公司转型战略 - 公司董事长回应外界对其发展步伐过快的质疑，认为公司秉持的是“渐进式转型”而非冒进 [1][5] - 强调转型不能急于求成，需如“细雨润无声”，让企业在自身节奏中发生深层次变化，武断推进易使变革失去根基 [1][5][6] - 渐进式调整有助于新员工自然融入，老员工逐步理解接纳，最终使全体员工欣然加入转型 [1][6] 对人工智能(AI)的看法 - 公司董事长认为AI是强大工具，但替代不了定义方向、创造价值的人 [1][6] - 指出当前关注重点不应是技术是否替代人，而是人如何借助技术实现更高层次突破 [1][6] - 强调无论身处何领域、企业规模大小，企业家精神都需在AI时代经历一次深刻升华 [1][6] 企业家角色与认知 - 公司董事长指出当前是认知升维的关键时期，企业家需真正理解正在发生的变革 [2][6] - 认为企业家不能仅仅是管理者，更要成为创新范式的定义者，并敢于定义和笃信不了解的未来 [2][6] - 强调认知高度决定企业能走多远，格局广度决定产业能长多大，视野须超越财务报表和自家围墙，投向更广阔的产业公地和技术前沿 [2][6]

公司转型战略 - 公司董事长张波回应外界关于发展步伐过快的疑问，明确表示公司秉持“渐进式转型”策略，认为转型不能急于求成，需如“细雨润无声”般在企业自身节奏中发生深层次变化，以避免变革失去根基 [1][5][6] - 公司通过渐进式调整，使新员工能顺利融入而不觉自己是“另类”，同时让老员工逐步理解并接纳新变化，最终目标是让全体员工都欣然加入转型 [1][6] 对人工智能(AI)的认知与定位 - 公司董事长张波认为AI是强大的工具，但无法替代定义方向、创造价值的人，当前更应关注人如何借助技术实现更高层次突破，而非技术是否会替代人 [1][6] - 张波强调，无论身处哪个领域或企业规模大小，企业家精神都需在AI时代经历一次深刻的升华 [1][6] 企业家角色与认知的升级 - 公司董事长张波指出当前是认知升维的关键时期，企业家需自问是否真正理解正在发生的变革，并敢于定义和笃信一个自己不了解的未来 [2][6] - 张波认为企业家不能再仅仅是企业的管理者，更要成为创新范式的定义者，企业的认知高度决定其能走多远，格局的广度决定产业能长多大 [2][6] - 张波呼吁企业家的视野必须超越财务报表和自家围墙，投向更广阔的产业公地和技术前沿 [2][6]

文章核心观点 魏桥创业集团董事长张波在2025影响力企业家年会上发表演讲，核心观点是：企业应主动拥抱以人工智能为代表的“智能涌现”技术浪潮，通过“向‘新’而生，向‘质’图强”来重构商业范式，并将此实践与国家“十五五”规划及发展新质生产力的战略相结合，以渐进式转型推动企业高质量发展，最终服务于中国式现代化[3][5][15] 公司战略与转型实践 - 公司坚持“渐进式转型”理念，认为转型不能急于求成，应如“细雨润无声”，让企业在自身节奏中发生深层次变化，以确保变革根基稳固[3][10] - 公司的成功秘诀在于代代相传的艰苦奋斗精神与永不止步的科技创新追求，将技术自主自强作为核心驱动力[7][22] - 公司构建了“技术创新+产业转化+金融支持”的全链条创新生态系统，并成立魏桥产业技术研究院，以强化研发体系[8][23] 智能化生产与数字化转型 - 公司于2018年提出“数字魏桥”战略，利用AI、5G和工业互联网等技术加速构建智慧的生产、经营和管理体系[8][23] - 在纺织领域，公司打造了世界领先的全产业链智能矩阵，建成多座绿色智能化工厂，实现综合用工减少50%，能耗降低40%[8][23] - 在铝业领域，公司依托通用大模型构建电解铝行业垂直AI模型，用“智慧大脑”替代人工经验判断，率先实现“一槽一策”的自主控制机制[8][23] 绿色化发展与ESG实践 - 尽管身处高载能行业，公司积极践行ESG理念，将绿色基因全面融入企业战略与日常运营，视绿色转型为发展机遇[9][24] - 在能源供给侧，公司大力推进清洁能源替代，因地制宜建设光伏、风力发电等项目，从源头降低碳排放[9][24] - 在资源利用端，公司大力发展循环经济，构建“资源—产品—再生资源”的闭环模式[9][24] 产业融合化与价值链延伸 - 公司推动铝业与汽车、航空航天、高端装备等先进制造业深度耦合，实现从“卖材料”到“提供一体化解决方案”的根本转变[10][25] - 通过持续研发投入，公司切入汽车轻量化领域，建设中国最大的全流程汽车轻量化研发制造基地和世界领先的铝基轻量化研发中心[10][25] - 公司已成为全球唯一同时具备铝全产业链、整车制造与回收再利用能力的企业，以此突破传统增长边界，开辟新价值空间[10][25] 对技术与企业家精神的认知 - 公司认为AI是强大的工具，但替代不了定义方向、创造价值的人，当前更应关注人如何借助技术实现更高层次突破[3][11][26] - 在AI时代，企业家精神需要升华，其新内核包括面对不确定性的“创新勇气”、对技术的“深刻洞察力”以及基于长期主义的“战略前瞻性”[14][29] - 企业家需要从“管理者”转变为“创新范式的定义者”，认知高度和格局广度决定了企业与产业的发展前景[13][28] 企业责任与时代使命 - 随着技术“涌现”，企业的责任边界无限扩大，其底层逻辑是注重情与理平衡、企业与社会融合的“中国式管理”[3][15] - 企业责任体现在：对国家，心怀“国之大者”，融入国家现代化全局；对社会，坚守“科技向善”，内化ESG；对时代，成为“探路者”与“赋能者”，推动商业环境共荣[15][30] - 公司认为当前时代充满机遇，新一代企业家的使命是成为深刻变革的践行者与推动者，以务实创新塑造未来，响应“十五五”规划蓝图[3][5][15]