鲜切花市场与贸易 - 云南昆明斗南花市作为亚洲最大的鲜切花交易市场，迎来年宵花销售旺季，市场同时销售来自越南、荷兰等全球各地的进口鲜花[1][3] - 2025年，玫瑰、百合和康乃馨是斗南花市国内鲜切花畅销榜前列品种，同时也是出口国际市场的主力军[5] - 2026年1月，滇中海关监管出口鲜切花9748.47吨，平均每天出口超500万枝，同比增长21.09%，货值达1.927亿元，同比增长22.97%[9] - 出口鲜花发货量在当月达到日常的五倍，订单已排至年后，从采摘到出口的冷链流程最快不到20小时[7] 花卉种植与供应链科技 - 甘肃本地鲜切玫瑰在年宵花市场受欢迎，当地花卉种植基地通过智能温室大棚实现不间断产花，可一键控制棚内温度与湿度[12][15] - 采收后的玫瑰花经保鲜液浸泡和毛花库预冷进入“休眠”状态，再经裁切、分级、包装后通过全程低温冷链运往各地[15] - 科技应用使当地鲜切玫瑰瓶插期从1周延长至15天，为保障供应，工作人员加急分拣包装，并开通线上直播销售，冷链物流最快48小时内送达[15] 科技赋能消费与文旅体验 - 江苏常州恐龙园使用巨型AI恐龙花灯与游客互动，山东济南使用一万架无人机进行夜空表演，呈现科技与文化交织的体验[16][18] - 河南老君山等传统景区通过科技赋能为游客带来别样的新春旅游体验[19] - 上海商场引入具身智能机器人，可为顾客写福字，并搭载语音交互和智能导航系统，提供年货购物清单、专属导购、最优路线规划及商品提取等服务[20][22][24] - 机器人助理还具备智能结算指引功能，可引导消费者至自助结算机并提醒新春促销活动[25] 传统年货消费趋势 - 上海南京路步行街老字号美食店人气旺盛，火腿、腊肉、熏鱼等糟卤腌腊制品受到消费者青睐，是当地过年必不可少的“年味”[26][28]

文章核心观点 - 厦门市海沧区市场监管局在春节期间启动全链条护航模式 通过前置监管与服务 对旅游景区、餐饮、商圈等多个关键消费场景进行全方位安全检查与规范 旨在保障市民及游客在“吃住行游购娱”各环节的安全与权益 营造安心的新春消费环境 [1][9][10] 监管范围与模式 - 监管范围实现全域覆盖 从天竺山国家4A级旅游景区、山野农家乐到SM商场及新春年货市集等消费场所 [1][9] - 采用“综合查一次”联合执法模式 实现对生产、流通到消费环节的全程守护 [9] 旅游景区安全监管 - 将天竺山森林公园的特种设备列为节前专项检查核心 对“丛林飞车”、旅游观光车、电梯等设备进行全面“体检” [3] - 检查重点包括：核查设备每日试运行及安全检查记录 确认“丛林飞车”安全带、安全压杠等保护装置有效可靠 核查作业人员持证上岗情况 检查应急预案及救援装备 [3] 餐饮食品安全监管 - 聚焦山脚下农家乐等餐饮小店 监管人员深入后厨核查关键风险点 [5] - 检查内容包括：核查肉类、蔬菜等本土食材的进货凭证以确保来源可溯 检查冰箱生熟食品分开存放情况 监督食品加工操作规范及后厨环境卫生 确认消毒设备正常使用及记录完整 [5] - 针对发现问题建立长效监管机制 以公开承诺、责令限改、立案查处、跟踪回访等方式督促整改 [5] 消费市场秩序维护 - 针对海沧SM商场及新春年货市集等人流密集场所 开展消费维权保障工作 [7] - 节前向商场店家、市集商户宣导合规指引 推动完善纠纷化解机制 已有**多家**经营主体入驻ODR平台以高效处置投诉 [7] - 对年货市集销售的闽南古早糕点、土笋冻、特色水产、伴手礼等商品开展合规检查 保障年货品质 [7] 监管行动规模与承诺 - 天竺山森林公园有**2000余株**樱花及**15亩**油菜花田吸引游客 是监管重点区域之一 [1] - 春节期间 海沧区市场监管局工作人员将坚守岗位 通过值班、巡查、执法实现“永不‘打烊’”的守护 [9]

