Labubu现象的本质 - Labubu从潮玩公仔演变为奢侈品配饰，市场定位发生"升维"跃迁[7][8] - 其价值脱离玩具功能属性，转向社交身份符号，类似奢侈品箱包市场逻辑（400亿美元总规模中奢侈品占比200-300亿）[8][9] - 溢价本身成为使用价值，通过稀缺性实现社交资本和身份识别功能[34][36] 消费者行为分析 - 职业炒家以投资回报为目标，自愿参与击鼓传花游戏而非被割韭菜[14][15] - 主流消费者购买动机是"当下体验"而非升值预期，2万元高价对应的是文化事件参与感[19][21] - 盗版无法复制正统性验证体系，仿制品对核心玩家群体无效[31][33] 市场结构演变 - 品类奢侈品化后市场规模扩大2-3倍，由溢价用户而非刚需用户主导[9] - 泡泡玛特不应被130亿美元的玩具市场天花板限制，类比计算机与算盘市场差异[11] - 中国品牌正突破成本诅咒，华为（硬科技）与Labubu（软文化）形成溢价双路径[42][43] 产业升级意义 - 创造文化IP的能力标志价值链顶端突破，Labubu完成从产品出海到文化IP出海的跨越[44][45] - 溢价能力反映中国制造新叙事，民族情感（华为）和潮流符号（Labubu）构成双重护城河[40][47] - 全球性文化符号的建立证明中国公司开始赚取品牌溢价而非代工利润[46]

公司概况 - 老铺黄金前身为2009年成立的子品牌金色宝藏，主营古法金产品，结合佛教文化与玄学色彩，定位高净值收藏家群体[2] - 2016年独立运营后，2019年推出足金镶嵌产品，颠覆行业以K金为底材的传统标准，成为珠宝界"单店之王"[2] - 2022-2024年营收从13亿元飙升至85亿元，CAGR高达157%，成为港股市值最高金饰企业[1] 商业模式创新 - 采用全"一口价"定价模式，按件计价而非克重，溢价达黄金基准价1-2倍，毛利率35%-40%[7][11] - 足金镶嵌类产品占比从40%提升至60%，毛利率较传统足金产品高8%-10%，成为盈利核心驱动力[11][14][16] - 纯直营模式控制36家门店（5年仅增18家），选址顶奢商场，单店年效达3.3亿元，接近爱马仕3.8亿元水平[22][27] 行业对比 - 传统金饰品牌以克重计价为主，行业平均毛利率15%，依赖加盟扩张（周大福等门店超5000家）[3][4][21] - 头部品牌加速转向"一口价"模式，周大福2024年上半年该业务同比增115%，营收占比从4%提至12%[8] - 老铺毛利率40%远超同行（周大生38%、老凤祥35%），净利率领先10个百分点以上[9][18][29] 奢侈品化进程 - 通过直营控货、工艺稀缺性（古法+镶嵌）和限量提价策略（年提价2-3次）塑造高端形象[11][22] - 存货占总资产70%，设计工艺成本占比偏低，毛利率40%较真奢侈品（65%-70%）仍有30%差距[34][37] - 产品仍受黄金价格周期影响，未形成全球品牌认知或标志性Logo溢价[32][36]

作为新消费领域的"当家花旦"，老铺上市以来凭借一年十倍的逆天表现可以说吸足了投资者眼球，截至6.13日收盘，老铺已经成为港股市值最高的金饰企业。 一路飙升的股价后面是老铺高速增长的业绩，在大众消费降级，高奢在国内遭遇"滑铁卢"的背景下，2022-2024年间老铺营收从13亿元逆势飙升至85亿元，CAGR 高达157%，让无数老字号金店黯然失色。 但老铺一路上涨的背后，也不乏各种类似于 "古法工艺是智商税"，"老铺是伪奢侈品"的看空观点，因此，本文海豚君站在中立的视角，和各位投资者聊聊老铺的 投资价值。 本篇我们试图通过两个问题来展开： 1）和传统金饰企业相比，老铺黄金"新"在哪里？ 2）和国际奢侈品相比，老铺还有多少差距？ 也欢迎大家长按识别下方二维码加入我们的交流群，对相关话题进行更深入的交流，群内不仅会有我们对消费、互联网、新能源等板块持续的观点更新，还 有一些 独家、免费的纪要、估值等内容，还能与专业投研人士共同探讨投资观点。 以下为详细内容 一、老铺黄金是家怎样的公司？ 1、老铺的前身是收藏家品牌 在深入探讨老铺的商业模式前，先介绍下这家公司的基本情况。老铺黄金前身是主要经营佛教文化产品及旅游纪念品公 ...

