核心观点 - 企业出海需制定本地化战略并加强供应链智能化建设 以应对全球经贸格局变化 [1] - 央国企出海经验包括全球化运筹 差异化定位 专业化管理 一体化协同 本地化立足和低碳化转型六大核心 [2] - 企业需从产品出口转向技术 资本和管理模式的深度出海 通过微观创新实现可持续增长 [2] 行业市场前景 - 中国是全球航空业第二大单一市场 预计2043年成为全球最大市场 [1] 企业本地化战略实践 - GE航空航天在中国建立8家发动机大修基地实现全链条服务 [1] - 与本地飞行学院合作培养17000名维修人才 [1] - 上海设立首个海外机队支援中心 苏州建立全球发动机新零部件制造工厂 [1] - 99%员工来自本地 构建从技术引入到人才培育的完整生态 [1] - 尊重法规 创造就业 加强本地化并寻找合适合作伙伴进行技术赋能 [1] 企业全球化经营战略 - 构建全球资源配置战略的全球化运筹 [2] - 发挥比较优势进行差异化定位 [2] - 遵循行业最佳实践和合规进行专业化管理 [2] - 整合全产业链实现一体化协同 [2] - 推动理念 采购 人员实现深度本地化立足 [2] - 适应气候变化与能源转型推进低碳化转型 [2]