聚焦投产强配套，服务保障零距离。围绕山本光电、浙江方向等企业入驻投产需求，靶向发力解决配套 问题。针对员工就餐诉求，精准统计就餐人数，反复论证餐厅装修方案，积极协调金安经济开发区新城 平台公司负责餐厅土建改造，明确山本光电承担设备投资与运营，目前土建工程已启动；针对浙江方向 关于250kVA变压器配置及卸货区改造的需求，实地勘察后制定专项方案，协调新城平台公司实施供电 工程与附属配套改造，切实为企业生产扫清障碍。 转自：新华财经 营商环境是区域经济发展的 "生命线"。今年以来，安徽省六安市金安经济开发区城北片区始终将企业 诉求放在突出位置，综合服务中心聚焦片区管理、项目建设、企业服务等核心任务，以精细化管理提升 区域品质，以高效能服务助推企业发展，为片区经济高质量发展注入强劲动力。 闭环管理提效率，诉求处置加速度。创新建立 "收集-交办-督办-反馈-销号"闭环管理机制，今年以来， 累计收集企业诉求80条，已办结65条，办结率达81%。针对江淮电机、酷豆丁等企业招工需求，城北片 区综合服务中心迅速联动金安经济开发区党群工作部推送用工信息，协助企业参加合肥高校招聘、"人 才夜市"等活动，同时联合城北镇人社所在村社 ...

《中国民航报》、中国民航网 记者冯智君 通讯员陈阳芷、屈晓萌 报道：为深入贯彻落实中央八项规定 精神，切实转变工作作风、提升服务质量，武汉机场安检站旅检一大队党支部围绕旅客出行"急难愁 盼"问题，主动作为、精准施策。 根据中国民用航空局要求，自2025年6月28日起，"禁止旅客携带没有3C标识、3C标识不清晰、已被召 回型号和批次的充电宝乘坐境内航班"，武汉机场安检站旅检一大队党支部迅速响应，打好"安全标准提 升与服务效能优化"组合拳，确保新规落地见效、服务温暖人心。 闻令而动，支部堡垒火速筑就防线 新规即指令，群众所急即号角。收到上级党委指示后，支部闻令而战，在新规生效前夜召开紧急部署 会，统一全员思想、明确"充电宝检查"专岗职责。从政策学习到现场布置，从塑封袋、"已检"标识等物 料准备到检查处置流程，仅用三小时便完成了新岗位的设置与资源保障，为次日新规的平稳实施抢出关 键期。党支部的凝聚力与组织力，在此刻转化为迅捷高效的执行。 党员冲锋，服务阵地延伸至旅客身前 面对陡增的询问与处置压力，支部党员带头组成突击队，耐心、细致地循环提醒每一位出港旅客提前配 合检查，同步强化导检岗对液态等物品的提前处置，内外协同 ...

