行业背景与趋势 - 政策层面提出要推动建设“安全、舒适、绿色、智慧”的好房子，以适应人民群众高品质居住需要 [6] - 市场重归理性，客户需求呈现四大“回归”趋势：回归自我、回归家庭、回归线下、回归自然 [6] - 行业演进方向是从物质端的产品标准适配走向精神端的产品理念认同，从颜值端的美学比拼转向性能端的指标量化，住宅新型要素的竞争格局已形成 [6] 华润置地的产品力体系框架 - 公司构建了以“好产品、好社区、好服务”为核心，“十二优客户场景”为载体，“十大能量体系”为行动路径的好房子体系 [7] - 通过“建体系、立标准、抓样板”三大举措推进实践，实现“创新一代、落地一代、标化一代”的动态升级 [7] - 实现十二大场景的核心价值依托空间智联、生产智造、服务智享三大智慧平台的硬核赋能 [7] 华润置地产品力体系的具体实践 - “好社区”实践包括打造流畅的通行系统、充满烟火气的活力街区、业主尊享会所与疗愈景观 [7] - “好产品”实践以标签立面、灵动户型、质美精装、技术中枢与悦享公区为载体，满足客户功能和精神层面的需求 [7] - “好服务”通过精护恒新、自在怡居、润心友邻三大特色服务场景，实现资产保值增值与全周期生活服务 [7] 华润置地对未来发展的探索 - 公司在2025北京好房子科技展上呈现“全周期焕新科技宅”概念产品，探索未来人居和产业升级 [8] - 该概念借鉴汽车行业4S服务，打造“空间可生长、服务常焕新、场景好体验、健康安守护、平台能智联”的全周期产品与服务体系 [8] - 该体系以可成长的空间为载体，以科技平台为支撑，以焕新服务为链接，旨在为客户提供全周期的高品质服务，并激活上下游万亿级产业协同，推动房地产行业创新转型 [8]

公司发展历程 - 1991年创始人张荣明基于材料学背景研发"超弹性记忆合金文胸底托"，1993年推出首款定价49元的高端文胸产品（当时城镇居民月均工资约190元）[1][7][8] - 1992年通过技术入股濒临倒闭的华美时装厂并担任厂长，实现产学研转化[1] - 2004年启动多品牌战略，2005年推出年轻化子品牌爱美丽及高端线LA CLOVER兰卡文[10] - 2021年推出海藻纤维睡眠衣作为30周年革命性产品，2023年合并运动子品牌为Aimer Move[12][32] - 截至当前拥有1700家门店覆盖200+城市及海外市场，形成覆盖内衣/家居服/床品/护肤等12个品牌的矩阵[2] 经营现状与挑战 - 2024年营收31.63亿元（同比-7.71%），净利润1.63亿元（同比-46.56%）[3] - 核心品牌爱慕客群年龄35-45岁，子品牌爱美丽面临客群老化问题，线上销售占比低于主品牌[11] - 健康板块年增20%，计划布局银发经济；设计师线AIMER·CHUANG和义乳产品线爱慕健康表现向好[13][14] - 研发投入占比超3%，500人研发团队占员工总数近6%，拥有百万级人体数据库及自主模台技术[34][29] 产品与技术 - 无钢圈产品占比达50%，90年代已布局无钢圈品类，2016年推出跨尺码内衣解决选择难题[24][25] - 核心支撑技术覆盖钢圈/软托/无托产品，海藻纤维、牛奶纤维、医用级敏感肌面料构成材料创新壁垒[31][32][33] - 文胸内衣贡献45%营收，家居服占比27%且为疫情后增长最快品类[32] 渠道与营销策略 - 线下优势显著但租金成本攀升，计划升级旗舰店并增设咖啡区/定制区，推动"AIMER+"集合店模式[17][18] - 线上目标销售占比30%以上，探索AI运营及小红书等社交平台营销[19][20] - 曾通过巩俐代言、17年内衣大秀建立品牌认知，现转向动物IP营销（如海獭代言）等年轻化传播[16][19] 行业趋势与竞争 - 女性意识觉醒推动无钢圈/简化尺码需求，优衣库催化无钢圈风潮，疫情加速舒适型产品普及[3][23] - 蕉内/内外/Ubras等新兴品牌主要冲击线上渠道，运动品牌切入运动内衣带来增量机会[26][27] - 中国消费者更追求防凸点/隐形设计，平衡实用与美观，与欧美性感化、日韩快时尚需求形成差异[29] 未来规划 - 聚焦爱慕主品牌运营、爱美丽品牌年轻化重构、海外市场拓展三大方向[35] - 出海2.0阶段重点布局东南亚及澳洲市场，延续2007年启动的国际化战略[35] - 通过店铺艺术化改造（Aimer Art项目）提升线下体验，同步优化线上线下一盘货体系[18][20]