深圳新春文化消费模式创新 - 深圳将书店打造成“城市文化会客厅”，通过“文化+科技”与“文化+民俗”的创新模式，将传统年俗转化为沉浸式、多元化的文化消费场景 [1] - 深圳出版集团策划了多场新春主题活动，包括吉尼斯春联挑战、非遗民俗体验、围炉煮茶沙龙以及人工智能机器人展演 [1] - “湾区之眼”书城作为现代文化新地标，成为市民休闲娱乐和打卡的网红场景，内部动静结合，既有阅读区也有迎春市集 [1][2] 商圈与阅读融合的新场景 - 深圳首次将“城市文化会客厅”理念植入后海商圈，创新演绎“商圈阅读”模式，让市民在购物休闲时也能接触阅读 [2] - 在万象天地“合意吉市”中设置“传续·书香阁”旧书交换活动和“云上·传薪阁”数字阅读入口，实现书籍流转社交化与数字化阅读便捷化 [2] - 深圳图书馆数字阅读馆提供28万册电子书和22万集音频资源，数字阅读与传统市集相结合 [2] 多元文化活动的具体实践 - 中心书城举办“年味雅集”展示潮州嵌瓷技艺，龙岗书城打造“马跃花开”沉浸式打卡场景，龙华书城提供剪纸、面塑非遗体验，句象书店开展亲子绘本共读 [2] - 传统年俗与现代科技碰撞，例如“湾区之眼”书城内引入无人驾驶车提供免费搭乘及数字阅读资源，智能服务机器人提供问询配送，智能表演机器人及机器狗进行科技灯光秀 [2][3] - 阅读活动从书城扩展至各大商圈，从线下延伸至线上，串联起文化、民俗、科技与消费多元场景 [3]

深圳出版集团春节文化活动模式 - 公司依托“湾区之眼”书城、各大书城及公园书吧等新型文化空间打造“城市文化会客厅” [1] - 公司将传统年俗转化为沉浸式、多元化的文化消费场景 [1] - 公司策划了多场新春主题活动，包括吉尼斯春联挑战、非遗民俗体验、围炉煮茶沙龙及人工智能机器人展演 [1] - 公司采用“文化+科技”与“文化+民俗”的创新模式，使城市会客厅成为市民共享文化的核心阵地 [1] 文化空间与商业融合 - “湾区之眼”书城作为现代建筑风格的文化新地标，已成为市民争相打卡的网红场景 [1] - 公司将“城市文化会客厅”理念首次植入深圳后海商圈，创新演绎“商圈阅读”模式 [4] - 在万象天地“合意吉市”中设置“传续·书香阁”旧书交换活动及“云上·传薪阁”数字阅读入口，实现书籍流转与数字资源结合 [4] - 数字阅读与传统市集相映成趣，深圳图书馆数字阅读馆提供28万册电子书及22万集音频资源 [4] 多元化春节文化活动 - 中心书城举办“年味雅集”并展示潮州嵌瓷技艺 [4] - 龙岗书城打造“马跃花开”沉浸式打卡场景 [4] - 龙华书城邀请非遗传承人带来剪纸、面塑体验 [4] - 句象书店开展亲子绘本共读活动 [4] 科技赋能文化体验 - “湾区之眼”书城内首次引入无人驾驶车供市民免费搭乘，车内提供新春活动资讯与数字阅读资源 [4] - 智能服务机器人在场内提供问询、配送服务 [4] - 智能表演机器人上演功夫、舞蹈展演 [4] - 身披醒狮装扮的智能机器狗在夜幕中带来科技灯光秀 [4] 阅读场景的全面拓展 - 阅读场景从书城扩展至深圳各大商圈 [4] - 活动形式从线下实体体验延伸至线上数字阅读 [4] - 公司以阅读为纽带，串联起文化、民俗、科技、消费等多元场景 [4]

《全民阅读促进条例》对出版行业的根本性影响 - 重塑内容生产逻辑 推动行业从规模扩张转向质量提升 回归内容为王 要求优化出版结构 提高出版质量 加大优质内容供给 [3] - 培育阅读刚需市场 以法律形式将全民阅读转变为由国家保障和推动的长期事业 为行业提供稳定、持续和可预期的市场空间 [4] - 推动实体书店发展 要求县级以上人民政府采取政策措施支持实体书店发展 鼓励其从图书卖场转型为多元化的文化空间 [5] - 构建融合发展业态 强调支持数字阅读与传统阅读融合发展 鼓励开发交互式、沉浸式数字阅读产品 创新如阅读+文旅等服务模式 [5] 中信出版对《条例》的响应与产品布局 - 推出七大重点书系呼应《条例》精神与社会需求 包括趋势引擎、创新生态、文明社科、生活哲学、艺术审美、文学新生和少儿分级阅读书系 [6] - 少儿书系严格按0-3、3-6、6-9、9+四个年龄段进行科学分级和主题规划 具体落实《条例》的阶梯阅读要求 [6] - 坚持社会效益与经济效益相统一 长期运营如《比较》等具有重大社会价值但短期经济效益不明显的出版项目 其受众约2000多人 [9] 大众图书市场未来趋势与结构性变化 - 预计市场整体规模将稳步增长 进入以需求分化、价值刚需为特征的结构性增长时代 [7] - 市场结构呈现双向分化 渠道分化为实体书店与内容电商 读者需求向基于身份、角色和场景的精准化阅读快速演进 [8] - 竞争核心将从流量之争回归价值之争 市场更青睐能构建自身解释体系、提供解决方案的硬核内容 人工智能将成为全链条倍增器 [8] 数字阅读与技术创新战略 - 公司数智服务业务致力于构建科技驱动的知识服务创新平台 2025年上半年中信书院app及新媒体矩阵内容传播量超1.3亿 [11] - 推出信译通AI译审助手 可实现百万字级文本快速翻译 将翻译周期大幅缩短 形成AI初译+人工精校的新型生产模式 [12] - 开发Booktalks图书智能体 作为读者的深度阅读助手 通过问答交互方式帮助读者精准理解图书内容 避免通用大模型的幻觉问题 [12] - 图书智能体将改变传统阅读方式 从单向接收信息变为互动模式 例如可询问特定作者智能体对达沃斯论坛观点或AI趋势的看法 [14] 企业阅读服务与特殊群体保障计划 - 实施百家书香企业建设工程 通过服务企业员工、延伸至员工家庭、触达企业客户 实现企业-家庭-社会的书香辐射效应 [15] - 已与中信集团内部金融及实业子公司 以及外部多家大型金融机构建立长期阅读服务合作关系 [15] - 保障特殊群体阅读权益 针对老年及视障群体 计划开发适老化数字工具、打造银发专属内容库、强化智能推荐与硬件融合技术、延伸线下陪伴式服务 [16] - 关注听障儿童需求 与公益基金会合作推出数字关爱项目 去年已服务近千组听障家庭 [17] 阅读推广与行业面临的挑战 - 推出全民阅读推广大使计划 邀请作者与普通读者共同参与 职责包括做阅读的代言人和引路人、优质内容的创作者和传播者、文化公益的践行者 [18][19] - 行业面临注意力争夺挑战 国民大量时间用于短视频 挤压深度阅读时间 [20] - 人工智能技术发展带来挑战 大模型训练无偿使用出版内容数据缺乏利益分享机制 AI生成内容威胁传统出版 知识形态和传播方式可能发生重大变革 [20] - 数字化转型面临挑战 外部数字阅读平台低价套餐挤压纸书销量且给出版企业的收入微乎其微 出版企业自建平台则因种类偏少难以吸引会员和促进费用转化 [21]

行业政策与法规 - 中国首部全国性全民阅读行政法规《全民阅读促进条例》于2025年2月1日起施行 将政策倡导和地方试点经验固化为可执行、可评估、能追责的制度安排 [1] - 《条例》将“每年4月第四周为全民阅读活动周”写入法规 标志着全民阅读工程受到越来越多的重视 [1] - 《条例》旨在推动“文化强国”战略转化为惠及公民的实践 为构建书香社会筑牢法治基石 [1] 数字阅读行业定位与发展方向 - 数字阅读被《条例》视为全民阅读最大的增量 同时也是阅读领域风险相对集中的地带 [1] - 国家支持数字阅读与传统阅读相结合 推动优质数字阅读内容供给并提升其便利性和满意度 [1] - 《条例》将数字技术明确为公共阅读服务的重要抓手 支持利用信息技术开展全民阅读推广活动 [1] - 立法目标是将数字技术拽回到为阅读赋能的轨道 而非视其为敌人 [1] 数字阅读内容供给侧管理 - 《条例》将提供优质数字内容明确为国家责任 并把内容管理义务压实到数字阅读服务平台身上 [1] - 法规要求平台加强内容管理并推送优质内容 