公司业务与服务创新 - 公司携手市机关事务服务中心，创新推出“假期阅读精灵卡”会员借阅服务 [1] - 该服务以课外阅读推广为抓手、家庭教育赋能为主线，聚焦行政事业单位职工群体，针对性解决双职工家庭假期“看护难、陪伴少”的痛点 [3] - 服务以家庭为单位设计灵活借阅方案，构建“专业阅读服务+家庭协同育人”新模式 [3] 公司战略与社会责任 - “假期阅读精灵卡”是公司实体书店服务升级的重要举措，延续了其立足本地、服务群众的责任担当 [3] - 该举措拓展了公共文化服务的深度与广度 [3] - 公司近年来持续深耕全民阅读生态，不断创新公共文化服务形式 [3] 行业发展与城市文化 - 行业从“书香康巴什”数字阅读平台到低碳智慧书吧，再到精准化借阅服务，不断创新公共文化服务形式 [3] - 行业通过多元化的文化服务，让阅读成为城市生活新风尚 [3] - 行业为文明城市建设注入文化动力 [3]

文章核心观点 - 全国新书首发中心已成为推动出版行业高质量发展、引领市场趋势的重要平台，其“深圳+”模式及“重磅新书，首看深圳”的文化现象有效带动了新书销售与全民阅读的深化 [1][3] - 《全民阅读促进条例》的出台标志着全民阅读进入制度化、长效化新阶段，行业创新平台在提供“深圳经验”、解决“读什么”和“怎么读”问题上具有重要战略意义 [1][4] - 2025年新书市场活力增强，新书对市场拉动作用持续提升，全国新书首发中心推选的新书取得了显著的市场成功，印证了平台的号召力与市场转化力 [5][6] - 出版行业呈现多元创新趋势，IP系统化运营、跨界出版以及小众垂直领域的精细化运营成为重要的增长路径和未来图景 [7][8] 深圳全国新书首发中心的平台建设与成效 - 平台成立于2021年4月，是全国首个图书全行业系统性新书推选发布平台，立足深圳、覆盖全国、贯穿全年 [2] - 平台已与超过35家头部出版机构建立战略合作，汇聚了大量文化名家、教授及人气作家，组织了超过200场新书首发活动及过百场名家分享活动 [1][2] - 平台全网传播量累计突破5亿人次，多次带动首发新书全网热销，已成为全国业界关注的文化标杆 [2] - 2025年平台深化深港联动与国际交流，首创“港版新书内地先发、内地新书香港首发”模式，并成功举办国际知名作者的深圳首发活动 [2] - 平台通过二十六年承办深圳读书月、构建大书城与小书吧交织的服务网络，持续深耕城市阅读生态 [3] 2025年新书市场数据与平台市场表现 - 2025年全国图书零售市场上市新书达19.8万种，新书码洋贡献率提升至23.2% [5] - 2025年新书单品种获益能力（码洋品种贡献效率）升至2.65，较去年进一步提升，显示新书对市场的拉动作用持续增强 [5] - 实体店渠道覆盖了全渠道近九成的新书品种，仍是主要的新书发行阵地，“货架销售”与“内容电商”渠道的畅销书榜单差异显著 [5] - 2025年全国新书首发中心推选发布的124本新书累计销售达175万册 [1][6] - 其中41本书进入其细分市场年度新书销量前50名，18个品种夺得同类年度销量榜首 [1][6] - 刘楚昕《泥潭》、马伯庸《桃花源没事儿》等作品在首发当月登顶类别销量榜，全年共有5本首发新书销量突破10万册 [6] 行业趋势与市场热点 - 文学类新书中名家新作、影视IP与网文纸书共同繁荣 [6] - 少儿科普类借力漫画、立体书等形态进行创新 [6] - 科技类因人工智能浪潮迎来爆发，相关指南书热销 [6] - 