第二届深圳香蜜湖金融年会核心信息 - 第二届深圳香蜜湖金融年会将于2025年12月20-21日在深圳市福田区举行 [1][5] - 年会主题为“识变局，开新局——促进粤港澳大湾区科技-产业-金融良性循环” [1][5] - 中国证监会原主席肖钢出席并发表主旨发言 [1][5] 构建适配人工智能发展的金融支持体系 - 核心观点是需构建适配人工智能发展的金融支持体系，打造专业服务模式，定制投融资配置方案，建立分层分类的资本运作体系 [1][5] - 具体构建路径涵盖提升金融产品适配性、壮大早期投资、增强风险管理能力、提升投后服务质效四个方面 [3][7] 提升金融产品适配性的具体措施 - 对算力基础设施，可通过固定资产贷款、基础设施专项债券等传统金融工具提供稳定资金支持 [3][7] - 以大模型企业需求为导向，定制金融产品，设计与大模型训练周期匹配的“按使用量付费”融资方案 [3][7] - 针对集群算力服务开发专项信贷 [3][7] - 设立人民币专项算法基金，重点支持自主可控框架研发 [3][7] - 推动“数据专项培育计划”，对基础数据标注企业开发供应链金融服务产品 [3][7] - 对高价值数据资产探索证券化融资模式 [3][7] - 对公共数据授权运营平台设计金融服务模式 [3][7] 壮大早期投资的具体措施 - 当前投融资困境表现为天使轮投资后，A轮、B轮投资支撑不足 [3][7] - 需进一步发挥政府创投引导基金的战略资本作用 [3][7] - 需激活社会长期资本、耐心资本配置效能 [3][7] - 需增强外资投资便利性 [3][7] 增强风险管理能力的具体措施 - 需针对行业特性构建综合评估体系和全生命周期风险管理体系 [3][7] - 风险管理需重视技术壁垒脆弱性，把握技术领先度与成熟度 [3][7] - 风险管理需穿透商业模式可行性，关注研发团队稳定性 [3][7] - 需建立和完善风险分担机制和投资退出机制 [3][7] 提升投后服务质效的具体措施 - 需依托行业研究能力，提供市场预判，做好资源对接，完善内部治理，培育产业体系 [4][8] - 金融机构需从“聚焦单个企业”转向“激活全产业链要素” [4][8] - 需对数据、算力、硬件、软件等要素进行图谱分析 [4][9] - 需依托供应链优势，打造“链主企业+配套企业”的协同投融资模式 [4][9] - 最终目标是促进科技、产业、人才和金融良性循环 [4][9]

行业背景与趋势 - 2025年一级市场机构在招聘、募资和投资方面活动频繁，但关注度高度集中于少数热门行业，非热门赛道的商业计划书难以获得关注[3] - 赛道集中导致市场供需关系变化，话语权向少数优质项目倾斜，使得投后服务成为投资机构重要的谈判筹码[3] - 投后服务领域存在“军备竞赛”，各机构策略不同，有的侧重资源对接，有的开展定制化商业课程[3] 协立投资的投后理念与策略 - 公司定位为“不仅仅是投资人，更是有温度的创业合伙人”[6] - 投资策略体现为深度参与：投资组合中60%项目持股超过10%，70%项目为早期独家或领投，80%项目是首轮机构投资人[6] - 将投后管理分为两类：“风险防范性投后”（跟踪财务、业务、合规）和“主动支持与赋能”，后者是公司投后团队的重点[6] - 认为真正有价值的投后在于支持和赋能，而非防范和管控[7] - 投后团队成立10年仅保持两人配置，旨在避免陷入重复事务性工作，转而构建可复制的赋能系统[7] 砥砺会的核心模式与运作 - 砥砺会成立于2015年，是一个独特的投后服务组织，其使命是帮助创业者突破个人认知局限[4] - 运作模式灵感来源于线下私董会，以集体对话为核心，旨在达到高杠杆的赋能效果[8] - 每年举办4到6次全封闭式线下活动，每次为期两天，采用“东道主”提出具体问题，其他成员通过“U型七步法”共同讨论解决的模式[8] - 设有严格入会门槛：成员须为企业创始人且有真实管理需求，新成员需经历3次见习，并获得老成员认可[10] - 约定不纳入尚在“生死期”徘徊的企业，认为其首要矛盾是生存问题，而非管理[10] - 通过严格纪律营造高度信任、开放沟通的场域，被成员称为“孤独者的港湾，求索者的学校，梦想者的家园”[10][18] 砥砺会的价值主张与影响 - 认为影响创业效率的最大因素往往是创始人的认知，而非资源或技术[13] - 砥砺会的本质是帮助创业者关注“为什么出现问题”，而非简单地提供工具方法，通过真实场景倒逼认知迭代，被比喻为“照镜子”[13] - 通过具体案例说明其价值：例如，一家医疗器械企业创始人在砥砺会讨论后，通过召开“战略共识会”让高管团队参与决策，达成了比创始人设想更激进的目标共识[13] - 成员反馈表明，砥砺会帮助创始人更全面客观地认知自己，深刻影响其作为CEO的行动和决策[13][14] - 有成员表示，通过砥砺会的学习，自身从国企管理人员向企业家的转化度达到80%[14] - 砥砺会十年实践验证了投后服务作为一场关于信任、认知与人性洞察的“非标实验”的可能性[14] 砥砺会的发展与衍生 - 自2015年成立以来，砥砺会已发展至三期，汇聚46名正式组员，举办小组会议50余场，提出问题200余个，深入讨论企业问题40余个[16] - 已衍生出多种形态：专注于行业内深度交流的“战略研讨会”、聚焦运营管理细节的“运营提升研讨会”、针对特定领域的“行业讨论会”以及推动内部改革的“企业内部批评会”等[17] - 各类会议形式围绕“创始人的共享共建学习组织”这一核心理念展开[17] - 其价值超越了企业发展阶段，为成员提供了一套处理问题的普遍范式，适用于任何阶段和行业[18] 长期价值与未来愿景 - 砥砺会为投资机构带来了意料之外的收获，包括获得由成员推荐的优质投资项目，以及在募资时实现与被投企业的联动（如共同发起新基金）[19] - 创始人王鹂为砥砺会及个人设定未来目标：赋能100个初创企业、作为教练至少再工作10年、助力成员中诞生一家伟大的、能改变人类生活的企业[19] - 这种穿透企业生命周期的价值连接，被视为公司“温度赋能”最深的护城河[19]