印度外资环境与市场潜力 - 印度家电市场规模在2024年达到777.4亿美元，预计到2034年将增至1353.3亿美元，期间年复合增长率为5.70%，是全球增长最快的家电市场之一 [2] - 市场增长由经济扩张、中产阶级壮大、城镇化加速及消费升级等多重红利驱动 [2] - 然而，印度净外国直接投资在2025年8月跌至负值，为-6.16亿美元，显示资本出逃迹象 [2] - 自2020年起，印度对陆上邻国投资实施严苛审批制度，导致部分外资项目审核周期拉长，政策不确定性增加 [2] 外资企业在印度面临的挑战 - 中国企业面临显著的地缘政治与合规风险 [2] - 印度当局曾以“税务问题”和“外汇违规”为由，对小米处以48亿卢比罚单，并对OPPO与vivo进行资产冻结 [2] - 自2025年初以来，印度股市/股权市场有将近170亿美元的资金撤离，撤离速度为几十年未见 [1] 海尔智家印度股权交易概述 - 海尔智家宣布出让其在印度业务49%的股权给华平投资与印度本土的Bharti集团 [1] - 该交易被视作在复杂国际环境下，中国企业全球化经营的教科书级案例 [1] - 交易策略与TikTok引入甲骨文、银湖资本等投资者以实现美国市场合规的路径相呼应 [3] 交易对海尔智家的战略利好 - **资金回收与财务收益**：公司深耕印度市场超20年，累计投资超3亿美元，过去七年实现25%的年复合增长率 [4] 此次股权出让正值企业价值高位，能全额回收前期投入并将积累利润转化为现金流，交易估值远超历史投资规模 [4] - **资源整合与长期发展**：Bharti集团在电信、金融、房地产等领域的广泛网络能为海尔智家印度打开更广阔的渠道空间 [4] 华平投资的全球产业资源能助力产品创新与品牌升级 [4] 三方协同有助于公司更快响应印度消费者需求，加速市场渗透 [4] - **风险规避与资产安全**：引入本地与国际战略股东后，公司在政策解读、法律合规、税务处理等方面的压力得到分摊 [5] 股权多元化的布局相当于为资产上了一道“安全保险”，能有效应对潜在政策变动 [5] 交易的整体战略意义 - 股权调整并非战略收缩，而是以退为进的高阶玩法 [5] - 通过出让49%的股权，换来了资金回笼、资源整合与风险规避的三重收益 [5] - 此举守住了市场主导权，并为长期发展打开了更大空间 [5] - 为中国企业在全球化遭遇挑战的当下，提供了“灵活应变、精准布局”的宝贵借鉴样本 [5]

中美经贸关系与TikTok会谈 - 中美团队即将就TikTok等问题进行会谈，中方希望在相互尊重、平等协商基础上以对话方式解决问题 [1] - 会谈意在为未来中美经贸关系可持续发展创造开放、公平、公正和非歧视的营商环境提供可遵循的案例 [1] - TikTok作为涉及数亿用户的热点产品问题若能解决得好，将为未来更多经贸分歧的解决提供信心与动力 [1] 中国政府对企业全球化的立场 - 中国始终是企业全球化经营的坚定推动者与利益维护者 [1][2] - 对于包括TikTok在内的所有中国企业在海外合法、合规经营，中国一向是支持的 [2] - 中国一贯反对借企业开刀、把“国家安全”泛化的行为 [2] 中国政府对数据隐私与安全的态度 - 中国政府高度重视数据隐私与安全，并将其视为国内数字经济、智能科技发展方兴未艾的重要原因 [1] - 中国政府依法保护数据隐私和安全，从未也不会要求企业或个人以违反当地法律的方式为中国政府采集或提供位于外国境内的数据信息和情报 [1] - 数据隐私与安全是中国企业走出去能够持续发展的重要保障 [1]

核心观点 - 企业出海需制定本地化战略并加强供应链智能化建设 以应对全球经贸格局变化 [1] - 央国企出海经验包括全球化运筹 差异化定位 专业化管理 一体化协同 本地化立足和低碳化转型六大核心 [2] - 企业需从产品出口转向技术 资本和管理模式的深度出海 通过微观创新实现可持续增长 [2] 行业市场前景 - 中国是全球航空业第二大单一市场 预计2043年成为全球最大市场 [1] 企业本地化战略实践 - GE航空航天在中国建立8家发动机大修基地实现全链条服务 [1] - 与本地飞行学院合作培养17000名维修人才 [1] - 上海设立首个海外机队支援中心 苏州建立全球发动机新零部件制造工厂 [1] - 99%员工来自本地 构建从技术引入到人才培育的完整生态 [1] - 尊重法规 创造就业 加强本地化并寻找合适合作伙伴进行技术赋能 [1] 企业全球化经营战略 - 构建全球资源配置战略的全球化运筹 [2] - 发挥比较优势进行差异化定位 [2] - 遵循行业最佳实践和合规进行专业化管理 [2] - 整合全产业链实现一体化协同 [2] - 推动理念 采购 人员实现深度本地化立足 [2] - 适应气候变化与能源转型推进低碳化转型 [2]