心理自助类需求持续深入，教育类新书则集中体现社会对家庭教育模式的集体反思 [6] - 实体书店发展面临挑战，深圳建成了全球最大的实体书城，并将书城作为运营核心落实阅读新举措 [4] 出版行业的多元创新实践 - IP系统化运营：头部出版机构通过深度挖掘IP价值、内容产品化定制、跨界资源整合及全渠道营销，将知名文化IP转化为畅销图书 [7] - 跨界出版：通过专业策划将公众人物的影响力转化为兼具文学品质与市场潜力的图书产品，实现从“流量”到“留量”的价值跨越 [7] - 小众垂直领域运营：通过精准定位特定读者群体、极致内容打磨、个性化装帧设计及社群化运营，在饱和市场中开辟“小而美”的增长蓝海 [8] 行业领导评价与展望 - 行业领导认为全国新书首发中心将新书发布作为重要抓手，独具慧眼，已成为出版创新融合的重要阵地 [4] - 平台为全民阅读常态化长效化提供了宝贵的“深圳经验”，在解决“读什么”“怎么读”及促进阅读引导中具有重要作用 [4] - 展望2026年，全国新书首发中心将继续作为聚合行业资源、引领趋势探讨、促进深度合作的重要行业枢纽，推动更多精品新书从深圳首发、向全国传播 [8]

文章核心观点 杭州文旅产业在2025年展现出强劲的发展势头与结构性升级 其核心驱动力在于文化“新三样”（网文、网剧、网游）的全球化出海、全民阅读体系的法治化与空间化建设、文旅新地标带来的体验式消费升级 以及传统戏曲通过青春化创新实现市场复兴 共同推动城市文化从“量的积累”迈向“质的飞跃” [1][4] 新三样：文化出海 - 以网文、网剧、网游为代表的“新三样”成为杭州文化出海核心 海外用户覆盖全球超10亿年轻人 [2] - 具体案例表现突出：游戏《黑神话：悟空》以3亿元成本创造90亿元收入 杭产剧《藏海传》登陆海外190个国家和地区 中国网络作家村作品海外读者累计突破1.6亿人次 [2][3] - 产业基础与政策支持坚实：“十四五”期间全市累计95家（次）企业、54个项目入选国家文化出口重点 居全国同类城市首位 688部杭产网络剧片获发行许可 其中网络动画491部、占全国比重31% 杭州已发布专项举措并拥有三大国家文化出口基地 [2] - 发展模式升级：产业从“借船出海”转向“造船远航” 生态从“产品出海”推进至“全产业链” 传播从“内容输出”跃升至“价值共鸣” 政府提供最高500万元奖励支持原创精品 [3] 新阅读：书香满城 - 阅读设施网络持续扩张：杭州书房与“阅读驿站”等新型阅读空间激活基层 如“阅见西湖”文化空间启用半年多举办超百场活动 空间功能从简单叠加升级为集阅读、交流、展示、休闲于一体的文化综合体 [6][7] - 法治保障取得里程碑进展：我国首部《全民阅读促进条例》于2025年底颁布 将于2026年2月1日施行 标志着全民阅读从“政策倡导”迈入“法治保障”新阶段 [6][7] - 未来发展方向明确：工作重心将持续下移 公共资源将更多向阅读倾斜 机关、学校、企业等将更规范建设阅读设施 实体书店与数字阅读融合将获制度支持 [7][8] 新地标：体验升级 - 重大文旅项目接连落地：爱奇艺（杭州）乐园正式签约落户杭州奥体中心 预计运营后每年为“大莲花”及周边带来近100万人次新增流量 临平区“平行世界”项目酒店及水乐园主体结顶 预计年接待游客量可达百万人次 [9] - 旅游市场热度高涨：2025年仅半年时间杭州接待游客超1.18亿人次 [9] - 旅游体验核心从“打卡”转向深度沉浸与情感共鸣：城市构建了西湖、大运河等历史地标与爱奇艺乐园等科技沉浸项目相结合的体验矩阵 并通过数字技术优化服务 