公司发展历程与战略转型 - 公司从一家总资产仅三百余万元的县属小矿产公司起步，通过技术创新将紫金山可利用金资源储量从5.45吨激增至近300吨，完成首次价值裂变 [6][24] - 发展历程分为三个阶段：1993-2004年为国内奠基期，2005年以收购秘鲁白河铜矿为起点开启出海破冰，2015年至今进入全球快速扩张期 [6][7][8] - 公司抓住全球矿业低谷期的机遇，实施逆周期并购策略，先后拿下刚果（金）卡莫阿-卡库拉铜矿、塞尔维亚博尔铜金矿、阿根廷3Q锂盐湖等标志性项目 [1][8][31] - 公司战略从单一金矿开发转向“黄金+铜+锂”多金属全产业链跨境运营，形成“黄金+铜稳现金流、锂资源提供中长期弹性”的双轮驱动结构 [2][8][31] 全球化布局与运营现状 - 截至2025年，公司在全球18个国家拥有超过30个重要矿业基地，海外资产占比超过60% [20][43] - 海外金、铜资源储量和产量均已超过公司总量的一半 [1][24] - 2025年公司矿产金产量为90吨，同比增长23%；矿产铜产量为109万吨，同比增长2%，海外项目贡献了绝大部分增量 [20][43] - 2026年1月6日，公司A股市值首次突破万亿元人民币，成为A股首家万亿市值的矿业企业 [17][40] 核心资源与项目储备 - 截至2025年底，公司控制的资源量包括：铜1.1亿吨、黄金3973吨、当量碳酸锂1788万吨、锌铅1300万吨 [16][39] - 刚果（金）卡莫阿-卡库拉铜矿是核心支柱，2024年产量达43.7万吨，四季度产量13.38万吨环比增长15%，全面达产后年产能将超50万吨，长期峰值产量有望达80万吨 [11][34] - 哈萨克斯坦RG金矿资源量预计达2.08亿吨矿石量、金金属量197.4吨，2024年实现销售收入4.7亿美元、净利润2亿美元 [10][33] - 阿根廷3Q锂盐湖项目于2022年并购，仅用三年实现年产2万吨碳酸锂投产 [10][33] 核心竞争力与出海优势 - 技术创新是基石，早年首创南方多雨坡地大规模堆浸等工艺，近年独创“矿石流五环归一”矿业工程管理模式，并成功复制至海外项目 [1][6][16] - 拥有五大核心出海优势：紧跟“一带一路”的跨境战略、精准的矿种选择、本土化运营、跨境ESG合规能力以及核心技术跨境输出 [12][13][35][36] - 构建了“本土人才+国际专家+外派骨干”的复合型跨境人才体系，为海外运营提供关键支撑 [14][37] - 具备五大硬实力支撑：雄厚的资源储备、技术赋能、跨境资本运作能力、产业链一体化布局和完善的跨境风险管控能力 [16][17][18][39][40][41] 未来战略规划与展望 - 短期目标（至2028年）：实现矿产铜150-160万吨、矿产金100-110吨、当量碳酸锂25-30万吨，核心增量全部来自海外项目 [20][43] - 公司锚定成为“绿色高技术超一流国际矿业集团”，并计划提前两年完成2030年战略规划 [20][43] - 中长期战略将持续聚焦黄金、铜、锂等核心矿种，拓展新能源矿产布局，并推动企业从“跨境资源开采者”向“全球资源综合服务商”转型 [21][44] - 明确2029年实现碳达峰、2050年实现碳中和的跨境环保承诺 [13][36]

行业概况 - 南非威特沃特斯兰德盆地蕴藏全球超50%的黄金资源 金矿开采被业内人士划分为“南非”和“南非以外”两个截然不同的世界 [2] - 南非拥有全球独一无二的深井开采技术体系 矿井深度普遍在2000米至3000米 而中国的金矿矿井深度大多不过1000米 [6] - 南非拥有完整的技术资格认证体系、法律与金融系统以及成熟的产业链 深井采矿技术全球领先 [2] 公司战略与本地化 - 鹏欣资源旗下CAPM在南非采取近乎极致的本地化策略 员工总数约2800人 中方常驻员工并不多 [11] - 公司采用“双轮驱动”管理模式 中方团队组成执行委员会把握战略方向 本地团队负责具体运营 [11] - 公司强调“把供应链建在当地”是最大的挑战和发展的关键“秘诀” [13] - 公司通过扎根小镇、长期下井 与一线团队和本地设计院、服务商反复沟通来了解当地情况 [11] 运营挑战与应对 - 南非对执业资格有严苛认证体系 关键岗位须持南非相关资质上岗 具有该资格的中国工程师极少 且工作签证审批极其严格 [6] - 近年来南非汇率波动较大、治安问题突出 盗采等突发事件频发 加剧了矿区安全风险和运营管理难度 [6][12] - 疫情期间国际物流供应链遭受严重干扰 关键设备采购周期大幅延长 复产进程一度搁浅 [12] - 深度本地化的团队展现出强大韧性 在设备老化、零部件短缺的情况下 通过远程指导与现场创新 在2024年实现西选厂复产 [12] 技术与管理融合 - 当地绩效考核体系比国内更精细 生产班组奖金与产量、质量挂钩 管理团队与单位成本挂钩 颗粒度极细 [12] - 中国同事注重数据驱动的工作方式改变了当地员工的思维模式 使其更注重用数据说话 在财务管理和项目规划上更加清晰 [14] - 中国企业在技术创新的同时 总能敏锐洞察机遇 在每个现有实践中寻找更优方案 而南非同行往往更依赖“最佳实践” [14] 发展成果与前景 - CAPM的新矿体W矿在2025年11月开始投产 这是近二十年来南非少有的新投产项目 [16] - 公司自信能够利用本地资源迅速激活停产矿 这套“南非经验”已显示出可复制性 [16] - 南非矿业人才具备国际化背景 公司正考虑未来让南非员工担任其他海外项目的经理 将南非打造为全球化的人才基地 [18] - 中国企业正从过去的“客商”转变为南非发展故事里的“自己人” [18]