期货交易的核心原则 - 期货交易的最终目的是追求简单化 内核足够简单才能稳固根基 市场本身已足够复杂 过度复杂化会导致失败 [1] - 成功的期货交易需达到"闲 简 律"三字境界 分别对应与市场保持适当距离 技术极简化和严格自律 [3][5] 简单化交易的具体要求 - "闲"的要求包括消除情绪干扰 不让交易成为生活重心 [4] - "简"体现在技术工具极简化 需经历知识筛选和舍弃的过程 最终仅保留最基础工具 [5] - "律"强调认清自身能力边界并严格坚守 自知自律是优秀交易者的共同特质 [5] 复杂交易系统的缺陷 - 交易系统条件过多会导致自由度受限 增加整体偏差 [7] - 多条件系统存在执行模糊和容错性差两大问题 9个条件满足时可能诱使交易者冒险尝试 [7][9] - 20个条件的组合试错效果并不优于单一条件试错 且可能错失部分满足条件的行情 [10] 大道至简的交易哲学 - 最有效的交易理念往往是最朴素的 如巴菲特重复强调的"保本"原则 [10][12] - 成熟交易者注重风险控制下的合理收益 而非追求暴利 [12] - 简单化的"傻瓜版"交易模型往往是成功关键 [10]

股东大会概况 - 贵州茅台2024年度股东大会在茅台镇举行 参会规模达1400多人 保持在近年高位 [2][4] - 公司董事长张德芹 代总经理王莉等董监高集体出席 回应分红 调价 国际化 年轻化等热点话题 [2] 行业现状与茅台应对策略 - 张德芹提出"三个相信"：茅台的质量 文化 根基不会动摇 创新能力 自我调节能力不会倒退 服务意识 服务能力不会掉队 [4] - 公司强调中国白酒应回归初心 "以之成礼 以之养老 以之成欢" [4] - 公司回顾历史周期应对经验：1988年名酒价格管制放开 1998年亚洲金融危机组建销售团队 2008年金融危机注重品牌 2013年调整期改变营销渠道 [4] - 公司表示虽反应速度可能较慢 但能快速顺应市场改变 每次危机都推动品牌和营销实现质的飞跃 [5] 穿越周期战略 - 代总经理王莉提出穿越周期需保持信心和定力 并高效执行战略举措 [5][6] - 信心来源于三大支撑：中国经济向好发展 茅台强大品牌价值认同 茅台酒品质稀缺性独特性 [6] - 定力来源于70余年穿越周期的韧性 品质品牌坚持 30年深耕的渠道体系 [6] - 2024年公司推动客群 场景 服务"三个转型" 春节动销良好 一季度业绩已验证效果 [6] - 2025年将强化产品适配 渠道触达 服务升级 解决供需不适配痛点 建立"大道至简"营销评价模型指导产品投放 [6] 国际化战略 - 国际化采取"三步走"：产品出口→产品 服务 品牌 文化出海→成为国际化价值创造能力公司 [7] - 构建文化表达 产品 渠道 价格 合规 政策"六大体系" 细分国际市场精准施策 [7] - 2024年一季度国际市场表现突出 东南亚市场尤为亮眼 [7] 年轻化战略 - 年轻化聚焦活力 创新和包容 而非狭义年龄层 [7] - 强调不为年轻化而年轻化 避免唯年轻化 [7] 长期生态系统建设 - 长期目标是构建更有韧性生态系统 平衡各利益相关方诉求 [7] - 从要求相关方转向重视相关方感知 系统平衡各方要求 以"酿造高品质生活"使命凝聚共识 [7] 价格体系管理 - 茅台酒价格遵循市场规律 调整需考虑天时(市场环境) 地利(渠道掌控力) 人和(渠道生态系统诉求) [8] - 公司将通盘考虑价格体系 稳固金字塔产品结构：底座(500ml 1000ml 750ml 100ml及礼盒) 中部(文化产品) 顶部(精品 珍品 陈年酒) [9] - 股东大会期间股东可原价购买珍品 精品 陈年(15年) 1L飞天等产品 除生肖酒外均不限购 [9]