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商业向善
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王永春—以大爱为舟,以责任为桨,护航生命最初的旅程
新京报· 2026-02-11 12:35
公司发展历程与创始人背景 - 公司创始人王永春与其丈夫杨宪军于90年代初凭借借来的九万元资金,购入一辆客车,在即墨田横岛至市区客运线开始创业[2] - 创业初期条件艰苦,创始人曾白天跑车、晚上在车上居住长达三年半时间[2] - 自1992年起,创始人夫妇陆续收养了六名被遗弃的孤儿,这份对生命的尊重与关爱成为其日后投身母婴事业的初心[2] 公司业务转型与专业建设 - 基于养育多个孩子的亲身经历,创始人深切体会到母婴群体的需求,从而将事业重心转向母婴护理行业,创办了青岛爱母婴儿母婴服务有限公司[2] - 为弥补专业不足,公司积极引入专业力量,聘请妇产科、儿科专家及护理人员组建团队,着力推动服务的标准化与专业化[3] - 公司服务涵盖宝妈产后的24小时全方位护理、科学营养膳食、心理疏导以及新生儿的专业照护[3] - 截至目前,公司已为超过2000名产妇提供了专业贴心的护理服务[3] 公司社会公益与品牌理念 - 公司创始人具有长期公益实践,早期经营客运时曾对教师、残障人士及退伍军人实行免票[4] - 公司主动开展针对下岗职工、待业妇女的免费月嫂技能培训,免收学费并提供食宿,已成功帮助两千余人掌握技能[4] - 对于未来,公司希望将“爱母婴儿”打造成一个深入人心的品牌,其理念不仅代表专业母婴护理,更象征着“科学营养坐月子,幸福健康一辈子”的生活理念与家庭关怀[5]
中国石油2026年春运:以“油”为媒,让归途有温度更有深度
搜狐财经· 2026-02-10 10:45
文章核心观点 - 中国石油在2026年春运期间启动全国性主题活动,通过“优惠+服务”双轮驱动,构建了从消费激励到情感关怀的全链条服务体系,其创新实践为能源企业参与民生服务提供了范本 [1][6] 优惠机制与数字化应用 - 活动核心突破在于将传统加油优惠升级为“全周期消费激励”,注册会员单笔消费满100元后可领取包含两张专属优惠券的“春运能量礼包” [3] - 优惠券采用“接力式”规则,使用首张归途券后可依次解锁走亲访友券和返程出行券,形成覆盖“出发—途中—返乡—返工”的闭环链路 [3] - 通过分析近三年春运出行数据,公司精准匹配四大核心场景,使优惠链路与用户实际需求高度契合 [3] - 以广东车主为例,单次加油满220元,叠加优惠券后单升油价优惠幅度可达4.5% [3] - 活动首日,辽宁销售数据显示,使用优惠券的车主复购率较去年同期提升23%,平均客单价增长17% [3] 服务升级与地域化特色 - 公司将“司机之家”“爱心驿站”等设施升级为“5+N”暖心服务体系,基础服务涵盖热水、医疗包、充电、道路指引和简易维修 [4] - 新疆哈密加油站开设“新疆好物”专柜,提供干果、馕饼等特产,降低返乡旅客物流成本15% [4] - 河南焦作武陟站推出河南烩面定制服务,日均供应500碗,搭配免费淋浴间,货车司机满意度达98% [4] - 四川甘孜新都桥加油站海拔3450米,新增制氧机和血氧仪,日均服务超200人次,高反缓解有效率达93% [4] - 浙江高速服务区试点“智能清洁机器人”,卫生间清洁效率提升40% [4] 生态共建与社会协同 - 活动形成多方联动的公益生态,在辽宁,销售公司联合省总工会,在630座加油站发放2.6万份返乡餐食,覆盖环卫工人、快递员等群体 [5] - 在广西,46座交通要道加油站同步启动“共享团圆饭”活动,车主可免费参与写春联、包饺子 [5] - 新疆销售整合G30、G7高速沿线资源,为务工人员提供免费救援、道路指引,同步开展“扫码领油券”活动,实现沿途省区优惠通用 [6] 技术赋能与品牌互动 - 昆仑e享卡推出马年限定皮肤“马跃新程”“马上祝福”,用户通过“中油好客e站”App切换主题,累计参与互动超500万人次,品牌年轻化指数提升19% [6]
