"百姓健康、慈善惠民，这本身就是对经济发展最基础、最重要的贡献。"黄海表示，这一通过"善策"实 现"少花钱、办大事、办成事"的模式，为如何通过社会创新夯实"经济强"，提供了一个极具借鉴意义的 范本。 商业向善：社会价值与经济效益双赢 社会企业与影响力投资论坛总裁马翔宇提出核心观点："经济价值来源于社会价值的创造和增长。"她强 调，企业创造社会价值不仅是为"分好蛋糕"，更是要"做大蛋糕"。 马翔宇分享了实践案例：伊利酸奶结合乡村振兴，采用四川猕猴桃、丹东草莓等地原料，既打造爆款产 品，又助力农产品销售；星巴克通过雇佣残障人士，实践包容性就业；腾讯微信推出地震预警功能，用 科技解决社会痛点。"这些实践表明，商业向善正在重构价值链，实现社会与商业价值共赢。"马翔宇 说。 9月15日，"新善中国"启动大会暨全国新的社会阶层人士服务考察活动在南京举办。在"经济强，善策强 基，勇挑大梁"主题的圆桌会议上，全国多地的新的社会阶层人士汇聚一堂，共同探讨以社会创新夯实 经济发展根基的新路径。 圆桌会议 医疗创新：精准救助为医保减负 吉林省新联会会长黄海介绍了其通过吉心工程公益项目探索医疗救助新模式。2014年起，吉心工程为特 ...

泰康在线始终将女性健康保障作为企业战略布局的重要组成部分，基于在健康保险领域的专业深耕，深 刻洞察到女性群体在健康保障方面的特殊需求，提供专业产品服务。面对乳腺癌发病率逐年攀升的严峻 挑战，2022年泰康在线以"商业向善"理念为引领，推动行业从"保健康人"向"保人健康"转型，率先推 出"好效保・粉红卫士"，为乳腺癌术后患者提供防复发专项保障。截至2025年3月，该产品已完成第六 次迭代，升级为"守护计划·药无忧版"，医疗服务网络延伸至29家优质民营专科机构与全国1300+DTP药 房，同时，患者可通过健康关爱计划AI服务官"智慧小茹"，实现7x24小时专业复发管理服务,获得全天 候的个性化健康守护。此外，公司也为宫颈癌患者提供了专属保障方案"宫颈守护星·复发无忧险"，该 产品提供百万级别的复发医疗保障，覆盖特定抗癌药物费用，并提供异地转诊交通及住院津贴支持，着 力为不同健康状况的女性提供多元化的保障选择。截止目前，泰康在线已为超1.2亿位女性提供服务和 保障。 捐赠仪式上，泰康在线副总裁、泰康溢彩理事丁峻峰表示："泰康在线始终秉持'商业向善'的价值观， 积极践行泰康保险集团大健康战略，持续推动保险从'保疾病' ...

中国慈善事业发展现状 - 第十个"中华慈善日"于2025年9月5日举行 主题为"汇聚向善力量 共创美好生活" [2] - 慈善事业从传统捐助转向系统化、多元化社会参与 涵盖重大灾难救援、企业社会责任及互联网公益等领域 [2] - 残疾人群体成为社会善意核心焦点 涉及8500万残疾人及2.6亿家庭人口 需制度保障与社会支持协同 [2] 科技助残创新应用 - 32通道植入式"人工脊髓"实现截瘫患者自主站立行走 [3] - 导盲六足机器人提供精准出行辅助 科大讯飞智能语音交互与阿里巴巴智能家居系统助力跨越数字障碍 [3][4] - 2025中国国际福祉博览会展示科技助残前景 [4] 企业包容性就业实践 - 圆通向7种残疾类型及4个等级员工开放五大类工种 [4] - 京东"阳光天使"项目系统性招聘残疾人员工 提供无障碍环境及晋升通道 [4] - 星巴克"无声咖啡馆"成为包容性就业标杆 [4] 金融与法律助残机制 - 中信信托发起全国首例神经多样性慈善信托"生生公益慈善信托" 支持孤独症群体 [4] - 《无障碍环境建设法》覆盖物理空间、数字及服务无障碍领域 重塑社会生活图景 [4] 残疾人主体性提升 - 残疾人被定义为"推进中国式现代化的重要力量" 在艺术、体育、科技及创业领域取得卓越成就 [5] - 需支持残疾人成为参与者、设计者与决策者 实现真正包容性发展 [5] 政策支持与社会机制 - 政府通过税收优惠及购买服务鼓励企业、社会组织参与残疾人事业 [5] - 《慈善法》等法规细化提升行业透明度与公信力 第三方评估与公众监督机制促进资源高效流转 [5] 无障碍环境与能力建设 - 推动物理空间与社会观念双重无障碍建设 消除偏见构建包容社会 [6] - 通过艺术团、特奥运动、职业技能培训及特殊教育赋能残疾人融入社会 [6]

