行业整合背景 - 头部汽车集团加速整合资源，行业竞争白热化导致车企从"多生孩子好打架"转向集中资源形成合力[2] - 2024年以来包括吉利、上汽、广汽、东风、长安等主流车企均启动重大整合重组[1][6][11][15] - 行业增速放缓背景下，整合目标聚焦提升效率、降低成本、抢决赛入场券[2] 吉利汽车整合战略 - 2024年9月发布《台州宣言》，启动五大战略举措聚焦汽车主业，解决品牌矩阵庞大(12个品牌)、部分品牌亏损问题[3] - 整合路径：几何/翼真/雷达→银河→领克→极氪→吉利汽车，形成"一个吉利"架构[4] - 2025年5月宣布极氪私有化退市，彻底解决整合效率与利益不一致问题[4][5] - 2025年一季度完成营收千亿级规模，但管理层强调"无容错空间"[1][5] 上汽集团改革 - 2024年7月管理层更迭后启动"大乘用车一体化管理"，整合荣威/飞凡/MG/研发总院等5大板块[9] - 改革重点：研发统一立项、渠道整合、63名中高层调整[9][10] - 2025年一季度净利润30亿元(+11.4%)，降本增效初见成效[10] - 过去十年累计投入1500亿元构建七大技术底座，需通过整合实现规模效应[8] 广汽集团转型 - 2024年10月启动"番禺行动"，总部搬迁+管理模式从战略管控转向经营管控[12] - 采购一体化改革使成本下降、效率提升50%，2025年成立自主品牌营销本部[13] - 目标2027年自主品牌销量占比超60%(当前不足40%)，挑战200万辆年销量[14] - 研发体系重组为5大板块，采用IPD开发流程[14] 东风长安重组 - 2025年2月公告显示东风与兵装集团(含长安汽车)筹划央企间重组[15] - 东风已调整总部职能，构建"4+2"事业群架构，整合27家直管单位[16] - 长安表示重组不影响既定战略，方案已基本完成[15] 蔚来降本策略 - 2024年启动Cost Mining项目，收集6000+降本线索，推行"一百万倍成本思维"[19] - 供应链改革：分层解耦+透明供应链(GPS系统)，零部件复用率提升[20][21] - 2024年四季度毛利率超14%，目标蔚来品牌整车毛利率达20%[21] - 发布会等营销活动转向牛屋举办以节省成本[18]