，三国面临不同能源挑战，但都受液体燃料影响较大 [97] - 不同国家在区域整合情景下有不同表现，如塞拉利昂在全贸易情景下可完全淘汰液体燃料，塞内加尔可大幅减少液体燃料发电 [99] - 各国需采取不同近期补充行动，如塞拉利昂需投资非热电网资产和解决欠款问题，毛里塔尼亚需加强输电网络，塞内加尔需评估天然气和电力运输基础设施选项 [99][100]

报告基本信息 - 报告名称：《科技伦理审查办法（试行）》[3] - 发布时间：2023年9月7日制定，10月8日公布 [4] - 发布机构：中国科技部、教育部、工信部等多部门 [3] 核心观点 - 为规范科研等科技活动中的科技伦理审查，防控伦理风险，促进负责任创新，依据相关法律法规制定本办法 [7] - 明确需进行科技伦理审查的活动范围，规定审查主体、程序、监督管理等内容，确保科技活动符合伦理原则和规范 各章节要点 第一章 总则 - 制定依据为《中华人民共和国科学技术进步法》等法律法规及相关规定 [7] - 需审查的科技活动包括涉及人类研究参与者、实验动物、可能存在伦理风险及其他依法需审查的活动 [8] - 开展科技活动应坚持创新与防风险统一，遵守科技伦理原则和国家法律法规 [9] - 科技伦理审查应坚持科学、独立、公正、透明原则，公开审查制度和程序，接受监督 [10] 第二章 审查主体 - 高校、科研机构等是科技伦理审查管理责任主体，涉及敏感领域的单位应建立审查委员会，其他单位可按需建立 [14] - 单位应为审查委员会提供必要条件，确保其独立开展工作，可探索建立专业和区域审查中心 [15] - 审查委员会职责包括制定管理制度、提供咨询、开展审查和监督等 [15] - 审查委员会应制定章程，完善规则和机制，确保审查合规、透明、可追溯 [16] - 审查委员会成员不少于7人，由多领域人员组成，任期不超5年，可连选连任 [17] - 成员应具备审查能力和良好科研诚信，遵守相关规定和要求 [18] 第三章 审查程序 申请与受理 - 开展科技活动需进行伦理风险评估，符合范围的应向审查委员会申请审查，提交相关材料 [19][20] - 审查委员会根据材料决定是否受理，受理应明确审查程序，材料不全应一次性告知补充 [21] - 原则上采用会议审查方式，国际合作活动需通过合作方所在国审查 [21][22] - 不满足审查要求或未建立审查委员会的单位，应书面委托其他符合要求的委员会审查 [23][24] 一般程序 - 审查会议由主席或指定副主席主持，参会成员不少于5人，涵盖不同类别 [26] - 申请人可参会说明，可邀请无关专家提供建议但不参与投票 [27] - 审查委员会按关键内容和标准审查，可作出批准、修改后批准等决定，决定需经至少三分之二参会成员同意 [28][35][36] - 一般应在受理后30天内作出决定并送达申请人，申请人可对决定提出申诉 [36][37] - 审查委员会对批准活动进行跟踪审查，间隔一般不超12个月，活动情况变化应及时报告评估 [38][40] - 多单位合作活动可建立协作和结果互认机制 [41] 简化程序 - 适用于伦理风险极小、活动计划小修改不影响风险收益比、前期未重大调整的活动后续审查 [42] - 由审查委员会主席指定至少2名成员审查，可要求申请人解释，决定应说明简化理由 [43] - 可根据情况调整后续审查频率，出现特定情况应转为正常会议审查 [44] 专家复议程序 - 建立需专家复议的科技活动清单制度，清单动态调整并由科技部公布 [45] - 清单内活动经初步审查通过后，单位应向主管部门申请专家复议，提交相关材料 [46][47] - 主管部门组织不少于5人的专家复议小组，成员应回避自身委员会审查的活动 [49] - 复议小组按关键内容和标准审查，作出批准或不批准决定，决定需经至少三分之二复议专家同意 [50][52] - 主管部门一般在收到申请后30天内反馈，单位审查委员会根据复议意见作出审查决定 [53][54] - 加强清单内活动后续审查和动态管理，间隔一般不超6个月，风险重大变化需重新审查和复议 [54][55] - 国家已实施行政审查等监管措施且符合伦理要求为批准条件的，无需再进行专家复议 [56] 应急程序 - 审查委员会制定应急审查制度，明确流程和规则，组织应急审查培训 [58] - 按活动紧急程度分级管理，可设快速通道，应急审查一般72小时完成，含专家复议时间 [59] - 应急审查需相关专业领域成员参与，无则邀请专家咨询 [60] - 