博裕投资近期重大收购动态 - 博裕投资通过旗下瑞得时尚收购北京八达岭奥莱75%股权，交易完成后与原股东形成共同控制格局 [2] - 此前不到一年内，公司还完成了对北京SKP的收购，并在一众明星资本角逐下将星巴克中国纳入资本版图 [4] - 三场重磅收购显示公司正积极构建覆盖全场景的高端消费生态 [13] 八达岭奥莱的商业模式与业绩表现 - 八达岭奥莱定位精准，通过销售过季折扣奢侈品，满足中产阶层“既想要面子，又不想当冤大头”的精打细算消费心理，被消费者称为“捡漏天堂” [4][8] - 商场自2015年开业以来引进近300个品牌，包括Prada、Gucci等奢侈品，结合“花园小镇”设计，成为北京中产家庭周末固定打卡点 [9] - 业绩表现强劲：2025年国庆七天假期销售额达5.2亿元，客流量62万人次，创历史新高 [9]；年销售额从开业当年的18亿元增长至2024年的28.4亿元，2024年利润约9亿元，净现金流超8亿元，被业内称为“现金奶牛” [11] 博裕投资的战略布局与互补逻辑 - 收购八达岭奥莱与SKP形成战略互补：2024年北京SKP销售额同比下滑约17%，而八达岭奥莱业绩一路走高，奥莱被视为资本眼中抗周期的稳定“压舱石”资产 [11] - 公司投资组合广泛，除高端零售外，还包括物业、科技数据、新能源及生物科技等多条赛道 [17][18][19] - 在物业领域，公司以累计超53亿港元收购并私有化金科服务，旨在通过资产处置重组将其变为“现金奶牛”或“资产包”，实现更灵活资本退出 [17]；同时自2017年入股万物云并长期持有 [18] - 在科技与前沿领域，2024年联手其他机构以近6亿美元收购万国数据海外数据中心业务部分股份 [18]；同年投资氢能公司泰氢晨和基因编辑公司正序生物 [19] - 公司还作为基石投资者参与蜜雪冰城、恒瑞医药等企业上市，并曾传闻有意收购加拿大鹅，显示出在消费、科技、医疗等多赛道织就资本网络的清晰轨迹 [19] 博裕投资的背景与团队实力 - 博裕资本成立于2011年，是一家深耕中国、布局全球的另类资产管理公司，管理总募集规模约百亿美元基金，是中国最大私募投资公司之一，投资组合超200家企业，团队规模超170人 [13] - 创始及核心团队背景显赫，由金融圈资深人士组成：创始合伙人张子欣曾为平安集团总经理，年薪超1000万人民币，主导平安A股及海外上市等关键战役 [14]；已故董事长马雪征曾任联想集团CFO，操刀联想收购IBM个人电脑业务，并主导投资阿里巴巴、网易云音乐、药明康德等企业 [14]；联合创始人童小幪曾任摩根士丹利、泛大西洋资本及普罗维登斯投资集团董事总经理；联合创始人江志成出身于高盛亚洲直接投资部 [15] - 核心成员还包括曾在摩根士丹利和对冲基金工作的陈峙屹，以及在跨国医药巨头和顶尖机构负责医疗投资的黄凯 [15] - 强大的团队使公司从创立之初便以“降维打击”姿态进入一级市场 [16]