中央企业发展规划管理办法核心内容 - 国务院国资委首次以制度形式明确建立国资央企三级规划体系，完善规划编制、执行、评估、调整、评价闭环管理工作机制 [1] - 《办法》强调强化发展规划引领作用，突出产业导向，引导中央企业完整准确全面贯彻新发展理念，增强核心功能和提升核心竞争力 [1] - 发展规划是中央企业对未来一定时期内企业发展作出的方向性、全局性部署，突出对产业布局优化结构调整的战略性、整体性安排 [1] 三级规划体系 - 建立"中央企业总体发展规划+重点任务规划+企业规划"的三级规划体系，将产业优化调整作为重点内容 [3] - 推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域等集中，向前瞻性战略性新兴产业集中 [3] 闭环管理工作机制 - 完善国务院国资委和中央企业两个层面的规划编制、执行、评估、调整、评价等闭环管理工作机制，实现规划全链条、全过程、全级次监管 [3] - 编制阶段"一企一策"审核企业规划，指导企业贯通承接国家、行业及国资央企规划指标和重点任务 [3] - 执行阶段构建"长期战略-发展规划-年度计划"推进机制，将规划目标任务按年度细化分解和推动落实 [3] 刚性约束机制 - 加强制度执行硬约束，将发展规划作为中央企业投资监管、财务预算、资本经营预算、专业化整合、考核分配、监督追责等工作的重要基础 [4] - 对规划执行中发现的发展方向出现明显偏差、执行进度严重滞后、发展质量低下等问题线索，将按照有关规定开展责任追究 [4] 历史背景与意义 - 2004年国务院国资委印发《中央企业发展战略和规划管理办法》（国务院国资委令 第10号），为规范中央企业规划编制和管理发挥了重要作用 [2] - 《办法》是加强出资人监管的有力抓手，是推动中央企业强化规划引领、推动规划落地的顶层制度安排 [2] - 通过三级规划体系，国资央企能够更加精准地配置资源，制定个性化的发展规划，在总体战略框架下实现自身的高质量发展 [2] 下一步工作 - 国资委将结合"十四五"规划总结评估、"十五五"规划编制和实施各项工作，抓好《办法》出台后续组织实施工作 [4] - 健全完善发展规划闭环管理制度体系，指导中央企业进一步强化规划引领，健全规划体系，完善规划制度，科学编制规划，推动规划落实落地 [4]

市场监管新规 - 淄博市实施《市场监管所投诉举报快速处理规范》团体标准 旨在提升维权效率和服务满意度 [2] - 标准由张店区市场监管局公园所主导制定 凝聚基层实践经验 [2] 立规背景 - 基层所承担全市75%以上投诉举报处理任务 张店区作为中心城区及烧烤主战场投诉量持续增长：2022年2.7万件→2023年3.6万件→2024年3.5万件 [4] - 原有处理流程存在标准不统一、响应速度差异大、回复质量参差等问题 易引发重复投诉或行政诉讼 [4] - 群众期待更高效服务 新规在"2135"机制(2小时分派/1天响应/3天反馈/5天办结)基础上进一步优化 [5] 新规核心要求 - 快速响应：接诉后立即行动 杜绝拖延 [7] - 流程标准化：明确办理时限、沟通方式、文书格式等硬性要求 减少随意性 [7] - 闭环管理：处理全程记录可追溯 结果清晰反馈至投诉人 [8] 落地保障措施 - 全市开展全员培训 重点强化"接诉即办""限时办结""闭环管理"等要求 [10] - 按商业中心、网红街区、农村大集等场景细化标准 提升适用性 [11] - 鼓励技术创新 探索AI智能分单、互联网+快速维权等数字化解决方案 [11]

中央企业发展规划管理办法核心内容 - 国务院国资委印发《中央企业发展规划管理办法》共6章39条 首次以制度形式建立国资央企三级规划体系并完善闭环管理工作机制 [1] - 相对于2004年发布的10号令 《办法》主要体现三个"更加突出"的升级变化 [1][2] 产业导向升级 - 建立"中央企业总体发展规划+重点任务规划+企业规划"三级体系 重点推动国有资本向国家安全、国民经济命脉、公共服务、战略性新兴产业等领域集中 [1] - 将产业优化调整作为三级规划核心内容 强化国有资本在关键领域的布局 [1] 闭环管理机制 - 完善国务院国资委和央企两个层面的规划全流程监管 覆盖编制、执行、评估、调整、评价各环节 [2] - 编制阶段实行"一企一策"审核 要求贯通承接国家及行业规划指标 执行阶段建立"长期战略-发展规划-年度计划"推进机制 [2] 刚性约束强化 - 将发展规划作为央企投资监管、财务预算、考核分配等工作基础 对执行偏差大或进度滞后问题实施责任追究 [2] - 明确发展规划指标纳入央企负责人经营业绩考核 股权多元化央企重大事项需通过股东会表决权行使 [2] 后续实施安排 - 国务院国资委将结合"十四五"总结评估和"十五五"规划编制 推动《办法》落地实施 [3] - 重点指导央企健全规划体系 完善规划制度 确保规划落实效果 [3]

