"十四五"中国物业管理行业市场总结 （一）发展环境：融入国家战略，强化市场规范，回归服务本源 1. 行业定位校准：明确"质量提升"核心主线，参与城市治理和民生保障 2025年是"十四五"的收官之年，也是"十五五"的谋篇之年。站在承前启后的关键节点，我们需系统复盘过去五年的发展成果， 精准把握国家"十五五"战略方向与行业脉络，聚焦核心，明确路径，为打赢"十五五"转型升级攻坚战奠定坚实基础。 经历"十四五"前期的多元探索和高速发展，行业逐步转向注重服务品质、理性务实的发展阶段。"十四五"期间，行业从"其他服 务业"被调整为"鼓励类-商业服务业"，产业地位提升，标志着国家层面对物业管理行业认知的深化和战略定位的精准化。步 入"十五五"，行业将明确"质量提升"发展主线，同时成为城市治理和民生保障的参与者，兼顾经济属性和社会属性。 图："十四五"以来物业管理行业定位变化 "十四五"期间，物业企业持续探索多元服务，由"物业服务保障者"逐步向"生活服务提供商"转变。2020年10月，《中共中央关于 制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》提到：推动生活性服务业向高品质和多样化升级， 加快发展健康、 ...

行业政策趋势 - 政策支持和规范并举 优质优价和质价相符成为鼓励方向 限价打折不会成为未来趋势 [3] - 人力成本合规要求提高 成为行业必然发展趋势 [3] - 短期行业虽有震荡 但长期将回归经营本质并趋向稳定 [3] 行业发展现状 - 国企和央企保持双位数增长率 民营企业规模基本持平或缩减 [3] - 行业平均增长进一步放缓 企业分化加剧 利润率持续承压 [3] - 市场回暖仍需时日 但跌幅有所收窄 [3] 企业战略转型 - 行业从规模扩张转向价值创造 单盘精耕细作成为趋势 [3] - 具有独立运营或市场化能力的企业才有未来 [3] - 物业企业进行战略聚焦 从全国布局收缩至核心城市 管理半径缩减 [4] 市场化发展 - 增长压力主要体现在市场化能力和第三方招投标能力 [3] - 非住宅服务占比成为重要发展因素 [3] - 头部企业出清收缴率低和经营效益差的项目 包括母公司开发项目 [4] - 行业从背靠开发商转向独立化市场化发展 走上真正独立之路 [4]