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百事可乐:从技术布局到本土共创构建品牌长期力
第一财经· 2025-06-13 22:29
Z世代消费趋势 - Z世代正成为中国消费市场主力军 其消费决策受情感认同、价值观和文化归属感驱动 超越产品功能本身[1] - 情绪营销和国潮营销兴起 品牌需融入潮流文化、新兴科技等热点话题 与年轻消费者价值观共鸣[1] - 能否抓住年轻消费者需求点成为企业持续增长的关键[1] 百事可乐营销战略 - 推出人形机器人"百事蓝宝" 作为品牌主张"渴望就可能"的具象化体现 强化大胆无畏精神并创建与年轻人的新触点[2] - 通过科技互动延展创新应用场景想象 展现对新兴技术与年轻文化趋势的前瞻判断[2] - 与本土科技公司合作推进中国市场本土化战略 实现技术资源、内容创意与市场通路的多维协同[2] - 再度携手大卫·贝克汉姆 借助其突破边界的人生经历强化品牌精神 鼓励青年拥抱热爱[3][4][6] 快消行业竞争格局 - 本土品牌崛起加剧市场竞争 消费需求细分化倒逼产品创新[6] - 健康化、功能化和多场景化成为饮品主流趋势 无糖、有机、电解质等细分市场快速扩容[8] - 渠道流量成本上升推动品牌从"产品导向"转向"价值导向" 寻求内容、文化、技术的复合增长[8] 百事中国市场战略 - 从"全球理念导入"转向"本土价值共创" 构建品牌+供应+渠道一体化生态圈[7] - 通过全球资源整合与本土内容创新协同 建立韧性增长体系应对行业挑战[8] - 持续加码企业社会责任 如升级"百事乡村赋能中心" 推出"渴望燎原计划"引入科技公益[10][11] - 将科技创新、全球文化叙事与社会价值共鸣结合 系统性构建品牌长期护城河[11][12]