旨在用法律回应公众对算法推荐的焦虑 引导算法“向上”“向善” [1] - 当前数字阅读领域存在悖论：入口便捷但有深度、高质量的内容常被娱乐碎片和低俗噪声淹没 [1] - 立法意图是减少流量绑架下的劣质内容对阅读生态的侵蚀与破坏 [1] 数字阅读需求侧与公共服务 - 数字阅读与公共文化服务体系的深度融合 承载着缩小“阅读鸿沟”的期待 [1] - 对于偏远地区居民、行动不便人群及工作节奏紧张的群体 数字阅读是成本最低、接入最快的路径 [1] - 法规条款若能落地为更多开放的电子书库和流畅的数字借阅服务 数字阅读将成为公共文化服务的有机组成部分 [1] 未来挑战与行业影响 - 立法对数字阅读的规制只是起点 未来需在配套政策、行业规范和执法实践中解决如何界定优质内容、细化未成年人阅读权益规则及引导算法优化避免“信息茧房”等问题 [1] - 《条例》在信息社会立起“减速标识” 强调真正的数字阅读应帮助人们从信息洪流中找到有价值的内容 而非沉溺于无目的的滑动浏览 [1]

品牌升级与战略定位 - 咪咕数字传媒有限公司将其核心数字阅读产品“咪咕阅读”正式升级为“咪咕悦看”，并启用全新口号“悦看越好看”[1] - 咪咕悦看主打“网文+短剧”融合新定位，积极探索AI在阅读领域的应用，致力于为用户提供涵盖网络文学、微短剧、漫剧、精品出版、有声听书等多种类型的沉浸式数字阅读内容服务[2] 公司发展历程 - 公司前身中国移动手机阅读基地于2009年初启动建设，2010年5月正式推出手机阅读业务[2] - 2013年12月，手机阅读业务更名为“和阅读”[3] - 2014年12月18日，中国移动手机阅读基地注册成立咪咕数字传媒有限公司，并于2015年4月正式挂牌转型[3] - 2015年10月，“和阅读”正式更名为“咪咕阅读”[3] - 2016年9月2日，咪咕阅读推出全新活动品牌——悦读咖[4] - 2019年，咪咕阅读客户端8.0版本上线，进行了多项功能升级[6] - 2021年，咪咕阅读上线了青少年和适老化版本产品[6] - 至2026年，“咪咕阅读”正式更名为“咪咕悦看”，开启了品牌新篇章[8] 行业活动与影响力 - 2017年4月14日，咪咕作为承办方通过咪咕阅读平台推动第三届中国数字阅读大会的传播推广[5] - 2018年4月，2018中国数字阅读大会在杭州召开，大幅提升了咪咕在数字阅读行业的影响力[6] - 2019年，由咪咕数媒承办的2019中国数字阅读大会获评国家新闻出版署“全民阅读优秀项目”[6] - 2021年，咪咕数媒连续第七年承办中国数字阅读大会并发布《2020年度中国数字阅读报告》[6] - 2021年，咪咕阅读承办的中宣部“新时代乡村阅读季”活动覆盖全国31个省（区、市）、332个市（州、盟）、2599个县（区），活动访问量达5767万，超过210万农民参加[6] 产品内容与生态 - 咪咕悦看平台累计汇聚超60万册精品正版图书内容，覆盖党政经典作品、出版图书、原创小说、热播影视原著等内容品类，囊括电子、有声、纸质等多种内容形态[10] - 平台不断探索情感、励志、都市等多元化内容形态，满足用户全场景阅读需求，并与合作伙伴共建行业生态[10] - 电子书和短剧领域成果显著，如诺贝尔文学奖作品《素食者》、影视原著《长安的荔枝》、热门网文《惜花芷》以及2025年12月9日上线首发的短剧《上门神医》等均深受用户喜爱[10] - 2023年，咪咕阅读推出短剧《上门神医》等作品，签约作家麦苏的作品《陶三圆的春夏秋冬》入选中宣部“2023优秀网络文艺作品年展”并获奖[6] - 2024年，《我在巴黎当侠客》入选“跟着微短剧去旅行”创作计划推荐剧目[7] 产品功能与技术 - 可依托多维度编辑推荐与大数据分析，实现智能推荐，精准触达用户[10] - 支持个性化排版设置与智能语音朗读功能，实现沉浸阅读，随心定制[10] - 围绕“人找剧”、“剧找人”两大场景，构建刷剧-找剧-追剧闭环体验[10] - 