博裕投资近期重大收购活动 - 不到一年内完成三场重磅收购，包括收购北京SKP、北京八达岭奥莱75%股权以及星巴克中国 [1][3] - 通过收购八达岭奥莱与SKP，旨在构建覆盖全场景的高端消费生态，形成资产互补 [7][9] - 收购八达岭奥莱的交易通过瑞得时尚进行，交易完成后与原股东形成共同控制格局 [1] 被收购资产八达岭奥莱的经营表现 - 2024年销售额达28.4亿元，利润约9亿元，净现金流超过8亿元，被业内称为“现金奶牛” [7] - 自2015年开业以来业绩一路走高，从开业当年的18亿元增长至2024年的28.4亿元 [7] - 2025年国庆七天假期销售额高达5.2亿元，客流量达62万人次，创历史新高 [6] - 成功吸引了近300个品牌入驻，包括Prada、Gucci、Burberry、BVLGARI等奢侈品品牌 [6] 博裕投资的公司背景与团队 - 公司成立于2011年，是一家深耕中国、布局全球的另类资产管理公司，管理总募集规模约百亿美元 [10] - 投资组合超过200家企业，团队规模超过170人，是中国最大的私募投资公司之一 [10] - 创始及核心团队背景显赫，包括前平安总经理张子欣、前联想CFO马雪征、前摩根士丹利及泛大西洋资本高管童小幪以及前高盛高管江志成 [10][11][12][13] 博裕投资的其他重要投资与布局 - 在物业领域，累计投入超53亿港元收购并私有化上市公司金科服务，为取得控股权后续可能还需投入23亿港元 [15] - 自2017年入股物业龙头万物云，公司上市时出售部分股份获利，目前仍是重要股东 [16] - 在科技与数据领域，2024年联手其他机构以近6亿美元收购了万国数据海外数据中心业务的重大股份 [16] - 在新能源与生物科技领域，2024年投资了氢能公司泰氢晨，并继续加注基因编辑公司正序生物 [17] - 在消费领域，曾传闻有意收购高端羽绒服品牌加拿大鹅，并作为蜜雪冰城、恒瑞医药等企业上市的基石投资者 [17]

蓝岛大厦闭店改造计划 - 蓝岛大厦将于2月28日正式闭店 开启全面升级改造 预计2027年前后完成[1] - 闭店前将开展闭店出清活动 时间为1月19日至2月28日[1] - 改造内容包括硬件改造升级和业态结构调整[1] - 为满足民生需求 超市业态在改造期间将继续正常经营[2] 蓝岛大厦历史与现状 - 公司于1993年开业 是东大桥商圈的标志性建筑[1] - 开业初期定位“名品、精品、新品” 经营高端家电、金银首饰、服装百货、食品用品等[1] - 其电器柜台在电器城兴盛前独树一帜 吸引了众多消费者[1] - 随着时代发展 老百货经营方式无法满足新需求 客流量日益减少[2] - 近年来局部升级改造后经营表现未达预期[2] - 当前顾客以中老年群体居多 商场品牌也主要服务该客群[2] - 基础设施老旧限制了年轻人的到访热情[2] 改造背景与交通利好 - 此次改造是朝外大街城市更新二期工程的关键项目[2] - 规划中的地铁6号线、17号线、22号线和28号线将在附近交会[2] - 东大桥站将成为北京市首个“四线换乘”枢纽 将极大提升商场交通便利性和辐射范围[2] 其他商业项目改造动态 - 世贸天阶将于今年启动更新 标志性天幕将保留但会升级 屏幕清晰度更高并适配主流视频格式[2][4] - 世贸天阶2006年竣工 曾是CBD商业地标 但近年来业态滞后、客流稀少 天幕硬件也已落后[2] - 燕莎友谊商城也将于今年改造 计划引入沉浸式戏剧体验等新奇元素[4] - 燕莎友谊商城于1993年运营 是中国首家中外合资零售商业企业[4] - 其改造将与周边的亮马河饭店、长城饭店统筹进行、整体提升[4]

活动概览 - 元旦期间丰台区各大商圈将举行近百场特色活动 覆盖购物、美食、年货、数码家电等场景[1] - 1月1日至3日 丰台区20余家大型商场将持续开展上百场各具特色的活动[4] 跨年活动详情 - 12月31日 “丰瑞祥年・骏启新程”2026丰韵年味节在丰科万达广场举行 20家企业代表登场拉开“丰夜嗨玩”序幕[3] - 当晚丰台区有四家商场安排了跨年夜活动 包括丰科万达的新年音乐会和跨年狂欢夜、槐房万达的9米巨型蛋糕免费分享、西铁营万达的八周年庆典+跨年音乐会、汇琴购物中心的3D裸眼大屏倒计时与人工降雪[3] 特色活动内容 - 丰科万达有少儿春晚海选、E舞成名挑战赛[4] - 槐房万达有动物明星见面会、李萌兰熊猫粉丝应援会、WSA世界陀螺锦标赛[4] - 西铁营万达有DAYOFF偶像见面会、八段锦养生大会[4] - 凯德MALL推出《恋与深空》粉丝活动[4] - 银座和谐广场有周杰伦粉丝音乐会[4] - 金唐新光界有新春市集[4] 促销与福利 - 京东MALL、花乡奥莱村、方庄购物中心、上品+草桥店、资和信百货五家重点商场联手打造“丰购狂欢·五福贺新春”福利[4] - 京东MALL分档推出优惠 3C数码预存50得100、家电满3000减200 新春消费可100%抽奖[6] - 花乡奥莱村消费满900元赠300元券 含200元电子券与100元纸质满减券[6] - 方庄购物中心累计消费满300返100 储值500送50 后续还可参与新春刮刮乐[6] - 上品+草桥店抖音550团600 冬装3件7折且满额抽奖[6] - 资和信百货针对化妆品、珠宝、餐饮推出专属满赠 积分可兑换彩票或焕新礼券[6] - 可通过“精彩消费在丰台”小程序参与“霸王餐”天天抽、领取1万张工会专属电影券等活动[4]

