关于“断指计划”传闻的回应与澄清 - 公司创始人兼CEO首次正面回应“断指计划”传闻，明确否认其为谣传[3] - 公司创始人解释其招聘与薪酬策略，强调入职时工资涨幅一般不超过20%，不采用翻倍薪资挖人，以追求团队的长期稳定[3] - 公司创始人驳斥“挖人偷技术后开除”的说法，指出研发需要稳定团队持续迭代，而非窃取技术[3] 公司对不实信息的法律行动 - 公司法务部早在去年6月便发表声明，称遭遇大量关于“断指计划”、“三倍薪资挖人”等不实负面信息攻击[5] - 公司认为相关造谣诽谤、雇佣水军等行为已严重损害公司声誉与正常经营，并发现存在有组织的网络水军及“黑公关”特征[7] - 公司为应对上述情况，曾最高悬赏100万征集黑公关线索，并已起诉部分自媒体以追究法律责任[8] 公司业务背景与近期动态 - 公司成立于2017年，核心技术为高速数字马达、智能算法与运动控制技术，是一家全球高端消费电子及智能制造公司[8] - 自去年以来，公司业务已从原有领域跨界拓展至手机、汽车等多个领域[8] - 公司创始人近期在社交平台就个人IP话题发声，认为IP仅是传播方式，主张表达应真实自然，无需刻意打造虚假形象[10]

公司对负面传闻的官方回应 - 追觅科技创始人兼CEO俞浩首次正面回应“断指计划”传闻，称“没有，谣传” [1][7] - 俞浩澄清公司招聘策略，称入职时工资涨幅一般不超过**20%**，否认存在翻倍或三倍薪资挖人的情况 [1][7][8] - 俞浩驳斥“窃取技术后开除员工”的说法，强调研发需要稳定长期的团队持续迭代，而非短期窃密 [1][7] 公司对网络攻击的法律行动 - 追觅科技法务部声明，自**2024年6月**以来，公司遭遇大量关于“断指计划”、“三倍薪资挖人”、“窃取商业机密后开除”等不实负面信息攻击 [2][8] - 公司通过线索和证据发现，存在有组织的网络水军、“黑公关”、“黑媒体”活动，且与多家公司及其高管密切相关 [3][11] - 在线下已发生多起涉及雇佣第三方人员偷拍商业机密、打击报复公司员工等违法行为 [3][11] - 为应对网络黑恶攻击，公司最高悬赏**100万元**征集有效线索和证据 [3][5][13] - 公司已对“可x”、“大厂xx站”等多个发布不实信息的自媒体正式提起诉讼，追究其违法侵权责任 [3] 公司背景与业务发展 - 追觅科技成立于**2017年**，是一家以高速数字马达、智能算法、运动控制技术为核心的全球高端消费电子及智能制造公司 [5][13] - 自去年以来，公司先后宣布跨界至手机、汽车等多个领域 [5][13] 高管动态与观点 - 创始人兼CEO俞浩近期在社交平台频繁发声，就打造个人IP表示应实实在在表达想法，无需刻意打造虚假形象 [7][14]

公司对研发体系与人才战略的阐述 - 公司驳斥了“短期挖人窃取技术后开除”的说法 认为这完全误解了现代研发的本质 强调研发需要日新月异的迭代和稳定长期的技术团队持续投入 即使第一代产品不成功 也需要团队持续进行第二代、第三代的研发[3] - 公司阐述了其人才保留与激励策略 核心是在员工入职时控制薪资涨幅 待员工业绩突出后立即进行提拔和涨薪 以实现人才的长期稳定 公司管理层和业务骨干多是与公司同生共死、共事许久的员工[3] 公司对负面传闻的回应 - 公司直接否认了“员工猝死仅赔偿几万元”的网络传闻 明确指出该信息为虚假信息 并计划在未来详细澄清事件经过[3]

公司对“断指计划”传闻的正式回应 - 追觅科技创始人兼CEO俞浩发文明确否认“断指计划”传闻 称其为谣传 并指出以双倍薪资挖来的人才很难走得远 [1] - 公司驳斥了“挖人3个月、偷技术后就开除”的说法 强调现代研发需要稳定长期的团队持续投入和迭代 而非窃取技术能解决 [4] - 创始人表示 身边的核心团队都是长期并肩作战的伙伴 管理层和业务骨干均来自内部稳定培养 [4] 公司的人力资源与薪酬策略 - 公司在员工入职时控制薪资涨幅不会太高 通常限制在20%左右 后续根据业绩表现进行快速提拔和涨薪 [4][6] - 该策略的核心目的是确保吸引来的候选人是真心认同未来工作内容 而不仅仅是被高薪吸引 [6] - 公司给予业务前线一定的管理灵活度 允许其犯一定的错误并及时吸取教训 [7] 公司对其它网络传闻的回应 - 对于网络流传的员工猝死赔偿仅数万元的传闻 公司创始人予以否认 并表示将在后续进行详细澄清 [9] - 在招聘实践中 存在面试时间较短（如9分钟）的情况 创始人解释为面试官在见面第一分钟已形成大部分判断 [5]

公司对“断指计划”传闻的正式回应 - 公司创始人兼CEO首次在社交媒体上公开回应，明确否认存在所谓的“断指计划”，并称其为谣传 [1] 公司的人才招聘与薪酬策略 - 公司在招聘时，一般将新员工的工资涨幅控制在不超过**20%**，不会采取双倍薪资挖人的方式 [1] - 公司认为通过高薪挖来的人员会导致双方心理不平衡，难以长期合作 [1] - 公司的人才策略是入职时控制薪资涨幅，待员工业绩突出后立即予以提拔和涨薪，以实现长期稳定 [1] 公司对研发体系与团队建设的阐述 - 公司驳斥了“挖人3个月偷技术后即开除”的说法，认为这完全不了解研发工作 [1] - 公司强调现代研发日新月异，需要持续迭代，无法通过短期“偷技术”解决，必须依赖稳定、长期的技术团队进行持续投入和产品迭代 [1] - 公司指出产品开发可能经历多代更迭（如第一代不成功还有第二、三代），需要团队长期稳定工作，不可能短期使用后就弃用 [1] - 公司庞大的业务需要众多管理层和骨干，这些人员均来自长期稳定的团队建设 [1] - 公司核心团队的特点是长期共事、共同成长，创始人身边的人员都是与其同生共死、一路走来的 [1]