活动概述 - 泰康人寿青岛分公司联合泰康溢彩公益基金会、中华社会救助基金会及中国嘉德举办"小手拉小手"少儿书画公益拍卖会 活动吸引230余名亲子客户及代理人参与[1] 活动形式与内容 - 现场设置画作展览区、拍照打卡区及二次元Coser"话消保"互动体验区 通过有奖问答和亲子共学方式深化金融消保知识理解[3] - 拍卖分为银保专场和个险专场 包含泰康溢彩专项分享及公益项目背景介绍 播放希望小学和贫困家庭儿童纪实影像[5] - 由中国嘉德艺术中心副总经理关海亮主持拍卖环节 邀请儿童参与主持 实现101幅画作全部拍卖成交[5][7] 公益成果 - 活动募集善款4.59万元 设立8个专项冠名读书角与助学金 对口资助莱西市日庄镇白石希望小学及青岛市贫困家庭学生[7] - 特邀聋哑少年、自闭症儿童及养老社区长者奉献专业画作 体现"小朋友帮助小朋友"的公益理念[7][9] 企业战略 - 活动是泰康人寿践行"商业向善"理念的具体案例 通过公益拍卖弘扬保险行业社会责任[9] - 公司表示将持续秉持商业向善初心 携手爱心人士支持教育公益事业[9]

公司核心理念 - 公司基于以人为本的向善理念发展出尊重生命、关爱生命、礼赞生命的生命价值观[1][2] - 公司将理念转化为企业行动 坚持将发展融入时代需求 致力于改变国人对生命的态度和养老生活方式[1][2] - 公司成立二十九年来将商业向善融入企业基因 践行理念向善、事业向善、公益向善三大维度[2][5] 养老产业布局 - 公司2007年起前瞻性布局养老产业 率先将CCRC养老社区模式引入国内 成为保险业第一个养老社区投资试点[2] - 公司构建高品质无缝衔接全生命周期医养康宁服务体系 泰康之家在全国布局36城44个项目 其中23地26家养老社区已开业运营 服务超1.8万名居民[2] - 公司打造旗舰CCRC社区-城心机构-社区+居家业务三位一体的城市养联体模式 形成多方位全链条服务体系[2] 公益事业成就 - 公司建立起系统化多元化公益矩阵 形成溢彩助老、乡村振兴、公共卫生、艺术公益、教育公益、大事件公益六大公益板块[3] - 截至2025年6月 公司及员工累计用于公益事业款项超22.9亿元[3] - 溢彩千家项目累计资助养老机构448家 捐助适老康复设备3.5万件 惠及超9.3万名老人[12] - 溢彩培训累计培训养老从业人员及居家照护人员13.8万人次[14] - 溢彩星光累计资助34家社会组织开展社区助老服务 累计服务各类老人超5万人次[14] 创新商业模式 - 公司推出行业首款连接虚拟保险和实体医养的创新产品幸福有约 历经13年沉淀成为全面满足客户全生命周期服务的核心保险产品[6] - 幸福溢彩公益保单计划采用保险+公益模式 客户每购买一份幸福有约 公司即向泰康溢彩公益基金会捐赠300元[6][7] - 该模式形成可量化可持续的公益资金来源 打造险企、代理人、客户三方共同参与的可持续性公益事业[6][7] 公益养联体建设 - 公司通过实施溢彩千家、溢彩培训和溢彩星光等项目构建多层次公益养联体[10] - 溢彩千家聚焦提升养老机构服务能力与环境品质 已落地4家单位社区智慧养联体 覆盖超过1.5万名老人[12] - 2023年7月发起溢起守护养老康护人才薪火计划公益活动 计划挖掘100名优秀养老服务从业者[14]