2026,只想赚钱的品牌,没有出路
新消费智库· 2026-01-30 21:04
文章核心观点 - 当前商业过度追求效率导致品牌失去“人味儿”,消费者开始渴望尊重、意义和认同,行业需要进行一场“反效率革命”,在数据和算法中找回品牌的烟火气与人性连接 [1][3] 品牌与员工关系 - 在社交媒体时代,公司对待员工的方式成为最硬的广告,每个员工都是品牌代言人,压榨员工会导致品牌人设快速崩塌 [4] - 品牌需要从内部开始“反效率”,营造心理安全环境、提供有尊严的薪酬、尊重员工生活边界并投资其长期成长,这些看似“不划算”的事是未来品牌的基础 [6] - 员工被如何对待,顾客就会被如何服务,只有获得尊重和公平的员工才能为顾客创造惊喜体验和真情实感 [6] - 未来的好品牌需要员工发自内心的认同和自豪,这种认同感源于日复一日的尊重、公平与共情,无法通过公关稿或KPI压出来 [6] - 品牌价值的算法需要改变,应从市占率乘以毛利率,转向员工认同度乘以用户信任度 [7] 品牌价值观与社会责任 - 年轻一代消费者使用“价值观选票”进行消费,他们支持与其价值观相符的品牌,仅追求利润的品牌将道路越走越窄 [8] - “商业向善”是品牌存在的新许可证,品牌需要回答其为社会、环境或特定群体解决了什么真实问题 [9] - 解决社会问题周期长、回报慢,但长远看是品牌最深的护城河,能将品牌与社会福祉绑定,获得超越经济周期的韧性和公众善意 [9] - 未来的伟大品牌必须是社会问题的优秀解决者,产品是方案载体,利润是能力证明 [9] - 在信息透明的今天,不“向善”的品牌如同没有地基的楼,易被舆论风暴或政策调整击倒,商业向善正从道德选择变为生存必答题 [9] 竞争策略转变 - 平台如拼多多和抖音电商已将“内卷”基础设施化,提供全网最低价和无限流量池,单个品牌难以在效率竞赛中胜过平台寡头 [10][11] - 品牌的出路在于“反其道而行”,进行“不卷”竞争 [12] - 具体策略包括:不卷价格去卷价值、不卷流量去卷“留量”、不卷规模去卷意义、不卷模仿去卷原创 [13] - 品牌应开辟情感、文化、身份的新战场,重点卷故事、卷连接、卷体验、卷生活方式,赢家将是意义最足、连接最深、个性最闪亮的品牌 [14] 创始人与品牌灵魂 - 成功的品牌通常是创始人“本我”的延伸,例如苹果是乔布斯极致与叛逆的实体,泡泡玛特是王宁对潮流热爱的化身 [16] - 创始人内心焦虑、追逐风口、渴望被所有人喜欢,会导致品牌浮躁、投机且面目模糊 [16] - “反效率革命”要求创始人“向内看”:先解决自身焦虑,让内在与品牌合二为一,品牌应自然流露创始人的价值观、审美和世界观 [17] - 品牌需要敢于说“不做什么”,通过做减法服务好“懂你的人”,拒绝“不是为你而来”的市场,宁静源于清晰的自我认知和边界 [17] - 当创始人与品牌合一时,品牌便拥有了难以被偷走的灵魂,用户追随的是一个活生生的人格及其代表的生活主张 [17] 品牌未来方向 - 品牌的未来不在于更牛的供应链、更神的算法或更爆的单品 [19] - 品牌未来存在于对员工尊严的呵护、对社会真问题的躬身入局、对无脑内卷的勇敢放弃以及创始人内心那片不容玷污的宁静里 [20] - 品牌建设者需要回答四个问题:向内看自身是否宁静自洽;向后看员工是否以公司为荣;向旁看生意是否让世界变好;向前看是在拼效率还是在创造不可替代的价值 [20] - 效率让世界运转,但意义、温度和真实连接才让商业世界值得留恋,敢于慢下来、扎深根、回归人性的品牌可能最先到达终点 [20] - 消费者购买的从来不是商品本身,而是商品背后那个更好的世界、更真的关系以及更确定的自己 [21]
