在实业报国的浪潮中，吕文扬以三十载深耕不辍的实干精神，书写了从机械匠人到产业领袖的传奇。他的创业轨迹，恰是中国民营企业以实干破局、以创 新铸魂的生动缩影。 上世纪九十年代，吕文扬砸掉"铁饭碗"创办机械配件厂，从车间一线的精密打磨到技术攻坚的日夜鏖战，将配件业务做到行业标杆。当众人劝他安于现状 时，他却以"掌握核心技术才能挺直腰杆"的远见，斥资数千万进军精密机床整机制造。为攻克核心部件精度难题，他带领团队连续两月调试上万次，最终 推出首款拥有自主知识产权的精密机床，填补国内空白，价格仅为进口产品一半，让"中国制造"在高端装备领域崭露头角。这份"啃硬骨头"的韧劲，正是 实干精神的硬核注脚。 步入新时代，吕文扬敏锐捕捉绿色科技趋势，将实干战场转向生物材料环保领域。面对传统降解材料"周期长、强度弱"的痛点，他带领团队扎根实验室， 以农业废弃物为原料，通过上千次实验优化"酶解-接枝共聚"技术，成功研发出3-6个月可完全降解、拉伸强度达25MPa的新型材料，每年为试点区域减少 800吨塑料垃圾。在工业废水处理领域，他研发的生物基复合吸附材料，吸附容量是传统活性炭的3-4倍，实现污染治理与资源回收的双重突破。这种"把 论文 ...

核心观点 - 文章核心观点强调“实干”是创造历史辉煌和开创美好未来的关键，是新时代奋斗精神的鲜明特点 [1][1][1] 新时代“实”字内涵 - “实干”精神体现在信念、品质、方法和结果等多个层面 [1] - 具体行为准则包括脚踏实地、笃实好学、求真务实，反对空想、虚声和表面文章 [1][1][1] 实干精神与国家发展 - 中国式现代化和伟大事业的成功均依赖于实干精神 [1] - 对于一个拥有14亿多人口的大国，发展必须依靠自身的苦干实干 [1]

文章核心观点 - 文章阐述了公司治理与战略执行的方法论，强调通过具体、细致、持续的努力，以钉钉子精神一抓到底，最终实现宏大目标 [1][2][3] - 公司的发展遵循从局部到全局的系统性思维，通过精准施策、协同联动和长远谋划，实现区域与业务的协调发展 [5][6][7] - 公司的成功之道在于将宏大的战略目标分解为可执行的具体任务，并通过认真务实、担当作为的作风，确保每一项工作都落到实处、取得成效 [4][8] 公司治理与执行方法论 - 公司治理从具体问题入手，通过解决“舌尖上的浪费”、“车轮上的腐败”等一个个具体问题，实现作风建设的根本好转 [2] - 公司战略执行注重节点控制，通过抓住中秋节、国庆节、春节等关键时间节点，持续巩固治理成效，形成常态化机制 [2] - 公司强调“钉钉子”精神，要求工作一环紧着一环拧，一锤接着一锤敲，通过持续积累实现从量变到质变的飞跃 [3] 战略布局与区域发展 - 公司确立了国家的“江河战略”，通过走遍黄河、长江沿线省市，以系统思维统筹治水全局，体现了战略的全局性和系统性 [5][6] - 公司推动区域协同发展，形成了以京津冀协同发展为肇始，涵盖两条母亲河、三大城市群、四大经济区的区域发展新格局 [6] - 公司在战略执行中强调尊重实际和遵循规律，要求像绣花一样精细管理，实现改造主观世界和客观世界的统一 [7] 发展理念与工作重点 - 公司发展注重精准发力，在脱贫攻坚中聚焦“坚中之坚”，在污染防治中提出“精准治污”，确保资源用在刀刃上 [7] - 公司工作强调协同联动，在推动长江经济带发展时防止畸重畸轻、单兵突进，要求打破“一亩三分地”的思维定式 [7] - 公司谋划长远发展，在构建新格局时强调“操其要于上”，在乡村建设中聚焦农民需求强烈、能抓出成效的重点实事 [8]

政策执行方法论 - 政策执行强调抓铁有痕、踏石留印的实干精神，确保党中央决定说到做到、一以贯之 [1] - 解决问题采用聚焦策略，一个问题一个问题抓，一个节点一个节点坚守，一个阶段一个阶段推进，例如从遏制舌尖上的浪费到刹住车轮上的腐败 [2] - 倡导钉钉子精神，钉牢一颗再钉下一颗，通过一点一滴积累实现积小胜为大胜 [3] 重大战略实施案例 - 重大战略如绿水青山、脱贫攻坚、共建一带一路、区域协调发展均按照党中央要求，一件事一件事扎实做起来 [4] - 通过走遍沿黄9省区、长江沿线11个省市确立国家江河战略，以系统思维统筹治水全局 [5][6] - 区域发展战略从京津冀协同发展肇始，形成两条母亲河、三大城市群、四大经济区的部署，实现点线交相辉映的新蓝图 [7] 发展战略与工作方法 - 工作方法强调尊重实际和遵循规律，实现改造主观世界与客观世界相统一，例如改革找发力点、脱贫聚焦精准、治污要求精准、城市管理要求精细 [7] - 战略运筹注重辨缓急、讲协同，防止畸重畸轻、单兵突进，要求打破一亩三分地思维定式 [8] - 发展布局抓重点、谋长远，构建新发展格局操其要于上，乡村建设聚焦农民需求强烈的重点实事，民生工作一件一件办好 [8]

华为任正非专访核心观点 - 公司面对外部封锁采取"干就完了"的务实态度 强调行动力而非空想 [1][3] - 公司承认昇腾芯片与美国存在一代技术差距 但提出"数学补物理、非摩尔补摩尔、群计算补单芯片"的创新解决方案 [4] - 公司每年研发投入达1800亿元 其中600亿元专门用于不考核回报的基础研究 [5] 华为的战略方法论 务实行动力 - 公司直面芯片产业现实差距 同时强调中国数十上百家芯片公司在化合物半导体领域的集体努力 [4] - 公司解决问题的核心逻辑是将精力聚焦于具体行动而非困难本身 [4] 长期主义定力 - 公司基础研究投入占比达33%（600亿/1800亿） 认为"不搞基础研究就没根" [5] - 公司设立"黄大年茶思屋"非盈利平台 致敬长期科研精神 案例包括抗战时期发现的刺梨价值历经百年才产业化 [5] 制度环境支撑 - 公司发展依托中国特色社会主义市场经济环境 包括国家统一大市场、法治化营商环境等制度优势 [6] - 公司认为高铁、先进电网等国家基础设施为技术突破提供了坚实基础 [6] 行业观察 - 中国芯片行业呈现集体突破态势 尤其在化合物半导体领域存在发展机遇 [4] - 基础研究领域存在"无用之大用"现象 典型案例包括青蒿素、深地探测技术等长期研究成果 [5]