公司历史与市场深耕 - 霍尼韦尔于1935年在上海设立首个经销机构，开启在华业务，至今已有近90年历史 [1][4] - 公司于2003年实现所有业务集团全面落户中国，并大力推进“东方服务东方”战略 [4] - 目前公司已建立覆盖创新、研发、制造、采购、销售、服务的完整本土化价值链，以上海为中国总部 [1] “东方服务东方”核心战略 - 该战略核心理念是由中国团队主导，基于中国市场需求与客户痛点，在中国完成设计、采购与生产全流程 [5] - 战略有别于传统“国产化”，所有产品均严格遵循中国市场的相关规范标准 [5] - 公司坚持“扎根中国、服务中国”的思路，深化与中国企业合作，并加码本土创新技术研发和落地 [1] 本土化创新与研发成果 - 智能建筑科技集团在北京、上海、西安、天津设有研发中心，在西安、天津、广州设有生产基地 [9] - 在中国销售的产品中，本地研发、本地创新、本地生产的占比超过当前销售额的一半以上 [9] - 公司在2004年于上海张江投资设立中国研发中心 [4] 近期市场活动与产品 - 在第八届中国国际进口博览会期间，公司推出八款精准响应中国市场需求的新品 [8] - 新产品覆盖半导体、工业燃烧、工业自动化、智慧楼宇和电池安全五大领域 [8] - 在智慧建筑领域，公司与拉萨瑞吉酒店、中际联合、上海张江集团等达成多项合作 [9] 早期合作与业务拓展 - 1972年，霍尼韦尔旗下环球油品公司（UOP）成为应中国政府邀请促进现代化建设的炼油石化领域唯一入选企业 [4] - 1988年，公司成为首批在北京设立代表处的跨国企业之一 [4] - 1989年，霍尼韦尔UOP与上海华谊集团成立合资企业——上海环球分子筛有限公司，迈出本土合资第一步 [4]

公司战略与本土化创新 - 公司以"东方服务东方"战略为核心，由中国团队完成智能船舶解决方案和智慧建筑运营管理平台的研发，从需求定义到技术落地均针对中国市场定制[1][2] - 智能船舶解决方案解决中国船厂三大痛点：数据安全风险、运营效率瓶颈、能效指标压力，开发出船岸协同系统实现实时数据互联[2] - 本土创新模式为"需求在中国爆发、技术在中国迭代、标准向全球输出"，颠覆传统外资企业本土化路径[2] - 新能源汽车领域开发电池安全传感器等产品，既服务中国市场又成功出口海外，实现"中国方案解决全球问题"[6] 供应链生态转型 - 公司提出"网状供应链"概念，强调需整合客户、多级供应商及服务机构的协同网络，例如智能船控系统需融合5G、AI及芯片等供应商技术[3] - 构建"技术+生态"双轮驱动模式，与中国高校成立联合实验室加速基础研究工业化，形成"研发-生产-服务"的本地化闭环价值链[3] - 中国供应链优势转向"系统优势"：拥有联合国全部工业门类的完整体系、应对突发事件的强韧性、以及质量/成本/交期的综合高效服务[5] 绿色制造实践 - 公司在中国建成7座绿色工厂，超75%中国制造产品源自这些工厂，通过数字化改造实现全生命周期管理[4] - 天津工厂部署智能建筑能源管理系统后，用电量同比减少12.28万度（降幅5%），相当于减排86吨二氧化碳[4] - 发布白皮书推动化工行业精益管理与数智化融合，明确"绿色倒逼"机制重塑制造业竞争规则[4] 全球供应链趋势 - 外资企业角色从"技术输入者"转变为"生态共建者"，公司扎根中国90年构建完整价值链印证这一趋势[6] - 中国成为全球供应链变革核心引擎，凭借产业体系、创新能力和生态协同占据先发优势[5][6] - 公司计划将中国成功模式复制至海外，坚持"本土团队驱动本土创新，反哺全球市场"的核心逻辑[6]