前言 大家好，我是言叔。今年的互联网圈就像个热闹的角斗场，AI赛道上巨头们砸钱比狠，外卖战场里补 贴战打得昏天黑地。 可就在这一片喧嚣里，有个巨头却安静得反常，它就是刚过完十周年的拼多多。 十周年啊，这在互联网公司里算得上"长寿"里程碑了。别家公司早早就办庆典、发全员信喊口号，拼多 多倒好，员工就领到件卫衣、一枚纪念币，再加几个多多鸡盲盒。 更有意思的是，不少人转头就把这些纪念品挂到咸鱼，几十块钱就卖了。 拼多多先弃了"轻运营"的执念，开了不少分公司专门对接，就是为了拿到补贴资格，关键商品的价格硬 是压到了对手之下。 财报会上的操作更颠覆认知。别的公司都把业绩往天上吹，拼多多却直言"增长放缓不可避免，利润没 持续性"。 拼多多这波"示弱"到底是真躺平，还是藏着什么没说的后手？ 三条暗线揭秘 其实，拼多多在这场厮杀中有着三条安县，第一条暗线，就是国补大战中的"迂回战术"。 今年电商圈最激烈的战场，当属千亿国补大战。家电数码这些大件，国家最多能补2000块，诱惑力十 足。阿里、京东、抖音都铆足了劲，组了上千人的团队在各地抢补贴名额。 这时候拼多多的短板就暴露了，它一直走轻运营路线，跟那些深耕线下多年的对手比，抢名 ...

报告核心观点 - TP发布《2026年出海全球展望报告》，指出AI、深度本地化及新一代全球交付模式正推动中国品牌从快速入市演进至卓越运营阶段，重塑全球竞争力 [1] 全球化运营关键领域与挑战 - 报告基于全球化八大运营领域，阐述在合规趋严、技术加速、消费者期望复杂的背景下，中国高增长企业如何重塑海外运营体系 [2] - 定义全球竞争力的模式、能力与运营架构是报告重点 [2] - 企业需在八大相互关联的领域构建韧性：市场进入与本地化、营销与增长运营、销售运营、商业赋能、客户运营、信任与安全、售后支持及后台运营 [2] - 本地化成熟度差距在产品就绪度、合规性与文化适应等方面持续扩大 [3] - 涉及隐私、支付、数字安全及平台治理方面的全球合规复杂性上升 [3] - 客户期望转变为更加个性化、实时且可靠的跨境体验 [3] AI与运营模式变革 - AI原生运营模式正在重塑营销、销售、客户体验、信任与安全、后台及全生命周期支持 [3] - TP依托其TP.ai FAB平台，遵循严格的AI治理标准，实现多元市场所需的运营可靠性 [1] - 部署多语言AI智能体与自动化，可提升速度与效率 [4] - TP已拓展其AI赋能、以人为本的解决方案组合，以支持从市场进入至上市后运营的全球扩张各阶段 [5] 战略举措与能力构建 - 报告提供了可操作的指导，包括构建一体化的全球运营模式以提速业绩 [3] - 企业需要构建符合本地市场需求的产品与合规运营框架 [4] - 需在全球范围扩大营销、收入和市场增长运营 [4] - 强化信任、安全与风控体系是实现全球运营的关键 [4] - 实现跨市场一致的客户体验是重要目标 [4] - TP通过专项全球任务团队，协调跨地区的本地化实施、人才入职、合规赋能及运营体系建设，为新市场大规模扩张提供简化方案 [5] 公司背景与能力 - TP是全球规模最大的数字商业服务提供商之一，覆盖近100个国家和地区的交付枢纽，支持超过170个市场以及300多种语言的运营网络 [1] - TP为中国品牌的全球扩张提供独特视角，将AI智能与人性化关怀相结合，助力品牌以规模化且文化融通的方式参与全球竞争 [1] - TP提供全面的AI驱动服务组合，覆盖从前台客户服务到后台职能，包括运营咨询及高价值数字化转型服务 [6] - 集团在全球近100个国家和地区拥有多语言专家与顾问团队 [6]