加强应急活动后续审查和过程监督，不得借应急规避或降低审查标准 [61][62] 第四章 监督管理 - 科技部负责总体指导，地方和行业主管部门按职责监督管理，建立清单内活动专家复议机制，加强应急审查协调指导 [64] - 高校、科研机构等履行主体责任，完善伦理管理机制，开展教育和培训，加强清单内活动跟踪和风险防控 [65] - 国家推动建立审查委员会认证机制，鼓励单位开展认证 [66] - 科技部建设国家科技伦理管理信息登记平台，单位应按规定进行审查委员会、活动审查及年度工作等登记 [66][67][70] - 任何单位或个人有权举报违反伦理规范行为，违规单位和人员将依法处罚，构成犯罪追究刑事责任 [71][72] - 高校、科研机构等负责内部违规调查处理，上级主管部门或省级科技行政部门负责涉嫌违规调查处罚 [76][77] - 地方和行业主管部门加强违规调查处理指导监督，组织处理重大案件 [78] - 涉及政府资助项目的违规，项目管理部门组织调查处罚，参与单位配合 [79] 第五章 附则 - 明确“科技伦理风险”“最小风险”“当地”“相关主要行业监督部门”等术语含义 [81][83] - 地方和行业主管部门可根据实际制定规则，科技社团可制定特定规范 [84] - 行业主管部门有特殊规定且符合办法精神的，从其规定，未规定事项按其他规定执行 [85] - 科技部负责办法解释，办法自2023年12月1日起施行 [85][86] 附录 - 需进行伦理审查复议的科技活动包括新物种合成研究、人类干细胞引入动物胚胎研究等，清单将动态调整 [87][90]

报告行业投资评级 报告未提及行业投资评级相关内容 报告的核心观点 - 铝生产是温室气体排放的重要来源，2022年排放量约11亿吨二氧化碳当量，预计到2050年铝产量将增长超三分之一，若不采取措施，排放量将继续上升 [19][20] - 可再生能源是铝行业脱碳的关键，太阳能光伏和风电成本不断下降，成为全球电力供应脱碳的支柱，铝冶炼厂可通过长期购电协议等方式增加可再生能源使用 [22][106] - 实现铝行业深度脱碳需多管齐下，包括提高可再生能源供应比例、提高材料效率和再生铝利用率、采用低碳精炼工艺和商业化惰性阳极等 [27][89] - 铝行业已在脱碳方面取得进展，但要实现《巴黎协定》目标，还需政府、生产商、消费者等各方积极合作，创造有利政策环境，推动市场和金融支持低碳铝发展 [28][29] 根据相关目录分别进行总结 1. 引言 - 铝具有高强度、轻质、可回收等特性，广泛应用于包装

报告行业投资评级 未提及相关内容 报告的核心观点 - 萨赫勒地区国家面临气候和冲突等冲击，动态社会登记册可助力政府应对危机，有效评估弱势群体福利变化 [3] - 适应性社会保护（ASP）是政府有效方法，社会登记册是ASP项目基础设施，设计良好的动态社会登记册可使ASP项目更具包容性和应对冲击能力 [4][5] - 为在萨赫勒地区实施可更新和可扩展的动态社会登记册，提出建立永久客户界面、采用模块化问卷结构、确保与其他数据源和ASP交付系统互操作性、促进同行学习四条建议 [6] 根据相关目录分别进行总结 引言 - 本政策报告总结了萨赫勒适应性社会保护计划资助研究的亮点，探讨动态社会登记册在低收入和易受冲击环境中的作用和实施 [8] - ASP能为受冲击人群提供及时支持，数据和信息系统是ASP持续交付的关键，社会登记册是其中核心组成部分 [9] - 动态社会登记册可支持ASP项目扩大覆盖范围，在正常和冲击时期为贫困和弱势群体提供援助，其持续更新的数据对项目扩张至关重要 [10][11] 社会登记册在社会保护交付链中的作用 - 社会登记册通过收集和整合潜在受益人的社会经济数据，支持社会保护交付链的“评估”和部分“登记”阶段，协助确定潜在资格 [17] - 设计良好的社会登记册可解决社会保护系统的纳入和协调挑战，标准化数据收集，提高项目交付效率，减少机构碎片化 [18] 动态社会登记册在萨赫勒地区的重要性 - 萨赫勒地区多数社会登记册是静态的，存在覆盖范围有限问题，定期大规模登记活动成本高且易导致数据过时，产生纳入和排除错误 [24] - 过时数据会影响社会保护项目的目标准确性，降低项目效果和公平性，动态社会登记册可减轻数据过时风险，支持包容性社会保护项目 [25][27] 使社会登记册具有动态性的因素 - 动态社会登记册与静态登记册的区别在于可按需更新现有家庭数据和登记新家庭，以及整合多种数据类型 [28] - 