核心观点 - 传统供销合作社系统正通过向城市地下空间进行创新性布局 打造集便民服务、商业消费、文旅融合及应急保障于一体的新型商业综合体 这成为挖掘消费潜力、促进城乡连接和推动城市更新的重要模式 [1][14][16] 行业趋势与模式创新 - 行业正从传统实体网点向现代化智慧流通网络转型 全国已建设超过3400个城乡市场 旨在成为连接城乡、促进双向消费的通道 [16] - 发展模式强调多部门联动与场景融合 形成“商业+文旅+应急”的“平急两用”融合场景 商业设施在服务日常的同时也具备应急保障功能 [14] - 创新实践“轨道+经济”或“地铁+供销”模式 利用轨道交通的庞大客流优势 与供销系统的服务传统深度融合 在地铁站内开设便民超市和文创驿站 [9][12] 具体项目与运营特点 - 在贵阳 中国供销商贸流通集团与地方政府合作 将地铁换乘空间改造为长600多米的地下商业街 汇聚超过160个品牌 创造了近3万平方米商业面积和4000多个就业岗位 [1][8] - 商业形态呈现“轻量化”特点 商品形态变小 多品类单品旨在撬动高频消费 业态组合非常接地气 涵盖便民服务、地方美食和户外用品等 [3][6] - 在南昌 供销合作社在地铁站内打造“供销超市” 如八一广场站 通过老式海报等怀旧装饰增添文化质感 为市民和游客提供“出站即补给”的便利 [9][12] 战略规划与影响 - 中国供销商贸流通集团计划在“十五五”期间新增50万平方米地下商业面积 并通过直采直供、设立乡村振兴专区和为脱贫县设置轮展摊位等方式 使地下商业成为连接城乡的新节点 [14] - 该模式有效盘活了城市地下空间 在增加商业面积和就业的同时 也同步升级了地下老旧管网 实现了城市功能的优化与更新 [8] - 项目对地方经济有直接拉动作用 例如贵阳市云岩区在2025年旅游总收入同比增长了25% 部分得益于此类商业体的带动 [10]

商场B1转型潮 - 北京朝阳大悦城B1层从以餐厅、茶饮为主转变为潮玩、绿植、二次元相关门店占比大幅提高的"生活实验室" [3] - 上海北外滩来福士城市市集将地下室改造成潮流胜地，采用动态光影投射、不规则展架分割空间等设计吸引年轻人 [4] - 山东临沂泰盛广场B1层改造为直播选品中心，2023年GMV突破4.2亿元，坪效达传统业态2.8倍 [4] - 2024年全国标杆商场地下商业年调整门店数突破5800家，70%商户为从淘宝转型的实体店主 [5] 地下商业爆发原因 - 地下商业租金低于地面30%~40%，但地铁轨交网络带来高人流，形成"低成本+低租金+高频次+高人流"优势 [9] - 北京某中型商场B1层租金为地上二层80%，但流量转化效率高出2.1倍 [9] - 上海静安嘉里中心B1层地铁走廊经济带2023年租金涨幅达17%，C-12铺位月租金63万元较2020年涨142% [9] - "碎片化消费公式"：客单价≤35元×转化率≥18%×停留时间≤5分钟=最优模型，如瑞幸极速取餐柜单柜日均出杯量达487杯 [10] 业态调整趋势 - 传统零售业态被策展型、二次元、公园式、市集型等非标商业体取代，好利来、星巴克等"门神"品牌向地下迁移 [8] - 茶饮品牌从商场高层向B1层转移，如喜茶、奈雪的茶等因经营压力被动调整或主动下移 [14] - 餐饮品类面临高汰换率，某万象城100多家餐饮店5年内仅4家保持良好业绩 [16] - 黄金、珠宝等品类以集群形式在地下商业表现良好，而电影院、儿童游乐场等业态因改造成本高不适合下沉 [18] 运营挑战 - 地下商业建安成本高于地面，消防通道疏散要求极高，需在规划初期做好工程交底 [18] - 冷区店铺需自带流量，若被安排在消费者必经之路有3个以上空置铺位的位置且无客流吸附能力则难以存活 [19] - "地下虹吸"现象导致地上二层女装区空置率从8%升至19%，当B1层租金占比超35%可能引发商业生态失衡 [20] - 价格敏感边际明显，杭州湖滨银泰B1层某奶茶店价格从12元涨至18元后复购率骤降41% [20] 成功要素 - 需满足"轨交客流+年轻潮流定位+特殊品类集群式消费+自运营获客"等要素才能提升确定性 [16] - 动线设计需连接公共交通端点和网红打卡点，通过中庭和采光顶改善地下空间体验感 [13] - 培育期约5年，待稳定客流形成后才能进行整体调改，使品牌和商场都能算得过来账 [10] - 租金收入年增长达5%可认定为良性资产，随后可逐步盘活地上业态实现整体提升 [18]