当前市场环境下，企业普遍面临市场萎缩、消费疲软、资金短缺等多重挑战。在企业实力与毅力相近的竞争格局中，创新能力成为突破困局的关键变量。其 中，变革组织运行流程、实施流程重组，是企业提升运营效率、谋求可持续发展的重要快捷路径，对破解市场难题、增强核心竞争力具有重要现实意义。 一、流程优化的战略价值：从工序改进到产业链话语权提升 经济学家郎咸平教授于2008年底提出，国内企业需突破在全球产业链"6+1"（"6"指产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零 售，"1"指加工制造）中的被动地位，而优化流程工序、提升产品附加值是核心举措之一。郎教授常以通俗案例阐释复杂管理逻辑，例如通过优化大厨制 作"鱼香肉丝"的流程提升饭店竞争力，直观展现流程优化对经营效益的推动作用。 需注意的是，此处所指的"流程优化"并非局限于单一岗位操作程序的简化，其核心指向战略层面的系统性变革：国内企业需摆脱传统"资源消耗型加工制 造"的单一模式，在产业链前端的产品研发、后端的物流配送与市场营销等环节构建核心能力，争夺产业链关键环节的话语权，进而在与国际企业的竞争中 占据有利地位。这要求企业以更广阔的视野、更宏大的格局，审视并调整 ...