文章核心观点 - 中国新能源企业出海面临远超预期的复杂挑战，包括隐性合规成本、地缘政治风险及文化冲突，但头部企业正通过构建国际合规体系、参与规则制定、深度本地化及升级法务角色来化危为机，将ESG与合规转化为核心竞争力，并争夺行业话语权 [1][16][17] 出海面临的非典型挑战与隐性成本 - 欧洲环评等合规流程存在大量不可预见的隐性成本与超长周期，例如璞泰来在瑞典的工厂因需评估冬眠青蛙数量，导致预计6个月的环评严重延期 [3][6] - 欧盟《电池法案》将电池碳足迹等级与市场准入直接挂钩，产品若被评为C级或D级可能无法进入欧洲市场，迫使企业将绿电直连等环保要求作为核心选址考量 [7] - 供应链追溯成为新门槛，欧盟《外国补贴条例》（FSR）及对劳工问题的穿透式审查要求企业必须提前自证清白 [7] - 矿业投资在不同阶段面临差异化挑战：早期是土地与原住民关系，成熟期是排污与社区诉求，改扩建期则易发权益争议 [6] ESG合规危机与应对策略 - 华友钴业2016年遭调查组织指控其刚果（金）钴供应链存在童工问题，导致下游客户几乎全部暂停采购，公司陷入无订单的惨痛时期 [4] - 华友钴业通过五矿商会搭建对话平台，邀请产业链伙伴及原指控NGO参与论坛，最终依据OECD标准建立供应链尽责管理体系，成为当地行业首家，并由此设立行业标准 [5] - 此次危机使华友钴业将ESG从“面子工程”转化为核心竞争力，不仅恢复了客户订单并加深信任，更构筑了行业壁垒 [5] - 华友钴业后续进一步获得ISO 37301（合规管理体系）和ISO 37001（反贿赂管理体系）国际认证，并引入第三方审计，以树立行业标杆 [10] 地缘政治风险与政治化指控 - 宁德时代在匈牙利的工厂项目遭遇当地NGO环保指控，调查发现NGO资金与反对党关联，实质是反对党利用环保议题政治化，以抵制执政党引进的中国投资 [8][9] - 欧美法律常采用过错推定原则，要求企业自证清白，且一旦被列入实体清单则难以移除 [9] - 即便传统开放国家如瑞典，也在加强对中国投资的国家安全审查 [9] - 应对策略包括：避免正面对抗，利用当地公开听证程序与媒体沟通，以本地规则应对本地问题；提前建立应对机制，如选聘制裁顾问、开展院外游说 [9] 参与国际规则制定与争夺话语权 - 宁德时代已加入欧盟电池法专家委员会，直接参与碳足迹计算方法等关键规则的讨论与博弈 [10] - 碳足迹计算标准存在政治博弈空间，例如法国因核电占比高而占优，企业可争取对自身更有利的评价标准 [10] - 中国企业出海本质是“规则与标准之争”，必须从遵守规则转向参与甚至主导规则制定 [10] 深度本地化运营策略 - 宁德时代在海外工厂推行“三层员工体系”：外派中国技术专家、当地选拔赴华培训的“种子选手”、当地直接招聘员工，以平衡技术控制与本土化 [11][13] - 国际化要求文化蜕变，不能简单复制国内模式，需在人员管理、文化冲突处理上进行本土化升级 [13] - 矿业投资需特别尊重原住民文化与习俗，以建立长期信任关系，不能套用国内征地拆迁思维 [13] - 华友钴业在印尼项目面临国际融资需满足“赤道原则”的环保高要求，最终通过协商达成“渐进式合规”的务实方案，在运营中逐步提升至标准 [14] 企业法务角色的战略转型 - 法务角色需从后台“救火队”前移至业务最前端，核心原则是“预防优于解决”，以从源头降低争议成本 [15] - 涉外法务的理想配置是“1+1+1”团队模式：中方法务负责战略协调、本地法务熟悉当地惯例、国际律所提供专业支持 [15] - 中国律师需升级为“行业专家+资源协调者”的复合型角色，需比客户更懂业务、理解财务模型并能协调各方资源 [15] - 法务正从“文书匠”转变为一线“侦察兵”和事前“参谋部”，以应对地缘政治、ESG审查、文化冲突等复杂变量 [16] 行业背景与展望 - 2023年中国新能源汽车出口量首次全球第一，2024年中国动力电池装机量继续全球领跑 [16] - 头部企业的经验教训正在汇聚成一套独特的中国企业出海方法论 [16] - 在规则复杂、博弈激烈的全球市场中，理解、运用和塑造规则是企业行稳致远的关键 [17]

