国家战略层面 - 农业工业化进展显著但矛盾快速累积 需围绕"保障农民权益与激活企业创新"两条主线发展 重点关注企业科技含量和农民利益平衡 [1] - 1800万养猪农户面临市场竞争挤出风险 需建立可持续技术传播体系保障其生存 [1] - 规模化养殖带来环保问题突出 包括地下水污染 臭气 噪音等影响居民生活 [1] 行业层面 - 生猪行业效率低下且方差大 产业升级存在多重痛点 跨界资本多数惨淡出局 [2] - 养猪和水产饲料赛道已孕育牧原 海大 温氏等市值增长十倍的企业 技术深度持续拉开企业差距 [2] - 平台型企业通过研发优势实现产业链整合 推动行业向"平台+生态"模式转型 [2] - 畜牧行业效率较丹麦仍有300元/头差距 2024年优势企业头均盈利高于上市公司平均百元以上 [4] 企业变革 - 德康引领"平台+生态"战略转型 从生产型转向服务型科技企业 重构为价值共生生态圈 [3] - 平台模式实现产业链弹性调控 将多环节博弈转化为整体设计 需具备不可复制的核心技术优势 [4] - 生态模式协同上下游优质合作方 通过数字化价值体系实现多形态共存和可持续发展 [4][5] - 德康采用"两端重投入+中间轻资产"模式 聚焦育种和营养技术 赋能养殖环节 [5] 公司优势 - 德康2024年头均盈利高于牧原74元 高于温氏95元 育种优势使成本优于行业平均约100元/头 [7] - 2024年ROE达48% 显著高于牧原25%和温氏23% 轻资产模式下头均固定资产仅850元 [7] - 2012-2024年出栏规模增长百倍 累计融资仅16亿元 逆周期布局能力突出 [7] - 预计2025-2027年服务农场主数量达3900/4500/5000家 户均年出栏2800/3200/3700头 [7] 财务预测 - 预计2025-2027年生物资产公允价值调整前归母净利润为36/54/76亿元 [7] - 对应PE分别为7 69/5 11/3 63倍 显著低于平台型企业30-40倍估值区间 [7]

报告公司投资评级 - 首次覆盖，给予德康农牧“买入”评级 [1][14][16][95] 报告的核心观点 - 我国农业政策重点转向“保障农民权益与激活企业创新”，生猪行业低效且方差大，未来机会或属新模式科技驱动型企业 [5][6] - 德康农牧“平台 + 生态”战略符合多方期待，能解决行业综合矛盾，成为行业转型标杆 [11][28] - 预计 2025 - 2027 年公司业绩良好，基于其科技型平台型战略，给予“买入”评级 [14][16][95] 根据相关目录分别进行总结 行业变革 - 政策向“保障农民权益与激活企业创新”加速转变，未来成长股需考量多方面能力，德康有超前认知和解决能力 [23][28] - 银猪十年养猪市场效率低、方差大，少数企业盈利高，优质企业 ROE 或更高，社会资源整合能力强的企业发展快 [29][31][32] - 行业回到轻资产高质量发展轨道，企业头均固定资产下降、产能空置率高，应区分规模化与现代化，适度规模化优势显现 [35][39][40] - 能抓住机会的企业转型方向包括以人为本、灵活经营等，德康“平台 + 生态”模式为产业链提供解决方案 [44][45] 模式变革 - 产业模式迭代，德康“平台 + 生态”是新思维，为产业链提供整体解决方案，解决多方痛点，调动农场主积极性 [47][48][49] - 德康“平台型、服务型”适度轻资产做法是聚焦投入育种和食品两端，中间养殖环节轻资产赋能，其育种和食品端有领先优势 [51][54][66] - 德康产业链整体盈利能力领先，2024 年“平台 + 生态”产业链头均利润高于温氏和牧原 [76][77][78] 公司变革 - 德康战略初心是“世界食品有德康”，确定“饲料 -- 养殖 -- 食品”三步走战略，董事长有使命感，公司有服务基因 [80][81][82] - 德康有卓越的独立思考、逆周期、长期主义基因，能克服转型阻力，提前布局并完成服务型组织和思维转型 [82][83] - 德康企业文化和传播体系助力打造服务型企业，员工和农户有全生命周期培养体系，提升了产业链盈利能力 [84][85][86] - 德康生产成绩领先，各环节优势决定最终优势，技术护航和标准流程赋能农户提升养殖成绩 [90][91][92] 盈利预测与估值体系 - 预计 2025 - 2027 年公司赋能服务企业和农场主数量、出栏量、服管费及归母净利润增长，给予“买入”评级 [95] - 公司 PE 低于可比公司平均值，PB 相对较高，因轻资产模式和净资产增加快 [97]