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老字号破圈
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邮储银行北京石景山直属支行行长卫伟:多维度助力老字号破圈 激活新型消费潜力
北京商报· 2025-09-14 19:02
老字号消费力沙龙活动 - 活动聚焦老字号在保护传统文化的同时通过创新实现品牌年轻化时尚化国际化并引领国潮消费新风尚 [1] - 活动由北京市商务局指导北京商报社北京老字号协会主办深蓝媒体智库作为智库平台 [1] - 圆桌对话环节探讨借力文商旅融合实现老字号破圈 [1] 邮储银行助力老字号发展举措 - 线上通过数字化运营在APP植入邮商街小程序汇聚全国优质老字号品牌提供宣传平台和便捷购买渠道 [2] - 线下推动优质企业双向合作借鉴内购会模式促进企业间产品与业务沟通 [2] - 打造100多家网点中包含数十个特色网点如相声主题网点咖啡主题网点和红娘银行并与嘻哈包袱铺肯德基等合作植入品牌 [2] 老字号跨界融合挑战与建议 - 金融服务方面将打通融资链条探索以商标和知识产权抵押放贷并依托老字号声誉背书为上下游企业提供融资支持 [3] - 宣传服务方面利用众多网点作为宣传阵地为老字号开展现场宣传并计划推出集合老字号品牌的联名信用卡 [3] - 欢迎老字号企业为银行权益赋能并期待合作打造老字号特色网点深化双方合作推动跨界融合发展 [3]
2025服贸会|邮储银行北京石景山直属支行行长卫伟:多维度助力老字号破圈 激活新型消费潜力
北京商报· 2025-09-14 18:51
行业背景与活动概况 - 老字号在消费新格局中成为打造创新消费场景和挖掘消费潜能的重要力量 [1] - 2025寻找老字号消费力沙龙于服贸会期间举办 聚焦老字号品牌年轻化 时尚化 国际化发展 [1] - 活动由北京市商务局指导 北京商报社和北京老字号协会联合主办 [1] 老字号破圈发展策略 - 邮储银行通过线上线下双向赋能老字号 线上数字化运营植入"邮商街"小程序汇聚全国优质品牌 [3] - 线下推动企业双向合作 借鉴内购会模式促进业务沟通 并打造特色银行网点提供场景融合 [3] - 北京地区拥有100多家网点 其中数十个特色网点融入企业品牌如相声主题 咖啡主题等 [3] 金融服务支持方案 - 邮储银行将打通融资链条 探索以商标和知识产权抵押放贷模式 [4] - 依托老字号声誉背书为其上下游企业提供融资支持 保障资金周转 [4] - 利用网点作为宣传阵地 计划推出老字号联名信用卡并提供消费优惠 [4] 跨界合作深化举措 - 银行欢迎老字号企业为银行权益赋能 期待合作打造特色网点 [4] - 已与嘻哈包袱铺 肯德基等品牌合作植入 提供跨界融合场景范例 [3] - 通过特色网点开展相声学堂 咖啡服务 沙龙活动等多元化场景运营 [3]
2025服贸会|北京北投商业地产经营管理有限公司品牌总监周英琦:唯有将商场空间运营能力与老字号文化生产力深度绑定,才能实现老字号从破圈到长虹的跨越
北京商报· 2025-09-14 18:26
老字号消费力提升 - 老字号通过创新实现品牌年轻化、时尚化、国际化 引领国潮消费新风尚 [1] - 老字号已成为打造独特创新消费场景、深度挖掘消费潜能的重要力量 [1] 商场在老字号跨界融合中的作用 - 商场在文商旅体博融合中扮演点火器和平台角色 推动老字号从人货交易转向消费者体验和价值链打造 [3] - 通过大数据分析客群需求 协助老字号挖掘核心客群并精准触达消费者 [3] - 商场空间运营能力与老字号文化生产力深度绑定 实现老字号从破圈到长虹的跨越 [3] 老字号跨界融合的挑战 - 老字号在破圈融合过程中客群定位相对模糊 [3] - 场景打造给消费者留下的记忆点不够强烈 [3] - 部分老字号运营机制滞后导致服务未能跟上消费者诉求 [3] 商场与老字号互动策略 - 通过跨界联名合作打造场景 创建消费者想要的营销事件 [3] - 利用会员系统将客流用私域沉淀下来 [3]
2025服贸会|北京稻香村曹思源:兼顾创新与传承是老字号破圈并焕发活力的重要途径
北京商报· 2025-09-14 18:07
沙龙活动背景与目标 - 活动为2025寻找老字号消费力沙龙 在服贸会期间举办 主题为寻找老字号消费力[1] - 活动聚焦探讨老字号在保护传承传统文化的同时 通过创新实现品牌年轻化 时尚化 国际化 以引领国潮消费新风尚[1] - 活动由北京市商务局指导 北京商报社 北京老字号协会主办 深蓝媒体智库作为智库平台[1] 老字号行业面临的挑战与对策 - 破圈在当下经济环境中不仅是老字号企业需要面对的课题 而是所有品牌都要面临的课题[4] - 文商旅融合为老字号破圈提供了新的解题思路[4] - 老字号品牌需深度挖掘品牌文化根脉以保持原汁原味的品牌特色 同时大胆创新以符合当下消费需求[4] - 在传承中创新 在创新中传承是老字号破圈并焕发活力的重要途径[4] 北京稻香村的具体创新实践 - 近年来伴随市场经济变化 北京稻香村作为传统食品企业感受到一定压力[4] - 公司推出一店一策的经营新策略 深度挖掘旅游人群对在地文化的消费需求[4] - 策略包括开设主题门店与新型店进行新品类的探索与尝试[4] - 未来公司将继续沿着创新与传承兼顾的道路不断探索[4]