一是更加突出产业导向。建立"中央企业总体发展规划+重点任务规划+企业规划"的三级规划体系，将 产业优化调整作为三级规划的重点内容，推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关 键领域集中，向关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域等集中，向前瞻性战略性新兴产业集 中。 国务院国资委印发《中央企业发展规划管理办法》 国务院国资委印发《中央企业发展规划管理办法》，相对于10号令的主要变化，具体体现为三个"更加 突出"： 二是更加突出闭环管理。完善国务院国资委和中央企业两个层面的规划编制、执行、评估、调整、评价 等闭环管理工作机制，实现规划全链条、全过程、全级次监管。比如，编制阶段，"一企一策"审核企业 规划，指导企业贯通承接国家、行业及国资央企规划指标和重点任务，明晰战略定位、发展目标和实施 路径，形成规划体系合力。执行阶段，构建"长期战略-发展规划-年度计划"推进机制，将规划目标任务 按年度细化分解和推动落实。 三是更加突出刚性约束。加强制度执行硬约束，将发展规划作为中央企业投资监管、财务预算、资本经 营预算、专业化整合、考核分配、监督追责等工作的重要基础，对规划执行中发现的发展方向出现明显 偏差 ...

行业创新与风险管理 - 集运指数（欧线）期货为航运企业提供高效风险对冲工具，采用"服务型指数、国际平台、人民币计价、现金交割"设计方案，提升中国在全球航运定价话语权 [1] - 全球航运业面临地缘政治波动、能源转型加速等挑战，需通过衍生品创新推动行业从"运力竞争"转向"综合风险管理能力竞争" [2] - 衍生品在平抑价格波动、优化资源配置、服务实体经济方面发挥不可替代作用 [2] 期货工具应用与市场发展 - 航运主体需主动拥抱期货工具变革，协会将引导企业提升风险管理能力，未来金融与航运深度融合趋势明确 [2] - 计划丰富航运期货品种，探索"一带一路"重点航线运价期货、跨境多式联运指数期货等区域特色衍生工具 [2] - 拟在长三角、粤港澳等航运金融集聚区开展"跨境航运期货试点"，探索境内外企业联合套保机制 [2] 行业生态建设与跨界合作 - 加强行业培训与市场交流，联合高校、期货交易所开设培训班，推动中小企业从"不敢用"向"会用、善用"转变 [3] - 探索"期货+物流"一体化服务、"期货+保险"风险闭环管理模式，实现货主订舱到交付的全链条风险对冲 [3] - 拟建立航运金融风险补偿基金，构建立体化航运金融服务生态 [3]

纪检监察干部培养体系 - 楚雄州纪委监委以打造政治过硬、本领高强的纪检监察干部队伍为目标，聚焦年轻干部成长关键环节，实施党性教育、理论学习、实战练兵、严管厚爱并重的全周期培养模式 [1] - 通过青年理论学习提升工程，将党性教育、廉洁教育、纪律教育贯穿年轻干部成长全过程，采用座谈交流、实地参观等方式提升政治素养和纪法意识 [1] - 组建青年理论学习小组，开展读书分享会、主题党日活动，强化年轻干部信仰根基 [1] 专业化能力提升机制 - 开设专题课堂，由班子成员和业务骨干讲授线索处置、谈话取证等实务技能，建立结对传帮带、轮岗交流机制 [1] - 安排年轻干部深入监督、办案、信访一线实战练兵，全面提升监督执纪、政策运用和思想政治工作能力 [1] - 举办业务竞赛激励年轻干部争当先锋，树立正确用人导向，为能干事者提供舞台 [3][4] 警示教育与监督体系 - 定制警示教育课程，将课堂搬到高墙内、庭审现场，运用警示录、忏悔录等资源强化震慑效果，推动年轻干部树牢纪律意识 [2] - 构建"全链条式"监督体系，开展家庭助廉活动净化社交圈，出台"八小时外"监督办法，通过问卷、谈心谈话掌握干部动态 [2] - 注重抓早抓小，及时纠正年轻干部苗头性问题，贯穿选育管用全过程 [2]

