合作模式与战略框架 - 公司与全省各级地方组织部门、老干部工作系统、民政系统等政府部门合作，以深化党建联建为纽带推动惠老服务和养老金融发展 [1] - 公司与省委老干部局签订战略合作协议，目前共有10个地市管理部、81家行社与当地老干部工作部门开展战略合作 [2] - 公司将共建银色家园纳入全系统年度党建工作要点、行社党委落实党建工作责任制考核和党组织书记抓党建述职评议，建立常态会商交流机制 [2] 银色家园建设与服务网络 - 公司发挥五级全覆盖网络优势，因地制宜建设区域综合型、社区便捷型银色家园210余个，支持老干部就近学习、活动、得到关心照顾和发挥作用 [3] - 公司建成全省首家集多功能为一体的综合型银色家园并发布全省首个银色家园建设标准，通过“时间银行”等方式构建老有所乐场景，如桐庐农商银行组建的团队累计吸引4680多人，开展活动6700余场 [3] - 公司与各地老年大学合作打造教学点，助力构建“15分钟老年教育圈”，如金华成泰农商银行采用三级运营模式累计服务6万多人次 [3] 养老服务与金融产品创新 - 公司实施“老年友好型银行建设三年行动计划”，构建“五位一体”养老金融服务体系，线下加强网点适老化改造，线上打造手机银行简洁版 [4] - 公司推出“养老安心存”等养老存款产品100余款、代销理财产品230余款，为老年客群提供贴心便捷的金融服务 [5] - 公司持续深耕政银养老金融场景合作，目前已落地64个“爱心卡”场景、累计发卡310万张，如三门农商银行采购老年助餐车及智能服务终端布放在乡镇 [5] 专业化服务与社区参与 - 公司依托丰收互联APP、智柜机及服务专窗线上线下提供高效医保服务，并为特殊需求群体提供一站式上门服务，如瓯海农商银行每月联动政务服务中心将服务流动车开到偏远山区 [3] - 公司为银色人才搭建工作室，通过“引进来”“走出去”开展多项行动，如临海农商银行引入银色人才团队累计志愿服务时长超1500小时 [3] - 公司党员干部带头走访关爱老年客户，加强金融知识宣传教育，如余杭农商银行成立志愿分队开展关心关爱活动 [5]

党建引领业务发展 - 公司成立以党总支书记为组长的金融强农工作领导小组 形成一把手亲自抓 分管领导具体管 各部门协同推进的工作格局[2] - 公司与监管机构 政府部门 区域企业 街镇村居等开展党建共建活动 建立常态化沟通协调机制 已与区域内多个地方党组织建立共建关系[2] - 公司组建党员金融服务先锋队深入农村集市和村居一线 设立党员先锋示范岗激发服务动能[2] 金融产品与服务创新 - 公司大力推进线上化金融服务 通过手机银行和网上银行提供账户查询及转账汇款服务 并通过移动运营平台实现上门一站式贷款办理[3] - 公司针对农业经营主体抵押物不足问题推出农贷通产品 采用信用担保或小微担保基金担保形式为农民专业合作社 家庭农场及种植养殖大户提供融资[3] - 公司为优质农贷客户提供到期无本续贷服务 在日常营销中开展助农帮卖帮助推销农产品 支持农业产业化龙头企业和新型农业经营主体发展[3] 未来发展战略 - 公司将持续深化金融服务创新 加强与地方监管机构 政府部门及区域企业的合作 共同推动农业产业发展和农村基础设施建设[4] - 公司计划提升金融服务智能化水平 为区域消费者提供更便捷高效的金融服务 并持续开展金融知识普及活动提高消费者金融素养[4]

国企债务问题与改革 - 国企债务问题既是特定发展阶段的产物也是当前高质量发展的关键掣肘 沉重的债务负担削弱了国企自身活力并阻碍其发挥国家战略支撑作用 [2] - 国建集团实施"新时代国企减债融资(DRF)协同民企共同高质量发展课题" 在不增加负债率前提下为国企提供低成本资金"输血" [2] - DRF资金分为两部分使用 一部分解决企业当下资金困难 另一部分参与产业投资基金 通过1∶1到1∶9配资组建股权基金投资优质国企或民企 以上市或收并购方式退出提升企业"造血"功能 [2] 债务转化与资本盘活 - 国建集团突破传统债务化解思维 通过债权投资和股权投资将国企存量债务转化为可流动、可增值资产 进而盘活为发展资本活水 [2] - 产业投资基金投资标的覆盖全产业链优质国企或民企 通过市场化退出机制实现可观收益 从根本上破解"借新还旧"难题 [2] 党建引领与治理机制 - 国建集团将党建引领作为DRF课题的生命线 通过党委审议重大改革方案和关键融资路径确保方向契合国家战略 [3] - 党的领导深度融入公司治理结构 落实"双向进入、交叉任职"机制 为课题运行筑牢组织根基 [3] - 党员骨干在方案攻坚、资源整合、风险防控等关键岗位发挥作用 成为化解复杂难题的中流砥柱 [3] 战略深化与未来规划 - 国建集团将持续优化DRF课题 扩大开放合作促进产业链、创新链、资金链三链融合 为中国式现代化锻造政治高度与市场深度结合的解决方案 [4] - "党建+金融"融合机制将作为核心优势持续强化 通过DRF课题推动国企减债融资迈向高质量发展新境界 [4]

公司概况 - 公司由杭州联合银行主发起，注册资本3亿元，成立于2013年5月 [1] - 公司坚持"立足县域，服务'三农'"的经营宗旨，坚守"支农支小"定位 [1] - 公司荣获"全国百强村镇银行""全国服务三农与小微企业优秀村镇银行"等荣誉称号 [1] 党建引领与业务发展 - 公司将党的领导列入公司章程，形成决策机制 [1] - 公司创新"党建+金融"发展模式，与基层行政村党支部对接开展精准扶贫和金融知识普及 [1] 普惠金融与助企纾困 - 公司成立稳经济助企纾困领导小组，开展走访对接活动 [2] - 公司运用"延期还本付息""连续贷""灵活贷"等机制和产品纾困小微企业 [2] - 公司推广PAD移动办贷与白名单放款形式，提供线上金融服务 [2] - 截至2024年底，公司资产总额54.12亿元，负债总额48.86亿元 [2] - 公司累计发放小微企业贷款486.36亿元，惠及29362户 [2] - 公司累计投放涉农贷款424.34亿元，服务34655户 [2] 社会责任与金融服务 - 公司免收多项金融服务费用，包括账户管理费、转账手续费等 [3] - 公司组织员工志愿队伍开展金融知识普及和便民活动 [3] 企业文化与人才发展 - 公司营造"赋能型""服务型""学习型"企业文化 [4] - 公司坚持"以奋斗者为本，让平凡人卓越"的人才理念 [4] - 公司完善人才梯队建设，建立"能上能下、优胜劣汰"用人机制 [4] 未来展望 - 公司将继续坚持"支农支小，服务'三农'"的市场定位 [4] - 公司致力于服务乡村振兴，打造义乌百姓信任的银行 [4]