其关键特征包括是家庭参与社会项目的独特门户、通过与家庭的永久界面持续更新、从多个数据源获取数据、根据项目资格标准评估家庭需求和条件、与ASP项目共享潜在合格家庭数据 [28] 动态社会登记册的数据摄入 - 可利用多种数据源保持社会登记册数据更新，直接数据通过家庭自我报告收集，间接数据从行政记录等其他实体获取 [29] - 直接数据收集存在数据偏差、成本高和时间长等问题，摄入方式分为管理员驱动和按需摄入，按需摄入可减轻数据过时风险，但在低收入和易受冲击地区需投资建设可访问的永久客户界面 [32][34] - 间接数据收集成本低、不易产生偏差，但通常反映个人层面信息，可能不全面，需要与其他数据源互补，整合间接数据需要成熟信息系统和有利监管环境 [35][36][39] 摄入方式的选择考虑因素 - 多数社会登记册会结合多种摄入方式，选择受数字素养、政府基础设施、手机覆盖和数字公共基础设施等因素影响 [40] - 低收入和数据匮乏地区主要依赖面对面家访和临时登记点，一些国家正在考虑投资建设面对面永久界面；中等收入和数据丰富地区通过永久界面实现数据持续更新，并系统整合行政记录 [40] 统一问卷的模块化结构 - 多个项目独立进行需求评估时使用不同问卷，会导致数据结构不兼容和重叠，社会登记册作为政府平台可将多个问卷整合为一个统一问卷，减轻家庭负担，简化数据管理 [41][42][43] - 统一问卷可能较长，实施成本高，模块化问卷可分为核心模块和补充模块，根据项目需求收集数据，提高数据管理效率，且可结合直接和间接数据确保登记册数据更新 [44][45][46] 系统的跨国学习对萨赫勒地区动态社会登记册的支持 - 通过系统的跨国学习和合作可加速萨赫勒地区动态社会登记册的建立、加强和扩展，强大的同行技术交流可提高国家设计和实施动态社会登记册的能力 [53] - 加强知识交流平台和国家参与南南技术交流论坛，对解决国家动态社会登记册的战略和运营挑战至关重要，技术交流在试点、启动或扩展的关键阶段必不可少 [54] 结论 - 动态社会登记册的设计和实施需平衡及时高质量数据与全面人口覆盖的需求，理解实施成本与不支持弱势群体后果之间的权衡 [55] - 为在易受冲击环境中捕捉家庭福利变化并促进项目快速扩张，需建立永久界面、整合直接和间接数据、采用模块化问卷，还需提高与其他政府系统和数据源的互操作性 [55] - 使社会登记册动态化是构建有效、高效和包容性ASP项目的关键一步 [56]

报告行业投资评级 未提及相关内容 报告的核心观点 - Türkiye在减贫方面取得显著进展，2007 - 2020年贫困率减半，慢性贫困和贫困脆弱性也有所下降，主要驱动力是收入增长，尤其是劳动收入增长 [32][33] - 2010年代中期前不平等指标有所改善，但2016 - 2019年贫困率下降趋势逆转，经济放缓和宏观经济发展导致收入增长不均，劳动收入增长停滞 [40] - 儿童、大家庭、低教育水平人群和特定行业家庭贫困率较高，女性就业增加对减贫有积极贡献 [36][39] - 2020年因公共转移支付增加，Türkiye在疫情期间贫困率未上升，但未来通胀、地震等因素可能导致贫困率上升，需关注不平等问题并采取减贫政策 [38][43] 根据相关目录分别进行总结 引言与总结 - 贫困评估旨在记录Türkiye过去二十年货币贫困演变，确定减贫驱动因素，描述贫困人口情况，并分析收入分配和共享繁荣趋势，还包括贫困动态分析 [18] - 基于世界银行集团贫困与公平全球实践的贫困评估2.0指南，进行跨国基准比较，深入研究家庭收入流动性 [19] 近期关于Türkiye贫困、不平等和流动性的文献 - 过去二十年有多项研究关注Türkiye贫困、不平等和流动性，不同研究采用不同数据和方法，得出贫困率下降、不平等改善等结论 [21][22][23] - 本研究使用更长时间的SILC数据，采用一致福利总量和贫困线，全面分析贫困和不平等情况，并进行综合评估 [30] 主要研究结果总结 - 2007 - 2020年Türkiye贫困率减半，慢性贫困和贫困脆弱性下降，主要驱动因素是收入增长，尤其是劳动收入增长，养老金和非养老金公共转移支付也有贡献 [32][33] - 2010年代中期前不平等指标改善，2016 - 2019年贫困率下降趋势逆转，劳动收入增长停滞，收入增长不均 [40] - 儿童、大家庭、低教育水平人群和特定行业家庭贫困率较高，女性就业增加对减贫有积极贡献 [36][39] - 