山东能源鲁西矿业鲁西煤矿锚定"提质增效、降本降耗"目标，将精益管理理念贯穿生产经营全链条，从 成本管控的"锱铢必较"到营销模式的"灵活应变"，从内部机制的"破旧立新"到政策红利的"应享尽享"， 一系列扎实举措让企业在严峻形势中站稳脚跟，走出了一条度危求进的稳健发展之路。 精打细算控成本双控机制见真章 "这张材料领用单被退回了，系统显示同类物资仓库还有存量。"在运营管理部物管库，管理员正通过全 生命周期管理系统核减无效订单。这样的场景，如今在鲁西煤矿已成常态。据统计，仅上半年该矿就核 减无效材料订单68万元，盘活闲置物资40.23万元。 "我们把'过紧日子'思想细化成了可操作的制度。"副矿长宋鑫表示，矿井建立"专业控＋单位控"双控责 任体系，将占比前十的成本项目和"十项重点费用"列为管控核心。通过预算事前管控，上半年重点可控 费用较预算压减105万元，降幅达37.63%；商品煤完全成本压减550万元，单位成本降至717.91元／吨， 较年度指标再降13.09元／吨。 在机修工区，《市场化价格手册》让维修加工有了"明码标价"。"以前修设备靠经验，现在按流程算成 本。"机修工区区长菅光雷拿着结算单介绍，三采区巷修等 ...