量化派周灏获“年度臻善领袖”,让善意贯穿商业肌理
新浪财经· 2026-01-14 17:23
公司荣誉与领导层认可 - 量化派创始人、董事长兼CEO周灏荣获2025“臻善奖”唯一的“年度臻善领袖”殊荣 [1] - 周灏此前已在第十四届公益节上荣获2024年度责任商业领袖称号 [3] - 该奖项旨在挖掘商业向善标杆 倡导以商业模式破解社会难题 [3] 企业社会责任实践 - 在公司于港交所上市仪式上 为慰问火灾受难家属及哀悼遇难者 周灏宣布捐赠100万元人民币用于灾情救助并取消敲锣环节 [3] - 公司自2014年成立以来 始终贯彻做有社会责任感、有灵魂的组织的理念 [3] - 公司将商业向善视为将善意融入企业每一次选择与生长 而非公益与业务的简单叠加 [4] 公司业务与行业定位 - 量化派是一家专注中国消费领域的线上市场运营商 [4] - 公司深耕电商、汽车零售O2O等高频消费场景 [4] - 公司构建了“用户—商品/服务—消费场景”高效整合体系 为业务伙伴创造持续增长与协同价值 [4] - 凭借多年行业深耕 公司积累了深厚的消费领域认知 用户与业务伙伴覆盖范围持续扩大 [4]
他把“讨债”做成了AI时代的温情生意
混沌学园· 2026-01-05 19:58
公司核心业务与模式 - 公司(艾语智能)利用AI技术解决小额信贷贷后管理难题,专注于传统律所不愿承接的、标的额约1万元人民币的小额逾期案件[1] - 公司业务并非简单的“催收”,而是通过AI提供分期陪伴方案,帮助逾期者还款并摘掉“老赖”标签,致力于信任重建[1][4] - 公司商业模式清晰:若有人欠款1万元,可协商分期(如每月500元)偿还,公司同时提供法律援助询问,直接交付结果[17] 技术应用与差异化 - 公司技术路径明确区分“假AI”(基于规则)、“老AI”(如卷积神经网络,缺乏泛化能力)和“新AI”(具备强泛化能力),并坚持用“新AI”解决老问题[14][15][24] - 公司将AI应用于法律文书(副文本)场景,但与美国OpenAI投资的Harvey不同,公司专注于提供最终的法律服务结果,而非律师工具[13][15] - 公司利用多模态AI能力(如图生文),在知识产权保护等领域对抗黑产变形,用3天时间跑通反侵权技术[4][16] - 公司系统通过AI批量处理案件,机器负责整理材料、提交法院并跟进,律师仅需开庭,实现了“AI律所”的工业化效率,小团队可管理4万个案件[4][29] 市场选择与竞争策略 - 公司主动放弃红海竞争,专攻“别人解决不了的事”,选择无人竞争或同行放弃的领域,例如逾期一年以上、传统律所因利薄而不接的小额批量案件[16][18][28] - 公司选择市场时遵循“场景与技术相乘”的漏斗原则,要求市场非萎缩、技术需用“新AI”,且第一曲线与第二曲线需具备相关性[13][27] - 公司定位的细分市场具有低毛利但数量巨大的特征,如小额信贷逾期立案及知识产权保护[28][29] 运营与效率 - 公司高度重视人均效率,将其作为关键业务指标[35] - 公司强调高管需深入一线,通过亲身实践(如跑法院、与法官交流)来了解真实情况并积累行业知识(Know-how),而非仅听汇报[19][36] - 