股东大会亮点 - 2024年度股东大会取消传统晚宴改为自助餐 未提供飞天茅台仅供应蓝莓复合果汁 [2] - 商务接待酒调整为茅台王子酒 公务接待全面禁酒 [2] 战略升级 - 公司推动从"卖酒"向"卖生活方式"转型 重点布局家庭聚会 高光时刻 国际三大场景 [4] - 在贵州省政府指导下重构营销模式 强化品牌在高端生活方式中的参与度 [4] - 公司展示出穿越周期的能力 成功应对1988 1998 2008 2013年等多轮市场调整 [4] 创新管理 - 2024年主要经济指标实现两位数增长 完成年度战略目标 [5] - 整合数字资源成立数字科技管理事业部 优化信息化资源配置 [5] 现存问题 - 企业现代化治理体系仍需完善 信息化技术创新存在短板 [6] - 供需不适配问题突出 需系统性解决方案 [6] 管理层表态 - 提出"三个相信"：质量文化根基 创新调节能力 服务意识能力将保持 [8] - 表达"三次感谢"：对投资者的认可 包容 建言献策致谢 [9] - 呼吁股东共同维护民族品牌 承诺落实股东建议至公司治理 [10][11][12]

股东大会亮点 - 2024年度股东大会取消传统晚宴改为自助餐 未提供飞天茅台 仅供应蓝莓复合果汁 [1] - 商务接待酒调整为茅台王子酒 公务接待一律禁酒 [1] 战略升级 - 公司提出从"卖酒"转向"卖生活方式"战略 聚焦家庭聚会 消费者高光时刻及国际市场 [3] - 强调品牌将作为高品味生活方式参与者 该转型基于历史成功经验（1988/1998/2008/2013年市场调整期穿越） [3] 创新与改革 - 2024年主要经济指标实现两位数增长 完成年度战略目标 [4] - 整合数字与信息化管理中心和i茅台事业部 新设数字科技管理事业部以优化资源配置 [4] 现存挑战 - 企业现代化治理体系需完善 信息化技术创新待加强 供需不适配问题突出 [5] 管理层信心传达 - 提出"三个相信"：质量/文化根基稳固 创新能力/调节能力持续 服务意识/能力不退化 [6] - 承诺民族品牌将焕发新光彩 强调认真听取股东建议并落实 [6][9] 股东关系管理 - 董事长表达"三次感谢"：认可投资 包容理解 参会献策 [7] - 呼吁股东对品牌多维护 强调企业兼具上市公司 国企和地方民生多重属性 [9]