文章核心观点 - 惠达卫浴与《瑞丽》杂志达成战略合作，通过共建“场景美学体系”并发布“东方美学空间”，标志着公司从单一产品功能竞争迈向整体场景体验与情感供给的新赛道，被视为家居产业价值重心转移的标志性事件[1][6] 合作概况与战略背景 - 合作双方为中国卫浴行业领军品牌惠达卫浴与时尚传媒标杆《瑞丽》杂志，合作形式包括举办“场景美学新观”主题论坛并发布首个联名打造的“东方美学空间”[1] - 合作紧密围绕惠达“整体化、智能化、数字化、生态化”的四化战略展开，是公司聚焦卫浴主业、以场景美学驱动价值增长、深化“健康卫浴定制专家”品牌定位的重要举措[1] - 表演艺术家赵雅芝女士作为特邀见证人为双方颁发战略合作牌匾[3] 合作内容与具体举措 - 惠达卫浴总裁指出，合作是公司整体化战略在美学维度的重要落地，双方将共建开放的“场景美学体系”[5] - 未来合作不仅限于东方风格，还将围绕都市美妆、宠物友好、智慧健康等多元场景，推出系列主题解决方案[5] - 双方将共同发起AIGC设计大赛，链接年轻设计力量，持续推动美学创新[5] - 《瑞丽》将为惠达注入封面级颜值、场景化搭配、情绪氛围营造三大基因，目标是让消费者在惠达门店一眼看见理想生活的模样[5] 美学理念与空间展示 - 艺术家从文化转译角度解读，认为卫浴空间是现代人的精神秘境，水流、光线、材质等都可成为东方美学的当代载体[5] - 策展人提出“空间叙事”概念，认为卫浴作为最私密的“个人美术馆”，应通过光影、材质与智能交互塑造独属的情绪场景[5] - 首个合作成果“东方美学空间”以蓝白为基调，融合水墨肌理、弧形屏风、竹影荷韵等元素，将产品自然融入场景，现场设有《瑞丽》美妆单品展示、打卡拍照区及互动环节[5] 行业影响与未来展望 - 此次合作被视为家居产业价值重心转移的标志性事件——从单一产品功能竞争，迈向整体场景体验与情感供给的赛道[6] - “东方美学空间”展示的是一种生活方式，为客户提供“情绪方案”和“生活剧本”，跳出了传统卫浴陈列逻辑，为整体解决方案的销售打开了空间[6] - 未来双方将持续围绕“人、空间、情绪”展开系统性共创，推动卫浴空间向“个人美学馆”、“情绪治愈所”、“智慧生活模块”等多重角色演进[6] - 这场始于东方美学的探索，正悄然拉开家居行业“场景化时代”的序幕[6]

文章核心观点 - 家居行业正经历从“规模扩张”向“价值创造”的不可逆转变，卫浴行业竞争逻辑正从单品竞争重构为提供一体化、场景化的“全卫解决方案” [1][3] - 惠达卫浴通过战略升维、美学赋能及生态融合三大举措，系统性布局行业变革，旨在开拓价值增长新空间并定义行业价值竞争新逻辑 [1][18][20] 战略升维：重构增长引擎 - 行业面临结构性变革，在“好房子”政策与消费升级叠加下，用户对卫浴产品要求提高，竞争向提供“全卫解决方案”快速演变 [3] - 公司认为未来竞争是“专业深耕+技术研发+供应链协同+用户体验”的综合比拼，公司将通过明确战略、强化产品制造根基、深化渠道布局以穿越周期 [5] - 公司强调商业本质是“牢牢守住为顾客创造价值”，2026年将是中国企业从市场追赶者向产业引领者转变的关键时期 [7] 美学赋能：拓展竞争维度 - 公司与时尚媒体《瑞丽》达成“场景美学”战略合作，推出首套“东方美学”卫浴空间场景套系，以拓展行业价值竞争维度 [7][9] - 合作以“场景化”为核心，旨在将产品科技与美学设计深度融合，实现“功能、美学、情感”三位一体的卫浴新体验 [11] - 《瑞丽》将为公司注入封面级颜值标准、场景化搭配智慧、情绪氛围营造三大核心美学价值，双方将围绕多元生活场景打造个性化解决方案，并计划发起AIGC设计大赛 [11] - 此次合作为经销商转型提供路径，推动其从“产品推销员”升级为“生活美学顾问”和“空间解决方案专家”，以在存量市场竞争中建立优势 [13] 生态融合：构建智能生态 - 智能卫浴市场正以每年超20%的速度增长，预计未来几年将成为千亿规模市场，智能产品提供的健康、舒适、便捷体验已成为新一代消费者的“新刚需” [13] - 公司与美的集团签订战略合作，旨在打破品类边界，融合公司四十余年的空间定制能力、健康产品基因与美的在智能控制、物联网技术上的积淀，为用户提供无缝协同的智慧体验 [15][18] - 此次合作标志着公司从“智能单品”布局跃升至“智能生态”构建，旨在整合顶尖产业资源，强化在智能化赛道上的技术落地与用户体验优势，建立系统性护城河 [18] - 合作目标是将卫生间升级为集健康、舒适、智能于一体的“智美空间” [15][17] 公司基础与行业影响 - 公司以“让人人享有健康舒适的卫浴空间”为使命，其四十余年的品牌积淀、千万级智能制造基地、全球渠道网络、财务法律保守及ESG长期投入构成了战略升维的坚实基础 [20] - 公司在行业变革期主动求变，跳出传统竞争框架，回应消费升级需求，其引领性实践有望推动整个卫浴行业迈入高质量发展的新阶段 [20]

深圳大悦城开业表现 - 深圳首座大悦城于7月12日开业，该项目耗时15年、历经多次延期 [1] - 开业首日吸引超过42万人次客流，实现近2000万元销售额 [2] - 项目招商率达99%，吸引近400家品牌入驻，其中首店及定制店占比超过50% [6] 项目开发历程 - 2010年大悦城控股与深圳宝安区政府签署框架协议启动项目，仅拆迁谈判就耗时7年 [5] - 项目一期B地块2019年才完成清拆，总面积超过73万平方米（购物中心建筑面积约25万平方米） [5] - 项目紧邻天玺壹号（二手房均价约9.07万元/平方米）和铂悦（二手房均价约10.38万元/平方米） [7] 大悦城全国布局 - 截至2024年末，大悦城在国内共布局44个商业项目（重资产30个、轻资产14个） [7] - 总商业面积达375万平方米，包含23个大悦城购物中心（总商业面积约308万平方米） [7] - 2024年在厦门、三亚和北京海淀三地开业，2024年南昌和深圳项目相继开业 [8] 深圳商业市场竞争格局 - 宝安区拥有近40个商业综合体，商业总量超过310万平方米，位居深圳之首 [9] - 北方系商业（如大悦城）擅长通过首店、快闪、IP活动制造流量高峰 [10] - 南方系商业（如华润万象、K11）注重场景美学和体验黏性，打造"生活方式场" [10] 行业专家观点 - 深圳消费群体多元化，北方系通过首店经济和IP活动切入年轻市场，南方系通过艺术展览吸引高端客群 [2] - 商业企业需通过差异化定位、创新业态组合提升竞争力，避免盲目扩张 [12] - 政府应加强规划引导，避免商业资源过度集中和浪费 [12]