大厂现状分析 - 互联网大厂陷入外卖业务价格战，京东、美团、阿里Q2预计总投资额达250亿元，导致财报承压，美团股价单日跌超4%，阿里京东股价创阶段新低 [2] - 大厂面临战略摇摆、管理层冗余、绩效导向压制创新等问题，离职信反映组织生态失调 [3][4] - 规模不经济现象显著，业务扩张导致协调效率下降，福特案例印证大厂管理难题 [5] 大厂病的经济学解释 - 颠覆式创新理论指出大厂易忽视新兴技术（如新能源汽车），百度因搜索业务优势错失移动互联网转型 [7][8] - "性能过度供给"理论揭示用户需求阈值限制技术升级空间，DEEPSEEK等新技术冲击传统大厂 [8] 中厂成功案例与策略 - 携程Q1营收增长16%，净利润43亿元，利润率31%，专注OTA主业并围绕酒旅投资（华住、途牛等），净现金储备929亿元 [11][13][14] - 中厂AI布局聚焦应用层变现，美图AI修图功能推动2023年收入增29.3%，净利润增233% [15] - 组织管理采用小团队矩阵模式，携程2015年扁平化改革提升决策效率 [14] 中厂与大厂模式对比 - 中厂特征：垂类深耕（携程）、现金流稳定（携程净现金929亿元）、不盲目跨界 [11][13][14] - 大厂调整方向：阿里回归淘天、腾讯退出部分被投企业，收缩烧钱业务 [17] 行业转型建议 - 避免模仿大厂烧钱模式，每日优鲜因前置仓激进扩张导致履约费用占比超25%，最终退市 [9] - 战略应聚焦产品本质与客户需求，警惕"伪创新"，控制管理成本与会议流程 [16][17] - 中厂活法核心：务实盈利（美图）、组织精简（携程）、创新精准（知乎AI搜索） [15][17]

大厂最近日子不好过：外卖大战不知道要耗多久；内部离职信一封比一封扎心。反倒是一些低调的中 厂，活得稳、长得快：主业死磕、组织精简、现金流稳得吓人。 有没有一种可能，这个时代不缺"大厂 梦想"，缺的是"中厂活法"——专注、务实、自我造血。 想清楚这件事，可能是很多公司活下来的第一 步。 大厂的 AB 面 互联网大厂混战不是第一次了，但这次尤为焦灼。 4 月，京东突然加码外卖业务，美团和阿里激烈回应，最原始的价格肉搏战开打了。消费者从质疑，到 理解，到羊毛薅惯……打到 7 月初， 0 元购、免单，这种逆天补贴都出来了。 烧钱一样抢用户搞市场，出血也是必然的。高盛预计仅今年Ｑ 2 ，三家大厂在外卖领域的总投资额就会 达到 250 亿元。一时间财报承压，资本市场风声鹤唳。美团股价在 7 月 7 日盘中跌超过 4% ，触及了 近一年低位；京东、阿里股价亦同步走弱，均创阶段新低。拖累到大盘也被戏称为 " 恒生外卖指数 " 。 也是在这一段时间里，阿里一封老员工离职信刷爆朋友圈： 这封信直指阿里战略摇摆收购连败、绩效导向压垮创新、管理层冗余……人、财、事儿，三个方面都是 坑。 "我们把客户和用户当流量当数据，我们谈的是怎样 ...