2025年12月10日，丽新国际与丽新发展联合发布公告，宣布一项重大资产出售交易：其全资附属公司已与独立第三方买方Jasmine Investment Development IV Limited达成协议，出售持有SPL物业50%权益的公司Surearn Profits全部已发行股份。交易代价为34.98亿港元，标志着京东集团再度大手笔投资香港， 深化其在港战略布局。 重磅收购：中环核心写字楼落子京东 此次交易标的SPL物业位于香港干诺道中3号——香港核心商业区中环的黄金地段，是一幢27层、总建筑面积约22.92万平方米的甲级办公大楼（不含停车 位）。京东通过此次收购，获得该大楼一层大堂区域、第五至二十六层部分楼层（合计约11.16万平方米）以及地下二层和三层共18个停车位的50%权 益。 据披露，买方Jasmine Investment Development IV Limited实为京东集团控股的投资主体，注册于英属处女群岛。对此，京东方面明确回应称："此次收购为 自用目的，京东始终看好在香港的长期发展，将持续围绕供应链进行投资，推动零售、物流、技术研发等业务深度融入香港、服务香港。" 支付结构清晰，交易 ...

亚马逊的战略布局 - 公司正式进入超低价电商赛道，在过去一年内将低价商城Haul铺向全球26个国家[1] - 公司同时推出了独立的应用程序Amazon Bazaar，专门销售10美元以下的商品，部分商品价格甚至低于2美元[1] - 此举旨在直接挑战Temu与SHEIN的核心市场[1] 本地化与品牌策略 - 公司针对不同市场采用不同品牌名称：在欧美使用“Haul”，在中东、拉美、非洲等市场使用更具本地集市概念的“Bazaar”[3] - Bazaar作为独立App运营，在营销活动（如社交抽奖、弹窗促销）和算法推荐上更具灵活性，不受主站束缚[3] 公司的核心竞争优势 - 公司拥有全球物流网络、Prime会员信任体系以及上亿高黏性用户，这些是其进入低价赛道的核心资产[5] - 与Temu依赖补贴和SHEIN依赖柔性供应链不同，公司具备现成的流量和履约能力优势[5] 战略意图与市场机会 - 公司的目标不仅是价格竞争，更是全球市场卡位，旨在撬动平台上69%仅在一个国家销售的中小卖家，帮助他们进入新兴市场[5] - 公司为卖家提供了本地化界面、多语言支持和合规审核等便利，以开拓尼日利亚、秘鲁、菲律宾等新兴市场[5] - 当前Temu在欧洲面临监管压力，SHEIN在拉美物流设施尚在建设，为公司提供了市场进入的窗口期[5] 双轨制商业模式 - 公司实施“双轨棋”策略：主站继续服务高端品牌和高净值用户，而Bazaar则专注于攻占价格敏感的下沉市场[7] - 该策略旨在同时巩固品牌口碑并抢占市场份额[7] 行业竞争格局演变 - 超低价电商的竞争焦点已从单纯的价格战，转向本地化运营与生态布局的全面较量[1] - 行业主要参与者各有侧重：Temu依靠速度，SHEIN依靠供应链，而亚马逊依靠的是其整个商业生态的厚度[7] - 未来的竞争赢家将是那些最懂得“因地制宜”的企业[7]

京东在香港的战略投资与布局 - 京东于12月以约34.73亿港元收购香港中环中国建设银行大厦部分楼层，面积约11202平方米 [2][21][22] - 京东表示此次收购是基于对香港市场的看好，未来将围绕供应链持续投资，推动零售、物流、技术研发等业务融入香港市场 [6][24] - 此次收购是京东在香港的又一重要落子，也是其全球化布局的关键一步 [6][24] 京东在香港的多元化业务拓展 - 京东布局香港历时已久，早在2015年就在香港开设物流与电商业务分支，2023年开设多个快递运营中心实现全环节自营优化 [6][25] - 2024年8月，京东完成对香港佳宝食品超级市场的收购，正式进军香港实体零售领域 [8][28] - 2024年9月，京东与华润隆地达成战略合作，京东Mall香港首店将落户湾仔华润湾景中心大厦，预计于2026年开业 [9][28] - 京东工业股份有限公司已通过港交所上市聆讯，将成为刘强东掌控的第六家上市公司 [9][29] 京东的科技合作与国际化战略 - 2024年3月，刘强东参观香港科技大学人工智能项目，11月京东宣布与香港科技大学成立联合实验室，聚焦供应链下的AI应用 [6][26] - 刘强东强调国际化直接决定公司未来生死，并指出公司最近五年是失落的五年，未来最重要的战略是国际化 [9][30] - 京东国际业务战略的核心是“本地化运营”，香港被视为出海前的最佳练兵场，为其进军东南亚乃至欧美市场积累经验 [10][11][33][34] 互联网行业下半场与巨头出海趋势 - 互联网行业进入下半场，流量红利趋于饱和，竞争核心转向供应链、技术与本地化能力的深度融合 [12][36] - 国内互联网巨头纷纷加大在香港的投资与布局，将其作为全球化战略的跳板 [15][38] - 阿里巴巴与蚂蚁集团于10月投资72亿港元买下香港铜锣湾港岛壹号中心多层写字楼，作为香港总部，该交易是2021年以来香港最大宗写字楼买卖 [2][20] - 小红书于2024年2月以年租336万港元租用香港铜锣湾时代广场写字楼单位，并于6月在香港开设其内地以外首个办公室 [15][38] - 美团旗下外卖平台KeeTa于2023年5月登陆香港，截至2024年3月其订单量市场份额已达44%，成为当地第一大外卖平台 [17][40]