核心观点 - 老铺黄金通过"一口价"定价模式和纯直营渠道策略，成功将黄金饰品从投资属性转向消费属性，实现40%的高毛利率和157%的营收CAGR（2022-2024年）[1][6][18] - 公司单店店效达3.3亿元（2024年），接近爱马仕单店水平（3.8亿元），85%增长来自存量门店效率提升而非扩张[29] - 与传统金饰企业15%毛利率相比，老铺足金镶嵌类产品毛利率达45%-50%，溢价能力显著[13][18] - 当前商业模式仍受黄金价格周期制约，存货占比70%，与奢侈品70%毛利率相比存在30个百分点的品牌溢价差距[38][40] 商业模式创新 定价策略 - 全系采用"一口价"模式，克价达1064-1815元（基准价1-2倍），足金镶嵌类产品毛利率比足金系列高8-10个百分点[13][19] - 竞品一口价产品占比不足20%，老铺100%采用该模式，整体毛利率稳定40%[18] - 传统金饰企业以"克重+加工费"为主，行业平均毛利率15%，陷入加工费内卷[6][7] 产品结构 - 足金镶嵌类产品营收占比从2021年40%提升至2024年60%+，融合宝石/珐琅等材质强化视觉层次[13][14] - 传统足金产品定位婚庆/祈福场景，毛利率35%-40%[13] 渠道运营 直营模式 - 36家门店（5年仅增18家）全部直营，选址一线城市顶奢商场（如SKP、万象城）与LV/爱马仕毗邻[24] - 纯直营实现终端控价/控货，避免加盟模式下的窜货乱象，维持稀缺性[25] 店效管理 - 单店年营收3.3亿元（2024年），超越周大福等传统品牌10倍以上[29] - 新增门店贡献营收增量仅15%，85%增长来自存量门店提效[29] 行业对比 与传统金饰企业差异 - 传统企业依赖加盟扩张（周大福等门店数千家），老铺通过店效提升而非渠道扩张实现增长[23][32] - 传统企业销售费用率8%-12%，老铺达20%+，但净利率仍高出同行10个百分点[31] 与奢侈品差距 - 奢侈品毛利率普遍70%+，老铺40%差距显著，缺乏Logo溢价和全球认知度[38] - 设计+制造成本占比5%-6%（行业最高），但工艺溢价未完全转化为品牌溢价[36]

公司概况 - 圣贝拉定位高端月子中心品牌，主打28天收费13.88万元起的月子套餐，日均消费近5000元，被称为"月子中心爱马仕"，并借助戚薇等女艺人入住案例强化高端形象 [3] - 公司业务涵盖产后护理（月子中心）、家庭儿童护理服务及女性功能性食品三大板块，其中月子中心收入占比超80%（2021-2024H1数据） [8][9] - 采用租赁高端酒店的轻资产模式，72家门店中58家为自营，14家为代运营 [10] 财务表现 - 营收呈增长趋势：2022年4.72亿元→2023年5.60亿元→2024H1达3.58亿元，但盈利波动显著，经调整净利润从2022年亏损4463万元转为2023年盈利2077万元，2024H1盈利1715万元 [4][14] - 高端业务单客收入稳定：圣贝拉中心客单价维持在22万元左右（2021-2024H1），但单店年均客户数从2021年122人降至2023年90人 [10][11] - 成本结构承压：租赁成本占销售成本35-40%（2024H1为8780万元），人力成本占比30-34%（2024H1为7840万元），两项合计占比近7成 [12] - 毛利率波动：2021-2024H1介于29.9%-36.5%之间，2024H1为34% [14] 业务策略调整 - 推出低价品牌"小贝拉"平衡收益：客单价约10万元，客户数从2021年460人激增至2024H1的1359人，增速显著高于主品牌 [11][13] - 区域集中度高：一线城市贡献约70%收入，但导致租赁成本难以下降 [12] 合规与经营风险 - 商业诋毁纠纷：因贬损竞争对手"巍阁"服务被判赔偿50万元并公开道歉，双方互发负面文章被法院认定超出合理商业评价范畴 [17][19] - 虚假宣传问题：包括使用无权威性的ACI护理师认证、虚假宣称"麻省理工学院合作研究"等，2022年被杭州市监局罚款1.05万元 [20] - 无证行医记录：北京月子中心2021-2022年两次因无证中医诊疗被罚，累计罚款15.3万元 [21] - 违规金融操作：曾向第三方发放民间借贷（已结清），存在潜在监管处罚风险 [21] 行业环境 - 市场高度分散：圣贝拉2023年以月子中心收入计市场份额仅1%，行业龙头爱帝宫2024H1营收同比下滑10.6%至2.75亿港元且处于停牌状态 [26] - 新生儿数量锐减：中国新生儿从2018年1520万降至2023年902万（降幅超40%），直接压缩行业客源基础 [27] - 预付费模式风险：行业因资金链断裂倒闭案例频发，同质化竞争加剧 [26][27]

