公司核心质量理念与管理实践 - 公司首席质量官认为，质量不是检测出来的，而是设计、生产和管理出来的，高质量发展需要战略定力、系统思维和全员信念 [3] - 公司推动树立“大质量观”，将质量责任从质检部门分解到研发、采购、生产、销售、服务等所有环节，形成全员责任链条 [4] - 公司通过“高层挂帅+跨部门协同”机制，并运用数据说服采购部门，成功推行了供应商分级管理和核心原料全检制度 [4] 质量管理体系与能力建设 - 公司引入卓越绩效管理模式，将其作为诊断和整合企业管理的工具 [6] - 公司围绕顾客与市场，创新建立了产品质量保证“六道关”模式，为产品打造从“孕育”到“终身服务”的立体防护体系 [6] - 公司在新品研发关聚焦新能源、特种电缆等前沿领域，不断填补中西部技术空白，为国家重点项目提供保障 [6] - 公司在过程控制关顶住短期成本压力引进尖端生产与检测设备，质量硬实力获得认可，从B类企业攀升为A类企业 [6] - 公司拥有CNAS国家认可实验室，其报告赢得了全球150多个国家和地区的信任 [6] 质量文化建设与员工赋能 - 公司打造多元化学习平台，包括设立“喜马拉雅有声图书馆”，让员工在工休间隙学习质量管理课程 [7] - 公司通过“质量微改进”案例评选奖励一线员工的“金点子”，例如一位老操作工提出的参数调整建议被采纳并以他的名字命名工段，营造了“人人可创新、处处可改善”的氛围 [7] - 公司作为重庆市质量协会电线电缆产业专业委员会首届理事长单位，主动赴江浙顶尖企业对标学习，消化吸收再创新，保持开放、学习的文化 [7] 行业背景与公司发展 - 首席质量官在公司的20年，恰逢中国线缆行业从“重量”转型到“重质”的时期 [3] - 公司经过20年发展，已从地区企业成长为产品沿西部陆海新通道走向世界的强企 [8] 未来战略与展望 - 面对新质生产力浪潮，公司计划将质量管理范畴从产品本身扩展到全要素生产率提升，从流程优化深化到以数据驱动的智能决策 [8] - 公司将继续深化卓越绩效模式，不仅“锻标杆”，更要“育生态”，带动产业链上下游共同提升，助力中国线缆品牌屹立于世界 [8]

贵州省质量管理工作进展 - 2025年计划通过绘制重点产业链质量图谱，系统梳理400多项企业质量问题需求，并采用链长组织、链主引领、链员协同、基础支撑、技术赋能的质量提升模式，解决链上共性质量堵点40个[1] - 2024年征集到全省首席质量官典型案例84个，其中贵州茅台酒厂和贵州红星发展的质量管理实践入选全国首席质量官质量变革创新良好实践案例[1] - 2011年至今，贵州省积极推进质量兴省、质量强省建设，企业如轮胎、钢绳、飞机等产业通过以质取胜战略，质量管理水平显著提高[1] 首席质量官制度推行与成效 - 首席质量官被视为推动企业成功和实现质量强省目标的关键力量，但目前贵州省注册人数不足千人，与安徽、广东、河北等地存在差距，覆盖全省两万多"四上企业"的多数尚未设立该职位[2] - 贵州习酒股份有限公司通过升级首席质量官管理机制，增设质量专员和督导员，构建4Q-PDCA立体化质量管控体系，并任命食品安全总监和员，提升质量安全风险防控措施[2] - 首席质量官需在产业链供应链进行全流程质量管理设计和创新，形成可复制的质量管理模式，以拓展至整体供应链[3] 质量发展项目与产业提升 - 2024年贵州省市场监管局以揭榜挂帅形式实施58个质量发展项目，撬动社会质量投入10.24亿元，形成实打实的质量提升成果[3] - 2025年新增实施质量强链项目4个，聚焦酱香白酒、新能源动力电池及材料、大数据、刺梨等产业，通过免费品牌价值评价和贵州精品培育帮扶等措施推动质量创新[3] - 在航空航天产业链，中航贵州飞机有限责任公司创新裂纹数字监控有限元细节模型，解决质量问题506项，带动上下游质量问题下降50%[4] 产业链质量创新案例 - 新能源电池及材料产业链中，瓮福集团通过20余项数字化质量管理创新，攻克氢氟酸纯度和含水率等"卡脖子"指标，工艺效率提升40%，实现电子级制造[4] - 贵州省与福建进行跨区域质量合作，助力宁德时代用AI识别质量波动并分析风险，减少产业链上游原料质量损失[4] - 链主龙头企业需对标领军企业，攻关质量管理难题，将经验型控制转换为科学依据和新质生产力，并注重标准话语权、定价权和绿色低碳发展[5]