通过书评社区、创作激励、社交分享三位一体生态，实现多维互动，价值延伸[10] - 为创作者提供全周期数字服务，为编辑团队配备智能化工具，实现全链赋能[10] 所获荣誉与认可 - 2020年4月，作品《宛平城下》获2019年度“中国好书”[11] - 2020年9月，作品《天下王安：缚仓龙》入选2019年度中国网络小说排行榜[11] - 2020年10月，获评2020新时代乡村阅读季“携手奔小康”图书捐赠活动优秀单位[11] - 2021年6月，荣获第五届“中国出版政府奖”先进出版单位[11] - 2023年9月，获评2023年度“出版融合发展特色示范单位”[11] - 2023年12月，其“共读共享促共富，让好故事浸润‘和美乡村’”案例获评中国企业ESG优秀案例[11] - 2024年3月，获评国家文化产业示范基地[11] - 2025年3月，网络微短剧《小狗来福》《我在巴黎当侠客》获国家广电总局2024年第四季度优秀网络视听作品[11] - 2025年4月，同批作品再获国家广电总局2024年年度优秀网络视听作品[11] - 2025年6月，网络微短剧《南枝向东暖》获国家广电总局2025年第一季度优秀网络视听作品[11] - 《赴山海亿万年》荣获国家广播电视总局2024国际微短剧大赛优秀奖[12] - 2025年12月，《深化“网文+短剧”融合创新，打造数字阅读普惠新生态》案例入围2025企业ESG优秀成果候选名单[12]

公司核心动态 - 掌阅科技正式发布2025风帆好书榜，并首次推出风帆好剧榜，集中展示公司在数字阅读与短剧内容领域的年度成果 [1] 数字阅读内容生态建设 - 风帆好书榜已连续第五年发布，从出版书、有声书、机构阅读、影视原著、原创文学与漫画六大板块构建多元内容矩阵 [9] - 公司依托与各大出版社的深度版权合作增强内容储备，出版书榜单汇集国内外文坛大咖新作 [9] - 有声书内容库已积累近100万小时的丰富内容，坚持精品化路线，整合版权引入与自制原创资源 [12] - 公司深耕机构阅读服务，上线“AI阅读助手”覆盖阅读全流程，以提升阅读与学习效率 [18] - 原创文学方面，依托“掌阅文学”孵化体系，持续输出如《山海观音》、《粮芯》等作品，强化平台内容生态建设 [25] - 漫画作品如《萌师在上》等，以沉浸式图像叙事丰富了数字阅读的内容形态 [25] 影视联动与内容价值 - 热播影视作品如《长安的荔枝》、《四喜》、《大生意人》、《刺杀小说家2》等，其原著文本再次进入大众视野，形成影像反哺阅读的良性循环 [21] - 电视剧原著TOP10与电影原著TOP5榜单，凸显了文字内容作为故事源头的核心价值 [20][21] 短剧业务发展 - 首次发布风帆好剧榜，围绕告白剧场、千灯幻世、玄尊万象、镜渊剧场四大厂牌，构建覆盖女频情感、古装权谋、玄幻武侠与悬疑推理的多元创作矩阵 [30] - 短剧作品凭借精准类型定位与高品质创作形成内容辨识度，部分作品市场反响不俗 [30] - 具体短剧数据表现亮眼： - 《被偷听心声后，我成了帝王的掌上娇宠》在头部短剧平台站内预约达52.1万+，站内收藏超100万+ [34] - 《无敌皇太子》在头部短剧平台热播榜总榜TOP 20，古风权谋热播榜TOP 1 [36] - 《双仙赐福》在抖音播放量超过1亿次 [38] 海外市场拓展 - 公司短剧在海外市场取得突破性进展，推出的海外短剧平台iDrama已上线英语、日语、韩语、西班牙语、葡萄牙语等多语种版本 [47] - iDrama在美国、韩国、印度尼西亚、马来西亚、印度等市场表现突出 [47] - 未来公司将加大海外本土化内容投入，聚焦北美、东南亚和日韩等重点区域市场拓展 [47] 行业与政策环境 - 2025年12月，《全民阅读促进条例》正式公布，鼓励提供多种形式阅读服务及新技术、新载体的开发应用，推进书香社会建设 [18]