公司招聘策略 - 胖东来新店2%招聘岗位（约20个岗位）面向刑释人员 基于人性的善良和美好理念 [1] - 公司内部管理机制包括 上级对下属发脾气罚款4000元到10万元 员工受委屈补偿5000元以上 受辱骂补偿10000元以上 被打补偿30000元以上 [5] - 为员工配备空调服 基层月薪近万元 员工每年150天到180天假期 员工流失率仅0.94% [6] 公司经营理念 - 品牌理念为爱和自由 通过爱心管理员工并形成制度 [5] - 对员工越好则生意越旺 形成良性循环的品牌价值驱动模式 高效管理消化人力成本 [6] - 人性化经营理念使刑释人员产生忠诚度和归宿感 视为人力资源重构的商业智慧 [7][8] 行业社会问题 - 刑释人员70%因前科标签被职场拒绝 三年内再就业率不足40% [13] - 刑释人员不能充分就业造成人力资源损失 不能回归社会形成治理不稳定因素 [15] - 再犯罪率与就业状况紧密相关 社会边缘化行为实际付出更大安全成本 [16][17] 解决方案参考 - 需政府与企业合力共建激励机制 当前就业帮扶多停留在政策号召层面 [21] - 可参考挪威实践 其刑释人员就业率70%以上 再犯率仅20%远低于欧美60%-70%水平 [22] - 需制度保障与社会参与双向沟通 消除安全担忧 使包容成为多数人自觉 [21][22]

全球南方经济发展 - 2025年将成为世界新旧经济秩序的关键转折点 全球南方已成为世界经济新增长极 [2] - 中国对外贸易活力持续增强 正通过全球南方多方合作引领新一轮产业链整合、技术创新和全球秩序重塑 [2] - 中国与全球南方国家在产业链梯度上高度互补 中国拥有全球领先的工业制造能力、消费市场服务能力和互联网/AI创新能力 而全球南方国家具备丰富能源矿产储备和潜力巨大的消费市场 [2] 体育产业发展 - 中国体育产业展现出巨大发展潜力 体育已成为塑造民族认同的重要事件 并有中期、长期规范的系统化发展规划 [2] - 乌拉圭每10个孩子中有4个参与足球运动 全民体育基础通过长期公益投入建立 [4] - 巴西代表建议加强中巴两国在青少年体育培养方面的公益合作 [4] 体育公益创新模式 - "善意铁三角"模式通过国家基金会公信力背书 结合热门体育赛事场景形成共情效应 聚焦边远地区青少年足球教育 [3] - 商业向善的本质是通过商业智慧放大善意 在获得流量的同时滋养品牌 [3] - "书海工程"通过盘活库存图书捐赠西部 解决资源闲置问题同时满足教育需求 为企业履行社会责任提供有效途径 [3] 体育公益发展路径 - 需要"双轨并进"发展模式：政府层面强化校园体育课程和公共设施投入 市场层面加速体育产业化进程满足多元需求 [3] - 尝试将公益品牌化 通过与企业合作实现商业闭环 让公益事业获得可持续发展动力 [4]

公益行动与社会价值 - 公司向新疆图木舒克市捐赠5万件优质内衣，获民政部与中国社会福利基金会专题报道和高度肯定[1] - 2024年与中国社会福利基金会合作以来，累计捐赠26万件内衣，惠及约10万名城乡生活困难女性[5] - 公益行动聚焦边疆女性需求，通过提供优质内衣改善其生活品质，契合国家乡村振兴与共同富裕战略[5][6] 品牌战略与商业向善 - 公司将"国民品牌"定位与公益结合，强化品牌温度及消费者情感联结[7] - 公益行动推动新疆长绒棉产业合作，未来有望提升原材料品质并带动区域经济发展[7][8] - 捐赠产品含新疆长绒棉成分，形成"田间地头-生产线-公益回馈"的价值闭环[9] 经营业绩与战略协同 - 2024年公司营收30.10亿元（同比+9.18%），净利润1.26亿元（同比+196.96%），盈利能力显著提升[9] - 公益实践与商业逻辑深度融合，通过解决社会痛点实现价值共创，增强可持续发展动能[9][10] 行业意义与ESG实践 - 公司案例体现国民品牌需扎根社会需求，将商品属性升华为"商业向善"载体[10] - 在ESG成为企业核心价值衡量标准的背景下，公司的实践具有行业示范意义[10]