如AI旅游助手“杭小忆”、“轻松游·行李一件事”等 [10][11] - 文化认同是持久吸引力关键：借鉴《黑神话：悟空》经验 让文化遗产“活”起来成为可互动、可分享的叙事 是构建文旅新生态的核心 [11] 新戏曲：青春焕新 - “青春戏曲”成为年度关键词与重要发展方向：浙江省明确探索“青春戏曲”为传统戏曲守正创新重要方向 [12] - 青年人才与观众成为核心驱动力：2025年“新松人才”大赛吸引43家院团及5所院校的401位青年演员竞艺 越剧《我的大观园》全国巡演吸引观众10万人次 其中45岁以下观众占比86.5% 30岁以下观众占比超43.3% [12][13] - 创新实践取得市场成功：浙昆《盛世红妆》打破传统表现方式 融入现代艺术元素 创下该团历年新编戏票房之最 青年演员如陈丽君、李云霄及“95后”编剧孙钰熙等成为行业新生力量 [13] - 发展本质是守正创新：以青年力量激活传统戏曲生命力 吸引新观众、培养新人才、拓展新市场 实现艺术的当代转化与可持续发展 [13][14]

公司战略与法规响应 - 公司将于2026年从十个方面贯彻落实2月1日实施的《全民阅读促进条例》，标志着全民阅读从倡导性文化活动转变为有明确法律依据和制度保障的文化活动 [2] - 具体举措包括打造精品出版高地、拓展线下阅读空间、服务书香企业建设、优化会员服务体系、提升数字阅读效能、协同推进主题阅读、构建少儿阅读体系、保障特殊群体阅读、开展图书公益捐赠及完善图书推荐机制 [4][6][8] 2026年重点业务规划：图书出版 - 2026年公司将推出七大重点书系，以回应复杂国际局势、人工智能技术发展及“十五五”规划开局之年的社会热点 [9] - 七大书系分别为：“趋势引擎：全球变局下的战略决策框架”、“创新生态：新质生产力生成与组织进化”、“文明社科：跨越古今的认知重构与世界洞察”、“生活哲学：个体成长与身心平衡的现代方案”、“艺术审美：传统与潮流的美学共鸣”、“文学新生：经典传承与时代叙事的双向奔赴”以及“少儿：分龄分级的成长阅读阶梯” [11][14][17][19][21][25][27] 2026年重点业务规划：动漫IP与AI应用 - 动漫IP业务被定位为公司“十五五”发展规划中重点培育的新业务和未来三大支柱业务之一，旨在形成以泛二次元IP衍生图书为核心，同步开拓IP开发运营和AI内容运营的全产业链格局 [30] - 2026年目标为开拓头部IP联合运营与孵化授权，探索AI内容开发，打造1-2个具有全国影响力的动漫IP，并储备一批可商业化变现的优质IP，形成“图书+授权+新兴业态”的多元化业务结构 [30] - 公司自研的“夸父AI平台”已覆盖出版全业务链，并入选2025年国家新闻出版署融合发展工程重点项目 [32] - 2026年将升级该平台，推出“信译通AI译审助手”和“Booktalks图书智能体”，旨在实现翻译审校全流程智能化，并将服务从“内容交付”向“知识服务”跃迁，以延长图书生命周期并提升阅读体验 [32] 具体实施举措 - 线下空间：朝阳大悦城中信书店即将正式营业，目标打造为首都“全民阅读旗舰空间” [4] - 企业服务：计划推进“百家书香企业建设工程”，利用集团协同与自身知识资源服务大型企业集团全员学习 [4] - 公益行动：2026年将向30所中小学捐赠“中信出版梦想书屋”，并在中信书院APP开设全民阅读公益专区，开放上万种优质内容供免费阅读 [8] - 推广机制：实施“全民阅读推广大使计划”，首批邀请50位作者和50位读者担任推广大使 [8] - 少儿阅读：启动“发光读书会”2.0升级计划，拓展“书店儿童阅读俱乐部”，并继续举办“了不起的你”儿童故事大赛 [6]