以下文章来源于有数DataVision ，作者严张攀 有数DataVision . 数据表象与商业真相 2020年老铺黄金谋求深交所上市，收到证监会回函一封： 解释毛利率远高于同行的原因及其合理性。 近40%的毛利率成为了古法工艺与现代会计学难以弥合的认知鸿沟，无奈之下，老铺黄金转战港交所。 2023年11月，创始人徐高明开启Pre-IPO，时值北京SKP门店营收破亿，42.7万元的店效媲美奢侈品品 牌。但多番路演后，黑蚁领衔的财团仅给出52.25亿元的估值，对应PE12.56倍，相较同期万德黄金珠宝 指数估值折价近30%[2]。 然而去年6月上市后，老铺黄金气势如虹，市值涨了足足十倍，和泡泡玛特联手击碎了港股估值洼地的 刻板印象。 但对这家网红公司来说，真正的考验可能还没有开始。 打破毛利魔咒 一个不算太冷的知识： 黄金是利润率最低的珠宝首饰品类。 老凤祥自90年代上市以来，毛利率常年低于10%，净利率则不到4%，比卖铝块的中国铝业还低。最惨的 中国黄金，毛利率甚至一度低于3%。 黄金作为贵金属，成本主打一个公开透明，每一家金店都会在醒目位置标注"今日金价"。同时，黄金的 市场流通受到严格管控，金店只能找交 ...

黄金价格与市场现状 - 国内足金首饰报价突破1000元/克关口，终端零售价区间集中在950元/克~1028元/克，部分品牌促销价低至820元/克~860元/克 [1] - 黄金珠宝品牌终端零售价存在显著差异，主流品牌与促销品牌价差最高达208元/克 [1] 销售服务现状分析 - 走访9家黄金柜台，仅3家品牌销售员能主动阐述产品系列、设计理念及工艺特色 [9] - 多数销售员对产品设计背景、工艺亮点缺乏系统认知，部分表示"款式太多分不清" [9] - 销售人员服务类型分为中规中矩型、迷之自信型和川剧变脸型，专业素养参差不齐 [5][7][9] 奢侈品化转型案例 - 老铺黄金销售人员能详细介绍产品工艺细节，如足金八宝香薰球的同心圆机环结构与花丝工艺 [13] - 琳朝珠宝采用前店后厂模式，销售人员对作品工艺与设计细节解读深入，如"龙跃·火镰"灵感源自古代嫁妆文化，"四海·烟火"镯面刻画九龙入海寓意 [15] 行业转型痛点 - 行业招聘标准割裂：奢侈品级人才要求本科起步、月薪过万，而流水线用工思维仍普遍存在 [16] - 多数品牌将销售人员视为"称重员"，缺乏对设计理念的培训，导致品牌溢价难以实现 [16] - 行业亟需培养能解读文化符号的"品牌传播大使"，将黄金产品转化为有温度的文化故事 [16]