公司股价表现 - 1月6日，掌阅科技股价上涨5.07%，报收23.83元/股，成交额10.68亿元，换手率10.60%，总市值104.59亿元 [1] - 公司股价已连续7天上涨，区间累计涨幅达19.87% [1] 公司基本情况 - 掌阅科技股份有限公司成立于2008年9月8日，于2017年9月21日上市 [1] - 公司主营业务为互联网数字阅读平台服务（包括数字阅读付费及商业化增值业务）和版权产品业务 [1] - 主营业务收入构成为：数字阅读平台63.75%，衍生业务30.02%，版权产品6.12%，其他0.12% [1] 主要流通股东动态 - 南方基金旗下南方中证1000ETF（512100）位列公司十大流通股东 [2] - 该基金在三季度减持1.88万股，截至三季度末持有240.73万股，占流通股比例为0.55% [2] - 以1月6日股价计算，该基金当日浮盈约276.84万元，在连续7天上涨期间累计浮盈905.14万元 [2] 相关基金产品信息 - 南方中证1000ETF（512100）成立于2016年9月29日，最新规模766.3亿元 [2] - 该基金今年以来收益率为2.1%，近一年收益率为39.74%，成立以来收益率为16.77% [2] - 该基金基金经理为崔蕾，累计任职时间7年62天，现任基金资产总规模1227.6亿元，任职期间最佳基金回报208.53%，最差基金回报-15.93% [3]

公司业务与运营 - 河钢集团张宣科技物流公司机车维修组在班前会引入数字阅读微课堂，通过AI解读安全操作规程、技术标准及应急处置方法等知识技巧[1] - 该活动旨在增强职工对专业技术的理解力，将技能知识转化为触手可及的实操方法[1] - 目前已有62名职工参与，并在16个班组中开展了总计12课时的数字阅读活动[1] 行业技术应用趋势 - 数字阅读与AI技术正被应用于工业企业的员工技能培训与安全生产教育领域[1] - 该应用模式将传统的操作规程、技术标准等文本知识，通过AI解读转化为更易理解和实操的培训内容[1] - 案例显示，该技术应用已从试点（单个维修组）推广至多个基层班组（16个班组），表明其具备一定的可复制性和推广潜力[1]

文章核心观点 2025年阅读消费市场呈现融合发展新生态，数字阅读持续普及并驱动产业增长，网络文学与微短剧深度融合开辟新赛道，图书IP通过文创产品实现跨界延伸，为出版行业带来新的增长空间 [1] 数字阅读市场发展 - 2025年我国成人数字化阅读方式接触率达80.6%，其中手机阅读以78.8%的比例占据主导地位 [1] - 2024年中国数字阅读市场总体营收规模为661.41亿元，同比增长16.65% [2] - 2024年出版融合发展收入总计97.24亿元，较2021年增长19.1% [2] 网络文学增长与出海 - 2024年网络文学营收规模达495.5亿元，同比增长29.37% [2] - 2024年网络文学用户规模累计达6.38亿，同比增长16% [2] - 截至2025年，中国网文翻译出海作品总量已超1.36万部，AI翻译技术助力出海 [2] 微短剧市场与出版业参与 - 2024年微短剧市场规模超500亿元，用户近7亿，首次超越电影票房 [3] - 2025年竖屏剧产量预计将达4万部，参与短剧产业的相关企业已超过10万家 [3] - 网络文学成熟的类型叙事模式为微短剧提供可直接转化的叙事模型和丰富改编素材 [3] - 多家出版机构积极试水微短剧制作，例如黄河出版传媒集团出品《三星堆里有个村》，江西省出版传媒集团出品《况青天传奇》 [4] - 人民法院出版社旗下机构策划出品20余部法治微短剧，探索“普法宣传+微短剧”新路径 [4] 文创产品成为新增长点 - 2025年上海书展数据显示，文创产品收入增幅已超过图书 [5] - 国家图书馆开发文创产品1800余种，人民文学出版社实现文创年营收4000万元 [5] - “我是不白吃”IP实现了从知识动漫到图书、电商、主题乐园的全产业链布局 [5] - 文创产品推动书店功能迭代为“文化体验空间”，并在书展上成为人气担当 [5] - 山东省图书馆推出“攀蟾折桂”系列文创，文创产品成为可感知、可对话的文化符号 [5]

