公司2026年战略规划 - 公司于2026年工作会议上提出“项目赋能年”动员部署，并确立了“公益为本、经营为要”的发展理念 [1][3] - 公司计划围绕增强核心功能与提升核心竞争力，全力打好“项目赋能、价值提升、产业升级、创新引领、改革转型、党建提质”六大攻坚战，以确保“十五五”规划良好开局 [3] 项目建设与网络扩张 - 公司将有序推进轨道交通三期规划的编制工作，并强化勘察设计的源头管控 [3] - 公司确保6号线西段在2026年内建成通车，以持续织密轨道交通网络 [3] 财务与经营韧性提升 - 公司将聚焦财务可持续性，加强财务精细化管理，并持续完善司库体系建设 [3] - 公司旨在不断提升财务工作质效与风险防控能力 [3] 运营效率与收入增长 - 公司将深化降本增效，加强客流吸引与培育，以有效增加票务收入 [3] - 公司计划强化运营成本管控，并焕新地铁商业开发，以持续改善经营效益 [3] 资产盘活与土地开发 - 公司将深耕资产盘活，聚焦“三资三化”，并创新资产盘活方式 [3] - 公司计划加快片区土地出让，并深化TOD（以公共交通为导向的开发）项目的开发与经营，以构筑发展新优势 [3] 经营理念转型与新增长点 - 公司将转变经营理念，围绕市场与效益全面加强内部管理 [3] - 公司计划协同推进科技创新与产业协作，加快拓展新兴领域，以培育发展新质生产力并开启增长第二曲线 [3] 数字化与智能化发展 - 公司将加快编制数智化专项发展规划，并强化应用场景驱动 [3] - 公司计划加强高端人才的引进与培养，推动技术与业务深度融合，以打造智绿融创发展新范式 [3]

党建提质行动 - 公司通过提升"五力"推动党建与生产经营深度融合，包括政治引领力、战斗堡垒力、先锋模范力、创新驱动力和发展向心力 [1] - 严格执行"三重一大"决策制度和党委前置研究讨论程序，推进三氯氢硅项目按期投产、生物可降解新材料项目按期竣工、电子新材料项目按时开工建设 [1] 战斗堡垒建设 - 开展"六亮"活动（亮党旗党徽、亮党的阵地、亮党的声音、亮党的活动、亮党的荣誉、亮党建品牌），实施党建"赛马"机制 [1] - 构建"1+14"品牌矩阵，"山水·无为""红心·绿塑"等品牌获得上级党委和职工好评 [1] 先锋模范作用 - 完善党员"双评双定"考核机制，从党性觉悟、技术技能、勤廉形象等方面评星定格 [1] - 通过示范岗、突击队、责任区等平台开展技术攻关，党员带头解决技术难题 [1] 人才培养体系 - 实施"塑"才计划，构建"1.0引进培养""2.0孵化成长"体系，培养管理、技术、技能人才 [2] - 1人获评全国煤炭行业技能大师、1人获评安徽工匠、36人获评淮北矿业集团领军人才 [2] 思想文化建设 - 建立"四学"机制（原文原著系统学、集中领读重点学、聚焦专题研讨学、线上线下结合学）强化理论学习 [2] - 推进"家·文化"建设，通过探家、安家、进家、访家、到家等活动办实事解难题 [2]