文章核心观点 - 行业高层论坛聚焦“推动出版发行高质量发展”核心主题 旨在凝聚共识、明确“十五五”发展方向 为出版强国和文化强国建设提供指引 [1][5] 政策与法规导向 - 《全民阅读促进条例》使全民阅读进入法治轨道 为出版市场奠定广阔基础 是行业高质量发展的重大机遇 [2] - 2026年及“十五五”期间 行业政策将聚焦深化全民阅读、优化阅读资源供给、推动发行业高质量发展 [3] - 2026年及“十五五”期间 版权工作将紧扣规划重点 助力行业高质量发展 确保与国家发展同频共振 [3] - 2026年作为“十五五”开局之年 是国家出版基金推动提质增效的关键年 工作将坚守质量标准 聚焦精品出版与高质量发展 [3] 行业发展策略与路径 - 需树立“大出版观” 将出版工作置于中华民族伟大复兴战略全局中谋划 构建多元开放的大出版发展格局 [4] - 行业需超越传统载体局限 加快发展新质生产力 培育发展新动能 [4] - 需打通和延伸出版产业链 推动出版功能从单一封闭走向多元开放 [4] - 需主动适应渠道生态深度重构 积极探索数据支撑下的精准营销和阅读服务 [4] - 需统筹国内国际两个市场 着力打造与我国综合国力相匹配的出版产业和一流企业 [4] - 需深入推进治理体系和治理能力现代化 守牢意识形态安全底线 打通行业发展堵点和痛点 [4] - 出版机构和从业者需提升能力 建立更加扁平敏捷的管理机制 为高质量发展提供组织和人才保障 [4] 具体实施举措 - 落实《全民阅读促进条例》需在“促进”上下功夫 包括学习领会精神、结合“十五五”规划高质量发展产业、提供高质量阅读产品保障供给 [2] - 落实《全民阅读促进条例》需动员各地各部门各负其责共同促进 并引领阅读方向 加强阅读指导和好书推荐 推广先进经验 [2] - 落实《全民阅读促进条例》需加强阅读空间建设 特别是新型阅读空间 以巩固城乡阅读阵地 扩大全民阅读活动新空间 [2] - 深化全民阅读旨在全面提升全民族思想道德、科学文化、身心健康三大素质 增强全社会现代文明程度 为出版强国、文化强国建设筑牢根基 [2]

行业宏观背景 - 全民阅读已上升为国家战略，《全民阅读促进条例》将于2026年2月1日正式实施 [1] - 全球范围内，从成人到青少年的图书阅读时间和注意力都在遭遇滑坡，完整读完一本书对很多人而言成为挑战 [1] - 2025年出版业遭遇寒冬，纸质读物式微，阅读现状并不乐观 [1][3] 公司（报刊门市部）经营现状 - 该报刊门市部是上海最后一家报刊门市部，于2026年初从吴淞路搬迁至300米外的乍浦路新址 [1][3] - 店铺面积十几平方米，由经营者姜师傅亲力亲为设计，店内陈列近千种报刊，种类齐全是其最大优势 [13][21] - 经营模式包括零售和读者预约订阅，至少有几十位读者常年在此订报，经营者会为读者分门别类整理好预订的刊物 [19][21] - 店铺每日营业时间为6:00至18:00，经营者每天工作约14小时，全年无休 [26] - 支付方式兼顾传统现金与电子支付，店内仍使用已陪伴30多年的木质零钱箱，并备有大量硬币找零，同时设置电子支付二维码 [17] 客户与市场需求 - 客户群体覆盖广泛，包括周边居民、全市范围的老读者，以及因媒体报道而来的新顾客和年轻人 [22][26] - 顾客需求多样：有老顾客为收藏特定特刊（如《体坛周报》中超指南特刊）专程从浦东金桥赶来 [8] 有读者因家门口报刊亭关闭、邮局不零售单期报刊而无法购买所需刊物 [8] 有读者偏好到店亲手翻阅挑选，确认内容后再购买，或寻找图书馆没有的小众报刊 [26] - 店铺与读者建立了深厚情感连接，经营者与许多读者是几十年的交情，能记住老顾客的阅读习惯 [6][22] - 店铺吸引了跨地域甚至国际顾客，曾接待从崇明岛专程赶来的读者，以及因意大利电视台报道而来打卡购刊的外国游客 [28] 竞争环境与行业变迁 - 曾经遍布上海街头的“东方书报亭”在2016年至2018年间大规模拆除关停 [13] - 当前读者购买报纸杂志的主要渠道仅剩邮局订阅（需整年整月订阅）或便利店（种类有限） [13] - 在此背景下，该门店以其报刊种类足有近千种的“专一”和“极致”形成独特竞争力 [13][21] - 经营者表示，即使在书报亭遍地的年月，其生意也因种类最全而一直很好，并自信“不管有没有别的报刊亭，我的生意都好” [21] 经营者背景与坚守 - 经营者姜师傅在此岗位已坚守38年，从1990年因年售60万份报刊被称为“卖报状元”至今 [21][22] - 其经营“绝招”早在30多年前就已确立，即品种丰富和预约零售，当时其摊位就有超过100种报纸 [21] - 2025年原店铺面临收回时，在胜利电影院沈老板免租金提供新店面的支持下，姜师傅放弃了退休计划，继续经营 [22][24] - 经营者认为，虽然纸媒在走下坡路，但依然有数量众多的读者需要纸质阅读，这是其坚持运营的核心原因 [26] - 对于未来规划，经营者表示“干一年是一年”，但依然充满干劲，目标是向从业39年进军 [28]

文章核心观点 - 2026年北京图书订货会显示，文创产品已成为出版行业重要的增长点和吸引年轻消费者的关键，其热度甚至超越图书本身，行业正通过深度挖掘文化IP和结合现代设计实现创新转型 [1][2][3] - 行业在“十五五”规划开局之年迎来政策利好，《全民阅读促进条例》的实施将推动书香社会建设，为出版发行端带来长期激励 [4] - 图书零售市场渠道结构发生深刻变化，内容电商（含直播、短视频等）在2025年以40.53%的码洋份额超越平台电商（32.37%），成为第一大零售渠道，年轻群体是重要的消费驱动力 [5] 行业趋势与市场表现 - 2025年中国整体图书零售市场码洋规模为1104亿元，其中身心健康、技能提升、影视、技术、时政热点相关板块呈现正向增长 [5] - 零售渠道分化持续加深，2025年各渠道码洋占比分别为：内容电商40.53%、平台电商32.37%、实体店13.65%、垂直及其他电商13.44% [5] - 00后、90后等年轻群体购书热情高涨，开年是该群体规划阅读和集中购书的重要时段 [5] - 北京图书订货会作为行业风向标，2026年展会吸引711家参展单位，展出图书40万余种，设置展台2700多个，入场观众超10万人次 [1] 文创产品创新与营销 - 以“鲁迅”为代表的经典文化IP文创产品成为爆款，如人民文学出版社的紫色绞花毛背心、鲁迅茴香豆毛绒挂件盲盒等“人文之宝”系列，深受年轻消费者追捧，成为个人文化标签 [1] - 出版社通过文创产品有效引流并增强用户互动，例如华中科技大学出版社艺术分社通过免费发放文物创意明信片，在订货会期间为其官方社交平台账号涨粉数百人 [2] - 文创产品设计思路多样，包括复刻文物（如三彩黑釉陶马、马踏飞燕）、挖掘古籍元素（如中华书局“苏东坡系列”）、以及结合治愈励志口号，将中文的“中国式调侃”用到极致 [2][3] - 文创销售表现强劲，人民教育出版社的“课本中的鲁迅”系列盲盒在订货会首日成为销冠，北京台湖出版物会展贸易中心牵头的“文创联盟”展区近300件文创首日销售额达万元 [3] 行业活动与政策环境 - 北京图书订货会是出版行业年度重要交流平台，为出版商和订货商提供面对面交流、触摸实物读本的机会，具有线上渠道不可替代的价值 [4] - 自2026年2月1日起，《全民阅读促进条例》即将实施，将每年4月第四周确立为“全民阅读周”，标志着全民阅读进入“有法可依”的规范化时代 [4] - “十五五”规划建议明确提出“推进书香社会建设”，行业对政策带来的带动作用传导至出版发行端抱有期待，认为将激励行业提振信心 [4]

2025年图书零售市场整体表现 - 2025年总体图书零售市场码洋规模为1104亿元，同比下降2.24% [1] - 货架销售渠道码洋同比下滑16.50%，承压明显 [1] - 实体店渠道占据13.65%的码洋规模，同比下降4.63% [1] - 图书零售整体市场呈波动发展态势，细分赛道与销售渠道持续分化，消费环境趋于理性与谨慎 [1] 实体书店发展现状与转型方向 - 实体书店行业处于深度调整期、动能转换期、生态重构期三期交汇的关键节点 [1] - 行业面临同质化竞争严重、图书边缘化、流量难转化、盈利困难等痛点 [5] - 转型核心在于功能与价值的再定义，需成为全民阅读的深耕推广中枢、文化消费体验中心与美学空间、产业生态创新节点与服务枢纽 [1] - 需跳出传统单一图书卖场局限，转型为链接人与文化、赋能美好生活的线上线下联动会客厅 [4] 销售渠道格局与消费者行为变化 - 内容电商增长强劲，首次超越平台电商成为规模最大的零售细分渠道，标志着增长动能系统性转向以内容驱动为核心的新场域 [2] - 消费者购书行为从以确定性搜索为主，转向更多由情感共鸣、场景触发等多重因素驱动 [4] - 在内容电商环境中，图书内容通过直播、短视频等形式被提炼成易于传播的“金句”和“片段”，与用户建立深层连接 [4] - 内容电商依托算法推荐，让“人”与“货”的匹配更精准高效，提升消费决策与转化速度 [4] 实体书店创新实践与战略 - 安徽新华实施“阅读+”战略，深度融合教育、数字技术、文旅等领域，打造“黄山书会”等品牌，推动书店升级为现代阅读综合体 [2] - 实体书店升级之道包括：以专业内容供给打破“信息茧房”；延伸服务覆盖各类人群，构建便捷阅读体系；与多领域建立“阅读超链接” [2] - 湖北省新华书店打造倍阅校园书店品牌，使其成为融合阅读推广、思政育人、文化交流与创业支持的复合平台，采用“派驻店长+学生团队”模式，服务全省约200万学子 [3] - 无料书铺通过“向后退回归阅读本质，向前看拥抱AI技术”路径实现可持续发展 [5] 具体转型模式与成效 - “向后退”模式：剥离繁杂复合业态，关闭30余家纯零售门店，聚焦家庭单元，打造“无料书库+家庭阅读中心”，将阅读服务研发转化为可付费标准化产品 [5] - 杭州春江花月馆转型后，2025年营收273万元、净利润110万元，学员达247人 [5] - 温州瑞安字趣店300平方米空间，年营收超50万元，净利润16万元 [5] - 目前无料书铺全国5家直营店、7家加盟店全部盈利，服务学员700余人，相关营收超1000万元 [5] 技术应用与效率提升 - “向前看”模式：利用AI技术破解人工成本高、服务效率低的难题 [6] - 无料书铺与掌阅合作推出“书点点AI”场景工具，实现到店扫码导购、图书检索推荐、用户画像匹配，搭配即时优惠券促进转化 [6] - 离店后通过精准推送、新书信息激活用户，并探索电子书分成模式拓展营收 [6] - 引入咖啡机器人、家庭陪伴机器人等智能硬件 [6] - 实体书店核心竞争力在于阅读内容与效率提升的结合 [6] 政策环境与行业趋势 - 《全民阅读促进条例》于2025年2月1日正式实施，每年4月第4周确立为全民阅读周，标志着全民阅读从“政策引导”迈向“法治保障” [2] - 创新求变已成行业自觉，全国各地书店通过“价值引领、服务延伸、生态构建”焕发新生 [2] - 行业上下游需利用内容电商，构建“内容平台引爆声量、促进销售，货架平台与私域沉淀用户、维持长销”的全域运营体系 [4]

行业活动概况 - 2026北京图书订货会于1月8日至1月10日举办，入场观众超10万人次 [1] - 展会展览面积达5万平方米，设有2765个展台，共有711家参展单位 [1] - 展会期间共举办各类文化活动420多场 [1] 出版物展示与内容 - 展会集中推介了40万余种体现时代精神、富有创新理念的新书与重点图书 [1] - 一批聚焦党史、新中国史等主题以及弘扬中华优秀传统文化的重磅出版物在展会现场首发 [1] - 国际安徒生奖得主曹文轩等众多知名作家、学者及文化名人参与了现场活动 [1] 行业发展趋势与创新 - 展会全面展现行业数字化转型成效，包括智能编校系统、数字阅读平台、虚拟现实图书和AI创作助手等应用 [1] - 跨界文化产品展区以“融合创新，赋能增长”为核心，设立了灵犀文创境、幻梦次元域等五大板块，覆盖非遗文创、IP周边、潮玩文具等品类 [1] - “阅读无界 阅见未来”等论坛深入解读《全民阅读促进条例》精神，探讨高质量出版与阅读推广的融合路径 [1] 营销与推广活动 - “社长、总编辑直播间”荐书活动通过出版单位负责人亲自荐书，助力全民阅读 [1] - 展会举办了出版发行高质量发展论坛、出版发行营销创新交流会、“红沙发”系列访谈等一系列品牌文化活动 [1] - 评书表演艺术家刘兰芳等亲临活动现场，展示了传统曲艺与经典阅读的结合 [1]

行业活动概况 - 2026北京图书订货会于1月8日至1月10日举办 入场观众超过10万人次 展览面积5万平方米[1] - 订货会参展单位711家 展台数量2765个 展出图书超过40万种 期间举办各类文化活动超过420场[1] - 跨界文化产品展区设立101个展位 涵盖灵犀文创境 幻梦次元域等五大细分板块 覆盖非遗文创 IP周边 潮玩文具等品类[1] 行业发展趋势与内容亮点 - 订货会集中推介超过40万种体现时代精神 深耕学术研究 富有创新理念的新书与重点图书[1] - 行业数字化转型成效显著 展示智能编校系统 数字阅读平台 虚拟现实图书和AI创作助手等智慧出版应用[2] - 主题出版物成为焦点 包括《中国共产党建设史丛书》《伟大征程》等聚焦“四史”及弘扬中华优秀传统文化的重磅出版物在展会首发[2] 行业交流与推广活动 - “社长 总编辑直播间”荐书活动由出版单位负责人亲自荐书 助力全民阅读[1] - 举办“阅读无界 阅见未来”阅读与少儿出版创新论坛 深入解读《全民阅读促进条例》精神 探讨高质量出版与阅读推广融合路径[1] - 订货会期间举办出版发行高质量发展论坛 营销创新交流会 “阅读X”论坛 “红沙发”系列访谈等超过420场品牌文化活动 强化行业引领作用[2] - 国际安徒生奖得主曹文轩 评书艺术家刘兰芳 众多茅盾文学奖 鲁迅文学奖得主 各领域学者 畅销书作家及文化名人参与各类论坛与分享会[2]