编辑｜蒋浇 经过几个月的密集调整与自我检讨之后，蔚来汽车创始人李斌先生肉眼可见地发生了改变。 他刚刚举办的两场发布会都一改过去铺张华丽的风格，直接选在了蔚来中心 NIO House 发布。这两场 发布会对于蔚来都至关重要。一场是第三品牌萤火虫的新车上市发布会，一场是贡献蔚来销量大头的主 力车型 ES6/EC6 的年度改款发布会。 但这两场发布会都极度简洁，没有舞台，没有大屏幕，甚至连直播都是竖屏的。在蔚来中心的展厅内， 蔚来的产品负责人们直接坐进车里，像是车评人一样给用户介绍新车。ES6/EC6 的改款发布会上，李斌 手拿咖啡和员工们一起站着围观。他在画面中大概只出现了几秒钟。 "咱们现在变得比较务实，就不搞那些花活了。" 李斌在萤火虫上市次日的媒体沟通会上说。用他的话 说，按照他们以前的做法，租一个影棚，搞个发布会，再省钱也要几十万。但现在他们不这么做了，要 把钱花在刀刃上。 去年继续创下 224 亿元的亏损新高之后，李斌试图从今年开始对外展示出变革的一面。除了各种公司内 部讲话、调整之外，他还多次举办媒体沟通会，在采访中不断对外强调今年蔚来要降本提效，在公司内 部强势推行"基本经营单元"，每一个经营报表都 ...

以下文章来源于一见Auto ，作者郑植文 一见Auto . 汽车竞争中的野心、方法论与新秩序。21世纪经济报道旗下汽车报道品牌。 作 者丨郑植文 编 辑丨吴晓宇 图 源| 蔚来汽车 2 1世纪经济报道独家获悉，上周五下午（3月1 4日），蔚来创始人、CEO李斌面向产研集群全 体员工进行了一场 内部讲话 ，详解"基本经营单元"的核心逻辑，动员团队尽快废除惯性，提 升全员经营意识，交付经营目标。"我们要在有效的资源边界内， 把钱花在刀刃上，把时间花 在刀刃上， 才有可能走出来。"李斌说。 "基本经营单元"（CBU，Ce ll Bu si n e ss Un it）是蔚来为提升组织效率、实现经营目标而设立 的经营机制，将公司所有经营工作拆分为多个互不重叠的"基本经营单元"，每个单元都必须建 立明确的ROI（投入产出比）指标和业绩奖惩规则。对应到实操层面，就是每个部门都要单独 结算成本，计算不同项目上已花费、即将要花费的成本。 蔚来的时间表是在一季度大规模推行该制度，二季度全面落地施行， 这意味着蔚来正在步入 组织变革深水区。 "公司资源边界有限，我们就该非常清楚如何排序。过去更多凭感性判断，现在全部通过'基本 经营 ...