行业核心观点 - 2025年出版业面临巨大内外挑战，行业倍感压力，2026年发展方向成为行业深入思考的问题 [1][3] - 行业转型阵痛不可避免，道路艰难但正确，需静心修复与市场及读者的关系 [13][14] 外部环境挑战 - 数字阅读持续冲击传统纸质出版市场份额，线上电子书平台的低价与便捷进一步分流潜在纸质书消费者 [3] - 自媒体内容（如短视频、播客、知识付费课程）以碎片化、娱乐化方式抢占用户注意力，传统出版物内容传播竞争力面临严峻考验 [3] - 全球经济不确定性影响大众文化消费意愿，图书销售增长乏力，库存压力逐渐增大 [3] - 渠道发生急剧变化，传统图书营销与推广方式失灵，零售市场处于秩序重建过程 [4] - 教辅市场变化使传统发行方式难以为继，与教育部门重建合作或转战零售市场充满不确定性 [4] 内部能力与结构问题 - 部分出版社在新媒体时代品牌建设与读者服务意识薄弱，未能建立紧密情感连接与互动，导致读者黏性不高，难以形成稳定用户群体 [3] - 出版社过去既有模式更新速度跟不上变化，新业务形态不够成熟，新工作机制尚未建立 [4] - 出版社长期与读者隔阂，不清楚读者具体身份、习惯与复购可能，缺乏独立完整的读者数据 [6] - 信息触达渠道深刻改变，出版社需通过自播、达人合作、短视频运营、运营小红书与视频号账号等方式链接读者，这些能力培养非一蹴而就 [6] - 很多出版机构数字化基础设施建设捉襟见肘，版权不清晰、缺乏运营能力的现象普遍 [9] - 面对数字资源平台化趋势，出版机构被动接受按流量付费方式，极大挤压了版权价值 [9] - 面对出版物被AI科技公司盗用训练语料的挑战，出版业尚未找到适当应对方式，无法有效取证与维权 [9] 核心资产与转型关键 - 在AI和移动互联网时代，版权成为出版业最珍贵的资源 [7] - 长期以来，行业精力几乎全部聚焦于纸质版权内容的获取和运营，对纸质之外版权的获取与运营零敲碎打，远未形成规模效应 [7] - 需要阅读、需要思考的绝对人群数量仍然存在且会日渐增多，只要读者有需求，出版业就会永远存在 [6] - 出版业需尽快推动自身转型，重新建立渠道变革后的市场能力，并注重与读者联系，建立完整可靠的读者数据 [13] 读者关系与信任重塑 - 行业面临读者信任危机，全民挑错潮让出版社战战兢兢 [10] - 编辑职业类似于手工制造业者，是知识生产的合作者，人工操作难免出现疏漏 [10] - 借助AI消灭编校问题基本不可能，AI语料库不可靠且无法辨别全部文字问题，中国文字博大精深且专业知识有门槛，AI审校远未达到代替人工程度 [10][12] - 出版业的文字处理工作最终需靠人工把好最后关口，尤其是古籍整理类等高门槛专业技能 [12] - 出版从业者具备手工制造业者特色是行业最大优势，行业应成为AI时代令人尊敬的角色 [12] - 出版社应主动“祛魅”，改变板着面孔的权威说教者形象，以积极开放姿态面对读者，让读者了解编校工作特点与难点 [12] - 对未认真执行“三审三校”而出现错误的图书应及时召回处理；对政策允许范围内、不超过万分之一的错误标准，应让更多读者知晓并理解 [12] - 应主动拥抱读者，让读者参与具体图书的策划、生产过程，如针对需求策划选题、征求封面设计意见等，可向小米等互联网企业学习 [12] 未来展望与政策支持 - 2026年将迎来第一个全民阅读活动周，读者对优质图书的渴求与对知识的尊崇将进一步放大 [16] - “十五五”时期将培育更多优秀文化企业，实施重大文化产业项目带动战略，推动出版业数智化发展、信息化转型，发展新型文化业态，为行业发展注入活力 [16]