国企债务问题与改革 - 国企债务问题既是特定发展阶段的产物也是当前高质量发展的关键掣肘 沉重的债务负担削弱了国企自身活力并阻碍其发挥国家战略支撑作用 [2] - 国建集团实施"新时代国企减债融资(DRF)协同民企共同高质量发展课题" 在不增加负债率前提下为国企提供低成本资金"输血" [2] - DRF资金分为两部分使用 一部分解决企业当下资金困难 另一部分参与产业投资基金 通过1∶1到1∶9配资组建股权基金投资优质国企或民企 以上市或收并购方式退出提升企业"造血"功能 [2] 债务转化与资本盘活 - 国建集团突破传统债务化解思维 通过债权投资和股权投资将国企存量债务转化为可流动、可增值资产 进而盘活为发展资本活水 [2] - 产业投资基金投资标的覆盖全产业链优质国企或民企 通过市场化退出机制实现可观收益 从根本上破解"借新还旧"难题 [2] 党建引领与治理机制 - 国建集团将党建引领作为DRF课题的生命线 通过党委审议重大改革方案和关键融资路径确保方向契合国家战略 [3] - 党的领导深度融入公司治理结构 落实"双向进入、交叉任职"机制 为课题运行筑牢组织根基 [3] - 党员骨干在方案攻坚、资源整合、风险防控等关键岗位发挥作用 成为化解复杂难题的中流砥柱 [3] 战略深化与未来规划 - 国建集团将持续优化DRF课题 扩大开放合作促进产业链、创新链、资金链三链融合 为中国式现代化锻造政治高度与市场深度结合的解决方案 [4] - "党建+金融"融合机制将作为核心优势持续强化 通过DRF课题推动国企减债融资迈向高质量发展新境界 [4]

公司概况 - 公司由杭州联合银行主发起，注册资本3亿元，成立于2013年5月 [1] - 公司坚持"立足县域，服务'三农'"的经营宗旨，坚守"支农支小"定位 [1] - 公司荣获"全国百强村镇银行""全国服务三农与小微企业优秀村镇银行"等荣誉称号 [1] 党建引领与业务发展 - 公司将党的领导列入公司章程，形成决策机制 [1] - 公司创新"党建+金融"发展模式，与基层行政村党支部对接开展精准扶贫和金融知识普及 [1] 普惠金融与助企纾困 - 公司成立稳经济助企纾困领导小组，开展走访对接活动 [2] - 公司运用"延期还本付息""连续贷""灵活贷"等机制和产品纾困小微企业 [2] - 公司推广PAD移动办贷与白名单放款形式，提供线上金融服务 [2] - 截至2024年底，公司资产总额54.12亿元，负债总额48.86亿元 [2] - 公司累计发放小微企业贷款486.36亿元，惠及29362户 [2] - 公司累计投放涉农贷款424.34亿元，服务34655户 [2] 社会责任与金融服务 - 公司免收多项金融服务费用，包括账户管理费、转账手续费等 [3] - 公司组织员工志愿队伍开展金融知识普及和便民活动 [3] 企业文化与人才发展 - 公司营造"赋能型""服务型""学习型"企业文化 [4] - 公司坚持"以奋斗者为本，让平凡人卓越"的人才理念 [4] - 公司完善人才梯队建设，建立"能上能下、优胜劣汰"用人机制 [4] 未来展望 - 公司将继续坚持"支农支小，服务'三农'"的市场定位 [4] - 公司致力于服务乡村振兴，打造义乌百姓信任的银行 [4]