南都讯 记者张小玲 实习生何昕怡 在深圳建设国际消费中心城市的战略版图中，龙华区展现后起之秀的 商业爆发力。在消费服务业"半年考"中，今年1-4月，龙华街道服务业累计营业收入达88.90亿元，同比 大幅增长14.7%，增速稳居全区首位，成为全区唯一实现两位数增长的街道，占全区服务业营收比重达 23.8%。大浪街道后浪新天地上半年出租率高达 93%整体销售额约 12 亿元；民治街道以港澳客源开拓 新消费群体，观澜街道则以文体赛事激活商旅融合潜力等。龙华区各街道各出奇招，在全市 42 个区域 级活力商圈中，让仅占据 7 席的龙华区商业版图迸发出超常规发展动能。 龙华街道服务业营业收入达88.90亿元 增速稳居全区首位 "加快推进消费和服务业发展，挖掘高质量发展新潜力"是今年龙华区委党代会报告的头号任务，报告明 确提出要"全面建设国际消费中心城市主力区"。在全市的商业大棋中，作为行政区后起之秀的龙华区， 采用"商业+"及吸引港澳游客等诸多创新举措在商业发展中紧抓机遇后起直追。 在"深圳商业网点规划(2025-2035)"中，全市42个区域级活力商圈中，龙华区占据7个。被列为深圳重点 建设的全国级商圈的龙华超级商圈位 ...

龙华区商业发展概况 - 龙华区在深圳国际消费中心城市建设中展现强劲商业爆发力，1-4月龙华街道服务业营收达88.90亿元，同比增长14.7%，增速居全区首位，占全区服务业营收比重23.8% [2] - 全区7个区域级活力商圈中，大浪街道后浪新天地上半年出租率93%，整体销售额约12亿元；民治街道拓展港澳客源，观澜街道通过文体赛事激活商旅融合 [2][6] - 龙华区采用"商业+"模式及吸引港澳游客等创新举措，在"深圳商业网点规划(2025-2035)"中被列为重点建设全国级商圈 [3] 核心商圈发展动态 - 龙华超级商圈前4个月租赁和商务服务业营收超26亿元，占全区该行业比重超40%，居民服务业增速达143.9% [3] - 壹方天地商业集群通过"商圈+赛事"模式创下单日客流26万、销售额2300万元的记录，联动星河iCO等节点形成"一核心多节点"布局 [4] - 天猫优品超级旗舰店引入30余家一线品牌，首日客流破千，开创大湾区家电零售新模式 [4] 特色街道差异化策略 - 民治街道14家商业综合体通过港澳旅游团引流，已接待6个旅游团，定制涵盖开市客等景点的购物路线，计划2025年实现"百团来游" [5] - 大浪街道后浪新天地上半年客流量1110万人次，车流量150万车次，打造时尚小镇等四大特色商圈 [6] - 观澜街道通过滑雪赛事带动周边消费增长25%，观澜湖新城举办潮流文化节吸引深港青年群体 [7] 政企协同与招商引资 - 龙华街道领导累计走访企业367家次，解决诉求248项，办结率超99%，通过16场政企早餐会协调30项企业诉求 [8] - 成功吸引复星开心购等9家优质企业落地，推动青创园·龙华汇认定为示范智慧园区，现有产业载体190家、房源629套 [8][9] - 建立问题跟踪闭环机制，为招商引资提供22.3万平方米产业空间 [9]

规模化商业发展 产品怎么做 - 产品是规模化商业发展的前提，需要被市场认可并作为企业价值的载体和用户感知品牌的重要触发点 [3] - 产品设计需具备可复制性和标准化能力，以兼顾质量与效率，提供稳定用户体验并积累品牌口碑 [3] 流量在哪里 - 流量是商业规模化的基础，尤其在互联网时代，缺乏流量将难以实现用户高速增长和市场覆盖 [5] - 企业需明确目标用户所在，通过精准渠道投放快速建立平台影响力和用户生态，持续获取流量 [5] 如何变现 - 变现能力是规模化商业发展的最终价值体现，需从产品设计阶段就明确销售模式 [7] - 盈利方式需与用户价值匹配，平衡用户体验与商业回报，并通过高效转化流程实现快速用户转化 [7] - 业务规模扩大后，需基于用户分层制定差异化定价策略，实现精细化运营 [7] 系统性工程 - 规模化商业发展需系统性整合产品、流量和变现三要素，才能在市场竞争中实现稳定增长和可持续发展 [9]