德企在华投资模式升级 - 德国企业对中国的投资模式正持续“升级” 德中经济商贸合作仍有进一步提升空间[1] - 单纯依赖德国出口已无法满足性价比与快速本地服务的需求 德国企业需持续升级本地化生产与运营模式以保持在中国市场的竞争力[1] 中国市场的核心吸引力 - 中国市场需求强劲 供应链完备配套力强 工业用电成本较低 能源供应稳定 高技能劳动力储备丰富 这些优势都是中国对德国企业的吸引力所在[1] - 随着中国企业不断融入国际市场 推动市场进步 其产品竞争力日益增强 中国竞争格局已经发生变化[1] 德企本地化战略深化 - 许多德国企业发现 中国团队在理解和适应当地供应链和消费者市场方面相较于德国总部更具优势[2] - 很多企业选择战略性升级本地运营 还将部分研发从德国转移至中国或允许其中国子公司开展独立研发[2] - 知名的阀门、测量及控制系统制造商盖米集团在中国深耕27年 建立起完善的仓储、加工、销售及售后服务体系 布局覆盖生物制药、食品饮料、通用设备、化工冶金等多个行业[2] - 盖米集团在中国的生产基地已成为其全球最大工厂 基于德国企业在华的良好基础和持续投资意愿 盖米集团还在持续加大对华投资 拓展在华布局[2] 绿色发展为合作新突破口 - 绿色发展实践是德中未来长远合作的重要突破口 中国在过去十年间坚持绿色低碳发展 通过绿色技术推动工业升级取得了巨大进步[2] - 几乎每一批访华的德国代表团都惊叹于中国的绿色社会发展进程 认为中国在光伏、风能和可持续出行领域飞速进步[3] 合作平台与桥梁作用 - 上海德国中心隶属于德国巴伐利亚州立银行 是为德国中小企业提供在中国的办公用房、配套服务以及商贸交流合作的专业平台[2] - 2016年 德国中心布局网络从上海扩展到被誉为“德企之乡”的江苏太仓 开创了德国中心落户县级市的先例[2] - 上海德国中心和太仓德国中心作为德企在华发展投资的重要桥梁和纽带 通过其广泛的资源和网络帮助德国企业破除偏见、增进对华了解[3]

