公司经营业绩 - 2024年实现营业总收入101 23亿元 与上年度基本持平 [2] - 扣非后净利润4 77亿元 同比减少0 13亿元 [2] - 主营业务收入93 71亿元 较上年度增长0 23% 继2020年17 48%增速后保持稳步提升 [2] - 投资收益下降导致业绩下滑 新网银行投资收益1 22亿元 较上年度减少近0 3亿元 [2] 股权结构与管理层调整 - 2024年11月控股权变更 控股股东变更为四川商投投资有限责任公司 实控人变更为四川省国资委 [2] - 管理层融合进展顺利 企业文化得到新同事认同 规章制度持续完善 [3] 行业竞争与战略应对 - 零售便利店行业竞争加剧 大型商超频现关店潮 [4] - 公司持续优化"红旗云平台" 提升供应链管理效率和决策准确性 [4] - 深化线上线下融合 2024年抖音直播实现超10亿元销售额 [4] - 通过线下核销引流至门店 沉淀私域流量提升复购率 [4] - 成为支付宝"碰一碰"会员数字化合作伙伴 简化付款流程 [4] 产品与渠道拓展 - 门店引入咖啡、餐食、生鲜等品类 满足多元化即时需求 [5] - 开发"红旗优选"系列产品 增强消费者黏性 注册会员超600万 [5] - 门店数量超3000家 主要集中于成都区域 [5] - 计划向四川二三线城市拓展 推广川字号商品 渗透川南等核心区域 [5]

文章核心观点 - 现代社会工作存在去技能化现象，源于科学管理，虽提高效率但使劳动者失去讨价还价能力，降低技能水平，当下多数企业仍采用去技能化管理方式，后福特主义因与资本家利益相悖未成主流 [7][14][46] 科学管理：去技能化的基本原理 - 去技能化是剥夺劳动者生产相关技能和知识，让其失去与老板讨价还价本钱，当下流水线打工人是典型去技能化劳动者 [5][6][7] - 泰勒制在19世纪末20世纪初出现，目的是操控工人，让其遵守标准化流程完成极端细化任务，虽短期提高效率但把人变成机器，造成构想和执行分离 [7][8][9] - 去技能化对资本有驯化打工人和压缩劳动力价值、降低人力成本的好处，导致全社会打工人技能含金量下降 [11][13][15] - 泰勒制基本学说成为一切工作设计的基石，几乎所有企业都在一定程度上采纳其科学原理原则 [16] 蓝领的去技能化 - 中考普职分流受关注，有人认为需要有一技之长的蓝领，但中国职业教育令人不满意 [18] - 职业学校重规训管控学生，忽视知识和技能培养，学生学到的技能粗浅，企业需要低技能、低成本、“高觉悟”的打工人，这是企业和职校的双赢，家长和学生的双输 [22][27][29] 白领的去技能化 - 中国白领需本科学历，但实际工作不需要多少技能，办公室实行构想和执行分离原则，白领从事无需思考规划的脑力劳动 [31][32][33] - 随着大学扩招，白领人数增多、“含金量”下降，与蓝领区别不大，无法从工作中获得自我实现感和使命感，一定程度上解释了消费主义的崛起 [36][37] 再技能化的可能 - 福特制在泰勒制基础上发展而来，引入流水线，虽涨工资、降工时改善了打工人消费和休闲情况，但去技能化境况未改善 [39][42] - 后福特主义生产方式试图增强打工人技能，让其参与构想和协作，但与资本家利益相悖，未成为主流，当下多数企业仍采用泰勒制 [44][46] 尾声 - 现代社会强调效率和生产力，忽视生产关系改造，泰勒制使打工人去技能化，失去讨价还价能力，难以获得体面工资和工作使命感 [49]