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沙盘推演
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“我把自己的创业故事,做成了一款游戏”丨后窗
投中网· 2025-10-15 16:44
文章核心观点 - 文章通过一位芯片初创公司联合创始人的自述,探讨了将风险投资与创业过程进行“沙盘推演”游戏化的构想与实践 [7][16] - 一款名为《现代艺术》的桌游启发了创始人,使其基于自身半导体创业经历,开发出一款全程还原创业融资过程的桌游 [7][16] - 游戏旨在模拟创业过程中的困境与决策逻辑,为参与者提供启发和避坑经验 [7][15] 沙盘推演的概念与应用 - “沙盘推演”起源于军事领域,后成为出色的市场决策工具,例如壳牌石油曾借此预测1973年石油危机 [5][6] - 许多风险投资人是模拟经营类游戏的忠实玩家,享受在沙盘上验证想法和快速兑现可能性的过程 [6] - 掼蛋在风投圈的风靡,部分原因在于其规则能具体映射投资圈的许多规则 [6] 创业初期经历与融资挑战 - 创业故事始于2021年,创始人受前manager邀请回国创业,关键词包括“长三角消费电子产业链”、“天使轮估值几个亿”和“联合创始人” [8] - 初期对风险投资规则认知不清,感觉与投资人的交流存在“扮演”成分,例如讨论算法核心竞争力时双方表达均不直接 [8][9] - 曾遭遇投资人在详细技术问询后,转而投资竞品的情况,促使创始人开始关注投资机构动态并订阅行业媒体 [9][10] 公司发展阶段与内部管理演变 - 为应对研发延误(如2022年元旦的demo规划未能按时完成),公司进入“饱和式加班+初创公司混乱项目管理”的典型中国创投模式 [12][13] - 公司内部氛围从类似学术研讨会的战略会,转变为被NRE/BOM/ROI/PMF等商业黑话统治,越来越像一支军队 [14] - 公司阶段转变后,生产、销售、人事等职能开始系统化张罗 [14] 桌游设计理念与核心机制 - 游戏设计灵感源于将创业困境通过桌游机制表达,使用骰子模拟外部环境如贸易战、资本寒冬等事件 [16] - 游戏设定四个热门创投行业供玩家选择:芯片、AI、机器人、医药,玩家扮演CEO吸引有限投资资源并推动风口轮动 [16] - 设计“商品市场”模拟供需曲线,并加入“国家战略储备”和订单牌等具中国特色的元素 [17] - 生产机制区分高、中、低三类项目,并构建产业链依赖关系(如机器人生产需预先采购芯片) [19] - 引入人事机制,玩家需使用“人事点数”招募员工或提升团队能力,并可进行如将创始团队工资降至0的操作 [21] - 科研机制避免“无脑堆点数”,高级项目引入骰子判定,掷出6需减12点科研点数,体现科研不确定性 [22] 风险投资机制与游戏目标 - 游戏最终胜利目标与风险投资绑定,各轮融资条件对应研发或盈利里程碑(如A轮需“初级项目样品”或“中级项目demo”) [24] - 游戏中一回合代表现实半年,盈利$20M可达成上市条件,上市后按持股比例计算CEO财富(如公司估值$1B,持股50%则财富为$500M) [24] - 游戏填补了“直接描述科技创投逻辑的桌游”这一超小众赛道空白 [26]
“我把自己的创业故事,做成了一款游戏”
36氪· 2025-10-14 11:00
沙盘推演的概念与应用 - 沙盘推演起源于军事领域,用于模拟战场环境和预测战斗结果,后成为企业战略决策工具 [1] - 壳牌石油通过沙盘推演准确预测1973年石油危机,并提前进行战略调整以最小化损失 [1] - 哈佛商学院研究报告指出,迪士尼/ABC/ESPN若采用沙盘推演,可阻止福克斯体育的崛起 [1] - 风险投资人多为模拟经营类游戏忠实玩家,享受在虚拟环境中验证想法和快速试错的过程 [2] - 掼蛋等游戏在风投圈风靡,因其规则能具体映射投资圈的决策逻辑 [2] 创业者的创业历程 - 创业故事始于2021年夏天,创始人在美国湾区受前经理邀请回国共同创业,涉及长三角消费电子产业链和天使轮估值数亿 [5] - 创业初期公司处于蛮荒生长状态,创始人需亲自处理从文档整理到代码编写的各类事务 [5] - 为配合融资,创始人需频繁会见投资人并扮演技术专家的角色,但对风险投资规则缺乏清晰认知 [6] - 曾遭遇投资人带着竞品创始人参会的不愉快经历,该机构后续投资了其竞品公司 [6] - 公司发展过程中面临研发里程碑多次延误,为争取战略空间,CEO对外称病推迟会议,对内要求团队爆肝加班 [7] - 在五一假期期间,三分之一员工被要求加班赶制demo,最终于5月5日调试成功,使公司得以存活 [7][8] 公司发展阶段与挑战 - 公司成功融资后芯片顺利流片,开始拜访客户,但面临客户诉求差异巨大的市场环境 [9] - 部分客户主要目标为在规定时间内完成预算支出,另一些则关注非商业非技术指标,多数客户保持货比三家的务实态度 [9] - 公司内部氛围从学术研讨会式战略会转变为由NRE/BOM/ROI/PMF等商业黑话主导,越来越像一支军队 [9] - 公司成长路径由芯片限制法案、资本寒冬临近等外部环境与自身努力共同塑造 [10] 创业主题桌游的设计机制 - 游戏使用骰子模拟外部风险事件,如贸易战、资本寒冬和IPO股价波动,高点数可能触发贸易战导致高端产品生产受阻 [10] - 玩家可选择芯片、AI、机器人、医药四个热门创投行业扮演CEO,通过不同策略吸引有限投资资源并推动风口轮动 [10] - 设计独立商品市场,借鉴《伯明翰》构建行业供需曲线,并设立国家战略储备在贸易战后对高级产品统购统销 [11] - 引入订单牌机制,描述可遇不可求的商业机会,需要预先积累大量销售点数才能获取关键订单 [11] - 生产机制区分高、中、低三类项目,芯片生产仅需资金和生产点数,机器人生产需预先采购芯片,手术机器人生产需预先采购机器人,形成产业链 [13] - AI行业在游戏中需囤积芯片用于训练和推理,资产重但边际ROI高 [13] - 人事机制要求玩家使用人事点数招募员工和提升能力,招募初创团队还需额外付出员工持股 [14] - 科研机制引入随机性,高级项目掷出6点需扣除12点科研点数,反映努力未必成功的现实 [15] - 设计事件卡牌描述真实项目,如VR辅助机器人训练,并加入使用AI替代科研点数、机器人替代生产点数的理想化机制 [15] - 融资条件与研发或盈利里程碑挂钩,如A轮融资需要初级项目样品或中级项目demo [17] - 游戏每回合代表现实半年,盈利$20M可达成上市条件,游戏结束时按CEO持股比例计算财富,未上市公司按末轮估值,上市公司按市盈率30计算 [17]