公司注重交付给客户的任何材料(邮件、短信、PPT等)的质量,亲自过手以确保品质[35] 创始人认知与商业理念 - 创始人认为创业的底层逻辑是“爱上客户的问题,不要爱上自己的解决方案”,核心是以客户为中心[19] - 创始人坚信“所有的商业价值都是社会价值的变现”,将社会价值置于商业价值之前,秉持“商业向善,AI向善”的理念[2][41][47] - 创始人认为在甲乙方关系中,稀缺方才是甲方,公司因能解决别人无法解决的问题而在客户关系中保持强势,且从未调整过价格[38] - 创始人通过立案产生司法压力,然后为借款人提供更长的分期还款计划(如12期或24期),帮助其度过难关,立案后回款率可能提升至原来的10倍或20倍[36][45] 行业发展与机会 - 创始人认为AI应用市场巨大,类比蒸汽机和内燃机,应用层机会远多于底层模型优化,因此公司主动放弃对模型的微调,等待技术自然成熟[10] - 法律AI领域存在差异化机会,中国法条制与美国判例制的不同,决定了法律AI产品的交付结果和方法完全不同[13] - 行业专业知识(Know-how)是细分领域AI应用的关键,其特征包括:模型不知道且推理不出、能每日积累经验、经验能反哺模型做得更好[30]
吉小安董事长简介|吉小安擅长领域|吉小安演讲主题|吉小安最新动态
搜狐财经· 2025-12-29 15:26
吉小安董事长背景与领导风格 - 董事长吉小安兼具学术与商业背景,早期在国务院发展研究中心任副研究员,深耕宏观经济研究,为商业决策奠定基础 [2] - 1993年参与创办北京华联集团,主导其从区域性商厦发展为全国性零售巨头 [2] - 领导风格以“稳健中求突破”著称,注重长期战略布局,擅长通过合资、并购快速拓展业务版图 [2] 公司核心业务与运营表现 - 旗下北京SKP商场年营业额超200亿元,连续多年蝉联“中国最赚钱商场”称号 [2] - 北京SKP通过“品牌独家化+体验场景化”策略,吸引全球90%以上一线品牌入驻,单店年客流量超1500万人次 [3] - 华联综超以“生鲜+社区服务”模式深耕下沉市场,门店覆盖全国20余个省份 [4] - 华联综超通过生鲜供应链直采模式减少中间环节,使生鲜品类毛利率提升至行业领先的18% [8] - 公司通过“农超对接”项目累计采购农产品超50亿元,帮助农户增收 [10] 公司战略布局与业务拓展 - 2024年考察兵马俑临潼国际旅游购物小镇项目,提出“以商业项目延伸旅游消费链条”的构想,探索“零售+文旅”融合新路径 [4][16] - 2025年北京华联集团与腾讯智慧零售签署战略合作协议,推动线上线下融合,提升供应链效率与客户体验 [6][17] - 2025年通过质押1.8亿股股权、退出多家企业股东行列等方式,调整集团资本布局,被解读为优化资产结构、聚焦核心业务 [5][14][15] 行业趋势与公司观点 - 零售业已进入“体验经济”时代,企业需通过数字化工具优化服务流程,例如利用AI实现个性化推荐 [7] - 供应链是零售企业的生命线,需通过大数据预测需求、优化库存周转 [9] - 高端零售需兼顾品牌尊贵感与购物便利性,并通过场景化体验提升客单价 [7] - 全球化品牌需避免“水土不服”,需通过本土化运营建立情感连接,例如北京SKP西安店融入唐代建筑元素吸引本地消费者 [12][13] - 企业需平衡盈利与社会价值,例如通过绿色包装、节能门店降低环境影响 [11] 公司治理与合规管理 - 吉小安在华联综超任职期间严格遵循回避表决制度,例如2025年调整关联交易预计额度时未参与审议 [5] - 2025年因与台湾新光三越集团的合资纠纷,向北京法院提起诉讼,指控对方涉及关联交易问题,凸显其在商业合作中坚守合规底线的态度 [18]