公司荣誉与认可 - 公司入选"助力乡村振兴典型案例" 彰显在推动乡村产业升级 带动农民增收及构建健康消费生态方面的突出贡献 [1] - 荣誉是对公司践行"商业向善"理念 以科技与模式创新赋能乡村发展的权威认可 [1] 业务模式与覆盖范围 - 依托"科技+农业+电商"融合模式 构建覆盖全国20余省份的农产品高效上行通道 [1] - 深度联结源头农户与城市消费者 累计带动超10万农户实现增收 [1] - 助力孵化50余个具有市场竞争力的区域特色农产品品牌 [1] 产业赋能与可持续发展 - 通过精准产销对接模式助力地方发展 为源头基地提供标准化生产指导 [1] - 应用全程溯源技术 实施品牌化运营策略 [1] - 系统性推动乡村产业实现从外部"输血"到内生"造血"的关键升级 [1] 质量管控与技术创新 - 严格践行"三零标准"（零农残超标 零化学添加 零冷链断链） [2] - 联合权威机构实施覆盖"从土壤到包装"的360度全链质检 [2] - 运用区块链技术确保全流程透明可追溯 [2] 消费者服务与权益保障 - 创新推出"365天无忧退货"承诺 即便商品已拆封使用 只要存在质量问题一年内可随时退货 [2] - 以极致服务重新定义消费信任边界 受到广大消费者高度认可 [2] 企业愿景与发展方向 - 公司以可持续商业逻辑破解农产品销售与社会信任难题 [2] - 未来将继续秉持"恒星企业"的恒心与恒温 坚守对土地的深情与对消费者的责任 [2] - 让健康生态惠及亿万家庭 以创新服务点亮消费领域 [2]

商业向善的演进阶段 - 公益1 0阶段以个人驱动的捐赠为主 企业主基于个人意愿捐款或物资 与企业战略关联度不高 [9] - 公益2 0阶段将公益与企业战略结合 系统思考如何将公益融入企业管理 文化和产品销售 成为企业行为的一部分 [9] - 公益3 0阶段强调行业联动与生态共建 由一家或几家企业引领 带动产业链上下游共同解决社会议题 形成行业级公益范例 [9][10] 商业向善的实践案例 - 边疆运输企业引入AED急救设备 既保障员工安全降低运营风险 又延伸急救网络至需求区域 实现商业与社会价值结合 [4] - 楼宇广告屏资源在商业广告排期空隙播放公益宣传片 几乎无额外成本却拓宽公益传播渠道 [5] - 母婴电商企业与财经媒体合作发起"妇儿健康"行业联盟 将个体善行放大为行业共同行动 [7] - 酒店业巨头华住集团计划在1000家门店推行无障碍设施标准化改造 推动行业服务标准系统性提升 [7] 商业向善的时代机遇 - 国家政策推动ESG从软性倡导变为硬性要求 国企需将相关内容纳入财务报告 专业公益服务成为企业刚需 [12] - 全球化背景下中国企业从"产品出海"迈向"品牌出海" 商业向善成为建立海外品牌信任和文化融入的有效方式 [8][12] 企业家参与建议 - 从企业最熟悉的业务链条中寻找小结合点切入 避免将公益想得过于复杂 [13] - 借助专业公益平台合作 规避风险并放大价值 [13] - 转变观念 将公益视为对品牌 团队文化和企业长远生命力的投资 而非成本 [13] 商业向善的生态构建 - 公益平台角色从项目执行方转变为"催化剂"与"生态架构师" 链接不同行业企业发现价值契合点 [6] - 通过跨行业协作构建"善的引力场" 将分散善意汇聚成改变社会的力量 [7]