公司营销策略 - 北京SKP于12月推出一系列名为“冬日奇境”的迎新年活动 旨在与顾客一起迎接2026年 [3] - 公司年末精准布局商业营销策略 通过场景化、情感化的活动设计 跳出传统商场以促销为主的营销惯性 [3] - 活动包括“点亮奇境-冬日嘉年华”亮灯仪式、“极光巡游”、“冬日叙事舞台”等 通过沉浸式互动和多元艺术形式吸引客流 [3][4] 活动具体内容与设计 - 亮灯仪式于12月19日晚在北京SKP举行 现场有室内花园、穹顶花房、松树灯串等梦幻布景 [1][3] - “极光巡游”活动包含大熊猫和企鹅人偶与顾客互动 “冬日叙事舞台”则有乐队、芭蕾舞和DJ表演 [4] - 公司还准备了漫画人像速写、冬日定制棉花糖、饮品甜点及小礼物等细节化活动拉近顾客距离 [3][6] - 场景装饰贴合即将到来的马年 户外灯光装置以雪花与骏马为核心元素 橱窗设有“奇迹工坊”小马造型 [8] 活动目标与效果 - 系列活动通过场景化设计拉近与顾客距离 营造丰富的情感体验 [1] - 活动将消费场景转化为情感体验场景 旨在深化顾客与品牌的情感联结 [4] - 充满设计感的场景吸引年轻人前来“打卡” 使北京SKP成为文旅融合的城市新地标 [8] - 公司致力于打造北京的终极时尚聚集地 重视融合艺术创意和文化美 [8]

核心观点 - 年轻消费者（特别是“00后”）的消费行为正从线上向线下迁移，线下消费支出占比从2022年的27.5%跃升至2024年的45.8% [1] - 驱动这一转变的核心是消费需求从商品功能转向对情感连接与体验共鸣的渴望，约56%的年轻消费者愿为获得情感支持而付费 [1] - 传统商场正通过打造体验式、复合型消费场景重新吸引年轻人，从单纯的交易场所升级为融合社交、文化、娱乐的复合生活空间 [1] 行业趋势与消费者行为转变 - “00后”线下消费支出占比显著提升，从2022年的27.5%跃升至2024年的45.8% [1] - 年轻消费者的核心需求发生转变，从追求商品功能转向渴望情感连接与体验共鸣 [1] - 复旦大学研究表明，约56%的年轻消费者愿意为获得情感支持而付费 [1] - 曾被电商冲击的商场，正通过打造体验式消费场景重新成为年轻人的聚集地 [1] 商场转型与场景打造策略 - 策略一为“用情”：商场需超越货架思维，成为情感连接平台 [2] - 案例：北京王府井喜悦购物中心打造了万余平方米的二次元街区 [2] - 案例：上海百联ZX创趣场年均举办近700场主题活动，紧扣年轻人兴趣点 [2] - 策略二为“出新”：存量改造需紧跟消费趋势，让老空间焕发新活力 [2] - 案例：青岛万象城打造超5000平方米跨层创新空间，首进品牌占比过半 [2] - 案例：西安民生百货采用“商办同楼”模式，分摊改造成本并激活消费增量 [2] - 打造新型消费场景的本质是让商场成为“会呼吸的城市空间”，从“冷冰冰的交易”转向“热腾腾的交心” [2] 创新过程中的风险与挑战 - 在追新过程中需警惕同质化与盲目跟风风险，例如遍布网红打卡墙和相似快闪店会导致新鲜感迅速减少 [2] - 真正的创新在于打造不可复制的独特内容，通过差异化服务和体验，将短暂的“流量”转化为可持续的“留量” [2]