公司海外业务表现与成就 - 公司业务覆盖全球超200个国家和地区，截至2025年上半年实现海外营收1072亿元，同比增长17.7% [1] - 公司自有品牌收入占智能家居业务海外收入比例已超过45% [1] - 公司在“2025福布斯中国·出海全球化30&30系列评选”中获评“旗舰品牌”，标志着其全球化进入深耕阶段 [1] 产品竞争力与市场地位 - 公司在多个国家的细分产品销量位列本土市场第一，例如巴西和埃及的家用空调、马来西亚和沙特的冰箱等 [3] - 公司于2025年2月被欧睿国际认证为全球智能家电销量第一的品牌 [3] - 公司旗下PortaSplit DIY分体式空调入选《时代》杂志“2025年度最佳发明”榜单 [3] 研发创新与全球布局 - 公司构建“2+4+N”全球研发网络，近三年研发投入超430亿元，2025年上半年投入超88亿元 [4] - 公司形成“南北双核”研发格局，协同美国、欧洲、日本等海外全品类研发基地及30余个单品海外研发中心 [4] - 公司上海全球创新园区于2025年7月21日正式启用 [4] 本地化制造与运营 - 公司致力于复制“本地研发-制造-服务”闭环模式，在沙特、埃及、巴西和墨西哥等地扩建新工厂 [4] - 公司空调泰国工厂于2025年9月获评家电行业首个世界经济论坛供应链韧性灯塔工厂，并获“绿色工厂”等认证 [4] - 公司2025年新增18个海外制造基地，全球制造基地总数达63个，并在巴拿马、沙特等地设立新海外分公司 [5] 品牌营销与市场拓展 - 公司在IFA2025展会上推出智能机器人管家Mira及针对不同市场的MASTER COLLECTION系列家电解决方案 [6] - 公司与巴塞罗那足球俱乐部达成长期合作，自2026/2027赛季起品牌标识将出现在其比赛及训练服袖标 [7] - 公司体育营销版图已覆盖2027年亚洲杯、2025年非洲杯、亚冠联赛等多项洲际及俱乐部赛事 [7] 战略深化与未来规划 - 公司通过收购Teka并利用其百年分销网络，以及Clivet在欧洲的400余家服务合作伙伴，构建欧洲本地化渠道 [5] - 公司在意大利帕多瓦揭幕MBT Climate全新研发中心，旨在打造暖通领域的国际研发标杆 [5] - 公司未来三到五年计划通过扩大生产规模，进一步契合海外市场趋势，提升品牌竞争力 [7]

埃菲社12月3日报道，TikTok宣布将在巴西投资近400亿美元建设拉丁美洲首个数据 中心，该项目位于塞阿拉州的佩森港工业区，将完全使用清洁能源，部分电力来自企 业自建的风电场。巴西总统卢拉对此表示支持，并强调该项目将推动国家科技发展。 此举被视为TikTok深化本地化运营、应对数据监管要求的重要举措，同时有望促进巴西 数字基础设施建设和能源转型。 （原标题：TikTok宣布在巴西投资近400亿美元建设数据中心） ...

公司发展里程碑与市场表现 - 公司旗下品牌“鱼你在一起”于2025年2月正式开拓马来西亚市场，至12月已成为马来西亚吉隆坡中餐连锁门店数第一品牌 [1] - 2025年12月5日，公司在第七届“鱼众不同·马中文化与美食节”上获评“2025最具人气酸菜鱼品牌”奖项，品牌创始人魏彤蓉被授予“马中餐饮文化推广大使”称号 [1][6] - 2025年9月，公司在马来西亚实现首次“六店同开”，首日总用餐人数突破2834人，六店单日平均营收环比提升56%，其中焦赖C180店单日单店营收创下36504元人民币的历史新高 [11] - 公司在泰国的首店，本地顾客占比超过80%，日均翻台率稳定在8.5次以上 [11] 品牌全球化与本地化战略 - 公司推行“全球化品牌，本地化运营”战略体系，启用国际化品牌标识“YONNY”并进行全球品牌升级 [7] - 在门店美学空间上，融合川渝竹编等东方文化与本地化视觉审美，并积极推动“IP属地化”，与本地设计师联名 [7] - 公司在吉隆坡设立全球第二总部，产品上组建本地研发团队，采用全球供应链与本地化采购结合，规划“70%经典菜品+30%本土创新”的菜单结构 [7] - 公司全力推行人才与运营属地化，以更好地服务当地消费者 [7] - 公司认为出海是互相融入，其成功逻辑在于“风味包容性”与“制作标准化”的结合，并即将在马来西亚推出全新“烫捞”模型，采用“中华美食核心味型+自选配菜”框架 [10] 行业趋势与市场前景 - 根据艾媒咨询数据，国际中餐规模从2020年的2275.48亿美元增长至2024年的3593.85亿美元，预计2030年将达5776.82亿美元 [10] - 弗若斯特沙利文预测，到2027年，中式餐饮在国际餐饮市场中的占比将提升至11.1% [10] - 中餐出海正从单一的产品输出，迈向更深层次的文化推广与产业协同 [3] 供应链与产业链协同 - 公司的成功出海基于对供应链的提前布局与标准化运营，与中国“十五五”规划建议中产业链供应链合理有序跨境布局的方向高度契合 [12] - 公司认为中餐出海应成为“中国供应链全球化”的载体，带动如河南宝丰“新一代”辣椒、广州黑鱼、中国汤底等食材出海，促进国内农业、渔业、食品工业协同发展 [12] - 公司正在构建“政策导向-品牌出海-贸易投资一体化-乡村振兴”的正向循环 [12]