做“难而正确的事”:盛世化彩的社会价值锚点
金投网· 2025-12-29 11:55
文章核心观点 - 盛世化彩品牌的创立源于创始人个人肌肤困扰的真实需求,并通过专业生物科技研发转化为解决方案,最终从个人体验扩展为具有社会价值的商业品牌 [2][4] - 品牌的核心精神是将解决特定肌肤问题的初心内化为基因,在商业化过程中坚持专业严谨与人文关怀相结合,致力于实现商业向善 [7][8][10] - 品牌的发展历程展示了从个性化方案到标准化产品的转化挑战,以及如何将朴素的人类情感与专业能力结合,构建可持续的事业 [5][11] 品牌起源与核心理念 - 品牌起点并非传统商业计划,而是源于创始人亓女士因工作环境与岁月流逝面临的肌肤困扰,被其深耕生物科研领域的伙伴视为一个值得用科学解答的课题 [2] - 最初的解决方案是一次近乎“定制研发”的深度尝试,每个成分选择都经过科学与温和性的双重考量,每次配方调整都基于对肌肤状态的持续追踪 [2] - 产品在亓女士身上取得显著效果后,其思维从“独善其身”转变为“兼济天下”,个人美丽重生的体验孕育了帮助更多人重获美丽的宏大愿景,成为品牌诞生的关键转折点 [4] 产品研发与商业化挑战 - 2024年初,品牌决定将个人方案转化为事业时,面临的核心挑战是如何将“一个人的定制方案”转化为“适合千万人的标准产品” [5] - 研发团队保留了最初验证有效的成分组合,同时加入更广泛的兼容性考量,并在保证效果的前提下对质地、香气、使用感进行数轮调整,以在个性化与普适性间找到平衡 [5] - 品牌在承载更大社会责任时展现出成熟的商业智慧,从生产标准建立、供应链管理到市场策略制定,均坚持以专业严谨的态度对待,以确保建立在坚实商业基础上的善意能持久传递 [8] 品牌精神与使命 - “解决特定肌肤问题”已内化为品牌的基因与行动准则,研发始终以“解决真实问题”为出发点,关注消费者具体的、亟待改善的肌肤状况 [7] - 品牌视每一位用户如家人,将始于个体需求的尊重扩展为对所有消费者的责任,并以最大诚意与严谨态度对待用户的托付 [7] - 品牌希望与用户建立的连接核心是“关爱”,交换的不仅是产品与金钱,更是信任、关怀与对美好生活的共同追求,在市场逻辑中保有温度与人性化光芒 [7] - 品牌将新年“愿所爱之人安康美好”的普遍心愿,转化为可触摸的产品与服务,例如研发更适合成熟肌肤的护理方案,帮助女性改善肌肤状态,体现了从回应个体需求到践行品牌使命的商业向善过程 [10] 发展历程与未来展望 - 品牌故事始于真实需求,但使命远不止于此,更大的课题是如何在规模化生产、市场竞争、技术迭代中守护并发扬初心 [11] - 品牌历程证明最持久的商业动力可能来自最朴素的人类情感,专业能力与人文关怀可以相得益彰 [11] - 品牌展示了一个从生活细微处出发的探索,如何能成长为一份值得信赖的事业 [11]
北京京东公益基金会曾晨:用商业和技术的思维赋能公益|聚焦2025(第五届)华夏公益论坛
华夏时报· 2025-12-26 18:17
文章核心观点 - 公司系统阐述了其将商业逻辑与技术能力注入公益事业,使其更高效、可持续的创新实践,探索一条用商业方法解决社会问题的路径 [2] 公司公益创新模式的核心思考 - **平台化运作**:公司搭建“物爱相连”平台,公益机构可发布需求,捐赠人可一键完成物资采购与运输,实现全程可视化、透明化,打破信息壁垒,使公益如同电商购物般便捷高效 [3] - **产品化打造**:公司将互联网产品思维用于公益项目设计,以用户为导向,将公益服务标准化、可迭代 典型案例“爱心东东”打通平台商家系统,商家可自主设定每笔订单捐赠额,参与商品被打上“公益好物”标签,带动消费者参与,并使商家公益行为可量化、可追溯 