2020年因公共转移支付增加，Türkiye在疫情期间贫困率未上升，但未来通胀、地震等因素可能导致贫困率上升，需关注不平等问题并采取减贫政策 [38][43] 政策建议 - 优先创造提高劳动收入的生产性就业岗位，投资人力资本，包括加强宏观经济稳定、改革金融支持计划、促进企业正规化、实施积极劳动力市场政策和改善劳动力技能 [71][74][77] - 增加女性就业和劳动力参与率，提供负担得起的 childcare，改革政策允许灵活工作安排，实施育儿假福利 [78][79] - 改善社会保护转移支付，提高社会援助计划的充足性、覆盖范围和针对性，如引入基本收入计划、调整退出规则和福利更新公式 [80][82] 贫困趋势 - 2007 - 2020年Türkiye贫困率减半，贫困严重程度下降，不同时间段贫困率变化不同，2009 - 2016年减贫进展显著，2016 - 2020年减贫停滞 [83] - 与其他中等偏上收入国家相比，Türkiye贫困率适中但贫困人口数量较多，不同地区贫困率差异大，东部地区贫困率较高 [88][89] - 各地区贫困率均下降，贫困率在地理区域上有一定收敛，但相对下降速度不同，贫困率与家庭类型、年龄、教育水平和就业部门等人口特征相关 [92][101][112] - 劳动收入增长对减贫贡献最大，公共养老金重要

报告行业投资评级 未提及 报告的核心观点 物联网和人工智能正在改变设施管理行业，为企业提供价值并帮助其在动态环境中保持竞争力，虽然需要投资但长期来看能带来成本和价值方面的显著回报 [4][5][43] 根据相关目录分别进行总结 1. 严格监管下改善ESG报告 - 2025年设施管理的主要驱动力之一是监管机构和客户对企业ESG绩效提出更高标准的压力，ESG报告与实现目标同样重要 [7][8] - 物联网支持的设施管理可通过提供精确且可操作的数据，帮助企业遵守日益严格的建筑法规，具体方式包括准确的数据收集和实时监控、自动化资源管理、减少排放以及提高透明度和问责制 [9][10][11] 2. 预测性和预防性维护以节省成本 - 物联网技术可帮助设施管理人员将维护成本降低多达20%，减少50%的意外停机时间，并将资产使用寿命延长25%，还能提高舒适度、安全性和生产力 [13] - 维护方式从传统的被动维护转变为预防性维护，再到预测性维护，预测性维护可利用传感器、物联网和人工智能实时监控设备性能，预测可能的故障并推荐服务计划 [14][15] - 企业需投资智能设备和传感器，并将物联网数据与设施管理软件平台集成，同时增强现实（AR）和虚拟现实（VR）技术可提高维护效率、准确性和安全性 [18][19][20] 3. 智能安全设备保障安全与效率 - 将物联网集成到设施安全系统中，可通过实时监控、智能警报和先进的访问控制增强安全性，同时通过自动化手动检查、简化流程和提供决策数据提高运营效率 [25] - 物联网在安全方面的应用包括智能摄像头、运动传感器、智能锁、RFID标签和智能货架，可提供实时监控、减少误报、管理访问、跟踪库存等功能 [26][27][28] 4. 集成人工智能和数据以优化决策 - 将物联网与人工智能集成进行高级分析，可使设施管理团队获得可操作的见解，增强决策能力和运营效率，包括检测趋势、预测设备故障、优化资源分配等 [32][33][34] - 物联网数据与人工智能驱动的分析相结合，可实现日常任务自动化，使设施管理人员能够专注于战略优先事项，促进持续改进 [34][35] 用例：利用占用跟踪优化空间利用 - 物联网设备可提供空间使用和占用情况的实时数据，帮助设施管理人员优化运营和提高能源效率，包括识别未充分利用的空间、优化房间预订、监控容量、提高舒适度、降低能源消耗和预测需求等 [38][39][42] - 向数据驱动的决策过渡面临数据隐私和集成不同数据源的挑战，解决方案包括采用集成工作场所管理系统（IWMS）和实施强大的数据治理策略 [40] 人工智能和物联网：设施管理的未来 - 设施管理需要不断适应和创新，2025年采用物联网技术和利用人工智能将有助于设施管理人员应对新挑战和机遇，虽然需要投资但长期来看能为企业带来显著价值 [43] 借助GEP为设施找到合适的物联网解决方案 - GEP可通过需求评估、供应商选择和管理、数据分析和洞察、绩效监控和报告以及持续改进等方面支持物联网在设施管理中的集成 [45][46][47] - GEP提供AI驱动的采购和供应链解决方案，包括GEP SMART和GEP NEXXE软件平台，帮助全球企业提高竞争力和盈利能力 [48][54][55]