文章核心观点 - 在政策支持扩大内需和提振消费的背景下，现代商场正经历深刻的“变形记”，通过从以“货”为中心转向以“人”为中心、积极引入创新业态与体验场景、以及深度融合数字技术，不断打破业态边界，重塑价值，从传统购物场所转型为集消费、社交、娱乐于一体的智慧生活新枢纽 [1][3][7] 消费“新体验”转型 - 商场经营理念与服务体验全面升级，从单纯购物转向提供全家共享的欢乐休闲之旅，例如增设亲子互动区和休闲社交空间 [2] - 行业变化反映在消费需求增长上，2024年国潮经济市场规模同比增长11.7%，“谷子经济”市场规模同比增长40.63% [2] - 零售行业必须与时俱进，商场已从过去的以“货”为中心转向现在以“人”为中心，需为消费者打造沉浸式购物体验并提供情绪价值 [2][3] - 调改升级成为零售行业突破竞争格局、实现高质量发展的重要抓手，商场正加速蜕变为集消费、社交、娱乐于一体的智慧生活新枢纽 [3] 业态创新与场景融合 - 商场通过“百货+”多业态复合与创新提升聚客能力，例如中兴商业尝试“百货+博物馆”，开设恐龙博物馆并推出自有IP恐龙“谷子”及文创产品 [4] - 商场融合文化主题打造独特体验，如盛京百货大家庭设置工业文化主题街区，成为承载城市记忆的“文化容器”和热门打卡地 [4][5] - 商场引入自然景观实现融合，例如沈阳中街恒隆广场的空中花园和沈阳浑河北岸K11商场的空中公园，为顾客营造休闲微度假场景 [5] - 商场业态从最初引入餐饮、影院，扩展到博物馆、卡牌周边店等，场景从单一购物空间发展为集演艺、展览、文化、动漫于一体的多元体验场景 [5] 数字化与科技驱动发展 - 数字技术、AI、5G、物联网等技术应用为现代商场装上“新引擎”，提升运营能力并开辟发展空间，例如广州新大新国风店利用5G、裸眼3D等技术打造沉浸式场景，并部署智能感知设备使管理更智慧高效 [6] - 商场通过数据驱动实现运营转变，如上海市百联西郊购物中心使用“AI精准客流分析系统”，大商集团推进数字化向数智融合转型，将云计算、大数据、AI与业务深度融合以挖掘数据价值 [6] - 线上平台和小程序改变了传统商场“等客上门”的被动模式，例如“中兴大厦+”小程序和“大商天狗”小程序让消费者可“云逛”全国八十余家连锁商场，并通过精准营销将购买意向转化为实际消费 [7] - 科技重新定义“逛商场”的内涵，推动“新零售”变革，具体应用包括AR虚拟试衣镜、智慧停车引导、客流分析仪和无感支付，新零售的核心是通过数字化、智能化技术了解顾客需求并将货与服务精准触达 [7]

改造后业绩表现 - 焕新改造后5月至10月实现销售额2亿元，同比增长1190% [1] - 改造后平日日均客流约5000人，周末及节假日日均客流突破10000人，较改造前提升数十倍 [9] - 近八成客人为年轻顾客和外国游客 [9] 商业业态与品牌引进 - 总计引进31家商户，其中北京首店、概念店21家，占比接近70% [9] - 咖啡业态表现突出，临街本土咖啡品牌门店曾创造一日卖600杯的销售纪录 [3] - 引进二手奢侈品门店“超级转转”等特色商户，吸引年轻顾客 [4] 空间改造与场景营造 - 利用原仓库、维修间、公务车库等空间改造为意大利面餐厅、蒸汽朋克花园咖啡厅、面包坊、半开放空间等特色门店 [4] - 保留上世纪70年代铺设的地砖、老物件、奖状和老照片，融合文艺复古元素 [3][4] - 打造花园院落式场景，设置户外人工草坪、艺术装置、滑板场地等吸引顾客打卡互动 [4][6] 营销活动与未来规划 - 5月以来组织户外骑行、普拉提、草坪音乐节、怀旧电影展映等15场主题活动聚拢人气 [9] - 冬季将推出“童话季”活动，多家新门店及健康业态门店计划于年底开业 [9] - 二期改造项目正在筹划中，计划引入宠物、运动、潮玩等新业态品牌 [9]