目前已有数十万家平台店铺加入该体系 [4] - **场景化融合**:公司将公益与高频消费场景深度绑定,挖掘业务优势 例如在民勤蜜瓜直播活动中推出“每销售一斤蜜瓜捐赠一毛钱”规则,所筹款项用于当地绿化治沙,实现公益、商家、消费者与受助地区的多方共赢 [4] - **内生化驱动**:公司致力于将善意内化为员工的自觉行动并融入技术与业务发展 例如“亮居计划”联合北京市残联为残疾人家庭提供保洁服务,吸引近400名家政保洁阿姨成为志愿者 “春晓计划”为残疾人提供电商技能培训及AI数字人直播等工具,帮助其跨越就业门槛 [5] 公司公益实践的历史与现状 - 公司公益基因可追溯至创立早期:2003年公司仅有38名员工时,便已走进国家级贫困县山西静乐资助了38名贫困儿童,二十几年间帮扶从未中断,并从物质帮扶延伸至技术与文化赋能,如捐建AI智能教室、邀请故宫专家授课 [6] - 公司目前守护着90万名员工及其背后的家庭 预计到今年底,将有超过三千名物流一线员工在岗位上退休,公司为其提供病有所医、老有所养的保障 [6] - 公司对残疾人员工的关注始于2005年雇佣的首批两名残疾人员工 2013年客服部门成立了全部由残疾人组成的“阳光天使团队”,该团队已从最初的宿迁扩展到全国多地,人数持续攀升 [6] - 公司员工罗生花作为“阳光天使”代表,在找到职业自信后,累计参与800多场助残公益活动,帮助上百名残疾人走出阴霾 [7] - 今年5月,公司荣获“全国助残先进集体”称号,这是对其长期助残实践的认可 [7]
善惠客:商业向善破“内卷”,构建共赢新生态
新浪财经· 2025-12-25 17:08
公司核心商业模式与定位 - 公司是Web3.0绿色消费积分引领平台,以“善行惠业,客聚天下”为核心,致力于打造“商家盈利、用户受益、社会向好”的共生生态[2] - 公司积极响应中央经济工作会议精神,其“商业向善”理念与会议提出的推动平台企业、平台内经营者与劳动者“共赢发展”及整治“内卷式”竞争的方向高度一致[2][3] - 公司通过融合Web3.0技术与绿色积分体系,构建了一套可持续的反内卷运行机制,旨在为破解行业同质化低价竞争提供可践行的样本[2][3] 赋能商家的具体措施 - 公司推出零入驻费模式,显著降低商家经营门槛[3] - 公司创新“跨界分成”机制,允许商家在绑定用户于任一联盟商家消费后持续获得积分收益,实现“一店获客,全域增收”,帮助商家摆脱低价抢单压力[3] - 公司设立“向善评级”体系,将商家的环保、公益等实践转化为流量扶持与补贴,引导竞争从价格转向价值[3] 重塑用户消费体验 - 用户每次消费均可获得绿色积分,积分支持跨店抵扣、公益捐赠或服务兑换,让消费产生持续价值,打破“消费即结束”的传统逻辑[4] - 公司结合AI精准推荐与区块链数据主权保护,使用户在享受个性化服务的同时掌握数据自主权,实现“智慧消费,持续获益”[4] - 该模式有效激发消费活力,呼应中央“全方位扩大内需”的政策导向[4] 系统化解“内卷”的三层机制 - **技术机制**:依托Web3.0区块链实现商家与用户数据确权,破除“数据佃农”困境,保障各方拥有可持续的数字资产[5] - **生态机制**:通过绿色积分跨场景流通,打通行业壁垒,形成“消费-积分-再消费”闭环,促进行业协作、减少内耗[5] - **价值机制**:将环保、公益纳入“向善评级”,推动商业价值与社会责任融合,回应“发展新质生产力必须强化企业社会责任”的中央精神[6] 未来发展规划与行业影响 - 公司未来将持续拓展联盟商家网络,重点覆盖餐饮、零售、农产品等民生领域[6] - 公司将升级技术赋能体系,提供精准营销与供应链支持,助力商家提升创新与服务能力[6] - 公司将深化公益对接,让商业向善惠及更广群体,为整治“内卷式”竞争、建设全国统一大市场贡献实践力量[6] - 行业观察指出,公司以商业向善为内核,以技术为支撑,以绿色积分生态为纽带,重塑了平台经济的利益分配逻辑,为市场主体从“内卷消耗”迈向“价值共创”提供了可行路径[6]