光谷商业发展概况 - 光谷成为武汉商业市场新阵地，汇聚大悦城控股、保利商业、首创奥莱、瑞安房地产、凯德投资、华润万象生活等商业巨头 [1] - 已开业存量商业项目23座，总商业面积171.3万平方米，其中购物中心14座（88.3万平方米），商业街7座，专业市场4座 [2] - 今明两年预计新增9个商业项目，带来超70万平方米商业增量，主要布局在光谷中心城 [3][4] 重点商业项目分析 已开业项目 - 世界城光谷步行街：存量面积40万平方米，客流峰值达100万人次/日 [3][13] - 武汉大悦城：商业体量13.6万平方米，2022年开业后成为光谷中心城商业高地 [3][16] - 创新天地商业公园KIC PARK：街区商业5.1万㎡+绿地公园1.3万㎡，计划2024年9月开业，引入悦活里TASTE、星巴克Green Store等品牌 [7][9] 在建/规划项目 - 光谷伟星星悦广场：商业体量12万方，计划引入200+品牌，填补佛祖岭片区大型商业空白 [5] - Good One壹为邻：商业面积5.4万平方米，定位一站式社区服务综合体 [6] - 武汉光谷万象天地：商业体量17.35万平方米，华润万象生活首进武汉项目 [4] 四大商圈格局演变 成熟商圈 - **光谷广场商圈**：存量面积32.3万㎡，日均客流24.3万人，但面临空铺率上升等挑战 [11][13] - **关山大道商圈**：总体量39.8万㎡，日均客流16万人，项目定位更精细化（如K11 Select主打艺术购物中心） [14] 新兴商圈 - **高新大道商圈**：依托光谷中心城发展，辐射范围涵盖左岭、花山等板块，未来将新增创新天地商业公园等项目 [15][16] - **佛祖岭商圈**：以邻里型商业为主，商业体量普遍小于10万方，受高新大道商圈虹吸效应明显 [18][19] 商业业态创新趋势 - 主题化定位：如K11 Select的艺术购物中心、北辰·光谷里的数字经济综合体 [14] - 公园式商业：创新天地商业公园融合绿地与商业空间，设置宠物公园等主题功能区 [7] - 社区服务导向：Good One壹为邻配置政务服务设施，光谷伟星星悦广场引入民生品牌 [5][6] 区域商业竞争态势 - 光谷中心城成为商业开发热点，2025年前将新增至少6个购物中心（合计体量超50万㎡） [4][9] - 成熟商圈通过改造升级应对分流（如鲁巷广场更名中商世界里），新兴商圈探索差异化路径 [13][19]

WNBA新赛季，印第安纳狂热将拥有41场全美转播的比赛，数量超过本赛季的湖人。 资源、流量和金钱正以前所未有的速度砸向女性赛场。 如果要从过去几年的世界体育版图中，选出一个全行业都在疯狂拥抱的超级趋势，那必定是女子体育的跃进，在绝对的趋势下，不管是运动品牌还是商业 联盟，都不想错过上船的机会。 但潮总是会褪的，你不能要求人们一直为了立场和口号往里砸钱，投入1块，拿回5毛+好名声的商业模式无法长久，所以整个体育行业都在面对着一个必 须回答的问题：所有的投入，什么时候能迎来「具象化」的商业回报？ 凯特琳·克拉克「降临」印第安纳波利斯的第二年，美国人终于有答案了。 不是趋势、不是前景，而是实打实的数据、品牌价值和现金流。 「克拉克现象」 印第安纳波利斯常住人口只有80万，大概是朝阳区的四分之一，而在凯特琳·克拉克这颗超新星着陆之后，这个地广人稀的首府城市，猛地迸发出纽约、 洛杉矶级别的市场热度。 在进入职业联盟之前，作为NCAA D1总得分王（包含男子）的克拉克，就已经是全美家喻户晓的存在，而随着她以状元的身份进入WNBA并打完一整个 赛季，印第安纳狂热这支曾经默默无闻的球队，更是迅速跃升为北美最受关注的体育IP之 ...