（原标题：心理学上有一个词叫：罗森塔尔效应（不自信就去练）） 什么是罗森塔尔效应？ 1968年，美国著名的心理学家罗森塔尔和他的助手来到了一所小学，进行了一个未来发展趋势的测验。 他们煞有介事地以赞赏的口吻将一份"最有发展前途者"的名单交给了这个学校的校长和相关的老师，并 叮嘱他们务必要保密，除了任课老师以外，不能够让任何人知道，以免这个实验的结果受到影响。 八个月之后，奇迹出现了：凡是上了名单的学生，个个成绩都有了较大的进步，而且各方面都比之前更 优秀。 你有没有经历过这样的情况： 上学的时候，老师一句鼓励的话，一句夸奖，就能够让你的成绩突飞猛进，简直像换了一个人。 在工作当中，领导的公开表扬，就能让你干劲满满，充满了能量，甚至创造了更高的业绩。 父母的肯定，也让你越来越出色，变得越来越优秀。 为什么会这样？其实是罗森塔尔效应在起作用。 一、罗森塔尔效应，不可忽视的影响力 难道是这几个人真的很聪明，真的是最有前途的吗？ 事实是，罗森塔尔撒了一个权威性的谎言。这个名单上的学生，都是他是随机挑选出来的。 那到底是什么，让孩子们的成绩个个有了较大的进步呢？ 是老师变了！老师在面对学生时的态度发生了变化，他们对这些 ...

洞见 （ DJ00123987 ） —— 不一样的观点，不一样的故事， 3000 万人订阅的微信大号。点击标题下 蓝字 " 洞见 " 关注，我们将为您提供有价值、有意思的延伸阅读。 远离负能量的人，多做高能量的事。 ♬ 点上方播放按钮可收听 洞见主播一凡朗读音频 作家水木丁说： 人和人之间的关系并不是只有温暖和爱，有时候会有力量的角逐和博弈，有时候甚至是一种吃 人的关系。 一方吃人，一方被吃。 自己的能量、时间、自信、运气，成为别人的养分。 对方日渐丰盈，自己日趋凋敝。 这样的关系，是人生最大的灾难。趁早远离，才是最明智的选择。 作者：洞见yimo 吃你能量的关系 讲一个我自己的故事： 我大学的时候有个室友，事事喜欢求助别人。 带饭、打卡、买东西，凡事能让别人代劳的，一律不会自己做。 你一出门，他就可怜巴巴地说：给我带点吃的吧。 你去上课，他就说：帮我签个到吧。 毕业论文，我早早写完了，他弄了一个乱七八糟的初稿，说：帮我改改吧。 我觉得他真的很擅长求人，一旦被他盯上，自己的时间、精力，就要被他消耗大半。 前阵子我突然接了个电话，电话那头又是：帮我写份材料吧，我们有领导来检查。 毕业多年了，我不理解为什么还要逮 ...

创新类型与重要性 - 突破性创新是显著偏离企业现有实践的高度新颖性想法，能建立核心竞争优势，如特斯拉、苹果的成功案例 [1] - 突破性创新与渐进性创新存在本质差异：前者高风险高回报，后者低风险低回报 [1] - 突破性创新平均周期超10年，失败率达90%，但潜在回报巨大 [2] 驱动创新的关键因素 - 领导创新期望通过降低员工不确定性感知，显著促进突破性创新投入 [2][3] - 自我牺牲型领导力通过智力激发、愿景激励和榜样作用，同时提升突破性和渐进性创造力 [5][6] - 人力资本对企业突破性创新行为有显著正向影响，环境动态性和复杂性起正向调节作用 [7] AI与创新的交互机制 - AI-员工互动化模式通过增强控制感降低不确定性感知，从而提升冒险意愿和突破性创造力 [9][10] - AI警觉激发员工通过利用式学习（资源保护）和探索式学习（资源获取）提升创造力 [12][13] - 团队绩效氛围强化利用式学习与渐进性创造力的关系，精熟氛围强化探索式学习与突破性创造力的关系 [14][15] 组织管理策略 - 应适度营造资源稀缺情境（如时间压力、竞争氛围）以激发结构性紧张感和冒险意愿 [18][19] - 需建立鼓励冒险的组织文化（如经济奖励、晋升支持）并合理应用AI技术强调人机协同 [19] - 人才培养机制需聚焦高水平创新人才吸引与激励，建立长效环境应对机制 [19][20] 创新生态系统构建 - 突破性创造力生态系统需整合领导期望、资源压力、人机协同和环境应变能力 [20] - 创意工作中AI极化效应表现为"自动化型"与"增强型"模式，需匹配任务新颖性与生产率需求 [16][17]