专题：2025《中国企业家》影响力企业家年会 12月5日-7日，由《中国企业家》杂志社主办的"2025（第二十三届）《中国企业家》影响力企业家年 会"（原中国企业领袖年会）在北京举行，主题为"涌现·无限——共创智能商业新形态"。华润啤酒原董 事会主席兼执行董事、财务委员会主席侯孝海出席并演讲。 侯孝海在演讲中提到了"新世界"这个词。他回忆到，2021年，他在华润啤酒任首席执行官，当时啤酒产 业面临重大转变，企业竞争能力在不断衰减，业务增长不断承压，既有的产品和服务不断被消费者抛 弃，曾经引以为爱的东西——比如华润啤酒有100家工厂、销量突破千万吨——好像都不是这个时代的 主旋律。 所以2021年，他就在思考，如何让华润啤酒重拾增长、重新转型、重新塑造新的战略格局。"那个时 候，我找到了一个词，就叫'新世界'。" "当时，我看到了一句话，我们不但要善于打破一个旧世界，还要善于建设一个新世界。这句话让我醍 醐灌顶，我就开始思考，华润啤酒是不是还处在一个旧的啤酒世界，而没有看到一个新的啤酒世界已经 到来。这就是'啤酒新世界'这个词的来历。"侯孝海谈到。 一年多后，侯孝海把这个词演化为"商业新世界"。不仅是啤酒，饮料 ...

会议背景 - 2025年12月5日至7日，《中国企业家》杂志社在北京主办“2025（第二十三届）《中国企业家》影响力企业家年会”，主题为“涌现·无限——共创智能商业新形态” [1][6] - 华润啤酒原董事会主席兼执行董事、财务委员会主席侯孝海出席并发表演讲 [1][6] “新世界”战略理念的提出与演变 - 2021年，侯孝海在华润啤酒任首席执行官时，观察到啤酒产业面临重大转变，企业竞争能力衰减、业务增长承压、既有产品和服务被消费者抛弃 [3][8] - 当时华润啤酒拥有100家工厂、销量突破千万吨，但这些传统优势似乎已非时代主旋律 [3][8] - 为寻求公司重拾增长、转型并重塑战略格局，侯孝海提出了“新世界”这一概念，其灵感来源于“善于打破一个旧世界，还要善于建设一个新世界” [3][8] - 最初的概念是“啤酒新世界”，意指行业已从旧世界进入新世界 [3][8] - 一年多后，该概念演化为“商业新世界”，认为不仅是啤酒，饮料、食品等众多行业的企业都已进入一个发生巨大改变的新世界 [3][9] 驱动“商业新世界”的三大核心变化 外部环境的剧变 - 企业、产品、品牌所处的外部环境和时代背景发生了巨大变化 [3][9] - 企业若不能清醒认识这一变化，可能会跟不上时代发展 [3][9] 科技发展的双刃剑效应 - 近年来科技发展迅猛，特别是人工智能，对企业而言既是推动力也是颠覆力量 [4][9] - 科技是一把双刃剑，可能带来利益，也可能击败传统商业模式 [4][9] - 例如，许多工厂已成为“黑灯工厂”（无人化工厂） [4][9] - 2016年，华润啤酒一家产能100万吨的工厂需要至少五六百人，科技对经营管理、组织架构冲击巨大 [4][9] - 科技变化带来巨大挑战，因其仍在快速迭代，过早拥抱可能很快被更新的技术超越，后发者可能更受益 [4][9] - 如何应对并抓住科技变革的机遇，是企业生存的重大挑战 [4][9] 消费人群的代际迭代 - 过去10年，消费品的主力消费人群发生了重大迭代，这是华润啤酒产品设计曾面临的巨大痛点 [5][9] - 代际差异显著：1960年代与1970年代人群的相同率约为90%，但与1990年代人群的相同率可能只有70% [5][10] - 00后人群与1960年代人群的相同率已低于50% [5][10] - 当前商业面对的消费人群，与10年前人群的区别度已超过50% [5][10] - 新一代消费者（如00后）拥有广阔视野、独立思想、个性追求和独特的价值观与消费方式 [5][10] - 未能跟上新一代消费者是重大挑战，企业失败可能源于被消费者抛弃而非自身失误 [5][10] - 华润啤酒的品牌口号是“We Made for Young”，始终为年轻人而战 [5][10] - 对于啤酒等消费品而言，若被年轻人抛弃，则几乎失去发展可能性 [5][10]

活动概况 - 活动于5月10日“中国品牌日”在广西大学举办，主题为“开放与出海：打造世界级品牌”，是“美好生活、书香中国”城市行活动第二季南宁站 [1] - 活动由摘要酒独家总冠名，总裁读书会主办，多家机构联合主办，旨在推进全民阅读并服务于书香中国和建设美好生活的愿景 [1] - 近300名行业翘楚、专家学者和高校师生参加了本次活动 [20] 中国企业出海背景与挑战 - 中国企业处于“不出海即出局”的关键节点，必须加快出海步伐以提升全球竞争力和获得更大发展空间 [3] - 企业出海需在全球经济动荡中找准方向，突破文化制度差异，融入国际市场，打造世界级品牌 [3] - 当前面临欧美脱钩断链及关税挑战的背景，出海困难重重 [9] 打造世界级品牌的策略与方法 - 企业出海需具备十项关键能力，并解决治理体系与国际接轨、产品开辟、市场本地化、融入当地文化法规等一系列难题 [3] - 打造国际品牌需要注重本土化、差异化、新质化、国际化、合规化 [9] - 具体建议包括打好产品质量基础、保证创新、进行市场调研、熟知当地文化、了解当地法律政策、找准传播和营销渠道 [11] - 品牌出海是当前阶段的关键，从过去的产品出海、产能出海转变为现在的品牌出海 [9] 联想全球化经验借鉴 - 联想是中国企业全球化的先行者，其从2004年并购IBM PC业务到在全球PC市场稳居前列的历程充满挑战与智慧 [4] - 《出海：联想全球化20年实战方法论》从战略、治理、产品、供应链等10个维度，为企业出海提供实战方法和经验借鉴 [3][4] 华润啤酒的变革实践 - 华润啤酒董事会主席侯孝海提出了“商业新世界”理论，并领导公司进行了全面变革 [6][7] - 新世界的五大变化包括全球大变局、中国大崛起、产业新周期、科技大涌现、新生代大变化 [7] - 华润啤酒据此规划了“3+3+3”改革蓝图，愿景是“做啤酒新世界的领导者，做白酒新世界的探索者”，推动公司从传统经济型啤酒企业向全球性、现代化、价值型、品牌化、智能化公司转变 [7] - 其成功经验被汇入《商业新世界生存法则》一书，剖析了企业提升变革领导力、产品焕新力等10大要素 [6] 区域市场机遇：东盟 - 东盟市场被视为当前背景下企业出海最大的突破点 [9] - 企业需要面向东盟市场打造区域国际品牌 [9] 品牌出海的必要性与意义 - 品牌是高质量发展的象征，品牌越多意味着发展质量越高 [11] - 中国企业必须出海，因为产能是为全球80亿人准备的，不出海没有出路 [11] - 打造世界级品牌关乎民族品牌崛起和国家竞争力跃升，是实现区域经济腾飞、践行国家战略的核心支撑 [15]