公司荣誉与核心成就 - 农业银行荣获“2025年上市公司内部控制最佳实践案例” [1] - 获奖优势体现在内控标准化建设和内控评价智能工具应用领域 [1] - 公司构建了“穿透式、标准化、智能化”的内控体系，为高质量发展奠定基础 [1] 内控体系建设 - 公司强化顶层设计，打造“自上而下、统一规范”的内控标准化体系 [1] - 以“目标、风险、控制”为主线，明确关键控制环节规范要求 [1] - 确保内控管理要求精准穿透至各级机构 [1] 内控评价与风险管理 - 公司提升评价质效，构建“先建后评、以评促建”的闭环机制 [1] - 推动评价工作由“查业务、查合规”向“评机制、促管理”转变 [1] - 积极打造“大数据+”智能风控模式，通过多维度数据分析提升风险管理的预见性和前瞻性 [1] 科技应用与数字化转型 - 公司深化科技支撑，赋能“数字合规、智能内控”的智慧转型 [2] - 全面上线数字合规平台，构建集风险识别、监测、预警、处置及制度完善于一体的“大循环”体系 [2] - 引入“AI模型+大数据”技术，实现内控评价标准化、精准化、便捷化 [2] 未来发展规划 - 公司将继续深化“筑牢风控基石、智领合规未来”的内控实践 [2] - 计划以更智慧的内控体系激发管理活力，以更稳固的风险防线支撑业务创新 [2] - 持续提升数字化、精细化、智能化管理水平 [2]

近日，中国上市公司协会公布"2025年中国上市公司内部控制最佳实践案例征集活动"评选结果，农业银 行凭借其在内控标准化建设和内控评价智能工具应用等领域优势，荣获"2025年上市公司内部控制最佳 实践案例"。作为全球系统重要性银行，农业银行结合经营发展特点，不断优化顶层设计，提升评价质 效，深化科技支撑，构建了一套"穿透式、标准化、智能化"内控体系，为推动全行高质量发展奠定坚实 基础。 强化顶层设计，打造"自上而下、统一规范"的内控标准化体系。为适应国有商业银行管理特点，农业银 行梳理构建差异化内控建设标准体系。以"目标、风险、控制"为主线，明确关键控制环节规范要求，确 保内控管理要求精准穿透至各级机构。 提升评价质效，构建"先建后评、以评促建"的闭环机制。农业银行不断完善内控评价方式方法，推动评 价工作由"查业务、查合规"向"评机制、促管理"转变。同时，积极打造"大数据+"智能风控模式，通过 多维度数据分析，显著提升风险管理的预见性和前瞻性。 深化科技支撑，赋能"数字合规、智能内控"的智慧转型。农业银行全面上线数字合规平台，构建了集风 险识别、监测、预警、处置及制度完善于一体的"大循环"体系。同时，引入"AI ...

原标题：筑牢风控基石 智领合规未来：农业银行深入推进内控体系建设 近日，中国上市公司协会公布"2025年中国上市公司内部控制最佳实践案例征集活动"评选结果，农业银 行凭借其在内控标准化建设和内控评价智能工具应用等领域优势，获"2025年上市公司内部控制最佳实 践案例"。作为全球系统重要性银行，农业银行结合经营发展特点，不断优化顶层设计，提升评价质 效，深化科技支撑，构建了一套"穿透式、标准化、智能化"内控体系，为推动全行高质量发展奠定坚实 基础。 强化顶层设计，打造"自上而下、统一规范"的内控标准化体系。为适应国有商业银行管理特点，农业银 行梳理构建差异化内控建设标准体系。以"目标、风险、控制"为主线，明确关键控制环节规范要求，确 保内控管理要求精准穿透至各级机构。 提升评价质效，构建"先建后评、以评促建"的闭环机制。农业银行不断完善内控评价方式方法，推动评 价工作由"查业务、查合规"向"评机制、促管理"转变。同时，积极打造"大数据+"智能风控模式，通过 多维度数据分析，显著提升风险管理的预见性和前瞻性。 深化科技支撑，赋能"数字合规、智能内控"的智慧转型。农业银行全面上线数字合规平台，构建了集风 险识别、监 ...

核心业绩表现 - 2025年上半年归母净利润800.77万元 同比增幅141.94% 实现扭亏为盈 [2][3] - 营业收入1.97亿元 同比微增0.33% [3] - 扣非后归母净利润-1609.84万元 同比增长11% 仍处于亏损状态 [6] 利润改善驱动因素 - 收回以前年度欠款5434万元 通过转回坏账准备增加净利润1999万元 [4][5] - 接待游客总量234.60万人次（不含出租车业务） 同比增长6.96% [3] - 景区业务接待游客148.02万人次 同比增长3.09% [3] 业务单元运营表现 - 漓江游船客运接待33.82万人次 同比增长1.62% [3] - 漓江大瀑布饭店接待10.73万人次 同比增长6.98% [3] - 旅游汽车及琴潭客运站接待17.77万人次 同比增长3.01% [3] 资产优化与成本控制 - 出租汽车数量减少至57辆 较去年同期减少101辆 向轻资产运营模式转型 [6][7] - 营业成本1.40亿元 同比下降1.90% [7] - 管理费用4449.51万元 同比减少7.47% [7] 资产盘活进展 - 天之泰大厦实现整体出租 租期9年11个月 租金及服务费合计1.31亿元 [6] - 通过报废111辆到期出租车辆及新购10辆车优化资产结构 [6][7]

瑞达期货财务与合规问题 - 2025年一季度公司营收与净利双增，但子公司瑞达新控因贸易业务收入确认不合规导致前期财务数据不准确，厦门证监局对其出具罚单[1] - 公司将2022年部分贸易业务收入确认方法从总额法调整为净额法，导致合并利润表中营业总收入与总支出分别减少7721.19万元[2] - 调整后2022年年度总收入从21.06亿元调至20.29亿元，总支出从17.09亿元调至16.32亿元，但不影响利润总额与净利润[3] 监管处罚与内控缺陷 - 2024年以来公司累计收到四次公开处罚，涉及海南、浙江、厦门分公司及互联网营销业务，问题包括客户信息管理不当、违规开展期货分析等[5][6] - 中国期货业协会2025年对公司给予"公开谴责"，指出其内控缺陷、分支机构管理不力及互联网营销问题[7] - 董事长林志斌等多名高管因未勤勉尽责被深交所及证监局出具警示函[1][3] 行业合规趋势 - 2024年期货业协会对14家期货公司及118名人员给予纪律惩戒，监管力度显著加强[8] - 2025年监管重点聚焦公司治理、内控及互联网营销，5家期货公司因内控问题受罚，3家因互联网营销违规[8] - 行业专家建议从被动合规转向主动治理，强化业务流程管理及人员合规意识[9]