公司战略合作 - 大洋集团与鹤延国际文化产业有限公司达成战略合作，将其作为集团在文化IP出海场景中的重要实践案例[1] - 此次合作并非单一项目协作，而是大洋集团数字内容与资产化能力的一次体系化输出[3] - 双方以“科技赋能产业，文化连接世界”为使命，深度融合区块链、人工智能等前沿技术，打造集“产业出海、文化出海、科技出海”于一体的RWA生态体系[3] 合作方背景 - 鹤延国际是一家聚焦文化内容与产业融合的创新型文化科技企业，以全球化视野推进文化IP的系统化建设与国际传播[1] - 公司致力于探索文化内容在数字化、平台化与资产化路径上的可持续发展模式[1] - 鹤延国际积极推动与大洋集团共建数字技术，构建面向国际市场的内容传播体系，推动文化IP从单点输出向长期运营升级[2] 大洋集团的核心能力与解决方案 - 大洋集团为文化类IP提供从内容生成、品牌塑造到全球传播的完整解决方案[3] - 通过AI数字人、多语种内容引擎与跨平台流量调度系统，提升文化内容在海外市场的触达效率与商业转化能力[3] - 利用AI数字人技术与智能内容系统，实现文化IP内容的多语种转译、情境化表达与持续输出，构建标准化、全天候的内容输出能力[4] - 结合成熟的全球流量运营网络，实现内容分发、用户沉淀与品牌认知的协同增长，推动文化IP在海外主流平台的精准触达与长期运营[4] 战略意义与行业前瞻 - 合作体现了大洋集团对文化内容“资产属性”的前瞻判断，优质内容与文化IP正逐步具备长期运营与价值沉淀的特征[4] - 大洋集团构建了一套围绕内容生成、智能传播与资产管理的基础能力体系，拓展了其数字营销与AI能力的应用边界[4] - 文化IP的全球化传播正从“情怀驱动”转向“体系驱动”，能够同时具备技术能力、内容理解与全球运营经验的平台将占据核心位置[5] - 大洋集团在数字营销、AI数字人与RWA资产管理等方向上的投入，使其拥有将内容价值转化为长期资产价值的潜力[5] 长期战略愿景 - 大洋集团持续推进“数字内容+文化资产+全球传播”战略，正在构建一个覆盖多行业、多场景的数字内容与资产运营平台[6] - 通过不断丰富应用案例、夯实技术底座与全球网络，公司有望在未来的数字经济体系中形成稳定、可持续的价值增长曲线[6]

Labubu现象的本质 - Labubu从潮玩公仔演变为奢侈品配饰，市场定位发生"升维"跃迁[7][8] - 其价值脱离玩具功能属性，转向社交身份符号，类似奢侈品箱包市场逻辑（400亿美元总规模中奢侈品占比200-300亿）[8][9] - 溢价本身成为使用价值，通过稀缺性实现社交资本和身份识别功能[34][36] 消费者行为分析 - 职业炒家以投资回报为目标，自愿参与击鼓传花游戏而非被割韭菜[14][15] - 主流消费者购买动机是"当下体验"而非升值预期，2万元高价对应的是文化事件参与感[19][21] - 盗版无法复制正统性验证体系，仿制品对核心玩家群体无效[31][33] 市场结构演变 - 品类奢侈品化后市场规模扩大2-3倍，由溢价用户而非刚需用户主导[9] - 泡泡玛特不应被130亿美元的玩具市场天花板限制，类比计算机与算盘市场差异[11] - 中国品牌正突破成本诅咒，华为（硬科技）与Labubu（软文化）形成溢价双路径[42][43] 产业升级意义 - 创造文化IP的能力标志价值链顶端突破，Labubu完成从产品出海到文化IP出海的跨越[44][45] - 溢价能力反映中国制造新叙事，民族情感（华为）和潮流符号（Labubu）构成双重护城河[40][47] - 全球性文化符号的建立证明中国公司开始赚取品牌溢价而非代工利润[46]