战略人才的精准识别 - 战略人才需具备与企业战略业务高度匹配的专业知识与技能 例如数字化转型战略需要精通大数据分析 人工智能算法开发 云计算架构搭建等专业技能的人才 [4] - 战略人才应具备战略思维能力 能够站在企业整体发展的高度理解并解读战略目标 将个人工作与企业战略方向紧密结合 [4] - 领导力是战略人才不可或缺的素质 需要具备激励团队成员 协调资源 解决复杂问题的能力 管理岗位还需具备组织协调能力和变革管理能力 [4] - 行为面试法可有效识别战略人才 通过询问候选人过去在实际工作或项目中的行为表现 判断其应变能力 市场敏锐度等关键素质 [6] - 情景模拟测试可直观展现候选人在模拟真实工作场景下的表现 如技术研发类人才可观察其专业能力 团队协作能力和问题解决能力 [6] - 人才测评工具如心理测评 能力测评等可对候选人的性格特质 职业倾向 潜在能力等进行科学评估 [6] - 战略人才识别需建立动态评估机制 定期对现有人才进行复盘评估 结合企业战略目标的进展和调整 判断人才是否依然符合战略需求 [7] 绩效闭环管理 - 绩效目标设定需以企业战略为导向 将企业战略目标层层分解到部门和个人 遵循 SMART 原则 [10] - 目标设定过程中应充分与战略人才沟通 确保其理解目标的意义和要求 并参与目标制定 增强其对目标的认同感和责任感 [10] - 绩效目标设定后 需加强过程监控与辅导 通过定期工作汇报机制 项目进度跟踪表等方式 及时了解战略人才的工作进展和遇到的问题 [11] - 管理者应定期与战略人才进行沟通交流 针对工作中出现的困难和偏差 给予专业的指导和支持 [11] - 考核评估需确保公正性和客观性 建立多元化的考核指标体系 关注工作业绩 能力提升 团队贡献 创新成果等方面 [12] - 采用 360 度评估 关键绩效指标考核 平衡计分卡等多种评估方法 从上级 同事 下属 客户等多个维度收集反馈信息 [12] - 考核评估结束后 需及时将结果反馈给战略人才 反馈应具体 有针对性 既要肯定成绩 也要指出不足 并提供改进建议 [13] - 建立绩效改进跟踪机制 定期检查改进计划的执行情况 确保战略人才能够根据反馈意见持续提升绩效 [13]

救助基金运营模式 - 公司作为德州市道路交通事故社会救助基金受托管理机构 坚持"人民至上 生命至上"宗旨 建立"抢救—康复—回访"全链条服务机制 [1] - 采用"警保联动"模式 形成"快速响应 精准救助 暖心守护 高效追偿"闭环管理 累计完成437起案件垫付 总金额达4270万元 [8] - 通过专业化追偿团队实现资金回收2750万元 保障基金可持续运行 [8] 典型案例救助成效 - 2025年2月为张忠召父子垫付13.2万元抢救费（9.9万+3.3万） 解决普通家庭燃眉之急 [3] - 为临邑县孙先生开通绿色通道 快速垫付12万余元抢救费用 后续持续提供康复指导与法律援助 [7][8] - 建立定期回访机制 公司高管联合交警部门实地慰问伤者 提供保险赔偿指导与法律协助 [5][7] 社会效益与管理目标 - 救助基金运营显著提升群众健康安全保障 促进社会和谐稳定 [8] - 计划深化与交警部门协作 扩大救助守护回访覆盖面 打造"有温度"服务链条 [8] - 公司2023年底受托管理以来 通过机制创新实现救助效率与资金回收双提升 [8]