从“独行”到“共生”:中国企业探寻向善新范式
华夏时报· 2025-12-20 20:54
企业公益的角色与贡献 - 企业公益是中国特色且被严重低估的公益力量,不仅是社会捐赠的主要贡献者,更是社会创新的主要实践者,是现代慈善的中国样本 [2] - 2023年度中国企业捐赠总额占社会捐赠总额的76.58%,其中民营企业贡献了其中的80% [3] - 过去十年(2014—2023年)最活跃的34位中国慈善家捐赠总额超过2300亿元,且全部为民营企业家 [4] - 在此次香港大埔火灾的紧急驰援中,内地民营企业的捐赠占比超过80% [4] 企业向善的战略机遇与趋势 - 中国企业正经历从“追求规模增长”到“社会价值创新”的根本性转变,这将成为企业在“十五五”期间的核心竞争力 [3] - 数字技术正在重塑可持续发展的新路径,让善行善意变得更加可量化、可管理、可扩展 [3] - 随着中国“双碳”目标的深入推进,绿色金融、ESG披露等制度体系逐渐完善,使得中国企业正从标准的执行者转变为共同制定者 [3] - 企业公益呈现六大新趋势:企业家与企业深度参与且商业手法凸显;运用企业核心能力解决社会问题成为共识;公益项目越来越重视退出模式;科学慈善方兴未艾,高等教育和科技创新议题占比显著增加;公益活动形式多元,不限于基金会;“抱团共建生态”成为新潮流 [4] 共建社会价值生态圈 - 面对复杂社会问题,需要从“我”到“我们”的转变,通过开放协同、共建生态来汇聚力量 [6] - 腾讯联合伊利、联想、复星等企业发起成立了“可持续社会价值生态圈”,跳出了企业“单打独斗”的模式,将众多企业的核心能力凝聚起来,构建社会价值行动网络 [6] - 生态构建的原点基石是企业的核心能力,开放协同是生态可持续的关键引擎,长期主义是生态价值的底座 [7] - 截至当前,可持续社会价值生态圈已有46家成员单位 [7] - 小红书作为UGC平台,拥有超过1亿个普通用户分享的内容,其平权算法机制为社会创新实践提供了肥沃土壤,并正探索将平台内容生态与乡村振兴相结合的新路径 [7] 技术赋能与社会创新实践 - 技术不应是高墙,而应是桥梁,旨在让善意更高效、更普惠地落地 [9] - 舞指科技关注我国7000万聋人及听力损失群体,其AI数字人手语翻译技术覆盖中、美、新加坡三国手语,适配全球约一半聋人群体,已服务于北京冬残奥会并落地新加坡唐人街地铁站等场景,年翻译超17万份手语 [9] - YoKID创始人融合AI与剑桥心理学理论,通过智能设备实现儿童成长的数据化追踪与个性化关怀,并将服务模式向孤独症家庭和乡村儿童普惠 [10] - 天与养老创始人通过自研的智能感知器,实现老人居家行为的无感监测与风险预警,致力于打造智慧养老体系 [10] 商业向善的未来方向 - 未来的增长不再仅是自利,也不只追求规模,而是在自利与利他之间找到共生的平衡 [10] - 商业与社会、效率与意义、数字化工具与人性温度,正通过行动者们的实践交织在一起 [10] - 目的,是一种长期且对社会和人有意义的存在,也正是新经济真正要问的“道” [10] - 从捐赠主体到创新主体,从独行侠到生态圈共建者,中国企业的向善之路正越走越宽、越走越实,衡量成功的标尺不仅是财务数字,更是其对美好社会的贡献度 [11]